... nhóm côngty bao gồm 2 đơn vị thành viên:- Côngty Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên (Biti’s)- Côngty TNHH Bình Tiên Đồng Nai (DONA Biti’s).Định hướng củacôngty sắp tới là muốn tập trung ... Trung Quốc.4.3 Chiếnlược phân phối Biti’s đã áp dụng một chiếnlược mang lại sự thành công không chỉ ở thị trường trong nước mà còn thành công ở thị trường Trung Quốc, đó là chiếnlược “phủ dày, ... năm của Biti’s tại Tây Nam chiếm tới 80% tổng doanh thu củacôngty trên toàn thị trường Trung Quốc. Từ thị trường Tây Nam, Biti’s tiếp tục vươn ra khắp Trung Quốc. CHƯƠNG 4: CHIẾNLƯỢC MARKETING...
... lợng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacông ty. Khi thành lập côngty vốn điều lệ củacôngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mô vốn củacôngty nh sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... máy quản lý củacôngty 6sang nớc thứ 3. Khách hàng chủ yếu là Hồng Kông, từ đây sản phẩm củacôngty mới đến tay ngời tiêu dùng Mỹ. Côngty HANOTEX nhận mẫu mÃ, nguyên liệu của Hồng Kông, ... tăng 48- Côngty không khẳng định đợc tên tuổi của mình ở thị trờng Mỹ.4.2. Chiến lợc giá. Nhìn chung côngty cha thể đa ra đợc một chiến lợc giá hoàn chỉnh.Tận dụng lợi thế củacôngty cùng...
... đình, công sở, kinh doanh, )7.3 Chiếnlượcmarketing hỗn hợp:7.3.1 Truyền thông:Dưới đây là 5 công cụ thường được các côngty sử dụng để đưa thông tin về sản phẩm cũng như hình ảnh về côngty ... dóng chai BIWA củacôngty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được doanh thu cao hơn trong các năm sau.* Điểm mạnh:- Côngty cổ phần ... năng động của một số hãng, nhà máy sản xuất lớn trong và ngoài nước. Với uy tín củacôngty trên thị trường sẽ là một điều kiện thuận lợi để sản phẩm nước uống đóng chai BIWA củacôngty được...
... doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlượccông ty: Chiếnlược cấp côngty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức để đáp ứng mong đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa công ty liên ... lõi của họ vào những thị trường sản phẩm cụ thể.1.2.3 Chiếnlược chức năng (chiến lược hoạt động): các chiếnlược này là công cụ hỗ trợ cho chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh và cấp côngty thực ... Mỗi côngty có thể lựa chọn những chiếnlượcMarketing sau đây: Chiếnlượccủa người dẫn đạo thị trường:Đối với đa số các Ngành, luôn tồn tại một côngty chiếm một thị phần lớn hơn các công...
... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... theo quy định của Nhà nớc.1.4- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu củaCông ty. + Nhập khẩu uỷ thác vật t thiết bị cho các công trình của ngành Bu Điện. Công ty VTBĐ I đợc Tổng côngty BCVT giao nhiệm ... TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... lượng cao nhằm tăng doanh thu củacôngty từ đó côngty có khả năng tăng tiềm lực tài chính của mình. Đấy chính là biểu hiện rõ nét của việc đầu tư đúng hướng củacôngty HANOTEX. 3.5. Thị trường ... lượng tốt. 3.4. Tiềm lực tài chính củacơng ty. Khi thành lập cơngty vốn điều lệ củacơngty là 600.000.000 VNĐ tính đến cuối năm 2002 quy mơ vốn củacơngty như sau tổng vốn kinh doanh: 10.349.000 ... năng cạnh tranh còn chưa cao so với các công ty bạn và đặc biệt là sản phẩm tràn ngập củaTrung Quốc, do đó trên thị trường nội địa, sản phẩm củacôngty không có nhiều. III. Đánh giá tổng quan...
... dịch vụ củaCông ty. Công tác dự báo tình hình thị trường sản phẩm còn nhiều hạn chế ở cả Công ty và trung tâm, một phần là do công tác Marketing theo đúng nghĩa của nó chưa được Côngty phát ... ĐỘNG MARKETINGCỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS I - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNGTY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS. I.1. Lịch sử ra đời Côngty VMS - Mobi Fone. Nhằm đáp ứng cho nhu cầu tăng lên của ... đại lý trung bình là 80.000 đ/thuê bao. Do đó Côngty hiện nay đang tăng cường tập trung phát triển các cửa hàng trên các vùng phủ sóng mới củaCông ty. Thứ 2: Kênh gián tiếp Công ty → Đại...
... tố của môi trường đầu tư, chiếnlược chung củacôngty và trên cơ sở đó hình thành nên chiến lược Marketing củacôngty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN LƯỢC MARKETINGCỦACÔNG ... thành công nhất tại Việt Nam và giá trị củacôngty được đo lường bởi: Quy mô kinh doanh củacông ty, sức mạnh của các chi nhánh củacông ty, các dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo của công ty, ... triển khai thực hiện chiếnlượccủacôngty Trên thực tế việc triển khai và thực hiện chiếnlược Chiến lược Marketing một cách mạnh mẽ củacôngty từ khi côngty thâm nhập vào thị trường...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... TM41B3. Các nguồn lực chủ yếu củaCông ty. 3.1- Đặc điểm nguồn vốn trong Công ty. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc Tổng côngty BCVT nên vốn của công ty bao gồm vốn ngân sách Nhà nớc...
... thành của Marketing hỗn hợp được biết đến như là: chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược xúc tiến. 2. Sự cần thiết và vai trò củachiếnlược Marketing. ... củaCôngty được thực hiện theo một quy trình có hướng đích cụ thể phù hợp với những đặc điểm thị trường củaCông ty. Chiếnlược Marketing củaCôngty có thể được hiểu như sau: Chiếnlược là ... 7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thường được định hướng từ các mục tiêu của kế hoạch chiếnlượccủa tổ chức, trong trường hợp Côngty được định hướng Marketing hoàn...
... hệ củacôngty với các chủ thể.2.2.1. Côngty với cơ quan quản lý cấp trên. Công ty VTBĐ I là côngty Nhà nớc, trực thuộc tổng côngty BCVT chịu sự điều hành chung của ban lÃnh đạo Tổng công ... mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh. Công ty Nhà nớc, Côngty kinh doanh truyền thống Công ty mới, Côngty t nhân, Công ty trách nhiệm hữa hạn- Cha có hoặc mới có hệ thống Marketing hoàn ... tranh.7. Mục tiêu MarketingcủaCông ty. Các mục tiêu Marketing thờng đợc định hớng từ các mục tiêu của kế hoạch chiến lợc của tổ chức, trong trờng hợp Côngty đợc định hớng Marketing hoàn toàn,...
... thu và lợi nhuận củacôngty qua các nămDoanh thu củacôngty tức là doanh số bán củacông ty, nó phản ánh giá trị hàng hóa đã được tiêu thụ trong kỳ. Doanh số bán của một côngty tăng qua các ... phẩm, tăng nhu cầu của người tiêu dùng từ đó giúp côngty có thể chiếm lĩnh thị trường và thu lợi nhuận.3.2.4.1 .Chiến lược kéo, chiếnlược đẩy Công ty kết hợp hai chiếnlược này hợp lý trong ... lợi thế cạnh tranh cho công ty. Khuếch trương thương hiệu củacôngty với công chúng và khách hàng. Chiếnlược kéo: Nhằm kích thích nhu cầu của người tiêu dùng. Chiếnlược áp dụng cho các...
... nhánh đó, Côngty Honda Việt Nam đã góp một phần quan trọng trong thành công chung của Honda toàn cầu. Công ty Honda Việt Nam là liên doanh giữa côngty Honda Motor Nhật Bản (42%), côngty Asian ... trong chiếnlượcMarketingcủa doanh nghiệp. Từ góc độ thực tiễn, chương II của khoá luận xin được trình bày về thực trạng áp dụng các chiến dịch cộng đồng trong chiếnlượcMarketingcủa Honda ... khả năng, phẩm chất cần thiết cho việc thực thi chiến lược. Bước 7: Kế hoạch theo dõi, kiểm tra và điều chỉnh chiếnlược Marketing Một chiếnlượcMarketing dù được thiết kế hoàn hảo đến đâu thì...
... dàng thay đổi sản phẩm của họ để cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp áp dụng chiến lược tập trung. Những côngty theo đuổi chiếnlược tập trung khác cũng có thể tấn công vào một số đối tượng ... hình ảnh của côngty Công ty muốn được xem như những nhà cung cấp tin cậy của những hàng hóa và sản phẩm. Côngty muốn được xem như những người dẫn đạo về đổi mới công nghệ trong ngành công nghiệp ... ty còn theo đuổi chiếnlược tập trung có khả năng đạt được sự cá biệt hóa sản phẩm cao hơn trong mảng thị trường của họ.2.4.2.3. Chiếnlược Tập trung Chiến lược tập trung hướng tới một mảng...
... vi tính…v.v 29 29 Chiến lượcmarketingcủaCôngty 20: Thực trạng và giải pháp của đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm công tác marketing, Côngty 20 đã xây dựng chiếnlượcmarketing trong quá ... 543 43 Chiến lượcmarketingcủaCôngty 20: Thực trạng và giải pháp CHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾNLƯỢCMARKETING VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNGTY 20. 1.1.Cơ sở lý luận chiếnlược marketing 1.1.1 ... nghiệm của Côngty may 10, Côngty may Chiến Thắng… mặt khác Côngty 20 đã mạnh dạn vay Tổng cục 20.000 USD để mua sắm thiết bị chuyên dùng, đổi 37 37 Chiến lượcmarketingcủaCôngty 20: Thực...