... đề 13câu 1 :Thiết lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến ... là bỏ phí mất cái mô hình Quảntrịchiến hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem đề 25 c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty nào ... của công ty. Đề 3:Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác...
... it.”BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài chính7.3) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. ... tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19Fin of présentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7Chương 77.1.3)...
... thứcPhầnthưởng(Vậtchất+ Tinhthần)BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại22.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... chúng cấu thành và hỗ trợ lợi ích con ngườiBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4Chương 22.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo: Đơngiản, rõ ràng và dễ ... Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới nhân viên thế nào?BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 2 Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL & trách nhiệmxãhộicủaDN2.1)...
... sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương 11.2) Mộtsố thuậtngữ cơ bản1.2.1) Nhà chiếnlược ... Vănhóa-Xãhội- Chính trị -Phápluật- Đốithủ cạnh tranh- Các nhà cung cấp- Các nhà phân phối- ….BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4QuảnTrị ChiếnLược Tài liệuthamkhảo: Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê” ... nghiệp& Lãnhđạochiếnlượctrong thực thi CL Họcphần4: Kiểmtra& Đánh giáCLChương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLượcChương...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể có chiếnlược Question 50 Điểm : 1 Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn ... xây dựng chiến lược biến đổi phù hợp với môi trường b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới phải thiết kế phù hợp với chiếnlược c. Chiếnlược là tư...
... tiêu dùng. Nó bao gồm các chiếnlược nhỏ sau: * Chiếnlược sản phẩm. * Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối. * Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương. + Chiếnlược phát triển công nghệ: ... dựng các chiếnlược trên giấy mà cần đưa các chiến lược vào thực tiễn, tức là phải tổ chức thực hiện chiến lược. cần có sự đầu tư thích đáng cho hoạt động quản lý chiếnlược cả về tài chính ... + Chiếnlược marketing hỗn hợp: Chiếnlược marketing không thể thiếu trong chiếnlược kinh doanh, chiếnlược marketing nhằm giới thiệu và đưa sản phẩm dịch vụ đến người tiêu dùng. Chiến lược...
... bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến lược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrị chiến lược chính ... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlượcđể Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty....
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... thiết.Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển khai chiếnlược trong công tác Maketing, tài chính kế toán, nghiên cứu phát triểnQUÁ ... giá chiến lược Giai đoạn cuối cùng trong quảntrịchiếnlược là đánh giá chiến lược. Vì những nhântố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luôn luôn biến động nên mọi chiến lược đều...
... hiệu quả quản lý Doanh nghiệp cha cao.21 Tiểu Luận Quản trị học Đề Tài: Xây dựng chiếnlược kinh doanh Tổng công ty luôn chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dỡng ... dựng chiến lợc kinh doanhI. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanhnghiệp 1. Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lợc kinh doanh :Thuật ngữ chiến ... đạo, quản lý phải có trình độ, khả năng dự báo đợc những điều kiệnđể thực hiện chiến lợc và đánh giá đợc giá trị của các chiến lợc đột biến.Qua các cách tiếp cận trên, ta có thể hiểu: chiến...
... quảntrịchiếnlược b. Đánh giá khả năng của quảntrịchiếnlược đáp ứng sự thay đổi c. xác định các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp về mặt chiếnlược d. xác định điều gì có thể xảy ra với ... tiêu đã đề ra Question 2 Điểm : 1 Mục tiêu của đánh giá làChọn một câu trả lời a. Xác định thời hạn và tầm quan trọng của các tác động từ khuynh hướng đã tìm được đến quảntrịchiếnlược b. ... chức thấy không cần thay đổi b. khi vấn đề tạo ra sản phẩm mới không phải là một thúc bách chiếnlược c. đối thủ cạnh tranh không hề thay đổi chiếnlược của mình d. ở những đòi hỏi thay đổi...