... Khó khăn thịtrườngcó thay đổi nhu cầu Không tận dụngđc hết thịtrườngChiếnlượcmarkphânbiệtđcápdụngmứcđộcạnhtranhthịtrườngchưagaygắtthịtrườngtăngtrưởngChiếnlược marketing ... đối thủ cạnhtranh - Giá tâm lý Cạnhtranhthịtrường : Các nhà kinh tế học chia thịtrường thành loại sau : - Thịtrườngcạnhtranh hoàn hảo Thịtrườngcạnhtranh độc quyền Thịtrường độc quyền ... sống Mứcđộ đồng thịtrườngChiếnlược marketing đối thủ cạnhtranh Câu : định vị sản phẩm ? Định nghĩa : Định vị sản phẩm thịtrường thiết k sp có đặc tính khác biệt so với sp đối thủ cạnh tranh...
... động chu k kinh tế Thịtrường sữa nước đánh giá thịtrườngcó nhiều tiềm tăngtrưởng tương lai, thịtrườngcó biên lợi nhuận hấp dẫn Lợi cạnhtranh ngành sữa thuộc doanh nghiệp nắm nguồn nguyên ... Khái quát thịtrường sữa VN Nhìn chung, ngành chăn nuôi sữa phát triển mạnh từ đầu năm 1990 đến 2004 Theo đó, ngành sữa ngành có tính ổn định cao, bị tác động chu k kinh tế Thịtrường ... Với k nh phân phối rộng khắp Việt Nam, mặt hàng sữa Vinamilk có mặt khắp siêu thị, quầy tạp hoá Các yếu tố xã hội Các nhóm tham khảo Yếu tố gia đình Vai trò & địa vị cá nhân Các Nhóm tham khảo...
... Châu tốc độtăngtrưởng thấp nhất, có 3,5%, điều công ty chưaápdụng biện pháp phù hợp điều kiện khó khăn, thịphầnthịtrườngchưa nhiều ổn định, gây khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm, thịtrường ... tốc độtăngtrưởng sản phẩm ( gt ) – Tốc độtăngtrưởng sản phẩm nói ý nghĩa chất số tốc độtăngtrưởng sản phẩm Những số nói cho ta biết tốc độtăngtrưởng sản phẩm cao hay thấp, tăngcó hay không ... k so với năm 2007, cụ thể năm 2007 tốc độtăngtrưởng 30,8% năm 2008 tốc độtăngtrưởng giảm xuống 2,3% ; bên cạnh công ty gặp khó khăn việc phát triển hệ thống k nh phân phối, mở rộng thị trường...
... 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ TÁC ĐỘNG ĐẾN DU LỊCH TRĂNG MẬT Thành công Marketing dựa vào nhân tố chiếnlược marketing nhân tố môi trường marketing Những nhân ... nên môi trường marketing lĩnh vực du lịch Nhân tố môi trường marketing kiện hoàn toàn nằm kiểm soát giám đốc marketing Một vài người gọi kiện “môi trường bên ngoài” tạo nên cách hoạt động kinh doanh ... Phầnphân đoạn thịtrường lựa chọn thịtrườngmục tiêu (phần 5): Nhằm chia thịtrường theo nhóm có nhu cầu, mong muốn giống lựa chọn đoạn thịtrường thích hợp với công ty - Phầnchiếnlược Marketing...
... vào chế kinh tế cấp quản lý, vào loại hình hoạt động cụ thể, vào điều kiện kinh tế - xã hội cụ thể thời k lịch sử cụ thể 1.1.2 - Kiểm tra, kiểm soát- chức quản lý Nhà nước Để hiểu vai trò kiểm ... xét mức biến động tương ứng trị số tiêu có quan hệ kinh tế trực tiếp song cómức biến động khác theo chiều hướng khác (ví dụ hàng tồn kho với tiền mặt, tiền gửi khoản phải thu) Các phương pháp kiểm ... đầu vào nên có điều kiện hạ giá bán, nâng cao khả cạnhtranhthịtrường quốc tế - Bảo đảm động viên số thu quan trọng tương đối ổn định cho NSNN - Tăng cường công tác hạch toán k toán khuyến khích...
... VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ K NH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1.1 KHÁI QUÁT VỀ PHÂN PHỐI VÀK NH PHÂN PHỐI 1.1.1 KHÁI NIỆM PHÂN PHỐI VÀK NH PHÂN PHỐI .4 1.1.2 CẤU TRÚC VÀ CÁC THÔNG ... 29 1.2.2.3 PHÂN TÍCH ĐỘNG THÁI HỆ K NH TỔNG THỂ 30 A TĂNGTRƯỞNG HỆ THỐNG MARKETING DỌC 31 B TĂNGTRƯỞNG CỦA CÁC HỆ THỐNG MARKETING HÀNG NGANG 32 1.2.2.4 PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN ... QUẢN LÝ K NH PHÂN PHỐI CỦA SẢN PHẨM .23 A KHÁI NIỆM PHÂN PHỐI TRONG MARKETING 23 B YÊU CẦU CỦA TỔ CHỨC QUẢN LÝ K NH PHÂN PHỐI 23 1.2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNGVÀ TỔ CHỨC K NH PHÂN PHỐI...
... dành cho khách hàng Như thoả mãn hàm số khác biệtk t nhận với k vọng khách hàng Cóthểcó ba mứcđộ thoả mãn khách hàng: k t thực tế k vọng, họ không hài lòng; k t tương xứng với k vọng, ... trường hợp tuỳ thuộc marketing chiếnlượctăngtrưởng lựa chọn, công ty cần tìm kiếm k nh marketing không mặt hàng mới, thịtrường bao hàm trường hợp k nh ưa thích đại thiết lập khó khăn tốn chi phí ... hưởng đến k nh phân phối đòi hỏi người quản ly k nh hiểu rõ 28 b Phân tích thịtrường Theo Philip Kotler: Thịtrường tập hợp người mua hàng có có” Một cách khác: Thịtrường nơi có nhóm khách hàng...
... 324 Juki Nht Mỏy may cụng nghip 234 ShiJuba Nht Mỏy thờu Juki Nht Mỏy thựa khuy 36 Juki Nht Mỏy thựa khuy Tungsing i loan Mỏy b tỳi 22 Juki Nht Mỏy vt s 5-7 kim 37 Juki Nht Mỏy vt s 5-7 kim 11 ... cụng xut khu thỡ yờu cu ca khỏch hng rt kht khe v cht lng sn phm v thi gian giao hng gi c khỏch hng lõu di thỡ cụng ty phi thc hin mi yờu m khỏch hng a õy l mt nhng iu gõy nhiu khú khn cho cụng ... v khụng cú nhón hiu no cú th cú kh nng sinh li ỏng kKhi núi n nhón hiu l mt rt khú khn cho nhiu doanh nghip Trong quỏ trỡnh a dng hoỏ sn phm, m rng nhón hiu s to hỡnh nh ca cụng ty tõm trớ khỏch...
... k so với năm 2007, cụ thể năm 2007 tốc độtăngtrưởng 30,8% năm 2008 tốc độtăngtrưởng giảm xuống 2,3% ; bên cạnh công ty gặp khó khăn việc phát triển hệ thống k nh phân phối, mở rộng thịtrường ... tốc độtăngtrưởng sản phẩm ( gt ) – Tốc độtăngtrưởng sản phẩm nói ý nghĩa chất số tốc độtăngtrưởng sản phẩm Những số nói cho ta biết tốc độtăngtrưởng sản phẩm cao hay thấp, tăngcó hay không ... không Từ cók t luận tốc độtăngtrưởng sản phẩm ổn định hay không, tăngtrưởng theo xu hướng tích cực bền vững hay không Nguyễn Thị Liên – K4 1F4 12 Khoa Kinh tế Ebook.VCU – www.ebookvcu.com...
... thoả mãn hàm số khác biệtk t nhận đợc với k vọng khách hàng Cóthểcó ba mứcđộ thoả mãn khách hàng: k t thực tế k vọng, họ không hài lòng; k t tơng xứng với k vọng, họ hài lòng; k t thực tế ... dài k nh phân phối trớc hết đợc xác định số cấp độ trung gian có mặt k nh Một k nh phân phối đợc gọi k nh dài có nhiều cấp độ trung gian k nh Dới k nh phân phối theo chiều dài: Các k nh phân ... hàng, từ tăngmứcđộ thoả mãn khách hàng Trong điều kiện kinh doanh cạnh tranh, doanh nghiệp phải nhận thức đợc chất chế cạnhtranh sở để xác lập chiến lợc, thủ pháp cạnhtranh từ việc tăng giá...
... mãn hàm số khác biệtk t nhận đợc với k vọng khách hàng Cóthểcó ba mứcđộ thoả mãn khách hàng: k t 20 thực tế k vọng, họ không hài lòng; k t tơng xứng với k vọng, họ hài lòng; k t thực tế ... dài k nh phân phối trớc hết đợc xác định số cấp độ trung gian có mặt k nh Một k nh phân phối đợc gọi k nh dài có nhiều cấp độ trung gian k nh Dới k nh phân phối theo chiều dài: Các k nh phân ... hàng, từ tăngmứcđộ thoả mãn khách hàng Trong điều kiện kinh doanh cạnh tranh, doanh nghiệp phải nhận thức đợc chất chế cạnhtranh sở để xác lập chiến lợc, thủ pháp cạnhtranh từ việc tăng giá...
... dnh cho khỏch hng Nh vy s tho l hm s ca s khỏc bit gia kt qu nhn c vi k vng ca khỏch hng Cú th cú ba mc tho khỏch hng: nu kt qu thc t k m hn k vng, h s khụng hi lũng; nu kt qu tng xng vi k vng, ... DOANH 1.1 Khái quát phân phối k nh phân phối 1.1.1 Khái niệm phân phối k nh phân phối 1.1.2 Cấu trúc thông số cấu trúc k nh phân phối .6 1.1.3 Mô hình đặc tính k nh phân phối .8 x ... DOANH 1.1 Khái quát phân phối k nh phân phối 1.1.1 Khái niệm phân phối k nh phân phối 1.1.2 Cấu trúc thông số cấu trúc k nh phân phối .6 1.1.3 Mô hình đặc tính k nh phân phối .8 iv...
... gaygắt Công ty Ngọc Hoàng lại công ty cóthịphần giấy nhỏ công ty thành lập việc có lợi cạnhtranhthịtrường điều không đơn giản − Thịtrường giấy cóphân hóa nhiều phân khúc nhu cầu để áp ... chất tốt, hoạt động XTTM họ đầu tư triển khai có quy mô lớn khó cạnhtranh trực tiếp thị trường, nhiên tốc độ nắm bắt thị hiếu nhu cầu thịtrường họ chậm, khả tìm kiếm khách hàng chưa cao, thiếu ... trị kinh doanh, cók quản lý, có tư nhanh nhạy ứng phó k p thời với biến động thịtrường ngày thể trình độ chuyên môn, áp ứng yêu cầu khách hàng Đội ngũ nhân trẻ có cấp, đào tạo bản, trình độ...
... thiếu, chưa đồng làm cản trở hoạt động XTTM Hoạt động marketing công ty chưa quan tâm , đầu tư, trang bị mức mà chưacó phòng ban độc lập tổ chức hoạt động Marketing nhưchuwa có nhân viên marketing ... cặp mặt hàng - thịtrường Đặc trưng cặp sản phẩm thịtrường nói lên đặc trưng mà công ty thể sản phẩm khu vực thịtrường Đây yếu tố có ảnh hưởng tới sách XTTM công ty có khu vực thịtrường trọng ... nghiệp ngành : Biến động thịtrường giới, xu hướng giá … + Xây dựngmục tiêu chiếnlược khả thi cho việc phát triển thịtrường bếp cao cấp Từ chiếnlược xây dựngk hoạch cụ thể, cómục tiêu cho...
... dùng thay đổi, thịtrường gia tăng, sản phẩm trưởng thành, cạnhtranh nảy sinh k nh phân phối xuất Cóthểphân làm mứcđộ sửa đổi k nh: *) Bổ sung hay loại bỏ thành viên k nh Khi định bổ sung ... 1.1: Phân loại k nh phân phối theo mứcđộ trung gian (Nguồn: giáo trình quản trị marketing, nhà xuất bán ĐHKTQD,2012 trang 554) Số mứcđộ trung gian k nh phân phối tạo nên k nh phân phối cóđộ ... tới hoạt động k nh phân phối, từ đề chiếnlược cho hiệu Chiếnlượck nh phân phối phải đặt chiếnlược marketing chung toàn doanh nghiệp Việc phối hợp tốt yếu tố marketing - mix tạo điều kiện thuận...
... mạnh tìm kiếm hội kinh doanh thịtrường khác để giảm bớt lệ thuộc vào thịtrường Mỹ 2.2.1.3 Chiếnlược đối thủ cạnh tranh: - Các nhà xuất Malaysia tiếp tục tìm cách giữ thịphầnthịtrường Mỹ, ... Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vậndụng mô hình năm lực lượng cạnhtranh M Porter để phân tích tình hình cạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng Anh Gia Lai thịtrường ... hướng vào đối tượng khách hàng có thu nhập cao Bên cạnh đó, đẩy mạnh tìm kiếm hội thịtrường EU, Ấn Độ Đây hôi Hoàng Anh Gia Lai để tăngthịphầnthịtrường Mỹ, bên phía Malaysia phải phân tán...
... ngành tăng + Chiếnlược phát triển thị trường: Là chiếnlược làm tăngtrưởng đưa sản phẩm có sản phẩm thịtrường mới, khả tiêu thụ sản phẩm cạnhtranhgaygắt hơn, thịtrường bão hòa hay cạnhtranh ... hở thị trường: + Khe hở thị trường: nhu cầu khách hàng mà thịtrườngchưacó doanh nghiệp áp ứng, bỏ trống + Để tìm khe hở thịtrường cần: Cung cấp cho thịtrường sản phẩm, dịch vụ Phân đoạn thị ... (Weakness) K t hợp S + O: Ghi k t chiếnlược SO vào ô thích hợp Đây chiếnlược sử dụng điểm mạnh bên để khai thác hội K t hợp W + O: ghi k t chiếnlược WO vào ô thích hợp Cóthể xuất hai k t...
... thực chiếnlược dài hạn, k hoạch Marketing phòng Marketing đề ra, định hướng quản lý 3.1.2 Cơ cấu phòng Marketing Sơ đồ 3.1: sơ đồ cấu phòng Marketing Phòng Marketing nằm khối hỗ trợ hoạt động, ... tạo nên không khícạnhtranh vô hấp dẫn Tình hình kinh doanh sản phẩm thẻ Đông Á Trong thịtrườngcạnhtranh khốc liệt năm qua DongA Bank với Vietcombank hai ngân hàng dẫn đầu thịtrường Việt ... thu từ hoạt 0,13 động kinh doanh thẻ ATM Tổng KHOA MARKETING – ĐHKTQD tác động (1-5) cân 0,6 0,9 3 0,56 0,3 0,3 0,4 0,36 0,52 3,94 K t luận mứcđộ hấp dẫn thịtrườngthẻ nay: Thịtrườngthẻ ATM...
... hoạt động marketing Công ty chưacóphận marketing riêng biệt, tất hoạt động phận kinh doanh phụ trách, chưacó chuyên môn hóa nghiên cứu thịtrường khả nắm bắt nhu cầu hội kinh daonh Chưacó hệ ... giải pháp marketing nhằm nâng cao sức cạnhtranh sản phẩm 2.2.1.Giải pháp marketing nhằm nâng cao sức cạnhtranh theo quan điểm M.Porter Sức cạnhtranh phụ thuộc vào khả khai thác lực độc đáo ... tiếp cận khác nhau, nên có quan niệm khác cạnhtranh Chúng ta tiếp cận khái niệm cạnhtranh theo quan điểm Marketing sau: “ Cạnhtranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ...