Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

97 1.2K 11
Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp

KILOBOOKS.COMLỜI NĨI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Đất nước ta đang trong q trình đổi mới, xây dựng nền kinh tế hàng hố nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường có sự điều tiết cuả nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Bước vào cơ chế mới là lực lượng rất đơng đảo của các đơn vị kinh tế thuộc mọi thành phần: kinh tế nhà nước, kinh tế tập thể, kinhtế cá thể, kinh tế tư bản tư nhân, kinh tế tư bản nhà nước.Bên cạnh đó là sự chi phối của cả hai mặt tích cực tiêu cực của hàngloạt các quy luật kinh tế thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, nhất là quy luật cạnh tranh. Ngày nay nếu chỉ làm tốt cơng việc của mình, các cơng ty khó lòng tồn tại được. Do đó các cơng ty phải nhanh chóng thay đổi một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về cơng việc kinh doanh.Thay vì một thị trường với đối thủ cạnh tranh cố định đã biết, họ phải hoạt động trong một thị trường chiến tranh với các đối thủ cạnh tranh biến đổi nhanh chóng, những tiến bộ cơng nghệ, những đạo luật mới, những chính sách quản lý thương mại mới trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút.Chính vì vậy những cơng ty, ngành làm ăn khá sẽ đáp ứng nhu cầu, còn cơng ty, ngành làm ăn giả sẽ tạo ra thị trường.Vị trí dẫn đầu sẽ thuộc vào ngành, cơng ty dự tính được sản phẩm mới, dịch vụ mới, phong cách mới làm nâng cao mức sống cho xã hội. Trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hồn tồn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Mặt khác mỗi doanh nghiệp là một phân hệ kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân từng bước hội nhập với kinh tế khu vực thế giới, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp khơng chỉ trú trọng đến thực trạng xu thế biến động của mơi trường kinh doanh trong nước mà còn phải tính cả tác động tích cực cũng như tiêu cực của mơi trường kinh doanh khu vực quốc tế. Mơi trường kinh doanh ngày càng rộng, tính chất cạnh tranh biến động ngày càng mạnh mẽ, việc vạch hướng đi trong http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 2tương lai càng có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.Trong hồn cảnh đó cơng tác chiến lược càng có ý nghĩa quan trọng nhằm định hướng cho các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo phát triển đúng hướng có hiệu quả trong mơi trường kinh doanh đầy biến động. Chiến lược Marketing có thể dự báo chuẩn bị sẵn sàng phản ứng chủ động chứ khơng phải là phản ứng bột phát bị động với nước đi bất ngờ của đối thủ cạnh tranh, phản ứng của khách hàng hiện có cũng như tiềm năng…cũng như giúp cơng ty có hành động tích cực để tạo lập một vị trí của cơng ty thơng qua chiến lược đã được kiểm định. Cùng với chính sách đổi mới cơ chế kinh tế nghành dệt may xuất khẩuViệt Nam mà đặc biệt là cơng ty HANOTEX, một cơng ty ra đời chưa lâu song đã dạt dược những thành tựu đáng kể khi sản phẩm dệt may xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Để có được những ghi nhận đó, bêncạnh những ngun nhân gắn liền với yếu tố mơi trường quốc tế mơi trường vĩ mơ trong nước; một ngun nhân quan trọng của tình hình trên thuộc về hiệu quả của hoạt động Marketing xuất khẩu của cơng ty HANOTEX đã thực hiện nhiều hoạt động thương mại nhằm thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế;tuy những hoạt động nằy còn rời rạc thiếu tính hệ thống, chưa tn thủ theo các ngun tắc quy trình Marketing hiện đại. Tuy nhiên, do còn non trẻ nên cơng ty khơng thể tránh khỏi sự cạnh tranh của các đối thủ trên thị trường vì vậy từng ngày, từng giờ ban giám đốc của cơng ty ln tìm kiếm nhứng hướng đi mới nhằm tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm của cơng ty trên thị trường Mỹ. Một cơ hội mở ra đối với HANOTEX khi hiệp định thương mại Việt-Mỹ được ký kết vào ngày 13/7/2000; thị trường Mỹ khá mới mẻ nhưng đầy tiềm năng với sức tiêu thụ vơ cùng lớn (27kg vải /người/năm, dân số gần 300 triệu người, GDP bình qn trên một đầu người là 31430 USD).khi Mỹ chưa cho hưởng quy chế Tối Huệ Quốc (MFN) chế độ ưu đãi phổ cập (GSP) nên hàng xuất khẩu dệt may của Việt Nam nói chung của cơng ty HANOTEX nói riêng http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 3sang Mỹ chịu nhiều loại thuế cao, làm cho khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may vốn đã yếu lại càng yếu hơn Thực tế trong thời gian trước đó, kim nghạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang Mỹ rất nhỏ, chỉ chiếm 0.06% kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Mỹ.Khi chúng ta được hưởng quy chế Tối Huệ Quốc thâm nhập vào thị trường Mỹ với thuế nhập giảm rất nhiều cùng lợi thế cạnh tranh hàng dệt may vừa có nhiên liệu trong nước vừa cần lượng đầu tư vốn ít đồng thời vừa tạo cơng ăn việc làm cho hàng triệu lao động.Thực tế cho thấy hơn hai năm qua khi hiệp định thương mại Việt-Mỹ được ký kết thì con số kim nghạch xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ đã tăng lên rất nhiều đó là điều chúng ta mong muốn. Cũng chính vì thế, rất cần phảt đưa ra các giải pháp, định hướng chiến lược Merketing xuất khẩu cho cơng ty HANOTEX.Trong xu thế hội nhập quốc tế mở cửa hiện nay của nước ta cùng với việc cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc thực hiện chiến lược Marketing xuất khẩu chắc chắn là một con đường tất yếu, một cơng cụ quan trọng giúp cho HANOTEX mở rộng hoạt động xuất khẩu sang thị trường Mỹ nâng cao hiệu quả của nó. Nhận thức được vấn đề này tại cơng ty HANOTEX đồng thời bản thân em có mong muấn tìm hiểu sâu hơn về cơ hội cho hàng dệt may Việt Nam thâm nhập sâu hơn vào thị trường Mỹ, em đã chọn đề tài: “Chiến lược Marketing của cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng giải pháp’’. 2. Đối tượng phạm vi nghiên cứu Q trình thực tập ngiên cứu tại cơng ty HANOTEX em thấy được những mặt tích cực hạn chế của việc thực hiện chiến lược Marketing của cơng ty trên thị trường Mỹ.Với khả năng còn nhiều hạn chế, chun đề này chỉ tập chung nghiên cứu về thực trạng thực hiện chiến lược Marketing của cơng ty trên thị trường Mỹ một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định thực hiện chiến lược Marketing của cơng ty. 3. Phương pháp nghiên cứu: Dựa trên cơ sở khai thác, thu thập, tổng hợng số liệu của cơng ty HANOTEX trong năm 1999-2002 đồng thời tham khảo các tài liệu khác có liên http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 4quan; q trình nghiên cứu có sử dụng phương pháp thống kê tổng hợp để làm rõ đề tài: “Chiến lược Marketing của cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng giải pháp”. 4. Nội dung chun đề: Chương I: Thực trạng hoạch định thực hiện chiến lược Marketing của cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ. Chương II: Một số giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược Marketing của cơng ty HANOTEX xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Nội dung chun đề của tơi chắc chắn khơng tránh khỏi những thiếu sót hạn chế, tơi rất mong nhận được sự chỉ bảo của thầy giáo hướng dẫn, các thầy cơ giáo trong trung tâm Quản trị kinh doanh Tổng hợp, các cán bộ trong cơng ty HANOTEX cũng như sự góp ý giúp đỡ của các bạn sinh viên để chun đề của tơ được được hồn thiện hơn. http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 5CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CƠNG TY HANOTEX XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY SANG THỊ TRƯỜNG MỸ I. Q trình hình thành phát triển của doanh nghiệp HANOTEX Được thành lập ngày 01/12/1998 theo quyết định của bộ thương mại Cơng ty HANOTEX – Tên giao dịch quốc tế là HANOTEX COMPANYLIMITED. Tên viết tắt:HANOTEX CO, LTD Trụ Sở chính: Ngõ 583 Đường Láng – Quận Đống Đa – Hà Nội Được thành lập vào cuối năm 1998 đến đầu năm 1999 cơng ty đi vào hoạt động. Vì mới thành lập nên tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty còn nhiều hạn chế, thị trường hàng dệt may trong nước lại phải cạnh tranh với hàng Trung Quốc tràn ngập nhiều vào thị trường. Tuy sản phẩm của cơng ty đáp ứng đáp ứng được về chất lượng song giá cả lại cao hơn so với đối tác, vì vậy ban giám đốc đã quyết định tạo việc làm đầy đủ cho cơng nhân bằng cách mở rộng làm ăn với nước ngồi. Cụ thể là cơng ty đã có đối tác mặt hàng xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Cơng ty HANOTEX chun sản xuất hàng may mặc, găng tay da, thảm dệt len dưới các hình thức gia cơng (CMP), mua ngun liệu, bán thành phẩm (FOB). Mổt hàng chủ đạo của cơng ty là sản phẩm may mặc được sản xuất trên dây truyền hiện đại, tiên tiến nhập từ các nước phát triển như Nhật Bản, CHLB Đức, Hồng Kơng. Sản phẩm may của cơng ty đã được xuất khẩu sang thị trường Mỹ (là thị trường khó tính nhất được đánh giá cao). Cơng ty HANOTEX được thành lập cuối năm 1998 khởi đầu tổng nhân sự chỉ có 150 người kẻ cả khối lao động sản xuất nhân viên quản lý. Cho đến nay nhân sự của cơng ty là 1250 (năm 2000) trong đó nhân viên quản lý là 70 người chiếm 5.6% tổng số lao động của tồn cơng ty. http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 6Cán bộ nhân viên của cơng ty là những người có năng lực tâm huyết với nghề nghiệp của mình, do đó hàng năm số nhân viên ngày càng khẳng định được vai trò của mình, là đội ngũ trẻ, năng động, thích ứng nhanh với cơng việc được giao. II. Các đặc điểm chủ yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh 1. Loại hình kinh doanh Cơng ty HANOTEXcơng ty chun sản xuất kinh doanh hàng măy mặc, găng tay da, thảm len dưới các hình thức gia cơng (CMP) mua ngun liệu bán thành phẩm (FOB) Năng lực sản xuất của cơng ty: Sản phẩm măy mặc: 1.500.000 sp/năm. Găng tay da:3.000.000 sp/năm. Thảm dệt len: 2000 m2/ năm. 2. Đặc điểm sản phẩm của doanh nghiệp Sản phẩm măy mặc gồm có: Quần áo dài nam, nữ. Quần sc nam, nữ. Áo dệt kim nam, nữ. Quần váy nữ. Quần bò nam, nữ. Ngồi ra còn có găng tay gia thảm dệt len. Bảng 1: tình hình xuất khẩu năm 2002. Mặt hàng Sản phẩm ( chiếc ) USD May mặc: - Quần dài - Quần sc 11.196.615 896.543 1.142.007 762.061 http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 7- Áo dệt kim loại - Quần bò - Váy 1.634.236 228.159 401.356 4.918.656 205.347 280.881 Găng tay da 348.388 174.194 Thảm dệt kim 62.032 101.529 Sản phẩm nhập khẩu: Là cơng ty sản xuất xuất khẩu hàng may mặc nên cơng ty thường xun phải nhập khẩu các loại ngun liệu phụ: sợi, hố chất, thuốc nhuộm các loại máy móc, thiết bị phụ tùng. Bảng 2: Tình hình nhập khẩu năm 2002 Mặt hàng Dự tính Lượng Trị giá Sợi các loại Tấn,USD 1765 2.857.127 Hố chất thuốc nhuộm Tấn,USD 388 9.093.200 Máy móc thiết bị USD 5.361.432 Ngun phụ liệu USD 27.854.073 Hàng khác USD 541.468 3. Các yếu tố thuộc mơi trường bểntong doanh nghiệp. 3.1. Đặc điểm tổ chức, nhân sự: 3.1.1.Đặc điểm tổ chức: 3.1.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 8 3.1.1.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban. - Ban giám đốc: + Giám đốc cơng ty là người chịu trách nhiệm cho tồn cơng ty, từ việc tìm hiểu thị trường, tìm đối tác liên doanh, tiêu thụ sản phẩm quản lý các hoạt động của cơng ty. + Phó giám đốc 1: là người giúp việc cho giám đốc, phụ trách về mảng kỹ thuật của cơng ty, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm, kiểm tra hàng hố quy cách đóng gói. +Phó giám đốc 2: là người giúp việc cho giám đốc, chun mơn tìm hiểu nghiên cứu thị trường tìm các đầu mối cung cấp ngun liệu đầu vào tìm kiếm các đối tác tiêu thụ. - Phòng hành chính tổng hợp: + Quản lý cơng tác hành chính quản trị hành chính pháp chế quản lý cơng tác kiến thiết cơ bản. BAN GIÁM ĐỐC Phòng hành chính tổng hợp Phòng lao động tiền lương Phòng xuất nhập khẩu Phòng tài chính kế tốn Phòng kỹ thuật Phòng kinh doanh tiếp thị Phòng phục vụ sản xuất Sơ đồ 1: Tổ chức Bộ máy quản lý của Cơng ty http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 9+ Giúp giám đốc tổng hợp tình hình chung của cơng ty cơng tác theo dõi tổng hợp phong trào thi đua của cơng ty. - Phòng tổ chức cán bộ lao động tiền lương: + Giúp giám đốc quản lý các mặt hàng thuộc phạm vi tổ chức nhân sự thực hiện các chính của Đảng nhà nước, chấp hành nội quy của cơng ty. + Quản lý hồ sơ kế hoạch CBCNV, giúp lãnh đạo soạn thảo các quyết định thuộc phạm vi tổ chức nhân sự, sản xuất, các quyết định quản lý của cơng ty. - Phòng xuất nhập khẩu: + Giúp giám đốc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, lập kế hoạch tiến độ sản xuất, kiểm tra phân tích tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch sản xuấtcơng ty. + Lập kế hoạch tư vấn ngun phụ liệu theo kế hoạch sản xuất. Lập báo cáo về việc thực hiện hạn ngạch đã được phân bổ cho lãnh đạo cơng ty hàng tháng. - Phòng kỹ thuật cơng nghệ: + Giúp giám đốc quản lý thực hiện các nhiệm vụ về kỹ thuật nghiên cứu chế thử mặt hàng mới, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật tiêu chuẩn sản phẩm nghiên cứu cải tiến áp dụng các phương pháp cơng nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm khơng ngừng phát triển sản xuất của cơng ty. + Quản lý thiết bị cũ giá lắp, hệ thống điện nước mà có kế hoạch sửa chữa thay thế. - Phòng tài chính kế tốn: + Giúp giám đốc thực hiện chế độ hoạch tốn kinh tế, thống kê thơng tin qua tiền tệ giúp giám đốc quản lý sử dụng tiết kiệm vật tư, thiết bị tiền vốn thực hiện chỉ tiêu tích luỹ hiệu quả cao nhất. + Thực hiện chế độ báo cáo thống kê kế tốn theo quy định của nhà nước. - Phòng phục vụ sản xuất: + Bám sát kế hoạch phục vụ sản xuất kịp thời cung ứng ngun phụ liệu, quản lý điều độ phương tiện vận tải, quản lý kho ngun phụ liệu, thành phẩm xuất khẩu, kho cơ khí, thu gom vật tư phế liệu, thành phẩm xuất khẩu, kho cơ khí, thu gom vật tư phế liệu định hình phân loại. http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 10+ Tổ chức giao nhận vận chuyển, cấp phát cấp phát vật tư hàng hố, tổ chức mau ngun liệu, bao bì, phụ tùng thiết bị viết phiếu xuất nhập hang hố. + Tổ chức thống kê hàng hố vật tư trong kho. + Cung ứng vật tư ngun phụ liệu cho sản xuất. + Quản lý kho ngun liệu, thành phẩm sản xuất cơng nghiệp - Phòng kinh doanh tiếp thị: + Theo dõi thị trường, nhu cầu khách hàng ký kết các hợp đồng. + Tổ chức tiếp thị thị trường để khai thác kinh doanh hàng may mặc vật tư hàng hố. + Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm. 3.1.2. Đặc điểm lao động tiền lương. Do đặc thù cơng ty là sản xuất hàng may mặc nên số lao động nữ chiếm 70% trong tổng số 1.250 lao động trong tồn doanh nghiệp. Thành phần lao động của cơng ty được sử dụng trực tiếp gián tiếp trong các lĩnh vực khác nhau như lao động trong lĩnh vực nhuộm, may mặc thời trang. Để đứng vững trong cơ chế thị trường, một yếu tố chủ động đúng mức là phát triển đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật đào tạo nguồn nhân lực. Đặc biệt trong mấy năm tới vấn đề này lại càng trở nên bức xúc. Hầu hết các cán bộ quản lý trong cơng ty có trình độ đại học trở nên. Tuy nhiên cơng nhân hầu hết có trình độ thấp chỉ quen làm thủ cơng, chưa qua đào tạo huấn luyện, chính vì vậy cơng ty phải đào tạo lại để nâng cao năng lực cũng như trình độ của cơng nhân. Thu nhập bình qn của tồn cơng ty là 680 ngàn đồng / tháng, tăng 10,7 % năm 1999 năm 2001 đạt 868 ngàn đồng / tháng tăng 27,6 % so với năm 2000 năm 2002 đạt 936 ngàn đơng/ tháng. Có được kết quả trên là do HANOTEX đã tổ chức một cách khoa học, hợp lý trong q trình quản lý từ đó đạt hiệu quả cao trong cơng việc nên đã nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó cơng ty thường xun có đủ cơng việc cho cơng nhân có chế độ khen thưởng phù hợp để khuyến khích cơng nhân tích cực làm việc, đồng thời doanh nghiệp tổ chức kinh http://kilobooks.comTHƯ VIỆN ĐIỆN TƯÛ TRỰC TUYẾN [...]... hình thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2001- KIL 2002 tại Hội nghị cơng nhân viên chức Cơng ty HANOTEX) IV Thực trạng hoạch định thực hiện chiến lược Marketing của Cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ A Thực trạng hoạch định chiến lược Marketing của cơng ty HANOTEX 1 Nhiệm vụ, mục tiêu của cơng ty đối với thị trường Mỹ Trong những năm qua, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt... dùng để kiểm sốt việc xuất khẩu hàng M dệtmay sản phẩm từ hàng dệt từ nước ngồi vào Hoa Kỳ hoặc dùng để ngăn cấm việc nhập lậu mặt hàng này vào Hoa Kỳ Một visa hàng dệt may có thể bao gồm hàng có hạn ngạch hoặc CO khơng hạn ngạch Hàng dệt có hạn ngạch có thể cần hoặc khơng cần một visa tuỳ thuộc vào nước xuất xứ Một visa hàng dệt may khơng bảo đảm cho việc nhập khẩu hàng vào Hoa Kỳ Nếu thời gian... dài hạn đối với thị trường Mỹ KIL a Các doanh nghiệp sản xuất, các cơng ty siêu thị, chun doanh, bán lẻ … cũng người tiêu dùng Mỹ biết đến sản phẩm của cơng ty HANOTEX thơng qua các hoạt động Marketing b Cải thiện vị thế cạnh tranh bằng cách thâm nhập vào đoạn thị trường mới của Mỹ c Từng bước vươn lên tới tốp 10 của các doanh nghiệp trong nước trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ 21 http://kilobooks.com... trong xã hội, nước ngồi vào Hoa OBO Kỳ hoặc dùng để ngăn cấm việc nhập lậu mặt hàng này vào Hoa Kỳ Một visa hàng dệt may có thể bao gồm hàng có hạn ngạch hoặc khơng hạn ngạch Hàng dệt có hạn ngạch có thể cần hoặc khơng cần một visa tuỳ thuộc vào nước xuất xứ Một visa hàng dệt may khơng bảo đảm cho việc nhập khẩu hàng vào Hoa Kỳ Nếu thời gian hạn ngạch chấm dứt mà visa cho hàng dệt may được cấp sau đó bởi... 2001 Hàng dệt may nhập khẩu vào Mỹ Nhìn biểu đồ trên ta thấy tình hình hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường Mỹ có xu hướng tăng lên qua các năm Mỹ đã chở thành nước có mức thương mại về hàng hố dịch vụ lớn nhất KIL thế giới với mức tăng 25 lần từ năm 1970 Tuy nhiên do sự đình trệ của nền kinh tế, ngoại thương Mỹ cũng bị suy giảm trong năm 2001 Trong 10 tháng đầu năm 2001, xuất khẩu nhập khẩu của. .. mà visa cho hàng dệt may được cấp sau đó bởi chính phủ nước ngồi hãng đã nhập vào OKS Hoa Kỳ, lơ hàng nhập này sẽ khơng được giải phóng cho nhà nhập khẩu cho đến khi hạn ngạch mới được cấp phép Khi hiệp định về hàng dệt may được ký kết thì những vấn đề cơ bản cho việc nhập khẩu hàng dệt may vào Hoa Kỳ cần tn theo là: tn thủ các qui định về hạn ngạch visa, nộp bản kê khai xuất xứ hàng hố, tn thủ... nhãn hàng hố tn theo các qui định về hàng OBO dễ cháy Các sản phẩm nhập khẩu khơng đáp ứng được các qui định của chính phủ Hoa Kỳ sẽ bị giữ lại có thể bị phạt hay bị tịch thu Ngồi việc phải tn theo các qui định trên, người xuất khẩu hàng dệt may vào Hoa Kỳ còn phải tìm hiểu tn theo các hạn chế của Hoa Kỳ về nhập khâu hàng dệt may Khi được hưởng NTR, HANOTEX có thể được mua theo giá FOB vì thị trường. .. chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay 2 Tình hình tài chính của cơng ty HANOTEX trong những năm qua Tuy được thành lập chưa lâu nhưng lãnh đạo cơng ty đã xác định rõ xu hướng phát triển của thị trường nói chung thị trường may mặc nói riêng, OBO cơng ty HANOTEX đã tích cực tập trung vào việc hiện đại hố máy móc thiết bị, nâng cấp dần các cơ sở sản xuất Đây chính là biểu hiện rõ nét của. .. trình sản xuất, từ đó tạo động lực để thúc đẩy sản xuất từ đó tạo động lực để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 3.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của cơng ty M Cơng ty HANOTEX là một doanh nghiệp hoạt động với nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp theo đơn vị đặt hàng các mặt hàng may mặc, thảm len nhằm phục vụ nhu cầu tiêu dùng của thị trường CO trong ngồi nước... trưng hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty Là một cơng ty thuộc ngành dệt may, cơng ty HANOTEX cũng thực hiện một số đặc trưng nổi bật Những đặc trưng nổi bật đó là: - Thứ nhất là đặc trưng q trình sản xuất phụ thuộc vào đơn đặt hàng HANOTEX - OBO Đấy là đặc trưng nổi bật nhất trong q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty Thứ hai là đặc trưng mùa của sản phẩm Đặc trưng mùa của sản phẩm khơng thể . hàng dệt may Việt Nam thâm nhập sâu hơn vào thị trường Mỹ, em đã chọn đề tài: Chiến lược Marketing của cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị. pháp thống kê và tổng hợp để làm rõ đề tài: Chiến lược Marketing của cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và

Ngày đăng: 25/10/2012, 16:10

Hình ảnh liên quan

Bảng 2: Tình hình nhập khẩu năm 2002 - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 2.

Tình hình nhập khẩu năm 2002 Xem tại trang 7 của tài liệu.
KILOBOOKS.COM- Áo dệt kim loại - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

o.

dệt kim loại Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 3: Hiệu sản xuất kinh doanh từ năm 2000 đến năm 2002 - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 3.

Hiệu sản xuất kinh doanh từ năm 2000 đến năm 2002 Xem tại trang 14 của tài liệu.
2. Tình hình tài chính của cơng ty HANOTEX trong những năm qua. - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

2..

Tình hình tài chính của cơng ty HANOTEX trong những năm qua Xem tại trang 15 của tài liệu.
Như vậy, trong các năm qua tình hình tăng giảm tài sản của cơng ty cĩ xu hướng tốt, là điều kiện tốt để cơng ty thực hiện các mục tiêu đã  đề ra - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

h.

ư vậy, trong các năm qua tình hình tăng giảm tài sản của cơng ty cĩ xu hướng tốt, là điều kiện tốt để cơng ty thực hiện các mục tiêu đã đề ra Xem tại trang 16 của tài liệu.
(Nguồn bảng thuyết minh báo cáo tài chính các năm 2000, 2001, 2002 cơng ty HANOTEX ).  - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

gu.

ồn bảng thuyết minh báo cáo tài chính các năm 2000, 2001, 2002 cơng ty HANOTEX ). Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 5: Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình của cơng ty. Đơn vị: % - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 5.

Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình của cơng ty. Đơn vị: % Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 6: Báo cáo tình hình thực hiện sản xuất năm 2001 – 2002 - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 6.

Báo cáo tình hình thực hiện sản xuất năm 2001 – 2002 Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 7: Những mặt hàng ăn khách - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 7.

Những mặt hàng ăn khách Xem tại trang 21 của tài liệu.
Nhìn biểu đồ trên ta thấy tình hình hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường Mỹ cĩ xu hướng tăng lên qua các năm. - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

h.

ìn biểu đồ trên ta thấy tình hình hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường Mỹ cĩ xu hướng tăng lên qua các năm Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng8: Các chỉ số tăng trưởng của kinhtế Mỹ năm 2001                     - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 8.

Các chỉ số tăng trưởng của kinhtế Mỹ năm 2001 Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 9: Xuất nhập khẩu hàng hố,dịnh vụ của Mỹ(1998-2001) đơn vị: tỷ USD - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 9.

Xuất nhập khẩu hàng hố,dịnh vụ của Mỹ(1998-2001) đơn vị: tỷ USD Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 10: Thương mại của Mỹ trong một số ngành cụ thể năm 2001 - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 10.

Thương mại của Mỹ trong một số ngành cụ thể năm 2001 Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 11: Hàng dệt may nhập khẩu vào thị trườngMỹ. - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 11.

Hàng dệt may nhập khẩu vào thị trườngMỹ Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 12: Ma trận EFE- Bảng tổng hợp mơi trường bên ngồi của HANOTEX  - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 12.

Ma trận EFE- Bảng tổng hợp mơi trường bên ngồi của HANOTEX Xem tại trang 51 của tài liệu.
S ản phẩm của Cơng ty cĩ nhiều kiểu dáng, hình thức khác nhau. Các sản phẩm chủ yếu là:  - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

n.

phẩm của Cơng ty cĩ nhiều kiểu dáng, hình thức khác nhau. Các sản phẩm chủ yếu là: Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 13 - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 13.

Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 14: Lựa chọn thị trường. - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 14.

Lựa chọn thị trường Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 15: Ma trận SWOT     - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 15.

Ma trận SWOT Xem tại trang 65 của tài liệu.
Bảng 16: Kết quả hoạt động kinh doanh năm1999. - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 16.

Kết quả hoạt động kinh doanh năm1999 Xem tại trang 70 của tài liệu.
Bảng 17: Báo cáo thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2000 – 2001 - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 17.

Báo cáo thực hiện doanh thu và lợi nhuận năm 2000 – 2001 Xem tại trang 71 của tài liệu.
Nhìn vào bảng ta thấy năm 2000 cơng ty thực hiện rất tốt kế hoạch đặt ra. Các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đều hồn thành vượt kế hoạch tr ên 20% - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

h.

ìn vào bảng ta thấy năm 2000 cơng ty thực hiện rất tốt kế hoạch đặt ra. Các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đều hồn thành vượt kế hoạch tr ên 20% Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 18: So sánh tình hình thực hiện doanh thu và lợi nhuận các năm 2000 – 2002  - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

Bảng 18.

So sánh tình hình thực hiện doanh thu và lợi nhuận các năm 2000 – 2002 Xem tại trang 73 của tài liệu.
2.4. Bảng tổng hợp phân tích những cơ hội, nguy cơ của cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ  - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

2.4..

Bảng tổng hợp phân tích những cơ hội, nguy cơ của cơng ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ Xem tại trang 95 của tài liệu.
3.7. Bảng tổng hợp những điểm mạnh, điểm yếu của Cơng ty HANOTEX - Chiến lược Marketing của công ty HANOTEX xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường Mỹ, thực trạng và giải pháp.pdf

3.7..

Bảng tổng hợp những điểm mạnh, điểm yếu của Cơng ty HANOTEX Xem tại trang 96 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan