Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích chiến lược của công ty Keppel Land
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN:PHAN VĂN HÂN 33K12ĐOÀN NGUYỄN HÀ VI 33K08ÔN THỊ LỆ TUYẾT 33K08NGUYỄN HƯNG 34K08ĐÀ NẴNG, THÁNG 11 NĂM 2010 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊMNhóm thực hiện: Trang 2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊMPHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Keppel Land1.1.1. lịch sử hình thành keppel corporationKeppel Corparation đã phát triển từ một sự khởi đầu khiêm tốn của nó như là một xưởng đóng tàu và đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất tại Singapore. Với việc kinh doanh trong các lĩnh vực ở ngoài khơi và hàng hải, cơ sở hạ tầng và bất động sản, Tập đoàn có một sự hiện diện tại hơn 30 quốc gia trên thế giới và lực lượng lao động của hơn 30.000 người.Coi con người như là một tài sản cốt lõi, Keppel tiếp tục tích cực tìm kiếm những cá nhân sáng tạo và năng động để bổ sung vào ngồn nhân tài cho chúng tôi.Chúng tôi đặt ra cho nhân viên những thách thức và cơ hội sự nghiệp trong các doanh nghiệp năng động. Keppel áp dụng một phương pháp tiếp cận toàn diện đối với việc tuyển dụng, phát triển và thúc đẩy nhân viên , sắp xếp lực lượng lao động với một mô hình chung của giá trị cốt lõi ảnh hưởng đến hành vi và văn hóa doanh nghiệp và các hoạt động của chúng tôi trên toàn cầu. 1.1.2. Quá trình phát triển Keppel CorporationNăm 1968: Hình thành các Nhà máy đóng tàu Keppel Nhóm thực hiện: Trang 3 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊMNăm 1971: Mở rộng ra nước ngoài, cổ phần trong công ty đã tăng lên 61,3% vào năm 1973. Năm 1980: Niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore, Nhà máy đóng tàu của Keppel có 30.000.000 cổ phầnNăm 1983: Đa dạng hóa trong bất động sản, Mua lại 82% cổ phần của công ty Straits Steamship .Năm 1989: Tập trung vào bất động sản, chuyển dịch cơ cấu của công ty tập trung vào phát triển bất động sản. Các doanh nghiệp phi tài sản đã được nhóm lại với nhau. Năm 1995: Sự hiện diện ngày càng tăng ở Philippines và mở rộng Sở hữu ở Trung Quốc, bắt đầu xây dựng các tài sản đầu tiên tại Thượng Hải. Năm 2008: Xây dựng dự án sinh thái tại Thành phố Thiên Tân 1.1.3. Sự hình thành và phát triển của công ty Keppel LandLà một trong những công ty bất động sản hàng đầu của châu Á, Keppel Land đã có một chiến lược tập trung vào hai lĩnh vực kinh doanh cốt lõi đó là phát triển bất động sản và quản lý quỹ tài sản.Keppel Land thành lập năm 1890, là một trong những tập công bất động sản vào tốp hàng đầu châu Á. Được công nhận là một trong những nhà đầu tư có uy tín đã giành giải thưởng về phát triển cộng đồng và đầu tư bất động sản thương mại cao cấp, đạt tiêu chuẩn cao về quản trị doanh nghiệp minh bạch.Keppel Land là một trong những công ty có tài sản lớn nhất được liệt kê theo tổng tài sản trên Sở Giao dịch Singapore. Cụ thể tổng tài sản vào cuối tháng 6 năm 2010 của tập đoàn đạt $ 6,6 tỷ. Nhóm thực hiện: Trang 4 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊMKeppel Land có văn phòng chính đặt tại Singapore. Thu nhập của Keppel Land được mang lại từ việc phát triển đô thị với những qui mô khác nhau trên ở Singapore và trên toàn châu Á. Là một Công ty có sự đa dạng về địa lý ở châu Á, với sự tập trung hiện hành tại Singapore, Trung Quốc, Việt Nam, Ấn Độ và Indonesia, Malaysia.Keppel Land là một nhà phát triển với một danh mục đầu tư về phát triển dân cư, thị trấn tích hợp và đầu tư cấp tài sản thương mại. Có uy tín về chất lượng của nó và dấu ấn sáng tạo, Keppel Land cam kết phát triển tài sản với sự kết hợp hài hòa về cảnh quan đô thị và môi trường tự nhiên, mong muốn sống-làm việc-giải trí và giá trị lâu dài cho cộng đồng. Sản phẩm của thị trường bất động sản:biệt thự(Villa Riviera-VN); chung cư (Summerville-TQ); Hỗn hợp dân cư phát triển với các nhà sân thượng, nhà liền kề(Taman Jernih-Malaysia); căn hộ, cao ốc…Keppel Land cũng là nhà phát triển hàng đầu của châu Á với ngôi nhà bên bờ sông đẳng cấp thế giới như Keppel Bay và Marina Bay. Với tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng và đô thị hóa, và nhu cầu về phối hợp toàn cầu để giải quyết những thách thức môi trường, Keppel Land đã góp phần vào việc bảo tồn và bảo vệ môi trường như một phần của hoạt động kinh doanh và trong lối sống hàng ngày. Chìa khóa thành công của Keppel Land là dựa trên việc phát triển đô thị để tập trung vào các hạng mục đầu tư tài chính như bất động sản, tín dụng. Nhóm thực hiện: Trang 5 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM1.2. Sứ mệnh:We are committed to create live-work-play environments of enduring value for the community with our hallmark excellence, and achieve sustainable higher returns for our shareholders.Chúng tôi cam kết một môi trường sống-làm việc-giải trí để mang lại giá trị lâu dài cho cộng đồng, với những dấu ấn sâu đậm của chúng tôi, mang lại giá trị ngày cang cao hơn cho các cổ đông.1.3. Viễn cảnh:To be the premier multi-national corporation providing urban living solutions through the twin core businesses of property development and property fund management. Chúng tôi là tập đoàn xuyên quốc gia chuyên cung cấp các giải pháp về đô thị hiện đại thông qua 3 loại hình kinh doanh chủ yếu đó là hàng hải, cơ sở hạ tầng và quản lý quỹ tài sản.1.3.1.Tư tưởng cốt lõi:1.3.1.1. Giá trị cốt lõi+ Gía trị cam kết:- Niềm đam mê: tạo ra thái độ và sự vượt trội.- Toàn diện: đạo đức, lương thiện, trách nhiệm.- Tập trung vào sự thỏa mãn khách hàng: giải pháp tăng giá trị, đúng lúc trong giới hạn ngân quĩ.Nhóm thực hiện: Trang 6 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM- Nuôi dưỡng và phát triển tài năng.- An toàn: phát huy các tiêu chuẩn an toàn cao.- Liên tục đổi mới trong công nghệ, sáng chế, đi đầu trong đổi mới thích nghi với mọi thay đổi.- Sức mạnh tập thể: suy nghĩ toàn cầu và mục tiêu được chia sẻ.- Tính hiệu quả: tối ưu hóa nguồn lực và tối thiểu hóa chi phí+ Giá trị cốt lõi:- Niềm đam mê: thể hiện trong từng thái độ và hành vi làm việc của toàn thể nhân viên trong công ty.-Sức mạnh tập thể: mục tiêu được chia sẻ trên toàn cầu, xây dựng một môi trường làm việc cạnh trạnh tập thể.1.3.1.2. Mục đích cốt lõiTạo ra một môi trường sống-làm việc-giải trí hiệu quả mang lại giá trị lâu dài cho cộng đồng.1.3.2 .Hình dung tương laiTrở thành tập đoàn đứng đầu châu Á về các lĩnh vực kinh doanh bất động sản.Nhóm thực hiện: Trang 7 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊMPHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIPhạm vi nghiên cứu:- Lựa chọn thời điểm: 2000 -- 2010. - Quốc gia: Singapore.- Lĩnh vực: kinh doanh bất động sản.2.1. Môi trường vĩ mô:2.1.1. Môi trường kinh tế:2.1.1.1.Tăng trưởng kinh tế :Năm 2000: nền kinh tế vẫn ổn định và thịnh vượng trong bối cảnh kinh tế khu vực trong tình trạng lộn xộn, đây là cơ hội cho sự phát triển của tất cả các ngành trong nền kinh tế trong đó có lĩnh vực bất động sản.Năm 2003-2007: trong năm 2003 khi Singapore bị ảnh hưởng bởi dịch SARS và khủng hoảng toàn cầu cho đến năm 2004 một bước ngoặt lớn đã xảy ra: kinh tế tăng trưởng đến 9% trong năm 2004. giai đoạn này kinh tế sin phục hồi rõ rệt, tăng trưởng trong 4 năm liên tiếp. nền kinh tế đi vào ổ định và lĩnh vực bất động sản của Singapore cuối cùng cũng bắt đầu có sự chuyển biến sau khi chính phủ nước này hồi năm 2005 đã phê chuẩn dự án xây dựng hai khu liên hợp giải trí - sòng bạc trị giá 2 tỷ USD. Kinh tế trong nước phát triển mạnh và những nỗ lực thu hút vốn nước ngoài cũng góp phần thúc đẩy thị trường bất động sản ở Singapore.Năm 2007-nay: Cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ 2007 đã ảnh hưởng ít nhiều vào các nền kinh tế. Tốc độ tăng trưởng của kinh tế singapore từ 2007—nay: 7,7% - Nhóm thực hiện: Trang 8 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM1,2% - (-2,1%), dự báo năm 2010 có thể tăng 13-15% . Tốc độ tăng trưởng của kinh tế châu Á 2007—nay: 8,3% - 7,7% - 5,2% dự báo năm 2010 là 8,2%. Tăng trưởng kinh tế khu vực Đông Nam Á tăng 1,2% so với năm 2009 lên 5,1% trong năm 2010.Qua tình hình trên thì ta thấy nền kinh tế của châu Á nói chung, khu vực Đông Nam Á và singapore nói riêng đang có dấu hiệu phục hồi và phát triển, nó sẽ thúc đẩy sự phát triển cho các ngành kinh tế.2.1.1.2.Tình hình lạm phát : Lạm phát toàn cầu đang nhanh chóng leo lên mức đỉnh điểm trong lịch sử. Và thế giới sẽ bị ảnh hưởng trầm trọng khi kinh tế Mỹ rơi vào tình trạng suy thoái. Lạm phát đang công phá nhiều nền kinh tế, và singapore cũng không là ngoại lệ. Lạm phát ở Singapore tăng từ mức 0,8% trong nửa đầu năm 2007 lên 6,6% trong hai tháng đầu năm 2008. Nhưng hiện nay nền kinh tế đã dần dần đi vào ổn định và tình hình lạm phát cũng được hạn chế tối đa phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế. 2.1.1.3.Tỷ lệ lãi suất :So với các nước trong khối ASEAN thì Singapore có thị trường tài chính phát triển nhất, bắt đầu năm 1975 ở Singapore lãi suất tiền vay và tiền gửi trong nước đã được tự do hóa. Việc kiểm soát hối đoái cũng đã được nới lỏng, đem lại việc tự do hóa tài chính đầy đủ…. nhằm tạo điều kiện cho các ngân hàng Singapore huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong và ngoài nước để phân phối và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn tiền tệ đã huy động được, đáp ứng nhu cầu vốn cho quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa. Đó cũng là điều kiện thuận lợi cho nhu cầu vốn và sự phát triển của Keppel Land.2.1.1.4 .Tỷ giá hối đoái:Nhóm thực hiện: Trang 9 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊMLà một quốc gia đang phát triển Singapore dollar có giá trị cũng khá lớn, ngang ngửa với Euro, Yên Nhật, đô-la Mỹ. Ngoài ra Thuận lợi, pháp luật thuế và các điều ước thuế hai lần với Singapore, dễ hồi hương tiền vào Singapore. Với nền tài chính ổn định, khía cạnh lãi suất được ưu đãi tạo đó là điều kiện thuận lợi cho nhu cầu vốn và sự phát triển của các ngành, đặc biệt là bất động sản.2.1.2. Môi trường công nghệ:Môi trường công nghệ bao gồm các thể chế, các hoạt động liên quan đến việc sáng tạo ra các kiến thức mới, chuyển dịch các kiến thức đó đến các đầu ra, các sản phẩm, các quá trình và các vật liệu mới.Có thể nói, công nghệ đã mang lại lợi ích cho rất nhiều ngành, từ việc cắt giảm chi phí, nâng cao chất lượng kiểm soát sản phẩm, cho đến nâng cao chất lượng phục vụ. Công nghệ đã mang đến sự tăng năng suất cùng với sự giảm về chi phí trong hoạt động kinh doanh.2.1.3. Môi trường văn hoá – xã hội:Trong giai đoạn hội nhập văn hoá đang diễn ra tại nhiều quốc gia, tất cả mọi nền văn hoá đều là nền văn hoá chung của toàn thế giới. Đầu tư của Keppel Land ra nước ngoài bao gồm Việt Nam, Indonesia, Trung Quốc, Ấn độ là những quốc gia Châu Á mang đậm nền văn hóa Á Đông, môi trường chính trị pháp luật tương đối ổn định, xu hướng đô thị hóa có nhiều nét tương đồng. 2.1.4. Môi trường nhân khẩu học:Sự bùng nổ dân số thế giới là một mối lo chủ yếu của các chính phủ và các tổ chức khác nhau trên khắp thế giới. Cơ sở của mối quan tâm này gồm hai yếu tố. Thứ nhất là các nguồn tài nguyên của trái đất có hạn, không thể đảm bảo cuộc sống Nhóm thực hiện: Trang 10 [...]... Tân 1.1.3. Sự hình thành và phát triển của công ty Keppel Land Là một trong những công ty bất động sản hàng đầu của châu Á, Keppel Land đã có một chiến lược tập trung vào hai lĩnh vực kinh doanh cốt lõi đó là phát triển bất động sản và quản lý quỹ tài sản. Keppel Land thành lập năm 1890, là một trong những tập công bất động sản vào tốp hàng đầu châu Á. Được công nhận là một trong những nhà đầu tư... nhiều nhà đầu từ trong và ngoài nước đặc biệt là những nước có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng như các nước trong khu vực Asean và kể cả châu Á. PHẦN 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY 3.1 Chiến lược hiện tại của cơng ty: Keppel Land chọn cho mình chiến lược tạo sự khác biệt để theo đuổi. như đưa ra nhiều mơ hình biệt thự đặc thù với những kiểu kiến trúc lạ, những khu chung cư với các phịng được bố... Bangkok . b. Về taì chính Keppel Land Limited là cánh tay tài sản của Tổng công ty Keppel. Với sự khởi đầu năm 1890, ngày nay Keppel Land là một trong những công ty ngày bất động sản hàng đầu của châu Á, đã giành giải thưởng phát triển dân cư và đầu tư bất động sản thương mại , đạt tiêu chuẩn cao về quản trị tài chính doanh nghiệp minh bạch. Keppel Land là một trong những công ty bất động sản lớn nhất... cáo. Giúp tăng giá trị mà khách hàng nhân thức được trong sản phẩm của công ty. Tại Keppel Land, nhân viên luôn lắng nghe những yêu cầu của khách hàng. Công ty trao quyền cho cá nhân để họ tự giải quyết các vấn đề đối với khách hàng từ các hoạt động tư vấn cho đến khi hậu mãi. b. Chiến lược nhân sự Bí quyết thành cơng của cơng ty khơng chỉ dựa vào số tài sản có được, mà chính là ở việc bồi dưỡng... QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM Năm 1971: Mở rộng ra nước ngồi, cổ phần trong cơng ty đã tăng lên 61,3% vào năm 1973. Năm 1980: Niêm yết trên sàn chứng khốn Singapore, Nhà máy đóng tàu của Keppel có 30.000.000 cổ phần Năm 1983: Đa dạng hóa trong bất động sản, Mua lại 82% cổ phần của công ty Straits Steamship . Năm 1989: Tập trung vào bất động sản, chuyển dịch cơ cấu của công ty tập... khác biệt hồn tồn mới cho khách hàng so với các cơng ty khác trong ngành. Keppel Land thực hiện chiến lược đa dạng hóa trong danh mục đầu tư của mình như: biệt thự, nhà liền kề, nhà sân thượng; chung cư kết hợp căn hộ, câu lạc bộ; thị trấn khu dân cư, thương mại, bán lẻ phát triển; nhà vườn. 3.2 Thực thi chiến lược: 3.2.1 Chiến lược chức năng a. Chiến lược marketing và bán hàng Khách hàng mà tập đoàn... của công viên cây xanh trung tâm đầy đủ cảnh sắc màu rực rỡ. - Các khu nhà liền kề di kèm với sân thượng, nhà vườn: những ngôi nhà thân thiện sinh thái độc quyền, sẽ được xây dựng qua ba giai đoạn, sẽ được hưởng điểm lớn của sân golf và được thiết lập giữa môi trường xung quanh tươi tốt. 3.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh a. Lựa chọn chiến lược kinh doanh hiện tại: Keppel land chọn cho mình chiến lược. .. trình xanh”, Nhóm thực hiện: Trang 21 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM Keppel Land được xếp hạng thứ 10 của 697 công ty trong Quản trị và minh bạch Index (GTI) của BT và các quản trị doanh nghiệp và báo cáo tài chính Trung tâm Đại học Quốc gia Singapore. GTI sẽ thay thế doanh nghiệp minh bạch BT Index, mà giá được liệt kê các công ty của Singapore về sự minh bạch tài chính và quản... Keppel Land. Nhóm thực hiện: Trang 12 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM 3.2.4 Chiến lược cấp quốc tế Keppel Land là công ty đa quốc gia, đã có mặt ở nhiều quốc gia trên thế giới đặc biệt là châu Á- khu vực có một nền kinh tế đầy tiềm năng. Theo phân tích và đánh giá thì sự thành cơng của các dự án đã tạo nên một tiếng vang lớn cho Keppel Land trong lĩnh vực bất động sản. Đó là những... hiện: Trang 6 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM office re side ntial hote l re tial indus trial 30 /6/ 2010, tổng tài sản thuộc quyền quản lý của K-quỹ ủy thác Á và Alpha của keppel land ước tính gần $ 10200000000. landbank Keppel Land của dân cư bao gồm khoảng 515.918 mét vuông diện tích sàn tổng thể quy tại Singapore. Nó sở hữu khoảng 1.761.218 feet vuông của khu vực thương mại do . và kể cả châu Á. PHẦN 3: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY3 .1 Chiến lược hiện tại của công ty: Keppel Land chọn cho mình chiến lược tạo sự khác biệt để. thành và phát triển của công ty Keppel LandLà một trong những công ty bất động sản hàng đầu của châu Á, Keppel Land đã có một chiến lược tập trung vào hai