... của quảnlýhàngtồnkho Quản lýhàngtồnkho là tính lợng tồnkho tối u sao cho chi phí tồnkho là nhỏ nhất. Hoạt động quảnlýhàngtồnkho đợc đặt trên cơ sở bốn câu hỏi lớn sau:ã Lợng đặt hàng ... nghiệp mình để đa ra phơng pháp và mô hình quảnlý hiệu quả.1.2. Quảnlýhàngtồnkho của doanh nghiệp1.2.1. Sự cần thiết phải quảnlýhàngtồnkho Quản lý và sử dụng hợp lý các loại tài sản lu ... đó có hoạt động quảnlýhàngtồn kho. Quản lýhàngtồnkho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quảnlý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương phápquảnlý vào thực tiễn...
... của khách hàng trong hàng chờ. Và điều mà các nhà quảnlý cần quan tâm đó chính là những đặc điểm cơ bản của hàng chờ, từ đó sẽ có những biệnphápquảnlý để khắc phục tình trạng hàng chờ, ... gian đứng chờ hàng tiếng đồng hồ để xếp hàng, chen chúc và mang trong mình nhiều tâm trạng bực bội và khó chịu nữa. Tuy nhiên, với biệnpháp này, các nhà quảnlý siêu thị và quảnlýhàng chờ phải ... Do đó các biệnphápquảnlýhàng chờ là rất quan trọng và cần thiết. Nó giúp doanh nghiệp chủ động trong việc phục vụ khách. Việc quảnlýhàng chờ tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong...
... sách quản lý, tiến hành các hoạt động tác nghiệp của nhân viên nhằm thể hiện các dịch vụ.1.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ dịch vụ1.2.1 Biệnphápquảnlýhàng chờ hiệnCác biệnphápquảnlýhàng ... vấn khách hàng đã áp dụng rất nhiều biệnpháp khác nhau để quảnlýhàng chờ của mình. Cụ thể: Quản lý tâm lý khách hàng trong quá trình chờ đợi: Các nhà cung cấp dịch vụ tư vấn khách hàng áp ... khách hàng như: giảm giá cho các khách hàng phải chờ đợi lâu…1.2.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ ẩnĐối với hàng chờ ẩn, các cơ sở cung ứng dịch vụ thường áp dụng hai biện pháp chính đó là: dấu hàng...
... phận sản xuất sử dụng.- Hạn chế lượng hàngtồnkhotồn ở các tổ sản xuất và dễ dàng trong công tác bảo quản hàngtồn kho. - Dễ dàng phát hiện loại hàngtồnkho sử dụng vượt mức (nếu có), từ đó ... nhận Thủ kho Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Thị Nga2. Nhận xét về công tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng:a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho: - ... kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn và có lượng nhập xuất trong kỳ nhiều.b. Trong công tác kế toán hàngtồn kho: - Việc...
... tác quảnlý và công tác kế toán hàngtồnkho tại Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng:a. Trong công tác quảnlýhàngtồn kho: - Do mẫu sổ có diện tích không lớn nên tên của từng loại hàngtồnkho thường ... chưa quảnlý riêng được đặc điểm của hàngtồn kho. - Tại kho, phòng kế toán và phòng kinh doanh chỉ quảnlýhàngtồnkho theo thứ tự mà chưa chú trọng đến những loại có khối lượng tồnkho lớn ... Thị NgaLỜI KẾTViệc quảnlý và tổ chức kế toán hàngtồnkho là vấn đề quan trọng và phức tạp. Nó đòi hỏi cần phải đặt ra những nhiệm vụ và biệnpháp để quảnlýhàngtồnkho một cách có hiệu...
... sách quản lý, tiến hành các hoạt động tác nghiệp của nhân viên nhằm thể hiện các dịch vụ.1.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ dịch vụ1.2.1 Biệnphápquảnlýhàng chờ hiệnCác biệnphápquảnlýhàng ... khách hàng như: giảm giá cho các khách hàng phải chờ đợi lâu…1.2.2 Biệnphápquảnlýhàng chờ ẩnĐối với hàng chờ ẩn, các cơ sở cung ứng dịch vụ thường áp dụng hai biện pháp chính đó là: dấu hàng ... hiện thường được các cơ sở cung cấp dịch vụ áp dụng như:+ Quảnlý tâm lý khách hàng khi khách hàng chờ đợi:Để quảnlý tâm lý của khách hàng, các cơ sở cung ứng dịch vụ nên vận dụng các triết...
... kém, hàngtồnkho thường cần thiết cho họat động tốt của xí nghiệpvà việc giảm hay lọai bỏ hàngtồnkho cần được cân nhắc kỹ.-2.1.2 Sự cần thiết của tồn kho: 1. Tồnkhohàng cung ứng : Tồnkho ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta kýhiệu Cp là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.3. ... giátrị trung bình của lượng hàngtồnkho ở cột 6 ( tiền không sử dụng được): Mã hàng Đơn giá Số lần xuất Giá trị hàng xuất Tồn kho trung bìnhGiá trị hàng tồn kho ABCDEFGHIJ20.0120.025.05.090.01.89.00.80.57.0200802512080140140150300804.0009.6006256007.2002521.260120150560351246031020105057001.4401003002701818082535Tổng...
... nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng, băng chuyền,….1.2.4. Lợi ích của việc áp dụng mô hình Just in time QUẢN TRỊ TỒNKHO VÀ HỆ THỐNG QUẢNLÝHÀNGTỒN KHO JUST IN TIME1.1. Quản trị tồn kho 1.1.1. ... lý 4. phí tổn cho việc đầu tư vào hàngtồn kho: - phí tổn cho việc vay mượn- thuế đánh vào hàngtồn kho - bảo hiểm cho hàngtồn kho 5. Thiệt hại của hàngtồnkho do mất mát hư hỏng không sử dụngđượcChiếm ... Vấn đề cung ứng- Chất lượng hàngtồn kho - Giá cả của các loại hàngtồn kho Những tiêu chuẩn này có thể làm thay đổi vị trí các hàngtồn kho. Việc phânnhóm hàngtồnkho là cơ sở để đề ra các chính...
... K102Nghiên cứu khoa học - Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dởdang sẽ ít hơn so với lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu kho và tiết kiệm diện tích kho bãi. ... khách hàng. Nhu cầu của khách hàng sẽ là đầutàu kéo các công đoạn phía sau. Tuân thủ đúng nguyên tắc , công đoạn trướcđáp ứng nhu cầu của công đoạn sau. Chính nhờ nguyên tắc này mà lượng hàng tồn ... kho bãi. - Lô hàng có kích thước nhỏ ít bị cản trở hơn tại nơi làm việc. - Dễ kiểm tra chất lượng lô hàng và khi phát hiện có sai sót thì chi phísửa lại lô hàng sẽ thấp hơn lô hàng có kích...
... Với lô hàng có kích thước nhỏ, lượng hàngtồnkho sản phẩm dở dang sẽ ít hơn so với lô hàng có kích thước lớn. Điều này sẽ giảm chi phí lưu kho và tiết kiệm diện tích kho bãi. - Lô hàng có ... Quản lýhàngtồnkho Cao Vũ Minh Uyên dịch Doanh nhân Sài Gòn Làm thế nào để điều chỉnh được tình trạng ứ đọng và thiếu hụt hàng hóa? Nếu ai đó từng nghĩ làm cách nào để cân đối hàngtồn ... tồn kho, bạn phải dự đoán được kho ng thời gian từ lúc đặt hàng cho đến khi nhận được hàng. Ví dụ: Bạn dự định 4 tuần có hàng, trong khi nhà sản xuất làm được 10 bộ/tuần, thì bạn phải đặt hàng...
... khách hàng. 8Mục lụcĐề tài:BIỆN PHÁPQUẢNLÝHÀNG CHỜ MỘT DỊCH VỤ CỤ THỂChương ICƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HÀNG CHỜ DỊCH VỤ ĂN UỐNG VÀ BIỆN PHÁPQUẢNLÝHÀNG CHỜ DỊCH VỤ ĂN UỐNG …………… 21.1 .Hàng ... ……………………………41.2. Biệnphápquảnlýhàng chờ dịch vụ ……………………………………….71.2.1. Đối với hàng chờ hiện …………………………………… …………….71.2.2. Đối với hàng chờ ẩn ……………………………………… ……………8Chương IITHỰC TRẠNG QUẢNLÝHÀNG ... …………………………………………………….92.2.2.Đối với hàng chờ ẩn …………………………………………………… 112.3.Đánh giá việc quảnlýhàng chờ dịch vụ ăn uống của nhà hàng ……… 12Chương IIIMỘT SỐ BIỆNPHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝHÀNG CHỜ DỊCH...
... khác, mặt khác lạiđược quảnlý đơn giản hơn.2.2 Khía cạnh thông tin về quảnlýhàngtồn kho: H 21. Sự thayđổi hàngtồnkho theo thời gian Ở mọi thời điểm, hàngtồnkho là một hàm theo thời ... chi phí do sở hửu hàngtồn kho được ước lượng tỷ lệ với số lượng hàng hoá tồnkho và thời gian tồnkho . Chúng ta kýhiệu Cp là chi phí tồnkho của một sản phẩm trong một kho ng thời gian.3. ... Kho sản phẩm trung gian giửa các máy móc bảoChương 2 Quản lýhàngtồn kho 2.1 Giới thiệu : Với xí nghiệp có lọai hình nào, quảnlýhàngtồnkho vẩn là vấn đề quan trọng và sẽđược chúng ta đề...