... delete Quản lý nhớ VC & BB Cấpphátnhớ động void *malloc(size_t size) Cấpphát HEAP vùng nhớ size (bytes) size_t thay cho unsigned (trong ) Thành công: Con trỏ đến vùng nhớcấpphát Thất ... Quản lý nhớ 13 VC & BB Cấpphátnhớ động = new [size] Cấpphát vùng nhớ có kích sizeof()*size HEAP thước Thành công: Con trỏ đến vùng nhớcấpphát Thất ... cục & tĩnh Mã chương trình Vùng cấpphát động (RAM trống nhớ ảo) Vùng cấpphát tĩnh (kích thước cố định) Gồm lệnh (kích thước cố định) Quản lý nhớ VC & BB Cấpphátnhớ động Thuộc thư viện ...
... 32.0) (100 + 1.0) Quản lý nhớ 23 VC VC & & BB BB Bài tập Bài 6: Việc cấpphát động nghĩa gì? Bộnhớcấpphát động nhớcấpphát chạy chương trình thay đổi độ lớn vùng nhớ Bài 7: Cho biết khác ... lý nhớ 13 VC VC & & BB BB Cấpphátnhớ động = new [size] Cấpphát vùng nhớ có kích thước sizeof()*size HEAP Thành công: Con trỏ đến vùng nhớcấpphát ... Quản lý nhớ VC VC & & BB BB Cấpphátnhớ động void *malloc(size_t size) Cấpphát HEAP vùng nhớ size (bytes) size_t thay cho unsigned (trong ) Thành công: Con trỏ đến vùng nhớcấp phát...
... CẤU VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢC SKMT lựa chọn chiếnlược khác biệt hóa, trọng đến vấn đề Marketing, R&D Marketing để xây dựng thương hiệu đặt lên hàng đầu Bộ phận ... HÒA HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH NHẬN ĐỊNH ... KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH • Nhằm đảm bảo kiểm soát chiếnlược đạt hiệu Ban quản trị công ty Sơn Kim thành lập BAN KIỂM SOÁT • Mục đích: Kiểm soát đánh giá qui trình thực chiến lược, cho...
... trình có độ ưu tiên cao sau lần cấp processor Chiếnlươc SJF (Shortest Job Fist: công việc ngắn nhất): Đây trường hợp đặc biệt chiếnlược theo độ ưu tiên Trong chiếnlược độ ưu tiên P tiến trình ... cầu Chiếnlược nhiều cấp độ ưu tiên: Hệ điều hành phân lớp tiến trình theo độ ưu tiên chúng để có cách thức điều phối thích hợp cho lớp tiến trình Mỗi cấp độ ưu tiên có realy list riêng Bộ điều ... mà tiến trình cần processor Bộ điều phối chọn tiến trình có P lớn để cấp processor, tức ưu tiên cho tiến trình có thời gian xử lý (thời gian cần processor) nhỏChiếnlược có thời gian chờ đợi trung...
... CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlượccấp đơn vò kinh doanh 1.1 Ý nghóa chiếnlượccấp đơn vò kinh doanh Chiếnlượccấp đơn vò kinh doanh xác ... CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlược phận chức 2.1 Ý nghóa chiếnlược phận chức Chiếnlược phòng sản xuất, marketing, R&D, nhân sự, thu mua… Hỗ trợ chiếnlượccấp ... trợ chiếnlượccấp SBU dựa chiếnlượccấp SBU CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 2.2 Chiếnlược Marketing Dựa vào chiếnlược cạnh tranh cấp SBU để xác đònh thành...
... Phát triển thị trường – Market development ( Hộp C) Nếu phát triển sản phẩm rủi ro tốn kém, chiếnlược thay khác phát triển thị trường Phát triển thị trường việc đưa sản phẩm vào thị trường Một ... thành phố trường hợp Trong trường hợp, chiếnlượcphát triển thị trường dựa sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhân tố thành công trọng yếu thị trường Các chiếnlược mà đơn giản dựa việc đưa sản phẩm dịch ... truyền thống vào thị trường chắn thất bại Hơn nữa, phát triển thị trường gặp phải vấn đề tương tự phát triển sản phẩm Nói khả chiến lược, nhà phát triển thị trường thường thiếu kỹ marketing loại...
... lơng Viện chiến lợc chơng trình giáo dục I Giới thiệu Viện chiến lợc Chơng trình giáo dục Sự đời Viện Theo Quyết định số 4218/QĐ-BGD ĐT ngày 1/8/2003 Bộ trởng Bộ Giáo dục Đào tạo Viện chiến lợc ... 46.758 Cơ cấu tổ chức + Đảng uỷ Viện chiến lợc Chơng trình giáo dục có Đảng bộ, đơn vị Viện có chi bộ, phòng nghiên cứu có tổ Đảng + Viện trởng: Thay mặt Bộ Giáo dục Đào tạo điều hành cao hoạt ... nghiên cứu quốc gia kế hoạch giáo dục nhằm phục vụ phát triển nghiệp giáo dục đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội đất nớc Chức nhiệm vụ Viện chiến lợc Chơng trình giáo dục 2.1 Chức - Nghiên...
... trung 1.3.3 Chiếnlượccấp chức Chiến lƣợc chức chiến lƣợc hƣớng vào việc nâng cao hiệu hoạt động phận chức công ty: sản xuất, tiếp thị, quản lý vật tƣ, nghiên cứu phát triển Những chiến lƣợc ... quan 1.3.3.2 Chiếnlược marketing Chiến lƣợc marketing chiến lƣợc phận, đóng vai trò quan trọng việc thực tốt chiến lƣợc kinh doanh hiệu kinh doanh công ty Chiến lƣợc marketing bao gồm chiến lƣợc ... thay đổi môi trƣờng, am hiểu chiến lƣợc đối thủ cạnh tranh 1.3 Phân loại chiến lược: 1.3.1 Chiếnlược tổng thể: đƣợc chia làm giai đoạn: - Giai đoạn 1: Công ty áp dụng chiến lƣợc tập trung để hoạt...
... đề giải pháp chiếnlược để phát triển Công ty cổ phần bột giặt NET từ đến năm 2010 cần thiết -5Nhằm góp phần vào phát triển NET, xin chọn đề tài “Một số giải pháp chiếnlược nhằm phát triển công ... .3 I.1.2 Lý luận giải pháp chiếnlược I.1.3 Vai trò giải pháp chiếnlược hoạt động sản xuất kinh doanh I.1.4.Cơ sở xây dựng giải pháp chiếnlược .4 I.2 Các yếu tố ảnh hưởng ... tài doanh nghiệp giúp ta đề giải pháp chiếnlược để thực mục tiêu xác đònh doanh nghiệp Các yếu tố tài thường làm thay đổi chiếnlược giải pháp thực chiếnlược bao gồm: khả toán, đòn cân nợ, vốn...
... tiến hành phân loại chiếnlược theo cách khác Nếu vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh làm loại: - Chiếnlược chung : hay gọi chiếnlược tổng quát Chiếnlược đề cập đến vấn ... chức - Chiếnlược phận : chiếnlược cụ thể sản phẩm, giá cả, phân phối chiêu thò cho phân kỳ trung hạn, ngắn hạn chiếnlược tổng quát Hai loại chiếnlược liên kết với tạo thành chiếnlược kinh ... xuống • Chiếnlượcphát triển thò trường: đưa sản phẩm có vào khu vực đòa lý • Chiếnlượcphát triển sản phẩm: cải tiến sửa đổi sản phẩm, dòch vụ 5 Nhóm chiếnlược mở rộng hoạt động : • Chiến lược...
... doanh nghiệp sức khỏe cộng đồng, việc xây dựng chiếnlượcphát triển cho công ty vô cần thiết Xuất phát từ lý đó, chọn đề tài “Giải pháp chiếnlược nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ... kết phân tích tổng hợp để đưa giải pháp chiếnlượcphát triển đến năm 2010 Một số kiến nghị sách Nhà nước, chế quản lý… đề xuất nhằm hoàn thiện chiếnlượcphát triển Phương pháp nghiên cứu luận ... giải pháp chiếnlược nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thuốc Bến Thành đến năm 2010 44 3.4.1 Giải pháp phát triển hoạt động sản xuất 44 3.4.1.1 Giải pháp phát triển...
... QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH -2- PHẦN LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN I CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH Khái niệm Chiếnlượccấp kinh doanh chiếnlược ... SV THỰC HIỆN: 05 QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH - 11 - Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấp kinh doanh 4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa” Bộ phận Bán hàng & ... TRUNG NHĨM SV THỰC HIỆN: 05 QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH -7- III KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Khái niệm kiểm sốt chiến lược: Kiểm sốt q trình đo lường...
... soát chiếnlượccấp toàn cầu: Có bốn chiếnlược để thâm nhập cạnh tranh môi trường quốc tế: Chiếnlược quốc tế, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia, chiếnlược đa nội địa Mỗi chiếnlược ... Cao Chiếnlược toàn cầu Sức ép giảm chi phí Chiếnlược quốc tế Chiếnlược xuyên quốc gia Chiếnlược đa quốc gia Thấp Thấp Cao Sức ép đáp ứng địa phương Nhóm 14 Trang Hòa hợp cấu trúc kiểm soát chiến ... Campuchia Nhóm 14 Trang Hòa hợp cấu trúc kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu công ty KPMG Chiếnlược công ty: Chiếnlược công ty theo nhóm nhận định chiếnlược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí cao sức...
... nghị Bộ trưởng Bộ Kế hoạch Đầu tư toàn hoạt động Viện chiếnlượcphát triển Phó Viện Chiếnlượcphát triển Bộ trưởng Bộ kế hoạch đầu tư bổ nhiệm, miễn nhiệm theo đề nghị Viện trưởng Viện chiếnlược ... tổng hợp chiếnlược quy hoạch công nghiệp - Nghiên cứu chiếnlượcphát triển phát triển khí chế toạ, điện tử tin học - Nghiên cứu chiếnlượcphát triển lượng - Nghiên cứu chiếnlượcphát triển ... Phần I TỔNG QUAN VỀ VIỆN CHIẾNLƯỢC VÀ PHÁT TRIỂN I KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA VIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN Viện chiếnlượcphát triển hình thành sở tiền thân hai...
... vào đối tượng chiếnlược dài hạn - Chuyển tải thông điệp đến người tiêu dùng: " Vinamilk không tổ chức kinh tế mà có nhiệm vụ chăm sóc phục vụ sức khỏe cho cộng đồng" Chiếnlượcphát triển kinh ... lỏng 3: Sữa bột 2: Sữa Đặc 4: Sữa chua Nhận xét: - Sữa lỏng sản phẩm chiếnlược Vinamilk theo mô hình phân tích cho thấy SBU có hội phát triển cao, công ty nên tập trung nguồn lực để phát triển ... Vinamilk với mục đích “ tạo hệ người Việt Nam khoẻ mạnh Group Mục tiêu chiến lược: “Tối đa hóa giá trị cổ đông” Mục đích chiến lược: Nhóm Mục tiêu: • Xã hội: - Giáo dục cho trẻ hiểu biết vấn đề dinh...
... không ít khó khăn Chiếnlượcphát triển sản phẩm mới Number 1 Soya – đậu phộng là một chiếnlược quan trọng trong quá trình thực hiện các chiếnlược đa dạng hóa ... 34 Chiếnlược sản phẩm mới Number 1 Soya – Đậu Phộng CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI NUMBER 1 SOYA – ĐẬU PHỘNG 3.1 NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT ... Hiệp Phát, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức chiếnlược kết hợp mà doanh nghiệp cần thực để phát triển bền vững cuối chiến...
... không ít khó khăn Chiếnlượcphát triển sản phẩm mới Number 1 Soya – đậu phộng là một chiếnlược quan trọng trong quá trình thực hiện các chiếnlược đa dạng hóa ... 34 Chiếnlược sản phẩm mới Number 1 Soya – Đậu Phộng CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI NUMBER 1 SOYA – ĐẬU PHỘNG 3.1 NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT ... Hiệp Phát, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức chiếnlược kết hợp mà doanh nghiệp cần thực để phát triển bền vững cuối chiến...