... lợng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... 48 - Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.4.2. Chiến lợc giá. Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng lợi thế củacôngty cùng ... lợng cao nhằm tăng doanh thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu t đúng hớng củacôngty HANOTEX.3.5. Thị trờng...
... đình, công sở, kinh doanh, )7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:7.3.1 Truyền thông:Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm cũng như hình ảnh về côngty ... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.* Điểm mạnh:- Côngty cổ phần ... năng động của một số hãng, nhà máy sản xuất lớn trong và ngoài nước. Với uy tín củacôngty trên thị trường sẽ là một điều kiện thuận lợi để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được...
... nhận diện, đó là chiếnlược công ty, chiếnlược đơn vị kinh doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức để ... lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể.1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp côngty thực ... đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa công ty liên quan đến tất cả các hoạt động, sản phẩm, dịch vụ và thị trường của Doanh nghiệp. Chiếnlược này được nêu rõ ràng trong bản “tuyên bố sứ mệnh” của...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... chủ yếu củaCôngty có thể đợc phân loại thành hai loại cơ bản: Doanh nghiệp Nhà nớc đà kinh doanh trong lĩnh vực này lâu năm và các Côngty t nhân, các Côngty ngoài ngành và nhiều Côngty trách ... theo quy định của Nhà nớc.1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm...
... lượng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty như sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... chế của việc thực hiện chiếnlượcMarketingcủa công ty trên thị trường Mỹ.Với khả năng còn nhiều hạn chế, chuyên đề này chỉ tập chung nghiên cứu về thực trạng thực hiện chiếnlượcMarketingcủa ... định và thực hiện chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ. Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiếnlượcMarketingcủa công ty HANOTEX xuất khẩu sang...
... dịch vụ củaCông ty. Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó chưa được Côngtyphát ... giai đoạn đầu kinh doanh củaCông ty. Công ty → Đội BHTT → khách hàng + Kênh trực tiếp từ Công ty, các trung tâm bán hàng trực tiếp qua các phòng bán hàng củaCông ty. Dạng kênh này có thuận ... bao. Do đó Côngty hiện nay đang tăng cường tập trung phát triển các cửa hàng trên các vùng phủ sóng mới củaCông ty. Thứ 2: Kênh gián tiếp Công ty → Đại lý → Khách hàng Công ty bán sản...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên chiến lược Marketing củacôngty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ... cho các nhãn hiệu củacông ty. Công ty đã hướng gần như toàn bộ hoạt động của phòng Marketing của côngty vào thực hiện công tác này, coi công tác này là trọng tâm của phòng Marketing trong ... thành công nhất tại Việt Nam và giá trị củacôngty được đo lường bởi: Quy mô kinh doanh củacông ty, sức mạnh của các chi nhánh củacông ty, các dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo của công ty, ...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... Nghiệp Nguyễn Cảnh Thắng - Lớp TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn...
... thành của Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến. 2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau: Chiếnlược là ... 7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thường được định hướng từ các mục tiêu của kế hoạch chiếnlượccủa tổ chức, trong trường hợp Côngty được định hướng Marketing hoàn...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... chơng:Chơng I : Lý luận chung về Marketing và chiến lợc Marketing. Chơng II : Phân tích thực trạng Marketing ở Côngty Vật T Bu Điện I.Chơng III: Chiến lợc MarketingcủaCôngty Vật T Bu Điện I trong...
... thương mại).4.1 Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có một vai trò và vị trí đặc biệt quan trọng . Nó là nền tảng là xương sống củachiếnlược chung marketting. Chiếnlược sản phẩm là một ... chuyên nghiệp làm việc của các bộ công nhân viên củacôngty tuy đã có sự cải thiện trong những năm gần đây những vẫn chưa đạt được tính chuyên nghiệp.- Tình trạng yếu kém của nhân công cũng ... Trung Quốc.4.3 Chiếnlược phân phối Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự thành công không chỉ ở thị trường trong nước mà còn thành công ở thị trường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày,...
... thu và lợi nhuận củacôngty qua các nămDoanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty có thể chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận.3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... công ty, xí nghiệp dược (Trung ương, cổ phần), công ty TNHH dược phẩm6 NT, 76 đại lý trực thuộc công ty 1.1.2. Marketing dược Marketing Dược thực chất là tổng hợp các chính sách chiến lược...
... trong chiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp. Từ góc độ thực tiễn, chương II của khoá luận xin được trình bày về thực trạng áp dụng các chiến dịch cộng đồng trong chiếnlượcMarketingcủa Honda ... trong chiến lược Marketing. Với những lý do trên tôi xin lựa chọn nghiên cứu đề tài “Phân tích vai trò của lợi ích xã hội và trách nhiệm cộng đồng trong chiếnlược Marketing củaCôngty Honda ... vai trò của lợi ích xã hội và trách nhiệm cộng đồng trong chiếnlượcMarketingcủa Honda Việt Nam để đưa ra các giải pháp phát huy hiệu quả của chúng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.2....
... ảnh của côngty Công ty muốn được xem như những nhà cung cấp tin cậy của những hàng hóa và sản phẩm. Côngty muốn được xem như những người dẫn đạo về đổi mới công nghệ trong ngành công nghiệp ... dẫn đầu này. Những chiếnlược thường áp dụng như là: tấncông bên sườn, tấncông bao vây, đường vòng hay du kích. Chiếnlượccủa người đi theo thị trường: Đối với những côngty nắm giữ không ... )3. Marketing – mix: Đó là sự hỗn hợp 4 công cụ chủ yếu như sản phẩm, giá, phân phối, cổ động để nhằm hỗ trợ cho chiếnlượcMarketing thực hiện thành công, đạt được mục tiêu để ra củacông ty...
... tính…v.v 29 29 ChiếnlượcmarketingcủaCôngty 20: Thực trạng và giải pháp của đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm công tác marketing, Côngty 20 đã xây dựng chiếnlượcmarketing trong quá ... 543 43 ChiếnlượcmarketingcủaCôngty 20: Thực trạng và giải pháp CHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾNLƯỢCMARKETING VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNGTY 20. 1.1.Cơ sở lý luận chiếnlược marketing 1.1.1 ... nghiệm của Côngty may 10, Côngty may Chiến Thắng… mặt khác Côngty 20 đã mạnh dạn vay Tổng cục 20.000 USD để mua sắm thiết bị chuyên dùng, đổi 37 37 ChiếnlượcmarketingcủaCôngty 20:...