Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển ngành gỗ XK Việt Nam sang Mỹ đến năm 2015
Trang MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trang CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1 Một số vấn đề chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Vai trò chiến lược 1.1.3 Tầm quan trọng hoạch định chiến lược 1.2 Các giai đoạn trình quản trị chiến lược 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược 1.2.2 Giai đoạn thực thi chiến lược 1.2.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 1.3 Qui trình hoạch định chiến lược 1.3.1 Xác định sứ mạng mục tiêu 1.3.2 Phân tích môi trường 1.3.3 Xây dựng phương án chiến lược 12 1.3.4 Lựa chọn chiến lược 14 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG NGÀNH SẢN XUẤT ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ 17 2.1 Tổng quan thị trường tiêu thụ sản phẩm đồ gỗ Mỹ 17 2.1.1 Đặc điểm kinh tế-xã hội-văn hóa nước Mỹ 17 2.1.2 Thị trường nhập sản phẩm gỗ Mỹ 19 2.1.3 Một số lưu ý khu xuất vào thị trường Mỹ 22 2.2 Những nét chung ngành đồ gỗ xuất Việt Nam 23 2.2.1 Khái quát ngành đồ gỗ 23 2.2.2 Kim ngạch xuất đồ gỗ sang thị trường Mỹ 26 2.3 Phân tích ảnh hưởng hoạt động ngành sản xuất đồ gỗ 27 2.3.1 Phân tích môi trường bên 27 * Ma trận hình ảnh cạnh tranh 36 * Ma trận đánh giá môi trường bên (EFE) 40 2.3.2 Phân tích môi trường bên 41 * Ma trận đánh giá môi trường bên (IFE) 50 Trang * Ma trận SWOT chưa đầy đủ 51 CHƯƠNG III: CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ ĐẾN NĂM 2015 56 3.1 Định hướng phát triển ngành đồ gỗ xuất đến năm 2015 56 3.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu 56 3.1.2 Mục tiêu phát triển 57 3.1.3 Phương hướng phát triển 57 3.2 Xây dựng chiến lược – Ma trận SWOT 59 3.3 Các chiến lược lựa chọn 61 3.3.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 61 3.3.2 Chiến lược Marketing 62 3.3.3 Chiến lược tăng trưởng hội nhập 68 3.4 Một số giải pháp chủ yếu để thực chiến lược 70 3.4.1 Giải pháp tạo vốn đầu tư 70 3.4.2 Giải pháp ổn định nguồn nguyên liệu 71 3.4.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 73 3.4.4 Giải pháp khoa học- công nghệ 74 3.4.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 75 3.4.6 Giải pháp Marketing, xây dựng thương hiệu 76 3.4.7 Giải pháp chống bán phá giá 79 3.5 Kiến nghị 80 3.5.1 Kiến nghị Nhà nước 80 3.5.2 Kiến nghị Hiệp hội ngành gỗ 81 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Trong xu toàn cầu hóa kinh tế ngày diễn ta mạnh mẽ, kinh tế Việt Nam bước hội nhập vào kinh tế khu vực giới Sự thành công hay thất bại doanh nghiệp quốc gia không lợi truyền thống nhân lực, tài nguyên, vị trí địa lý v.v mà lựa chọn chiến lược phát triển, cạnh tranh lợi so sánh quốc gia doanh nghiệp Trong năm gần đây, ngành chế biến gỗ xuất đồ gỗã nước ta có bước phát triển mạnh mẽ, vươn lên thành ngành hàng có kim ngạch xuất cao, năm 2003 đạt 567,2 triệu USD, năm 2004 nhảy vọt lên 1,1 tỷ USD năm 2005 đạt 1,52 tỷ USD, kim ngạch xuất mặt hàng đồ gỗ đứng thứ 10 mặt hàng xuất chủ lực quốc gia Đối với thị trường Mỹ, thị trường đầy tiềm Việt Nam Sau Hiệp định Thương mại Việt- Mỹ sách ưu đãi khuyết khích xuất Nhà nước Việt Nam mở nhiều triển vọng để Việt Nam thâm nhập thị trường Mặc dù xuất đồ gỗ sang thị trường từ năm 1999, đến Mỹ thị trường đồ gỗ xuất lớn Việt Nam có tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 2-3 số Trong tương lai gần Việt Nam thành viên tổ chức Thương mại giới (WTO) xuất Việt Nam có nhiều thuận lợi để phát triển thị trường Tuy nhiên, trình hội nhập với kinh tế giới khu vực, việc phát triển thị trường xuất sản phẩm đồ gỗ Việt Nam phải đối mặt với thách thức lớn, cạnh tranh gay gắt đốâi thủ thị trường Mỹ, bảo hộ sản xuất nước nên phủ Mỹ có xu hướng áp dụng biện pháp bảo hộ mậu dịch phổ biến : đánh thuế với mặt hàng bán phá giá, đánh thuế với hàng hoá trợ cấp, nhiều công cụ bảo hộ khác Sự xuất ngày nghiều rào cản bảo hộ làm cho nước (chủ yếu nước Trang phát triển) bị đối xử phân biệt bị đơn phương chịu đựng “chiêu thức” bảo hộ nước phát triển Bên cạnh đó, ngành sản xuất đồ gỗ gặp không khó khăn yếu ngành như: thiếu nguyên liệu đầu vào phải nhập phần lớn, lực sản xuất nhỏ, công nghệ, máy móc thiết bị lạc hậu chưa đổi nhiều, mối liên hệ kinh tế-kỹ thuật doanh nghiệp ngành thiết lập, đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, cán quản lý, công nhân phần lớn không đào tạo đầy đủ theo yêu cầu mới.v v hết ngành sản xuất, xuất đồ gỗ thiếu chiến lược phát triển rõ ràng, định hướng cho ngành phát triển năm tới Với thuận lợi hội tạo sở cho đồ gỗ Việt Nam tiếp tục phát triển thị trường Mỹ Tuy nhiên, yếu thách thức sẽõ làm cản trở ngành đồ gỗ xuất phát triển Điều giải có chiến lược phát triển thích hợp, vấn đề cấp thiết quan trọng Với mong muốn đóng góp vào phát triển ngành đồ gỗ xuất Việt Nam, chọn đề tài : “Chiến lược phát triển ngành gôã xuất Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015” đề tài cần thiết giai đoạn nhằm giúp doanh nghiệp ngành tự đổi tiến tới phát triển chiếm lónh thêm thị phần thị trường Mỹ Mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ sở lý luận chiến lược, quản trị chiến lược, làm sở cho việc xây dựng chiến lược phát triển ngành có tiềm xuất Việt Nam sang thị trường Mỹ - Đánh giá thực trạng xuất sản phẩm gỗ Việt Nam sang thị trường Mỹ thời gian qua - Đề xuất chiến lược giải pháp thực hiện, kiến nghị nhằm định hướng cho phát triển ngành đồ gỗ xuất sang Mỹ giai đoạn từ đến năm 2015 Trang Phương pháp nghiên cứu Luận văn phân tích làm rõ nội dung phương pháp phân tích, thống kê, tổng hợp, đánh giá với tham khảo ý kiến số quản trị cao cấp công ty sản xuất đồ gỗ Cơ sở cho việc nghiên cứu luận văn nguồn số liệu từ niên giám thống kê, tài liệu sách, báo, Internet Phạm vi nghiên cứu - Ngành đồ gỗ xuất Việt Nam - Thị trường đồ gỗ Mỹ Bố cục luận văn Lời mở đầu Chương I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Chương II: Thực trạng ngành sản xuất đồ gỗ xuất Việt Nam sang thị trường Mỹ Chương III: Chiến lược phát triển ngành đồ gỗ xuất Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015 Kết luận Trang CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Các khái niệm bản: a) Chiến lược: Thuật ngữ chiến lược sử dụng quân sự, từ thập niên 60 (thế kỷ XX) chiến lược ứng dụng vào lónh vực kinh doanh thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh đời” Tuy nhiên, quan niệm chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian tiếp cận theo nhiều cách Theo cách tiếp cận truyền thống Alfred Chandler, giáo sư trường Havard, “Chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” Theo Fred R David, tác giả Concepts of Strategic Management, “Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” Còn theo phương pháp C3: chiến lược doanh nghiệp hệ thống phương pháp mang tính chất lâu dài nhằm củng cố vị cạnh tranh doanh nghiệp thương trường Dù tiếp cận theo cách chất chiến lược kinh doanh định hướng kinh doanh xây dựng hệ thống giải pháp dài hạn cho doanh nghiệp để phát triển sản xuất kinh doanh Theo cách hiểu thuật ngữ chiến lược kinh doanh dùng theo ba nghóa phổ biến nhất: - Xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Đưa chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bố nguồn tài nguyên để thực mục tiêu Trang b) Hoạch định chiến lược: trình xác định nhiệm vụ, mục tiêu tổ chức với việc phân tích môi trường bên bên ngòai để vạch chiến lược thích hợp cho hoạt động tổ chức - Nhiệm vụ: việc xác định khu vực kinh doanh ngành, doanh nghiệp, cụ thể sản phẩm, dịch vụ, nhóm khách hàng bản, nhu cầu thị trường, … lónh vực kinh doanh Việc xác định nhiệm vụ nhằm đảm bảo trí mục đích tổ chức, từ có sở để phân phối nguồn lực, tạo nên tiếng nói chung mà thành viên đồng tình với mục đích lẫn phương hướng nhằm tạo thuận lợi cho việc đưa mục tiêu vào phân bổ nhiệm vụ cho hoạt động chủ yếu bên tổ chức để đánh giá quản lý - Mục tiêu: kết kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt đến thời gian định Thông thường có mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Việc xác định mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn có tính chất tương đối tùy thuộc vào công việc sản xuất kinh doanh ngành, doanh nghiệp c) Quản trị chiến lược: bao gồm hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược Quá trình quản trị chiến lược có ba giai đoạn thiết lập chiến lược, thực chiến lược đánh giá chiến lược 1.1.2 Vai trò chiến lược Về lý thuyết thực tế cho thấy, kinh tế hội nhập, việc thiết lập thực thi chiến lược kinh doanh mang lại lợi ích cho ngành kinh tế, doanh nghiệp sau đây: - Giúp nhà quản lý, doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng ngành, doanh nghiệp mình, giúp nhà lãnh đạo xem xét xác định tổ chức nên hướng đạt tới vị trí định - Giúp nhà quản lý, doanh nghiệp thấy rõ hội nguy xảy kinh doanh hội nhập kinh tế Đồng thời giúp phân tích, đánh giá dự báo điều kiện môi trường tương lai, tận dụng hội, giảm nguy cơ, đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn, cạnh tranh, giành thắng lợi Trang - Giúp nhà quản lý, doanh nghiệp đưa định đối phó với tác động môi trường kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đưa doanh nghiệp lên - Giúp nhà quản lý, doanh nghiệp tạo chiến lược kinh doanh tốt thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tạo sở để tăng liên kết tăng gắn bó nhà nước doanh nghiệp việc thực mục tiêu chung - Cuối cùng, lý không phần quan trọng phần lớn công trình nghiên cứu cho thấy ngành nào, doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược tốt đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước Các ưu điểm quan trọng, có số nhược điểm phải nhiều thời gian chi phí cho việc xây dựng thực chiến lược, kế hoạch chiến lược không vận dụng đắn trở nên cứng nhắc dẫn đến rủi ro, giới hạn sai sót việc dự báo môi trường dài hạn lớn, tổ chức thực không tốt chiến lược thất bại Mặc dù có nhược điểm trên, biết cách khắc phục vận dụng tốt mặt tích cực chiến lược kinh doanh mang lại nhiều thành công cho doanh nghiệp Vì vậy, ngành, doanh nghiệp phải thấy rõ tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược phải xây dựng chiến lược kinh doanh cho riêng 1.1.3 Tầm quan trọng hoạch định chiến lược Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hoạt động theo chế thị trường ngày phát triển, với xu hội nhập kinh tế giới khu vực, việc xây dựng chiến lược nhằm đánh giá thực trạng giai đoạn lịch sử kinh tế, xác định mục tiêu phát triển ngành, doanh nghiệp thời kỳ hoạch định chiến lược Trên sở hoạch định chiến lược, doanh nghiệp khai thác nguồn nội lực ngoại lực, tận dụng mạnh hội, phát nguy cơ, mặt yếu tìm cách hạn chế khắc phục để tồn phát triển xu phát triển cạnh tranh Vì vậy, việc xây dựng chiến lược có ý nghóa đặc biệt quan trọng đến phát triển tàn lụi tổ chức, doanh nghiệp Trang 1.2 CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Giai đoạn Hình thành chiến lược Hành động Thực nghiên cứu Thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm Đánh giá chiến lược Xem xét lại yếu tố bên trong, bên Hợp trực giác phân tích Đề sách Đo lường thành tích Đưa định Phân phối nguồn tài nguyên Thực điều chỉnh 1.2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược Hình thành chiến lược trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, thực điều tra nghiên cứu để xác định mặt mạnh, mặt yếu bên trong, hội nguy bên ngoài, đề mục tiêu dài hạn lựa chọn chiến lược thay Tiến hành nghiên cứu liên quan đến việc thu thập xử lý thông số thị trường, ngành kinh doanh tổ chức Thực chất xác định điểm mạnh điểm lónh vực kinh doanh chức Các định giai đoạn hình thành chiến lược gắn tổ chức với sản phẩm, thị trường, nguồn tài nguyên ….trong thời gian dài Trong phạm vi nghiên cứu, luận văn tập trung sâu vào giai đoạn hoạch định chiến lược bao gồm bước: thực nghiên cứu, hợp trực giác phân tích để xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược Giai đoạn gọi giai đoạn nhập vào, công cụ sử dụng cho giai đoạn bao gồm ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh ma trận yếu tố nội (IEF), ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy (SWOT) Trang 10 1.2.2 Giai đoạn thực thi chiến lược Giai đoạn thường gọi giai đoạn hành động quản trị chiến lược Ba hoạt động giai đoạn thiết lập mục tiêu hàng năm, đưa sách phân phối nguồn tài nguyên Việc thực thi chiến lược bao gồm việc phát triển ngân quỹ ủng hộ cho chiến lược, chương trình, môi trường văn hoá đồng thời liên kết, thúc đẩy nhân viên với hệ thống khen thưởng mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm 1.2.2 Giai đoạn đánh giá chiến lược Ba hoạt động chủ yếu giai đoạn là: xem xét lại yếu tố bên bên ngoài; đo lường thành tích thực hoạt động điều chỉnh Giai đoạn đánh giá chiến lược cần thiết thành công không đảm bảo cho thành công tương lai Sự thành công tạo vấn đề khác, doanh nghiệp có tư tưởng thỏa mãn phải trả giá tàn lụi 1.3 QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.3.1 Xác định sứ mạng mục tiêu Để xây dựng chiến lược, điều quan trọng trước tiên chiến lược phải có sứ mạng (hay nhiệm vụ) tổ chức, doanh nghiệp Bản sứ mạng kinh doanh tuyên bố “lý tồn tại” tổ chức, trả lời câu hỏi trung tâm “công việc kinh doanh tổ chức gì?”, sứ mạng chứa đựng tổng quát thành tích mong ước tuyên bố với bên tổ chức hình ảnh công khai mà tổ chức, doanh nghiệp mong ước, điều cần thiết để thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược cách có hiệu Mục tiêu xuất phát từ sứ mạng, sứ mạng có nhiều mục tiêu, mục tiêu định đối tượng riêng biệt hay kết kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới thời gian xác định cần thiết để hoàn thành mục tiêu đề 1.3.2 Phân tích môi trường * Phân tích môi trường bên a) Môi trường vó mô: Mục đích việc kiểm soát yếu tố môi trường bên phát triển danh mục có giới hạn hội môi trường ... luận hoạch định chiến lược Chương II: Thực trạng ngành sản xuất đồ gỗ xuất Việt Nam sang thị trường Mỹ Chương III: Chiến lược phát triển ngành đồ gỗ xuất Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015. .. chưa đầy đủ 51 CHƯƠNG III: CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐỒ GỖ XUẤT KHẨU VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ ĐẾN NĂM 2015 56 3.1 Định hướng phát triển ngành đồ gỗ xuất đến năm 2015 56 3.1.1 Cơ sở để xác... chiến lược phát triển thích hợp, vấn đề cấp thiết quan trọng Với mong muốn đóng góp vào phát triển ngành đồ gỗ xuất Việt Nam, chọn đề tài : ? ?Chiến lược phát triển ngành gôã xuất Việt Nam sang
