... TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH - 2 - PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUANI. CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH 1. Khái niệm Chiến lượccấpkinhdoanh là chiếnlược mà công ty vận ... LÃNH ĐẠONHÓM A NHÓM B QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH - 11 - 4. Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấpkinh doanh 4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa”Bộ phận ... PHẨMhhaTổng giám đốc QT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH - 8 - PHẦN 2. HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM...
... Shine!Mục ñích của Chiến lượccấpKinh doanh Các chiếnlượccấpkinh doanh ðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nódự ñịnh Chng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18Quản trị Chiến lược Center ... nghĩa chiếnlượccấpkinh doanh 2.Thảo luận về quan hệ giữa chiếnlượccấpkinhdoanh vàkhách hàng theo các phương diện Ai? Cái gì? Thế nào?3.Giải thích những khác biệt giữa các chiếnlượccấp ... DevelopmentTogether, We Shine!Quan hệ của Khách hàng với Chiến lượcCấpKinh doanh Những Chủ ñề Chínhtrong Chiến lược CấpKinh doanh Ai sAi sẽẽ ñư ñượợc phc phụục vc...
... thế. Hai dạng chiếnlược tập trung: Chiếnlược giá tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiếnlược khác biệt hóa tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiến lược Tập trung cho Phần ... biệt Chiến lược Giá trên phạm vi rộng Center for Excellence in Management Development13Together, We Shine! Đặc điểm củachiếnlược khác biệt: Thường gắn với chiếnlược ... được thỏa mãn ? )Năng lực phân biệt(nhu cầu của khách hàng sẽ được thỏa mãn như thế nào ?)Khách hàng(ai sẽ được thỏa mãn? )CHIẾN LƯC CẤP KINH DOANH Chi n l c c nh tranh và các ế ượ ạyếu...
... CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINHDOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIMI. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIMII. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẤPKINH DOANH NHẬN ĐỊNH ... thiết kế chuyên nghiệp cùng đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt huyết 4. HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢCSKMT đã lựa chọn chiếnlược khác biệt hóa, ... ĐOÀN ĐẦU TƯ – PHÁT TRIỂN SƠN KIM HÌNH ẢNH MỘT QUẦY BÁN SP. MANG THƯƠNG HIỆU JOCKEY 5.1 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 5. KIM SOT CHIN LC CP KINH DOANH ãNhm m bo kiểm soát chiếnlược đạt hiệu...
... chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thônga. Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiếnlượccủadoanh nghiệp viễn thôngSứ mệnh củadoanh nghiệp xác định những lĩnh vực hoạt động củadoanh nghiệp, ... THIỆN CHIẾNLƯỢC NGÀNH KINHDOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 1.3.1. Tính tất yếu phải hoàn thiện chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thôngHoàn thiện chiếnlược ngành kinh ... phần của doanh nghiệp.Khi doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu tăng trưởng ổn định và chiếnlược tập trung, chiếnlược cạnh tranh phải được hỗ trợ bằng chiếnlược marketing. Khi đó chiến lược marketing...
... phân phối của các sản phẩm đi trước nên tiết kiệm được chi phí.+ Giảm gánh nặng chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp.+ Giúp doanh nghiệp tập trung vào sản xuất. Nhược điểm: + Doanh nghiệp hy ... khả năng kiểm soát và lợi nhuận+ Doanh nghiệp ít hiểu biết về người tiêu dùng cuối cùng+ Thời gian luân chuyển của hàng hoá bị kéo dài+ Sản phẩm củadoanh nghiệp ở thế bị động vì phải phụ thuộc ... đồng hơn. MARKETING CƠ BẢNBài Tập: Anh (chị) hãy tìm hiểu tổng hợp về trà xanh Ikun của tập đoàn TânHiệp Phát. Sử dụng kiến thức maketing cơ bản để trả lời các câu hỏi sau đây :1. Nêu các...
... quà hấp dẫn KẾT LUẬNSự xuất hiện của Trà xanh có ga ikun cho thấy khát vọng phát triển và chiếm lĩnh mọi phân khúc thị trường nước giải khát củaTânHiệp Phát, đồng thời cũng thể hiện khẩu ... Việt vượt lên thử thách, khát khao chinh phục những đỉnh cao mới” mà TânHiệpPhát đang theo đuổi. Ikun thực hiện chiếnlược phân phối đại trà thông qua hình thức phân phối gián tiếp. Ở bất ... cho doanh nghiệp+ Giúp doanh nghiệp tập trung vào hoạt động sản xuất*Nhược điểm:+ Nếu các kênh phân phối cũ nào đó làm việc không hiệu quả sẽ gây khó khăn cho việc gia nhập thị trường của...
... kiểm 20 b. Chiến lợc ngành kinhdoanh Chiến lợc ngành kinhdoanhcủadoanh nghiệp viễn thông thực chất là các phơng thức để có đợc thành công trong ngành kinhdoanh nh kinhdoanh trong lĩnh ... tầm nhìn chiến lợc củadoanh nghiệp viễn thôngSứ mệnh củadoanh nghiệp xác định những lĩnh vực hoạt động củadoanh nghiệp, những giả định về mục đích, sự thành đạt và vị trí củadoanh nghiệp trong ... trờng kinh doanh. Sứ mệnh doanh nghiệp giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Nội dung cơ bản của một bản sứ mệnh doanh nghiệp là: (1) Khách hàng: ai là ngời tiêu thụ của doanh...
... đây là những nội dung cơ bản về chiến lợc kinhdoanhcủadoanh nghiệp khách sạn du lịch. Tuy nhiên để chiến lợc có thể phát huy vai trò của nó thì chiến lợc kinhdoanh phải hết sức chín muồi và ... nghiệp. Trong chiến lợc củadoanh nghiệp sẽ trả lời đợc các câu hỏi doanh nghiệp sẽ lợi dụng cơ hội đó bằng cách nào, doanh nghiệp sẽ tránh mọi nguy cơ bằng cách nào để đạt đợc mục tiêu chiến lợc.Bảng ... hình kinhdoanh chủ yếu của khách sạn là kinhdoanh lu trú, ăn uống và lữ hành du lịch. Đây là ba lĩnh vực kinhdoanh mang lại doanh thu lớn cho khách sạn. Hiện tại đối tợng phục vụ chủ yếu của...
... là sản phẩm chiếnlượccủa Vinamilk theo như mô hình phân tích cho thấy SBU có cơ hội phát triển khá cao, công ty nên tập trung các nguồn lực để phát triển SBU này, sự phát triển của các SBU ... Khu Công Nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An.* Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang ... 10Sữa Bột 16 20 0.8 146 Nhóm 7Group 73. Mục tiêu và chiến lược: Mục tiêu: “Tối đa hóa giá trị của cổ đông”.Mục đích củachiến lc:ã Xó hi: - Giỏo dc cho tr hiu bit hơn về vấn đề dinh...
... thiện chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện đến năm 2010.CHƯƠNG 1NHỮNGLÝLUẬNCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢCNGÀNH KINHDOANHDỊCHVỤVIỄNTHÔNGCỦADOANHNGHIỆPVIỄNTHÔNG1.1.TỔNGQUANVỀDỊCHVỤVIỄNTHÔNG1.1.1. ... đểthực hiện mục tiêu chiếnlược đãxác định.a.Khẳng định tầm nhìnchiến lượccủa ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thôngb.Điều chỉnh và hoàn thiện mục tiêu chiếnlượccủa ngành kinhdoanh dịch vụ viễn ... của MichealPorter.- Các chiếnlược thích ứng với vị thế củadoanh nghiệp viễn thông.11 - Các chiếnlược thích ứng với từng giai đoạn phát triển của ngành trên thị trường.a.1. Năm chiến lược...
... gi chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thônga. Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn chiếnlượccủadoanh nghiệp viễn thôngSứ mệnh củadoanh nghiệp xác định những lĩnh vực hoạt động củadoanh nghiệp, ... u tiờn u t và hướng các nguồn lực doanh nghiệp tới các ngành kinh doanh hấp dẫn nhất.b .Chiến lược ngành kinhdoanh Chiến lược ngành kinhdoanhcủadoanh nghiệp viễn thông thực chất là các phương ... HOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢCNGÀNHKINHDOANHDỊCHVỤVIỄNTHÔNGCỦADOANHNGHIỆPVIỄNTHÔNG 1.3.1. Tính tất yếu phải hoàn thiện chiếnlược ngành kinhdoanh dịch vụ viễn thôngHoàn thiện chiếnlược ngành kinh doanh...