... 31 CHIẾNLƯỢC NGÀNH BẤTĐỘNGSẢNCHIẾNLƯỢC NGÀNH BẤTĐỘNGSẢNPHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC MỘT SỐ SBU Text Text Text 32 CHIẾNLƯỢC NGÀNH BẤTĐỘNGSẢNCHIẾNLƯỢC NGÀNH BẤTĐỘNGSẢNPHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC ... hàng ChiếnlượcChiếnlược tài tài Text Text Text ChiếnlượcChiếnlược Marketing Marketing CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG ChiếnlượcChiếnlượcsản xuất sản xuất kinh doanh kinh doanh ChiếnlượcChiếnlược ... II PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, HOÀN CẢNH NỘI BỘ VÀ MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC III PHÂNTÍCH SWOT IV CHIẾNLƯỢCCÔNGTY HPG GIAI ĐOẠN 2012-2020 V PHÂNTÍCH MỘT SỐ CHIẾNLƯỢC SBU VI CÁC CHIẾN LƯỢC...
... Côngty 3.3 Các khối xây dựng lợi cạnh tranh Phần 4: PhântíchchiếnlượcCôngty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccôngty 4.2 Sự phù hợp chiếnlược với nguồn lực côngty 4.3 Nhìn nhận góp ý cho công ... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlượcvấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với côngty hay ... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan...
... rèn luyện nếp văn hoá côngty - 24 - Quản trị chiếnlược – Nhóm Và chiếnlượccôngty toàn thể cán công nhân viên côngty là: » Tiếp tục đổi công nghệ thiết bị sản xuất Đổi công nghệ có ý nghĩa ... hình côngty mẹ côngty nằm cấu tập đoàn dệt may Việt Nam Ngày 23-10-2004, Côngty may Việt Tiến (Tổng côngty Dệt may VN) thức tuyên bố hoạt động theo mô hình côngty mẹ - côngty con” theo định ... trực tiếp với côngty Đối với Việt Tiến, nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất côngty chủ yếu nhập từ nước Do đó, côngty gặp phải rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến độngbất thường, dẫn...
... đông cung cấp vốn cho côngty bảo hiểm hoạt động, côngty đào tạo nhân viên kinh doanh bảo hiểm côngty cung cấp sản phẩm công nghệ cho côngty bảo hiểm Tại Việt Nam côngty bảo hiểm tự đầu tư ... giới = >Chiến lược liên minh,liên kết WT W1,W2,W4+T1,T2,T4,T5 => Chiến minh liên kết 4.2: Chiếnlượccôngty 4.2.1: Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Chiếnlược khác biệt hóa 29 Quản trị chiến ... huy động vốn hiệu kinh tê Tuy nhiên, để côngty bảo hiểm đưa chiếnlược hiệu cho đơn giản Trên số nghiên cứu nhóm chiếnlược kinh doanh côngty bảo hiểm bảo việt côngty đạt nhiều thành công...
... 3.2.3 Chiếnlược cấp côngty a Chiếnlược tập trung vào ngành kinh doanh bấtđộngsản Keppel Land tập trung tất nguồn lực ,công nghệ tài lực cạnh tranh vào lĩnh vực bấtđộngsảnbấtđộngsản ngành ... trưởng nhanh chóng nước khu vực Asean kể châu Á PHẦN 3: PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢCCỦACÔNGTY 3.1 Chiếnlượccông ty: Keppel Land chọn cho chiếnlược tạo khác biệt để theo đuổi đưa nhiều mô hình biệt ... Lợi ích chiếnlược tạo khác biệt: Như phân tích, ngành kinh doanh bấtđộngsản khó mà tạo dẫn đạo chi phí ngành mua bán sản phẩm bấtđộngsản đến có nhu cầu Do vậy, việc đưa khác biệt sản phẩm...
... doanh, việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào bấtđộngsảncông ty, … Côngty May 10 ngày, tâm huyết toàn thể công nhân viên ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành điển hình văn hoá doanh nghiệp ... Britt,… -Sản phẩm May 10 bị làm giả, làm nhái 3.2 Chiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp sách triển khai 3.2.1 Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản ... hiệu Sản phẩm côngty đa dạng, phong phú, chất lượng tốt, khách hàng ưa chuộng đánh giá cao Hầu hết sản phẩm côngty có số lượng tiêu thụ nhiều so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh III Phân tích...
... nên chiến giá hãng ngành Trên thị trường trang sức Mĩ hình thành nhóm chiếnlược : nhóm chiếnlược cạnh tranh dựa vào giá nhóm chiếnlược cạnh tranh dựa vào chất lượng Các côngty theo chiếnlược ... động marketing côngty nhằm mục đích khuếch trương thương hiệu e Dịch vụ: Tiffany tâm niệm khách hàng quên sản phẩm côngtycôngty muốn họ nhớ đến nơi họ mua sản phẩm Với triết lý nên côngty ... Lựa chọn chiếnlược Vì sức ép giảm chi phí thấp, sức ép đáp ứng địa phương thấp nên côngty lựa chọn chiếnlược quốc tế để thâm nhập thị trường Dễ dàng nhận côngty theo đuổi chiếnlược quốc...
... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlượcvấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với côngty hay ... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... phântíchcông tác quản trị chiếnlượcCôngTy Sữa Vinamilk trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên để qua thấy hôi đe dọa côngty + tiến hành phântích tình hình bên công ty...
... BÀI THẢO LUẬN LINH GVHD: NGUYỄN PHƯƠNG I PHÂNTÍCH THƯƠNG HIỆU: - - Vài nét công ty: • Tên công ty: Côngty cổ phần thời trang Việt- NINOMAXX • Loại hình: Côngty cổ phần • Năm thành ... kỹ công nghệ: trang thiết bị côngty đổi đại hóa tới 90% Côngty có nhiều mẫu mã đa dạng phong phú chủng loại Năng lực cạnh tranh công ty: Dựa vào lực cốt lõi, ta thấy lực cạnh tranh côngty ... mua sản phẩm côngty nơi lúc Có đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp tận tình Vị cạnh tranh công ty: Côngty thời thời trang Việt- NINOMAXX tận dụng số điểm mạnh Trước hết, trang thiết bị côngty đổi...
... doanh, việc sử dụng tài sản, nguồn đầu vào bấtđộngsảncông ty, … Côngty May 10 ngày, tâm huyết toàn thể công nhân viên ban lãnh đạo côngty xây dựng côngty trở thành điển hình văn hoá doanh nghiệp ... Britt,… -Sản phẩm May 10 bị làm giả, làm nhái 3.2 Chiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp sách triển khai 3.2.1 Chiếnlược khác biệt hoá Một chiếnlược nhà quản lý quan tâm chiếnlược khác biệt hoá sản ... hiệu Sản phẩm côngty đa dạng, phong phú, chất lượng tốt, khách hàng ưa chuộng đánh giá cao Hầu hết sản phẩm côngty có số lượng tiêu thụ nhiều so với sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh III Phân tích...
... Đặt chiếnlược phát triển cho côngty chuyện việc tìm kiếm áp dụng nguồn lực để thực chiếnlượcvấn đề Điều mà thân côngty tự hỏi chiếnlượccôngty thực và chiếnlược phù hợp với côngty hay ... cung ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu khả côngty đề chiếnlược việc thực chiếnlược phải sát cánh bên chiếnlược mà côngty đưa ra.quan ... phântíchcông tác quản trị chiếnlượcCôngTy Sữa Vinamilk trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên để qua thấy hôi đe dọa côngty + tiến hành phântích tình hình bên công ty...
... i cao; H th ng phân ph i h n ch 2.3 TH C TR NG CHI N LƯ C KINH DOANH C A CÔNGTY SPT 2.3.1 Phântích chi n lư c hi n t i c a Côngty 2.3.1.1 Phântích chi n lư c ña d ng hóa: Công ngh m ng vi ... trư ng 3.4 PHÂNTÍCH MÔI TRƯ NG BÊN TRONG 3.4.1 Phântích ngu n l c: Trong chương ngu n l c ñi m m nh, ñi m y u c a côngty ñã ñư c phântích k 3.4.2 Nh n d ng l c c t lõi c a Công ty: T ng k ... doanh cho Côngty SPT Đ i tư ng, ph m vi nghiên c u: Đ i tư ng nghiên c u c a lu n vănCôngty SPT Ph m vi nghiên c u ñ tài gi i h n nghiên c u xây d ng chi n lư c c p Côngty t i Côngty SPT giai...
... gồm: chiếnlược giá cả, chiếnlươcsản phẩm chiếnlượcphân phối cho giai đoạn ngắn hạn hay trung hạn chiếnlược tổng quát Căn vào kết hợp sản phẩm thò trường chia chiếnlược thành bốn loại: a) Chiến ... đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp c) Chiếnlược đa dạng hóa Chiếnlược thường sử dụng côngty đa ngành, chiếm vò trí quan trọng chiếnlược cấp côngty Nhóm chiếnlược tương đối uyển chuyển linh hoạt ... 1.1.2 Phân loại chiến lược: Tùy theo tiêu thức phân loại người ta chia chiếnlược kinh doanh thành nhiều loại: Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia chiếnlược kinh doanh thành hai loại: Chiến...
... mặt hàng gồm bánh, kẹo kem Logo công ty: LOGO Lược sử côngty LOGO Sứ mệnh Tầm nhìn công ty: Hương vị cho sống Sứ mệnh công ty: Với người tiêu dùng: tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao ... Marketing: Chiếnlượcsản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A LOGO Marketing: ChiếnlượcPhân phối Kinh đô sở hữu kênh phân phối mạnh lĩnh vực thực phẩm, Các kênh phân phối chính: ... Ra&D LOGO Marketing: Chiếnlượcsản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A Mua lại kem Wall từ Unilever LOGO Marketing: Chiếnlượcsản phẩm: Đa dạng hóa sản phẩm thông qua M&A ...
... Quản trị chiếnlược 1.3 Nhóm Nội dung I Giới thiệu khái quát Côngty thông tin di động VMS-Mobifone 1.1 Xác định hoạt động kinh doanh chiếnlược Mobifone ( SBU) 1.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng ... động 1.1 Xác định hoạt động kinh doanh chiếnlược Mobifone ( SBU) Hoạt động kinh doanh chiếnlượccôngty thông tin di động VMS – Mobifone bao gồm: - Dịch vụ viễn thông di động dành cho thuê bao ... lợi ích tin cậy cán công nhân viên, khách hàng, cổ đôngcộngđồng 1.3 Chặng đường phát triển côngty - 1993: Thành lập Côngty Thông tin di động Giám đốc côngty Ông Đinh Văn Phước - 1994: Thành...
... 56 PHẦN : PHÂNTÍCH CÁC CHIẾNLƯỢC 57 I.CHIẾN LƯỢCCÔNGTY 57 1 .Chiến lược tăng trưởng tập trung: 57 2.Đa dạng hóa: 59 II.CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG ... 4.OPENREACH 76 IV.CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 77 1 .Chiến lượcsản xuất 77 2 .Chiến lược R&D 79 3 .Chiến lược marketing 81 5 .Chiến lược nguồn nhân lực ... vậy, côngty có thểmở rộng thị trường thu lợi nhuận lớn từ sản phẩm Cuộc đối đầu ngành công nghiệp viễn thông chủ yếu côngty muốn đạt lợi người Bởi R&D thành côngcôngty Quản trị chiến lược...