... tôn phục 10 quy luật quyền lực kinh doanh Bảo vệ danh tiếng Tự trọng Chổ dựa tin cậy Sống người Nhìn xa trông rộng Biết điểm dừng Nhân vô thập toàn Tập trung tiêu điểm Im lặng vàng 10 Biết biết ... thách thức, đảm bảo đồng tâm hiệp lực lãnh đạo Thực chất, vấn đề mang nghĩa: (1) Bạn biết xác nên vị trí huy mục tiêu Và, (2) bạn truyền đạt hệ thống mục tiêu toàn công ty Nói cách khác là: Làm cho...
... k hoch - D bỏo v kim soỏt ngun nhõn lc T CHC TUYN DNG NHN S - Giai an 1: Xỏc nh nhu cu nhõn lc ca doanh nghip - Giai on 2: Tin hnh phõn tớch, mụ t ni dung cụng tỏc ca cỏc chc v v xỏc nh cỏc tiờu ... hng - Gii thiu cỏc nhõn viờn v n v xớ nghip cng rt cn thit i vi nhõn viờn mi b o to lỳc lm vic b1 Phng phỏp va hc va lm ỏp dng ni dung o to ch yu v nghip v k thut bao gm cỏc phng cỏch sau: Hoỏn...
... Bugatti Veyron 1, 100,000 Euro Pagani Zonda Roadster 670.000 Euro SSC Ultimate Aero 540.000 Euro Những Cơ Hội Những Đe Dọa 10 Những Điểm mạnh 10 Những Điểm Yếu 10 10 Các Chiến Lược SO 10 Các Chiến ... Các Chiến Lược ST 10 Các Chiến Lược WO 10 Các Chiến Lược WT 10 TỶ LỆ THAY ĐỔI HÀNG NĂM CỦA THỊ TRƯỜNG MA TRẬN BCG 20 % ? Ngôi (STAR) CAO Dấu hỏi (Question Mark) VÒNG ĐỜI SBU 10 % Bò vắt tiền ... hỏi (Question Mark) VÒNG ĐỜI SBU 10 % Bò vắt tiền Chó (Cash-Cow) (Dog) THẤP 0% 10 X Rộng 1X THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI Hẹp 0.1X MA TRẬN BCG MỚI ĐỂ ĐẠT THẮNG LỢI SỐ ĐƯỜNG LỐI NHỎ SẢN XUẤT Nhiều Ít MANH MÚN...
... chỏnh, ni bt l tỏc gi Henry Fayol (18 41 - 19 25 ) - ngi Phỏp ễng cho rng cỏc hot ng mt n v sn xut kinh doanh cú th chia thnh nhúm: Nhúm 1: K thut hay sn xut Nhúm 2: Tip th (thng mi) Nhúm 3: Ti chớnh ... qun lý ( li qun tr ca Robert Blake v Jean Mouton) 1. 9 9.9 5.5 1.1 9 .1 Quan tõm n sn xut Trong ụ bn c qun tr cú phong cỏch cc oan: Phong cỏch 1. 1: c coi l qun lý suy gim (qun tr nghốo nn): cỏc ... + T s bỡnh thng (hin cú): l t s gia ti sn vi nhng mún n T s bỡnh thng 1: 1 T s 2 :1 chng t cụng ty ang mnh v ti chớnh, di 1: 1 ngha l t chc cú khú khn toỏn nhng mún n ngn hn Phõn tớch trng hp ho...
... CƠ SỞ NGƯỜI THỪA HÀNH 31 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.2 Các cấp quản trò: 2.2 .1 Nhà quản trò cấp cao: 32 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.2 Các cấp quản trò: 2.2 .2 Nhà quản trò cấp trung: ... NỘI DUNG 2. 4 Các kỹ nhà quản trị 2. 4 .1 Kỹ kỹ thuật 38 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2. 4 Các kỹ nhà quản trị 2. 4 .2 Kỹ nhân 39 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2. 4 Các kỹ nhà quản trị 2. 4.3 Kỹ ... trung: 33 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.2 Các cấp quản trò: 2. 2.3 Nhà quản trò cấp sở: 34 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 2.3 Vai trò nhà quản trị 2.3 .1 Nhóm vai trò quan hệ với người: Vai trò...
... LỰC Bỏ Mục tiêu Đạt nhiều ĐẠT MỤC TIÊU Mục tiêu quản trị Ví dụ 1: A đọc 1h chương B đọc 1h chương Hiệu suất A B Ví dụ 2: Mục tiêu 1h A B đọc chương A đọc chương B đọc chương A đọc hiệu B Nhà quản ... factors 25 How Do You Formulate Strategies? Grand Strategies Growth Stability Retrenchment Combination 26 12 Growth Strategies Strategies for Growth Direct Expansion Merger Acquisition 27 Competitive ... periods of time – Must be updated continuously to meet current challenges 11 EXHIBIT 5–3Directional Versus Specific Plans 12 Specific and Directional Plans • Specific Plans – Clearly defined objectives...
... hot ng chung ca doanh nghip -20 08 30 Bng phõn tớch SWOT Phõn tớch cnh tranh Phõn tớch ni b im mnh im yu S1 S2 W1 e -20 08 O1 O2 B C C hi A S1 + O2 => P1 W2 D T1 T2 31 ... ngh Kh nng ti chớnh 21 Mụi trng bờn ngoi Mụi trng v mụ Mụi trng ngnh Doanh nghip cn lm gỡ Li th cnh tranh bn vng Mụi trng ni b Ngun lc Nng lc -20 08 Doanh nghip cú th lm gỡ 22 Phõn tớch ni b doanh ... tranh ca h -20 08 17 Phõn tớch i th cnh tranh Bc 2: ỏnh giỏ tim nng ca i th Tp trung vo nhng i th cú tim nng Xỏc nh v th cnh tranh ca cỏc i th Chỳ ý n cỏc doanh nghip cú quy mụ nh -20 08 18 Phõn...
... 08 -20 08 25 Ma trn BCG1 (19 65) Star Cao tỷ lệ tăng GDP Question mark ? ? Thị tr ờng năm n - Thị tr ờng năm (n -1) Thị tr ờng năm (n -1) Tỷ lệ tăng tr ởng ngành cash Cow Thấp tỷ lệ tăng GDP Dog 10 ... doanh thu toàn doanh nghiệp - T ỷ lệ tă n g tr n g c ủ a n g n h + Star 10 0 ,1 Thị phần t ơng đối 08 -20 08 27 Ma trn BCG1 (19 65) Star Question mark ? Tập trung nguồn lực cho sản phẩm có Hoặc đầu ... Chi phớ / v i th A $10 i th B $7 i th C $4.9 10 0 20 0 400 Sn lng lu tin 08 -20 08 Chin lc chi phớ thp Gi / pound trng lng Sn lng (chic) Hiu ng kinh nghim sn xut mỏy bay dõn dng 08 -20 08 Chin lc chi...
... thớch nghi vi a phng 33 2 .1 Cỏc ỏp lc + ỏp lc gim chi phớ: Gim thiu chi phớ cho n v sp p lc cao cỏc ngnh cú sp tiờu chun húa SX vi lng ln Tiờu chun húa sp Outsourcing 34 2 .1 Cỏc ỏp lc + p lc ... trung phõn tớch v ỏnh giỏ tỏc ng ca mụi trng kinh t, cụng nghv nht l mụi trng th ch, lut phỏp 11 5 .1. 4 Phõn tớch ni b doanh nghip Phõn tớch cỏc chc nng ch yu doanh nghip: Da trờn vic ỏnh giỏ ... mnh, im yu ca cỏc lnh vc nh marketing, sn xut, nghiờn cu v phỏt trin, ti chớnh, nhõn s, t chc 12 5 .2 Xõy dng chin lc kinh doanh quc t Bao gm cỏc ni dung Xỏc nh mc tiờu chin lc ca DN: v th cnh...
... tiêu Tầm quan trọng Yếu tố ảnh hưởng 13 Khái niệm và cấu Yêu cầu hệ thống TLLĐ Sơ đồ 2: Một mô hình hậu bất mãn thù lao (Lawler III, 19 71, 23 3) Thự hiệ Thực công việ việc Đình công Mong ... Mục tiêu Tầm quan trọng Yếu tố ảnh hưởng 11 Khái niệm và cấu Yêu cầu hệ thống TLLĐ Mục tiêu Thúc đẩy người lao động lại tổ chức 12 Thúc đẩy gia nhập tổ chức Thúc đẩy người lao ... công tác tác Kinh nghiệm nghiệ Sự trung thành thành Tiề Tiềm 20 Thù lao lao động Mục tiêu Tầm quan trọng Yếu tố ảnh hưởng 21 Khái niệm và cấu Yêu cầu hệ thống TLLĐ Yêu cầu hệ thống...
... ngọt Sucrose NỒNG ĐỘ ĐIỆN GIẢI TRONG PHÂN TIÊU CHẢY CẤP Phân BN Na K Cl HCO3 Tả 14 0 23 10 4 44 52 25 55 14 (người lớn) Tiêu chảy (TE) ẢNH HƯỞNG VỀ CHUYỂN HÓA CỦA TIÊU CHẢY PHÂN NƯỚC ... giới: 1, 5 tỷ lượt trẻ bị TCC/năm Ở nước phát triển – 1, 3 tỷ lượt trẻ em bị tiêu chảy – triệu trẻ tuổi chết tiêu chảy – 80% tử vong tiêu chảy xảy trẻ tuổi Việt Nam: trẻ < tuổi mắc 2, 2 đợt ... nhầy, mùi chua – Nhiều lần (10 -15 lần/ngày) – Trường hợp lỵ phân có nước lẫn nhầy, máu Nôn: – Xuất trước với tiêu chảy – Gặp trong: Rotavirus, tụ cầu – Thời gian: 1- 3 ngày Biếng ăn: Xuất trước...
... dự án hấp dẫn ° Dự án đáng giá IRR > MARR n n CFt CIFt COFt NPV 0 t t t (1 IRR) t (1 IRR) 12 PHƯƠNG PHÁP IRR : ĐÁNH GIÁ Ưu điểm ° Việc tính toán dựa giá trị tiền tệ theo thời ... dự án loại trừ : chọn dự án có NPV dương Max n n CFt CIFt COFt NPV t t (1 i ) t 0 (1 i ) t 0 10 PHƯƠNG PHÁP NPV : ĐÁNH GIÁ Ưu điểm ° Giới thiệu giá trị tiền tệ theo thời gian ... giải thích, khó hiểu ° Phụ thuộc vào việc ước lượng suất chiết khấu (MARR) ° Lờ qua qui mô đầu tư 11 TỶ SUẤT THU HỒI VỐN NỘI BỘ (IRR - Internal Rate of Return) ° IRR giá trị suất chiết khấu mà làm...
... dự án thế 1.2 Mục đích việc đánh giá dự án • Đánh giá mức độ thành công dự án • Đánh giá mức độ đóng góp dự án cho việc thực mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp 12 /18 /2 014 1.3 Nội dung ... 12 /18 /2 014 1.1 Khái niệm kiểm toán dự án • Kiểm toán dự án đánh giá việc quản trị dự án nhiều góc độ ... Bài học rút cho dự án khác • Hạn chế kiểm toán Kết thúc dự án • 2 .1 Các hình thức kết thúc dự án • 2.2 Lý kết thúc dự án • 2.3 Quy trình kết thúc dự án ...
... kèm giải thích lý Nhận TT? 11 12 /18 /2 014 DD checklist (Ɵếp) II Thông tin tài Mục Mô tả Bình luân II .22 Kiểm soát Bảng kê chi Ɵết hoạt động kiểm soát nội bộ công ty II .23 Dự phòng Bảng kê chi ... mua 12 /18 /2 014 Lý thất bại M&A Lợi ích DD Tối đa hóa sức công hưởng (synergy) Có thêm cứ để đàm phán Xác định, Ɵếp cận và giảm thiểu rủi ro Cải Ɵến đưa vào áp dụng qui trình định giá 12 /18 /2 014 ... toán Những vấn đề về thuế 12 12 /18 /2 014 Đánh giá kết • Việc đánh giá không dừng lại xong thương vụ M&A mà cần đánh giá khoảng thời gian hoạt động sau M&A 5 .2 Các vấn đề thường gặp quản...
... 1. Mục đích 2. Mục tiêu 3.Phạm vi 4.Ràng buộc Hoạch định How 1. Hoạt động 2. Nhiệm vụ 3.Nguồn lực 4.Thời gian 5.Trách nhiệm Thực Kết thúc Transferring & completing Doing it 1. Báo cáo thực trạng 2. Các ... đổi 3.Chất lượng 4.Dự báo 1. Huấn luyện khách hàng 2. Chuyển giao tài liệu 3.Giải phóng nguồn lực 4.Đánh giá lại nhân 5.Các học CHU KỲ SỐNG CỦA DỰ ÁN Chuyển giao Nghiệm thu 10 0% % hoàn thành dự án ... phí Nhiệm vụ nhà quản lý dự án cân đối ba mục tiêu thường hay cạnh tranh 12 PMI PMBOK Project management Body of Knowledge 13 THÀNH VIÊN CÓ LIÊN QUAN Những người nhóm người mà - Có mối quan tâm...