... rèn luyện nếp văn hoá côngty - 24 - Quản trị chiếnlược – Nhóm Và chiếnlượccôngty toàn thể cán công nhân viên côngty là: » Tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất Đổi công nghệ có ý nghĩa ... hình côngty mẹ côngty nằm cấu tập đoàn dệt may Việt Nam Ngày 23- 10-2004, Côngty may Việt Tiến (Tổng côngty Dệt may VN) thức tuyên bố hoạt động theo mô hình côngty mẹ - côngty con” theo định ... 935 .746 ,38 1.020 .33 8,80 1.2 53. 734 ,51 Vốn đầu tư CSH 230 .000 230 .000 230 .000 Tổng nguồn vốn CSH(TNV) 241.541,42 281.571,69 Tỷ suất LNST/TTS 7.2 7.6 Tỷ suất LNST/DTT 3. 6 4.0 Tỷ suất LNST/TNV 30 .6 32 .2...
... để côngty bảo hiểm đưa chiếnlược hiệu cho đơn giản Trên số nghiên cứu nhóm chiếnlược kinh doanh côngty bảo hiểm bảo việt côngty đạt nhiều thành công lĩnh vực bảo hiểm 35 Quản trị chiếnlược ... kết WT W1,W2,W4+T1,T2,T4,T5 => Chiến minh liên kết 4.2: Chiếnlượccôngty 4.2.1: Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Chiếnlược khác biệt hóa 29 Quản trị chiếnlược 1.2 - Bảo Việt thành lập ... kinh doanh bảo hiểm côngty cung cấp sản phẩm công nghệ cho côngty bảo hiểm Tại Việt Nam côngty bảo hiểm tự đầu tư trang thiết bị chọn nhà cung cấp riêng theo điều kiện côngty Điều góp phần giảm...
... trưởng nhanh chóng nước khu vực Asean kể châu Á PHẦN 3: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY3. 1 Chiếnlượccông ty: Keppel Land chọn cho chiếnlược tạo khác biệt để theo đuổi đưa nhiều mô hình biệt ... hệ họ quyền địa phương đối tác chiếnlược Nhóm thực hiện: Trang 23 QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM 3. 2.4 Chiếnlược cấp quốc tế Keppel Land côngty đa quốc gia, có mặt nhiều quốc ... cốt lõi Có côngty bạn có chỗ đứng thị trường giới Qua nhóm nắm bắt việc phântích đánh giá chiến lược, việc phối hợp với phận khác công ty, việc lên kế hoạch kinh doanh năm côngty Với am hiểu...
... 3. 2 Chiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp sách triển khai 3. 2.1 Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm chiến ... sứ mạng kinh doanh Các hội rõ ràng Chiếnlược điểm mạnh Chiếnlược điểm yếu_cơ Việt Nam gia nhập WTO hội hội mở hội cho -Chiến lược thâm nhập thị -Chiến lượctích hợp doanh nghiệp: trường: Thiết ... việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào bất động sản công ty, … Côngty May 10 ngày, tâm huyết toàn thể công nhân viên ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành điển hình văn hoá doanh nghiệp Để...
... thuế 34 6.07 549.20 451.58 Lợi nhuận ròng sau thuế 220,022 32 3,478 272,897 Tổng tài sản 3, 102,2 83 3,000,904 2,904,552 Nợ dài hạn 34 3,465 406 ,38 3 426.55 Vốn hoạt động 1,446,812 1 ,33 7,454 1 ,31 3,015 ... nên chiến giá hãng ngành Trên thị trường trang sức Mĩ hình thành nhóm chiếnlược : nhóm chiếnlược cạnh tranh dựa vào giá nhóm chiếnlược cạnh tranh dựa vào chất lượng Các côngty theo chiếnlược ... tranh côngtycôngty ảnh hưởng đến giá nguyên liệu đầu vào Khi USD giảm giá, hàng hoá côngty nội địa trở nên rẻ hơn, có sức cạnh tranh với côngty nước khác với điều kiện giá bán côngty nước...
... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với côngty hay ... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... phântíchcông tác quản trị chiếnlượcCôngTy Sữa Vinamilk trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên để qua thấy hôi đe dọa côngty + tiến hành phântích tình hình bên công ty...
... - W3: Hệ thống công nghệ thông tin chưa đảm bảo hoạt động phát triển côngty WO Strategies - W1W3O3O4: Chiếnlượctích hợp hóa WT Strategies - W3T2T4: Chiếnlược liên minh liên kết IV CHIẾNLƯỢC ... THẢO LUẬN LINH GVHD: NGUYỄN PHƯƠNG I PHÂNTÍCH THƯƠNG HIỆU: - - Vài nét công ty: • Tên công ty: Côngty cổ phần thời trang Việt- NINOMAXX • Loại hình: Côngty cổ phần • Năm thành lập : 1998 • ... kỹ công nghệ: trang thiết bị côngty đổi đại hóa tới 90% Côngty có nhiều mẫu mã đa dạng phong phú chủng loại Năng lực cạnh tranh công ty: Dựa vào lực cốt lõi, ta thấy lực cạnh tranh công ty...
... 3. 2 Chiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp sách triển khai 3. 2.1 Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm chiến ... sứ mạng kinh doanh Các hội rõ ràng Chiếnlược điểm mạnh Chiếnlược điểm yếu_cơ Việt Nam gia nhập WTO hội hội mở hội cho -Chiến lược thâm nhập thị -Chiến lượctích hợp doanh nghiệp: trường: Thiết ... việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào bất động sản công ty, … Côngty May 10 ngày, tâm huyết toàn thể công nhân viên ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành điển hình văn hoá doanh nghiệp Để...
... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với côngty hay ... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... phântíchcông tác quản trị chiếnlượcCôngTy Sữa Vinamilk trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên để qua thấy hôi đe dọa côngty + tiến hành phântích tình hình bên công ty...
... đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp c) Chiếnlược đa dạng hóa Chiếnlược thường sử dụng côngty đa ngành, chiếm vò trí quan trọng chiếnlược cấp côngty Nhóm chiếnlược tương đối uyển chuyển linh hoạt ... 1.1.2 Phân loại chiến lược: Tùy theo tiêu thức phân loại người ta chia chiếnlược kinh doanh thành nhiều loại: Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh thành hai loại: Chiến ... gồm: chiếnlược giá cả, chiếnlươc sản phẩm chiếnlượcphân phối cho giai đoạn ngắn hạn hay trung hạn chiếnlược tổng quát Căn vào kết hợp sản phẩm thò trường chia chiếnlược thành bốn loại: a) Chiến...
... Việt Nam, với mặt hàng gồm bánh, kẹo kem Logo công ty: LOGO Lược sử côngty LOGO Sứ mệnh Tầm nhìn công ty: Hương vị cho sống Sứ mệnh công ty: Với người tiêu dùng: tạo sản phẩm phù hợp, ... dẫn đầu nghành bánh kẹo LOGO Vị Thế Kinh Đô nghành thực phẩm LOGO Mục tiêu chiếnlượccôngty Mục tiêu chiếnlượcCôngty Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung khu vực hướng tới Tập ... NỘI DUNG TỔNG QUAN VỀ KINH ĐÔ PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH GiỚI THIỆU VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH HiỆN TẠI CỦA KINH ĐÔ MỘT SỐ ĐỀ XuẤT CỦA NHÓM LOGO Chiếnlược thâm nhập phát triển thị...
... S2 , S3, S4=> chiến đaW3, ,T2=> cl tích hợp phía dạng hóa hàng ngang trước T4, S1 ,S4=> cl đa dạng hóa hàng dọc V Chiếnlược VMS-Mobifone - 20 - Quản trị chiếnlược 1 .3 Nhóm 5.1 .Chiến lược cạnh ... III Phântích môi trường bên 3. 1 Sản phẩm VMS-Mobifone 3. 2 Thị trường VMS-Mobifone 3.3 Đánh giá nguồn lực chuỗi giá trị 3. 4 Xác định lực cạnh tranh Mobifone 3. 5 Xác định vị cạnh tranh Mobifone 3. 6 ... thức IFAS IV THIẾT LẬP MÔ THỨC TOWS V Chiếnlược VMS-Mobifone 5.1 .Chiến lược cạnh tranh tổng quát 5.2 .Chiến lược cường độ doanh nghiệp 5 .3 Liên minh chiếnlược VI Đánh giá tổ chức VMS-Mobifone...
... tài 31 /3/ 2011 Hiệu suất tài so sánh với năm Năm kết thúc 31 tháng năm 2011 31 tháng năm 2010 31 Tháng năm 2009 31 Tháng năm 2008 31 Tháng 3năm 2007 31 Tháng 3năm 2006 31 Tháng 3năm 2005 31 Tháng 3năm ... 56 PHẦN : PHÂNTÍCH CÁC CHIẾNLƯỢC 57 I.CHIẾN LƯỢCCÔNGTY 57 1 .Chiến lược tăng trưởng tập trung: 57 2.Đa dạng hóa: 59 II.CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG ... hoạch định chiếnlược theo đuổi mục tiêu có tính thách thức cao Quản trị chiếnlược Page 39 Nhóm lớp 07: British Telecom GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn PHẦN 3: PHÂNTÍCH BÊN TRONG I PHÂNTÍCH NGUỒN...
... ty3. 2 Chuỗi giá trị Côngty3.3 Các khối xây dựng lợi cạnh tranh Phần 4: PhântíchchiếnlượcCôngty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccôngty 4.2 Sự phù hợp chiếnlược với nguồn lực côngty 4 .3 Nhìn ... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với côngty hay ... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan...
... 135 9 237 0 1.4 93 Giá trị 21.000 10 .30 0 31 .900 Tỷ trọng (%) 237 8 7629 3. 074 1999 Giá trị 39 696 7188 46.884 Tỷ trọng (%) 4495 532 4,4 4.606,5 Nguồn: Báo cáo hoạt động SXKD ngày 31 -12-1999 Côngty ... cao phải nhập nhiên liệu 13 Phần III MộT Số GIảI PHáP Để HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO I Định hớng chiến lợc côngty TRAPHACO Mục tiêu chiến lợc côngty TRAPHACO - Xác lập ... độ côngty có đối thủ "ngang tài ngang sức",tuy nhiên sản phẩm côngty có nhiều mặt mạnh khả cạnh tranh tơng đối cao thị trờng nội địa III Thực trạng chiến lợc sản phẩm côngty TRAPHACO Chiến...
... hành phântích thực trạng chiếnlượcCôngty NCS theo mô hình Delta Project (DPM) đồ chiếnlược (SM) sau Định vị chiếnlượccôngty NCS 1.1 Lựa chọn chiếnlược Xác định chiếnlượccôngty hướng ... tranh côngty NCS trình bày hình 4.2 Vị cạnh tranh Côngty NCS Phântích chuỗi giá trị hoạt động chiếnlượccôngty NCS phần việc phântíchchiếnlượccôngty Đầu vào chuỗi giá trị côngty NCS xác ... Hiện trạng chiếnlượccôngty NCS telecom theo DPM SP 3. 1 Vẽ trạng chiếnlược theo DPM (hình 4 .3) 3. 2 Bản đồ chiếnlược NCS (Hình 4.4) 38 Hình 4 .3: trạng chiếnlược NCS theo DPM 39 Hình...