... ty44Chơng I : Lý luận chung về chiến lợc phát triển. I. Những khái niệm cơ bản về chiến lợc pháttriển 1. Chiến lợc pháttriển 1.1. Khái niệm chiến lợc phát triển Khái niệm chiến lợc lần đầu tiên đợc ... dựng chiến lợc pháttriển Bu chínhđến 2010 và định hớng đếnnăm2020nằm trong định hớng chung, đồng bộ với sự phát triển của nến kinh tế xà hội làm cơ sở, định hớng cho việc xây dựng và phát ... xà hội có những đặc trng khác với chiến l-ợc pháttriển kinh tế : Chiến lợc pháttriển xà hội lấy sự pháttriển của con ngời làm chủ đề thì chiến lợc pháttriển kinh tế lấy quá trình tái sản...
... góp vào sự pháttriển của ngành đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam, chúng tôi chọn đề tài : Chiếnlượcpháttriểnngành gôã xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đếnnăm 2015” là một đề tài cần thiết ... thiếu một chiếnlượcpháttriển rõ ràng, định hướng cho ngànhpháttriển trong những năm tới. Với những thuận lợi và cơ hội trên đã tạo cơ sở cho đồ gỗ Việt Nam sẽ tiếp tục pháttriểntại ... định chiến lược. Chương II: Thực trạng ngành sản xuất đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ. Chương III: Chiếnlượcpháttriểnngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm...
... hiện chiếnlượcpháttriển là một nội dung quan trọng.1.3.3.Nội dung của chiếnlượcpháttriển ngành: Chiến lượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm những nội dung sau:- Các căn cứ của chiếnlược ... chiếnlượcpháttriểnngành :Để xây dựng chiếnlượcpháttriểnngành nói riêng cũng như chiếnlược phát triển nói chung, ta đều phải dựa trên kinh nghiệm cũng như lịch sử phát triển của chính quốc ... 2010 -2020 Sinh viên thực hiện: Phạm Mai Phương - Kế hoạch 46B35Thời gian của việc thực hiện một chiếnlượcpháttriểnngành là từ 10 năm, 15 năm, 20 năm hoặc lâu hơn. Chiến lượcpháttriển ngành...
... thì chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm là chiếnlược được lựa chọn cuối cùng. Chiến lược thâm nhập thị trường và pháttriển sản phẩm nếu được thực hiện hiệu quả thì đó chính ... TIỂU LUẬN CHIẾNLƯỢC KINH DOANHĐề tài : XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CÔNG TY DMC ĐẾNNĂM 2015Thực hiện: nhóm 2GVHD: TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠILớp: QTKD_ĐÊM1_K17TP. HỒ CHÍNH MNH, THÁNG 12 NĂM 20081Các ... các chiếnlược thâm nhập thị trường, pháttriển thị trường, pháttriển sản phẩm, đa dạng hóa tập trung.Kỹ thuật phân tích Ma trận chiếnlược chính: Là công cụ phổ biến để hình thành các chiến...
... của chiếnlượcpháttriển ngành: 1.3.1.Khái niệm chiếnlượcpháttriển ngành: Trong chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm cả chiếnlượcphát triển ngành, do vậy chiếnlượcpháttriểnngành ... chiến lược dựa trên chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội chung của cả đất nước).1.3.2.Các đặc trưng của chiếnlượcpháttriển ngành: Đặc trưng của chiếnlượcpháttriểnngành cũng giống chiến ... là một bộ phận của chiếnlược phát triển kinh tế xã hội (xét theo cấp độ quản lý). Chiếnlượcpháttriển ngành phải phục tùng chiếnlược Quốc gia. Chiến lượcpháttriểnngành là một hệ thống...
... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 CHƯƠNG VI : ĐỀ XUẤT CHIẾNLƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CỦA SEABANK ĐẾNNĂM 2015 1. SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM NHÌN ĐẾNNĂM 2015: 1.1 ... Xây dựng chiếnlượcpháttriển Ngân hàng SeABank đếnnăm 2015 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bài giảng Quản trị chiếnlược của Đại học Help. 2. GS.TSKH Nguyễn Duy Gia, Quản trị chiếnlược ngân ... 3. Chiếnlượcpháttriển SeABank đến 2015 và tầm nhìn 2020. 4. Báo cáo Tàichính của SeABank. 5. Fred R. David. Khái luận về quản trị chiến lược. NXB Thống kê, 2003. 6. Michael E. Porter. Chiến...
... tổng quát của ngành Du lịch 27 1.2. Một số mục tiêu cụ thể của chiến lợc pháttriểnngành Du lịch 282. Chiến lợc pháttriển một số lĩnh vực của ngành Du lịch .28 2.1. Chiến lợc pháttriển thị ... doanh và phát triển doanh nghiệp 31.Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.1. Nguồn gốc của chiến lợc kinh doanh và pháttriển 3 1.2. Các giai đoạn pháttriển của chiến lợc ... chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là bộ phận của chiến l-ợc kinh doanh và pháttriển chung của ngành, chiến lợc kinh doanh và phát triển của ngành là nhằm thực hiện những nhiệm vụ của ngành...
... dạn chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượcphát triển Công ty 59/Bộ Quốc phòng đếnnăm 2015” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. II/ Ý nghĩa của đề tài Ý nghĩa thực tiễn của đề tài là nhằm ... quản trị chiếnlược : Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiếnlược kinh doanh có thể gồm có sự pháttriển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, pháttriển ... 1.1.4 Phân loại chiếnlược theo chức năng Căn cứ vào chức năng mà chiếnlược có thể được chia thành những nhóm sau: 1. Nhóm chiếnlược kết hợp Trong nhóm chiếnlược này có chiếnlược kết hợp...
... dựng chiếnlượcpháttriển cho giai đoạn tới mà đề tài “ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT NAM ĐẾNNĂM 2015” ra đời. MỤC TIÊU ĐỀ TÀI: Ba mục tiêu chính của luận văn: 12 o Ma trận chiến ... như sau: Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÀNH CAO SU Chương 2 : THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM Chương 3 : CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH CAO SU VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2015 ... quát là xây dựng chiếnlượcpháttriển cho toàn ngành trong giai đoạn hội nhập và đổi mới. Xuất phát từ những nguyên nhân trên, việc tìm hiểu lý luận và thực tiển phát triển cuả ngành cao su các...
... nhuận từ hoạt động tài chính. Nhận xét: trong hoạt động của các ngành hàng thì ngành Cookies là ngành đóng góp lợi nhuận cao nhất vào tổng lợi nhuận, sau đó đếnngành bánh mì và ngành Crackers. ... chương: Chương 1: những lý luận cơ bản của đề tài Chương 2: phân tích môi trường hoạt động của Kinh Đô Chương 3: chiếnlượcpháttriển của Kinh Đô đếnnăm 2011 -43-2.3.2.2 ... hấp dẫn tương đối của các chiếnlược có thể lựa chọn và do đó cung cấp cơ sở khách quan cho việc lựa chọn chiếnlược riêng biệt. 1.3 Một số công cụ hoạch định chiếnlược 1.3.1 Ma trận đánh...
... TRƯỜNG MỸ ĐẾNNĂM 2015 563.1 Định hướng pháttriểnngành đồ gỗ xuất khẩu đếnnăm 2015 563.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu 563.1.2 Mục tiêu pháttriển 573.1.3 Phương hướng pháttriển 573.2 ... của từng ngành, từng doanh nghiệp. c) Quản trị chiến lược: bao gồm các hoạt động từ xây dựng đến tổ chức chiến lược. Quá trình quản trị chiếnlược có ba giai đoạn là thiết lập chiến lược, thực ... định chiến lược. Chương II: Thực trạng ngành sản xuất đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ. Chương III: Chiếnlượcpháttriểnngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm...
... vẫn còn cha pháttriển kịp cùng với sự pháttriển của nền kinh tế nếu không muốn l lạc hậu. Việc pháttriển tốt hệ thống giao thông sẽ tạo điều kiện cho vận tải đa phơng thức phát triển. Đó l ... 2Lời Mở Đầu Kính gửi cô Hồng Vân. Em muốn mở đầu đề tài này bằng những suy nghĩ hết sức chân thật và thẳng thắn. Trước khi có ý định làm một đề tài có thể tạm gọi là Chiến Lược Phá Triển Cho Ngành Logistics Việt Nam giai đoạn từ nay đến 2010” em đã đắn đo rất nhiều, vì biết rằng đây là một việc làm quá sức đối với một sinh viên như em. Tuy nhiên bằng những kinh nghiệm và hiểu biết của mình, em vẫn muốn cố gắng và hy vọng rằng sẽ đem lại được một điều gì đó cho ngành Logistics Việt nam, ít nhất là trên phương diện lý thuyết. Em đã làm việc cho công ty TNT Express Worldwide được ba năm rưỡi và làm việc cho MOL Logistics Việt Nam Inc chỉ mới hai tháng, nhưng những kiến thức về Logistics em có thể nắm được một cách cơ bản nhất và tất cả là hoàn toàn tự học bởi vì ở Việt nam cũng chưa có một trường đại học nào đào ... vụ vận chuyên nhanh vo năm 1973 tại Mỹ v bắt đầu pháttriển sang khu vực châu á -Thái Bình Dơng vo đầu những năm 1980. Năm 1989, Fedex đợc phép thực hiện các chuyến bay đến 21 quốc gia châu á...
... QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 4 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 4 1.1.2 Phân loại chiếnlược 5 1.1.3 Các yêu cầu cơ bản khi hoạch định chiếnlượcpháttriểnngành 7 1.2 QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 8 ... CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNH KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP VIỆT NAMĐẾNNĂM 2015 44 3.1 QUAN ĐIỂM PHÁTTRIỂNNGÀNH KTĐL VIỆT NAM 44 3.2 MỤC TIÊU PHÁTTRIỂNNGÀNH KTĐL VIỆT NAM ... thể khẳng định rằng, đến nay ngành KTĐL Việt Nam chưa thực sự xây dựng chiếnlượcpháttriển của mình nên chưa có các chiếnlược thích hợp để định hướng pháttriển cho ngành. Thật vậy, trước...