... 21PHẨMCHẤTVÀNGCỦANHÀLÃNHĐẠO | JOHN C MAXWELL JOHN C MAXWELL 21PHẨMCHẤTVÀNGCỦANHÀLÃNHĐẠO THE 21 INDISPENSABLE QUALITIES OF LEADERSHIP Bản ... để ủng hộ tác giả, người dịch Nhà Xuất Bản | http://www.taisachhay.com 21PHẨMCHẤTVÀNGCỦANHÀLÃNHĐẠO | JOHN C MAXWELL MỤC LỤC 21PHẨMCHẤTVÀNGCỦANHÀLÃNHĐẠO Cuốn sách nhỏ cho học ... http://www.taisachhay.com 21PHẨMCHẤTVÀNGCỦANHÀLÃNHĐẠO | JOHN C MAXWELL Và xin cảm ơn độc giả ủng hộ Tải Sách Hay Trân trọng! | http://www.taisachhay.com 21PHẨMCHẤTVÀNGCỦANHÀLÃNHĐẠO | JOHN C...
... động xảy Ý TƯỞNG CHỦ ĐẠOLãnhđạo nghệ thuật Để trở thành nhàlãnhđạo giỏi, bạn phải bắt đầu nỗ lực hoàn thiện thân Với giai thoại minh hoạ cho phẩmchất nhiều nhàlãnhđạo vĩ đại giới, sách ... 15 • Không thể tạo vững vàng cho người khác Họ truyền đạt mà • Họ kìm hãm tổ chức 16 Để trở thành nhàlãnhđạo vững vàng hãy: tâm đến địa vị thân • Hiểu thân • Nhàlãnhđạo thực thụ phục vụ tình ... tìm nhà tư vấn • Hãy làm điều để hoàn thành công việc 15 CÁC MỐI QUAN HỆ • Điều tạo dựng hay làm tiêu tan nghiệp sống cá nhân bạn • Hiểu người việc quan trọng lãnhđạo 17 SỰ VỮNG VÀNGNhàlãnh đạo...
... hệ mình; không nhàlãnhđạođảo cô độc Nói cho cùng, nhàlãnh đ ạo có bổn phận phải biết dùng người kẻ để hoàn tất công việc, để làm nhàlãnh đ ạo cần phải có kỹ xã hội Một nhàlãnh đ ạo khả thấu ... người ta đến chỗ trở thành nhàlãnhđạo kiệt xuất tốt lành Động lực thúc đẩy Nếu phải kể nét đặc trưng mà hầu hết nhàlãnhđạo tài ba có, động lực thúc đẩy Các nhàlãnh đ ạo đư ợc thúcđ ể đạt ... trí tuệ cảm xúc thứ phẩmchất mà nhàlãnh ạo doanh nghiệp "có tốt." Tuy nhiên, đây, với thấy qua khảo sát suất làm việc, biết chúng thứ phẩmchất mà nhàlãnhđạo "buộc phải có được." May thay,...
... Tìm hiểu phẩmchất tạo nên nhàlãnhđạo từ đưa nhận xét, học hỏi để hoàn thiện thêm kỹ lãnhđạo Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài phẩmchất tạo nên nhàlãnhđạo Nhiệm ... kết II PHẨMCHẤT TẠO NÊN NHÀLÃNHĐẠO Tự tin Người lãnhđạo phải người tự tin, hoàn toàn tin tưởng vào thân, nhận thức nắm rõ thân mà không tin tưởng cách mù quáng Đây phẩmchất mà nhàlãnhđạo ... tầm quan nhàlãnhđạo doanh nghiệp tình hình Và xuất phát từ nhu cầu tự hoàn thiện thêm kỹ lãnh đạo, phục vụ cho công việc săp tới tương lai nên định chọn: Phẩmchất tạo nên nhàlãnhđạo làm...
... so sánh với Và cuối cùng, danh sách lập ra, liệt kê phẩmchất dành cho nhàlãnhđạo tài ba Danh sách có độ dài từ bảy đến 15 mục, bao gồm phẩmchất óc sáng kiến tầm nhìn chiến lược Bắt tay vào ... nhận thấy phẩmchất xưa coi liền gắn chặt với nghệ thuật lãnhđạo - chẳng hạn trí thông minh, chí kiên cường, tính cương quyết, tầm nhìn - cần thiết cho bước đường thành công nhàlãnh đạo, chưa ... bình vị trí lãnhđạo cao cấp, nhận thấy 90% khác biệt họ không nằm khả nhận thức, mà hệ yếu tố thuộc trí tuệ cảm xúc Các nhà nghiên cứu khác yếu tố giúp nhận nét khác biệt nhàlãnhđạo lỗi lạc,...
... hệ mình; không nhàlãnhđạođảo cô độc Nói cho cùng, nhàlãnhđạo có bổn phận phải biết dùng người kẻ để hoàn tất công việc, để làm nhàlãnhđạo cần phải có kỹ xã hội Một nhàlãnhđạo khả thấu ... trí tuệ cảm xúc thứ phẩmchất mà nhàlãnhđạo doanh nghiệp "có tốt." Tuy nhiên, đây, với thấy qua khảo sát suất làm việc, biết chúng thứ phẩmchất mà nhàlãnhđạo "buộc phải có được." (còn nữa) ... thuật lãnhđạo Tuy thế, phải nói cho rõ nghệ thuật lãnhđạo hẳn có chỗ khiếm khuyết thiếu thành phần quan trọng khác trí tuệ cảm xúc Từng có lúc người ta cho yếu tố trí tuệ cảm xúc thứ phẩm chất...
... thường bị đánh giá "không có đủ cứng rắn" để giữ vai trò lãnhđạo người khác; rốt cuộc, họ bị loại khỏi danh sách ứng viên cho chức vụ lãnhđạo Nhưng thực tế, điều ngược lại Về tổng quát mà nói, ... người biết ý thức thân, nghiên cứu lại cho thấy điều này: đôi khi, lúc tay tìm kiếm người lãnhđạo tiềm năng, nhà điều hành cấp cao thường chẳng coi trọng cho đủ giá trị tự ý thức Nhiều người làm ... mà nói, người ta tỏ thái độ tôn trọng thán phục dành cho người có tính cách thẳng Hơn nữa, nhàlãnhđạo buộc phải đưa định quan trọng vốn đòi hỏi phải dựa vào đánh giá công minh khả - họ người...
... hành động tận tụy dấn thân cho tổ chức có tính cách tảng nghệ thuật lãnhđạo - thử tưởng tượng việc người lãnhđạo công ty đủ phẩmchất này, tất bạn thấy công ty tiến bước đâu - Nghiên cứu tác giả ... việc giữ vững bước tiến đạt, điều có tính cách lan truyền Các nhàlãnhđạo hội đủ nơi nét đặc trưng ấy, thường quy tụ quanh đội ngũ nhà quản lý mang nét đặc trưng Và tất nhiên, thái độ lạc quan ... ngừng tìm cách nâng cao mức xà suất làm việc, họ thích giữ vững bước tiến đạt Đặc trưng hầu hết nhàlãnhđạo tài ba động lực thúc đẩy Trước hết xét đến mức xà suất Trong duyệt kiểm suất làm việc,...
... thương vụ Khả thấu cảm quan trọng thành công nhàlãnhđạo Tiến trình toàn cầu hóa nguyên khác làm gia tăng tầm quan trọng thấu cảm nơi nhàlãnhđạo giới kinh doanh Cuộc đối thoại văn hóa khác ... Có thể người ta thắc mắc tự hỏi làm cách nhàlãnhđạo đưa định cứng rắn lúc họ có thái độ "cảm thông" người chịu tác động định Dù vậy, phải nói nhàlãnhđạo có khả thấu cảm, có cách xử vượt cảm ... vững vàng khả lãnh đạo: nhân viên giỏi giang anh tiếp tục lại làm việc, phận anh quản lý hoạt động hiệu thường Ngày nay, thấu cảm yếu tố giữ vai trò đặc biệt quan trọng nghệ thuật lãnhđạo xét...
... xây dựng kỹ lãnhđạo - kể trí tuệ cảm xúc - làm lãng phí người ta tiền Vấn đề đơn giản sau: Họ tập trung sai vào phần não cần phát triển Nếu đích bạn nhắm đến trở thành nhàlãnhđạo đích thực, ... đội ngũ Có thể luyện tập để có Trí tuệ Cảm xúc không? Từ lâu, người ta tranh luận với việc phẩmchấtlãnhđạo bẩm sinh hay tập luyện mà có Và thế, người ta bàn cãi với trí tuệ cảm xúc Chẳng hạn, ... viết rằng: "Không có điều vĩ đại người đạt đến mà nhiệt tâm." Nếu đích bạn nhắm đến trở thành nhàlãnhđạo đích thực, câu danh ngôn vừa đóng vai trò cột đường bước đường bạn nỗ lực để phát triển...
... Page Copyright: www.dalecarnegie.com.vn www.cafechiase.net | Page NHÓM NGUYÊN T C 3: NGH THU T LÃNH ð O Copyright: www.dalecarnegie.com.vn www.cafechiase.net | Page Copyright: www.dalecarnegie.com.vn...
... so sánh với Và cuối cùng, danh sách lập ra, liệt kê phẩmchất dành cho nhàlãnhđạo tài ba Danh sách có độ dài từ bảy đến 15 mục, bao gồm phẩmchất óc sáng kiến tầm nhìn chiến lược Bắt tay vào ... nhận thấy phẩmchất xưa coi liền gắn chặt với nghệ thuật lãnhđạo - chẳng hạn trí thông minh, chí kiên cường, tính cương quyết, tầm nhìn - cần thiết cho bước đường thành công nhàlãnh đạo, chưa ... bình vị trí lãnhđạo cao cấp, nhận thấy 90% khác biệt họ không nằm khả nhận thức, mà hệ yếu tố thuộc trí tuệ cảm xúc Các nhà nghiên cứu khác yếu tố giúp nhận nét khác biệt nhàlãnhđạo lỗi lạc,...
... đội ngũ Có thể luyện tập để có Trí tuệ Cảm xúc không? Từ lâu, người ta tranh luận với việc phẩmchấtLãnhđạo bẩm sinh hay tập luyện mà có Và thế, người ta bàn cãi với trí tuệ cảm xúc Chẳng hạn, ... giúp Xây dựng Kỹ Lãnhđạo - kể trí tuệ cảm xúc - làm lãng phí người ta tiền Vấn đề đơn giản sau: Họ tập trung sai vào phần não cần phát triển Trí tuệ cảm xúc phần lớn sinh nhờ chất dẫn truyền ... viết rằng: "Không có điều vĩ đại người đạt đến mà nhiệt tâm." Nếu đích bạn nhắm đến trở thành nhàLãnhđạo đích thực, câu danh ngôn vừa đóng vai trò cột đường bước đường bạn nỗ lực để phát triển...
... người có phẩmchấtlãnhđạo tiềm lại tìm động lực thúc đẩy dựa vào niềm khát vọng thẳm sâu bên thân, mong muốn đạt đến mục đích thành tựu thành tựu không điều khác Nếu tìm kiếm nhàlãnhđạo tiềm ... hành động tận tụy dấn thân cho tổ chức có tính cách tảng nghệ thuật lãnhđạo - thử tưởng tượng việc người lãnhđạo công ty đủ phẩmchất này, tất bạn thấy công ty tiến bước đâu - Nghiên cứu tác giả ... việc giữ vững bước tiến đạt, điều có tính cách lan truyền Các nhàlãnhđạo hội đủ nơi nét đặc trưng ấy, thường quy tụ quanh đội ngũ nhà quản lý mang nét đặc trưng Và tất nhiên, thái độ lạc quan...
... ngược lại, qua lãnhđạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên, nhàlãnhđạo lại tự phàn ... xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự người lãnhđạo Hài hước phẩmchất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi ... Biết nói nghe Lãnhđạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều hoàn toàn nghĩa họ phải nhà hùng biện Nói biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, xác trình bày gãy gọn ý nghĩ Người lãnhđạo trình bày...
... ngược lại, qua lãnhđạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên, nhàlãnhđạo lại tự phàn ... xun xoe, nịnh bợ tâng bốc 9/ Tính hài hước Người lãnhđạo cần có tính hài hước Hài hước không làm tổn hại danh dự người lãnhđạo Hài hước phẩmchất nói lên nhân sinh quan đắn tinh thần phấn khởi ... Biết nói nghe Lãnhđạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều hoàn toàn nghĩa họ phải nhà hùng biện Nói biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, xác trình bày gãy gọn ý nghĩ Người lãnhđạo trình bày...
... vai trò LD mang tính ngoại giao lãnhđạo Một LD giỏi phải có khả kết nối, giao tiếp HĐQT với CEO dàn xếp tốt vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên Ngoài ra, phẩmchất lại LD thiên ngoại giao Bill ... cho biết: ngắm phẩmchất thành viên HĐQT phán đoán tốt, tư cách tốt LD phải biết khuyến khích niềm tin HĐQT CEO" Một phần niềm tin tin tưởng thành viên HĐQT Vì vậy, LD có vai trò nhà ngoại giao ... gian tham gia HĐQT tối thiểu năm Hầu hết giám đốc vấn cho rằng, không nên đưa người vào vị trí lãnhđạo HĐQT Vì sao? Les Brun, Chủ tịch kiêm CEO SARR Gioup, Chủ tịch Ủy ban Bồi thường Thiệt hại...