... kinh doanh Tổngcôngty .54 3.1.2 Mục tiêu công tác đàotạoTổngcơngtyhóadầuPetrolimex 55 3.2 Một số kiến nghị giúp hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngtyhóadầuPetrolimex ... cử đàotạo theo hình thức đàotạo kế hoạch đàotạoCôngty 2.2.2 Xác định nhu cầu đàotạo NNL tổngcôngtyhóadầuPetrolimex Việc xác định nhu cầu đàotạo khâu quan trọng quy trình đàotạonhân ... PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ÐÀO TẠO TẠI TỔNGCƠNGTY HĨA DẦUPETROLIMEX 54 3.1 ĐịnhhướngđàotạonguồnnhânlựctổngcôngtyhóadầuPetrolimexthờigiantới 54 3.1.1 Chiến...
... xuất TổngCôngty tương đối lớn, tăng gần 30% so với kỳ.Với kế hoạch năm 2010 lớn vậy ,Tổng Côngty nỗ lực, tập trung nguồnlực để đảm bảo sản xuất đạt kết quả:sản xuất tháng đầu năm TổngCôngty ... dẫn người làm công tác đàotạo thực tốt công tác cho tồn TCT Quy trình đàotạo bao gồm giai đoạn Đó là: - Lập nhu cầu đàotạo - Thực nhu cầu đàotạo - Đáng giá kết chương trình đàotạo Đối với ... thể hóa khâu - Có kết hợp kế hoạch nhân ( kế hoạch đàotạo ) kế hoạch phát triển côngty dẫn đến hiệu thực tế cho việc đàotạo 10 - Kết hợp chặt trẽ lợi ích đàotạo chi phí cho việc đào tạo, ...
... TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦATỔNGCƠNGTY LẮP MÁY VIỆT NAM Để cơng tác đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty Lắp máy Việt Nam thực có hiệu việc cần xây dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhân ... cao trình độ người lao động cơng tác đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty đem lại kết đáng kể cho Tổngcôngty Và công tác đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty Lắp máy Việt Nam cần phải tăng cường, ... dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực dài hạn địnhhướng cho công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực năm cần phải: 3.2.7.1 Đổi phương pháp hình thức đàotạoTổngcôngty nên áp dụng...
... điều kiện thuận lợi cho công tác lập kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlựcTổngcông ty, mà cần hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhân để kịp thời có đội ngũ cán cơngnhân viên phù hợp với ... tổ chức Tổngcôngty Lắp máy Việt Nam Cơ cấu tổ chức Tổngcôngty trực tuyến chức năng, với số lao động đơng đảo với nhiều nghành nghề khác công tác đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty gặp nhiều ... Tổngcôngty theo qui định hành nhà nước Nhìn chung cấu tổ chức máy Tổngcơngty Lắp máy Việt Nam tương đối hồn chỉnh, đáp ứng yêu cầu quản lý khai thác tối đa nguồnlực * Tổ chức Tổngcông ty...
... 72 côngty qua năm (2008 - 2010) B ng 4.5: Ch t lư ng khóa ñào t o ngu n nhân l c n i b Trang 75 c a T ng côngty B ng 4.6: Ch t lư ng khóa đào t o ngu n nhân l c bên Trang 78 c a T ng cơngty ... T ng côngty qua năm (2008 - 2010) B ng 4.3: Tình hình s khóa lư t ngư i đào t o ngu n nhân Trang 70 l c c a T ng côngty qua năm (2008 - 2010) B ng 4.4: Tình hình hình th c đào t o ngu n nhân ... ng cơngty thành l p m t m ng lư i phân ph i cho s n ph m phân Urê c a T ng côngty v i kênh tr c ti p cho h tiêu th l n côngty cao su, côngty cà phê, kênh gián ti p thông qua côngty b n khu...
... vấn đề đàotạonhânlực tổ chức 1.2 Khái niệm nguồnnhânlựcđàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Nguồnnhânlực 1.2.2 Đàotạonguồnnhânlực 10 1.3 Nội dung công tác đàotạo ... điểm TổngCôngty ảnh hƣởng đến hoạt động đàotạonhânlựcTổngCôngty 42 3.1.5 Quan điểm đàotạo nhiệm vụ lực phận phụ trách đàotạonguồnnhânlực 49 3.2 Thực trạng đàotạo ... muốn tìm hiểu thực trạng đàotạonguồnnhânlựcTổngCôngty đƣa số giải pháp nhằm hoàn thiện đàotạonguồnnhânlựcTổngCôngty phù hợp với định hƣớng dài hạn TổngCôngtyĐầu tƣ Phát triển nhà...
... động đàotạonhânlựcTổngCôngty Error! Bookmark not defined 3.1.5 Quan điểm đàotạo nhiệm vụ lực phận phụ trách đàotạonguồnnhânlực Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng đàotạo ... đàotạonguồnnhânlực Error! Bookmark not defined 1.2.1 Nguồnnhânlực Error! Bookmark not defined 1.2.2 Đàotạonguồnnhânlực Error! Bookmark not defined 1.3 Nội dung công tác đàotạo ... not defined 4.1.3 Mục tiêu phương hướngđàotạonguồnnhânlực Error! Bookmark not defined 4.2 Giải pháp hoàn thiện đàotạonguồnnhânlựcTổngTổngCôngtyĐầu tư Phát triển nhà Hà Nội ...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp việc ... nguồnnhânlựcTổngcôngty tương lai 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦATỔNGCÔNGTY LẮP MÁY VIỆT NAM 2.2.1 Quy trình đàotạo 2.2.1.1 Xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực - ... đầucông tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 1.3.1.1 Những chiến lược nguồnnhânlựccông ty...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp việc ... xác định nhu cầu đàotạo đơn vị thành viên xác định tiếp hình thức đào tạo, sở đàotạothờigianđàotạo thuận lợi cho cán cơngnhân viên Việc xác định hình thức đào tạo, sở thờigianđàotạo ... phí đàotạoTổngcôngty Lắp máy Việt Nam lớn ngày tăng lên, điều thể quan tâm Tổngcôngtycông tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Đó thuận lợi cho công tác đàotạo phát triển nguồnnhân lực...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp việc ... xác định nhu cầu đàotạo đơn vị thành viên xác định tiếp hình thức đào tạo, sở đàotạothờigianđàotạo thuận lợi cho cán cơngnhân viên Việc xác định hình thức đào tạo, sở thờigianđàotạo ... phí đàotạoTổngcôngty Lắp máy Việt Nam lớn ngày tăng lên, điều thể quan tâm Tổngcôngtycông tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Đó thuận lợi cho công tác đàotạo phát triển nguồnnhân lực...
... trình đàotạonguồnnhânlực 1.3.5 Đặc điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng cơng tác đàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlực có ảnh hưởngtớicơng tác đàotạonguồn ... dụng quy trình đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngtyĐầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị Chương 3: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện quy trình đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngtyĐầu tư Phát ... phương hướng cho hoạt động đàotạonguồnnhânlực tổ chức, để thiết kế nội dung chương trình đàotạo để đánh giá hiệu đàotạo chương trình đàotạo Chính vậy, mục tiêu đàotạo cụ thể chương trình đào...
... trình đàotạonguồnnhânlực 1.3.5 Đặc điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng cơng tác đàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlực có ảnh hưởngtớicơng tác đàotạonguồn ... dụng quy trình đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngtyĐầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị Chương 3: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngtyĐầu tư Phát ... dành cho cơng tác đàotạonguồnnhânlực Kinh phí sở vật chất dành cho công tác đàotạonguồnnhânlực ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng chương trình đàotạoCơng tác đàotạo muốn thực đòi hỏi...
... xác định nhu cầu đàotạo đơn vị thành viên xác định tiếp hình thức đào tạo, sở đàotạothờigianđàotạo thuận lợi cho cán cơngnhân viên Việc xác định hình thức đào tạo, sở thờigianđàotạo ... phí đàotạoTổngcơngty Lắp máy Việt Nam lớn ngày tăng lên, điều thể quan tâm Tổngcôngtycông tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Đó thuận lợi cho công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực ... luận đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Tình hình đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty lắp máy Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhân lực...
... trình đàotạonguồnnhânlực 27 1.3.5 Đặc điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng công tác đàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlực có ảnh hưởngtớicông tác đàotạo ... chất dành cho công tác đàotạonguồnnhânlực Kinh phí sở vật chất dành cho công tác đàotạonguồnnhânlực ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng chương trình đàotạoCơng tác đàotạo muốn thực ... chương trình đàotạo quy trình đánh giá quán chặt chẽ với - Hạn địnhthờigian (Timebound): Mục tiêu đàotạo cần phải nêu rõ thờigian kết thúc khóa đàotạo tức thờigian mà người lao động, nhân viên...
... Những nội dung đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực 1.2.2 Nguyên tắc đàotạonguồnnhânlực 10 1.2.3 Mục tiêu đàotạonguồnnhânlực 10 1.2.4 ... trình đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp bao gồm: xác định nhu cầu đàotạonguồnnhân lực, xác định mục tiêu đàotạonguồnnhân lực, lựa chọn đối tượng đào tạo, xây dựng chương trình đàotạo lựa ... Xác định nhu cầu đàotạonguồnnhânlực 43 3.2.1.1 Xác định nhu cầu đàotạo hàng năm 43 3.2.1.2 Tổng hợp nhu cầu đàotạoTổngcôngty qua năm 48 3.2.2 Mục tiêu đàotạonguồnnhân lực...
... động đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty Giấy Việt Nam 2.2.1 Tiến trình thực cơng tác đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty Giấy Việt Nam 2.2.1.1 Xác định nhu cầu đàotạoTổngcôngty Việc xác định ... quỹ Tổngcơngty Những chủ trương địnhhướngTổngcôngtycông tác đàotạonguồnnhânlực xác định rõ ràng việc triển khai thực chậm Mục tiêu cụ thể chương trình đàotạoTổngcơngty xác định ... lâu dài Tổngcôngty Ngành nghề đàotạo phải phù hợp đáp ứng công việc đề Tổngcơngty Ngồi điều kiện chung Tổngcơngty quy định yêu cầu cụ thể đàotạocôngnhân viên sau : Tổngcôngty thường...
... LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1 Khái niệm Nguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa khác nguồnnhânlực - Nguồnnhânlựcnguồnlực người tổ chức ... nguồnnhânlực nâng cao chất lượng, phát triển nguồnnhânlực MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Mục tiêu: Mục tiêu chung đàotạonguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồn ... lượng nguồnnhânlực + Cơ cấu nhân lực: yếu tố thiếu xem xét đánh giá nguồnnhânlực Cơ cấu nguồnnhânlực thể phương diện khác như: cấu trình độ đào tạo, giới tính, độ tuổi,… Tóm lại nguồnnhân lực...
... thành côngcông tác đàotạonhân viên văn phòng 95 2.5.2 Những tồn công tác đàotạonhân viên văn phòng nguyên nhân 97 3.1 Địnhhướng sách đàotạonhân viên văn phòng Tổngcơngty ... đích đàotạo 76 Biểu đồ 2.5: Quy mô đàotạo theo phương pháp đàotạo 77 Biểu đồ 2.6: Chi phí đàotạoTổngcôngty Viglacera 79 Biểu đồ 2.7: Nguyên nhân tổ chức đàotạoTổngcôngty Viglacera ... LUẬN CHUNG VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhânlực 1.1.2 Nguồnnhânlực 1.1.3 Đàotạonguồnnhânlực ...
... ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Đàotạođàotạonguồnnhânlực 1.2.2 Tầm quan trọngđàotạonguồnnhân ... tạo: đàotạođàotạo chuyên sâu, đàotạo chuyên môn đàotạo nghề, đàotạo lại, đàotạo từ xa, tự đàotạoĐàotạonguồnnhânlựcNguồnnhânlực Có nhiều quan niệm khác nguồnnhânlực , nhƣng theo ... trạng công tác đàotạonguồnnhânlựcTổngCôngty Cổ phần Bƣu Viettel, nhƣ đƣa giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh chất lƣợng đàotạonguồnnhânlựcTổngcôngty Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa...
... ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Đàotạođàotạonguồnnhânlực 1.2.2 Tầm quan trọngđàotạonguồnnhân ... tạo: đàotạođàotạo chuyên sâu, đàotạo chuyên môn đàotạo nghề, đàotạo lại, đàotạo từ xa, tự đàotạoĐàotạonguồnnhânlựcNguồnnhânlực Có nhiều quan niệm khác nguồnnhânlực , nhƣng theo ... trọngcông tác đàotạonguồnnhânlực tổ chức - Nhu cầu đàotạo đơn vị - Công tác đàotạo đơn vị có hiệu khơng? - Những khó khăn mà đơn vị gặp phải thực đàotạonguồnnhânlực - Kế hoạch đàotạo nhân...