... Promotion2. Product, Price, Place, Promotion, Package, People, Process3. Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Customer service4. Product, Price, Place, Promotion, People, Process, ... dịch vụ chính là mua những tiện ích, giá trị và:1. Giá trị tuyệt đối2. Giá trị gia tăng3. Giá trị cộng thêm4. Giá trị mớiĐáp án: câu b13. Marketing hỗn hợp dịch vụ bao gồm:1. Product, ... lược quản lý hiệu quảĐáp án: câu d44. Đểquản lý chất lượng dịch vụ, người ta thường áp dụng các chiến lược nào sau đây:1. Quản lý sự khác biệt, Quản lý năng suất, Chiến lược nhân sự2. Quản...
... Đánh giá xu hướng rủi ro B. ? Xác định các nguyên nhân gây rủi ro C. :-) Lập ma trận đánh giá và xếp hạng rủi ro D. ? Tạo kế hoạch dự phòng để đối phó với tình huống rủi ro 71.Ai trong số 4 người ... khắc phục rủiro cho một dự án trị giá 387 triệu đồng. Việc gì ông ta nên làm tiếp theo?A. ? Xác định mức độ rủiro cho toàn dự ánB. ? Bắt đầu phân tích các rủiro đã nảy sinh trong quá trình ... khuôn mẫu cho công tác quản lý rủi ro D. ? Các bên liên quan chính 61.Một giám đốc dự án đã yêu cầu các bên liên quan xác định khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của các rủi ro. Sau đó ông ta kiểm...
... khắc phục rủiro cho một dự án trị giá 387 triệu đồng. Việc gì ông ta nên làm tiếp theo?A. ? Xác định mức độ rủiro cho toàn dự ánB. ? Bắt đầu phân tích các rủiro đã nảy sinh trong quá trình ... tôn trọng98.Nếu một rủiro có 20% cơ hội xảy ra trong một tháng xác định nào đó, và dự án được dự tính sẽ kết thúc trong 5 tháng nữa, cơ hội rủiro xảy ra là bao nhiêu trong tháng thứ 4 tới?A. ... với rủi ro C. ? Tìm cách né tránh rủi ro D. ? Tìm cách chuyển giao/chia sẻ rủi ro 62.Một sếp của giám đốc dự án và trưởng bộ phận kỹ thuật thảo luận với nhau về việc thay đổi một hoạt động chính...
... trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, cần phải quan tâm đến mục nào sau đây?A. :-) Những rủiro chưa được tính đếnB. ? Những rủiro được xác địnhC. ? Danh sách các rủiro ưu tiênD. ? Các tác động ... và xếp hạng rủi ro D. ? Tạo kế hoạch dự phòng để đối phó với tình huống rủi ro 81.Ai sẽ là người giải quyết vấn đề, khi: Thành viên dự án không biết ai là người chịu trách nhiệm chính đối với ... trừ:A. ? Thi u bảng WBSB. ? Thi u ma trận trách nhiệm công việcC. ? Thi u phân bổ tài nguyênD. ? Thi u sự tham gia của nhóm vào lên kế hoạch dự án107.Mục nào sau đây thể hiện giá trị ước lượng...
... c. Công đoàn, công nhân, các nhà quảntrị d. Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quảntrị Question 16 Điểm : 1 Quyết định tác nghiệp trong doanh nghiệp là loại quyết ... quảntrị d. được xây dựng sau khi có một định nghĩa kinh doanh định hướng vào khách hàng kết nối với các giá trị căn bản Question 36 Điểm : 1 Các giá trị nếu không khớp nối được trong trong ... sử dụng trong giai đoạn đầu của sự tiến triển các học thuyết quản quản trị chiến lược:Chọn một câu trả lời a. SWOT; BCG; ROE; NPV b. SWOT, BCG, McKinsey, GE, Binh pháp c. BCG, IRR, ROA, Phân...
... phân quyền trong quản trị: a. Đúngb. Sai35) Quan hệ giữa tầng hạn quảntrị và nhà quảntrị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan hệ tỷ lệ thuận:a. Đúngb. Sai36) Tầng hạn quảntrị rộng ... cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan trọngc. Các kỹ năng đều có tầm ... nhà quản trị c. Công việc3Huỳnh Phước Lộc – DH9KD Quản trị doanh nghiệp1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai2) Nghệ thuật quản...
... không chính xác khi nói về kỹ năng của người quản trị: A. Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thi t để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên mônnghiệp vụ của nhà quản ... quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu rất đầy đủ7. Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ra: A. Hai cấp: cấp quảntrị và cấp thừa hành B. Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực ... làm việcD. Kích thích kinh tế bằng tiền lương, tiền thưởng6. Ở Việt Nam, trong thời kỳ bao cấp, hầu như người ta quảntrị mà chẳng quan tâm đến hiệu quả, đó làvì:A. Năng suất lao động của chúng...
... mandatory profile và gán nó cho từng người sử dụng trongdomain [c] Cấu hình roaming profile và gán nó cho từng máy tính ở trên [d] Cấu hình roaming profile và gán nó cho từng người sử dụng trongdomain ... Bạn là quảntrị mạng của Công ty ABC, John là một nhân viên trong Côngty thông báo cho bạn biết Profile của John không thực hiện Roaming khi Johnđăng nhập vào các máy tính khác nhau. Profile ... Là địa chỉ riêng [d] Là địa chỉ broadcast 10 - Thuật toán chạy trên gateway router là?[a] Inter-routing [b] Intra-routing [c] Cả hai đều đúng [d] Cả hai đều sai Question 1 bQuestion 2...
... CHƯƠNG 4 : QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TRONG DN Câu 135 : Quảntrị nhân sự trong DN là:A. Tuyển dụng nhân sự B. Đào tạo , phát triển nhân sựC. Đãi ngộ nhân sựD. Cả 3 Câu 136: Quảntrị nhân sự là ... Đãi ngộ vật chấtB. Đãi ngộ tài chính C. D. Cả 3 Câu 149: Đãi ngộ tàichính trực tiếp là :A. Lương thưởngB. Phúc lợiC. Trợ cấpD. Cả 3 Câu 150:Đãi ngộ tàichính gián tiếp là :A. Tiền ... loại quan hệ trong cơ cấu tổ chức quản trị DNA. Quan hệ tư vấnB. Quan hệ chức năngC. Quan hệ trực thuộcD. Cả 3 ý trên Câu 36: Ai là quảntri điều hành cấp dưới trong DNA. Quản đốc phân...
... ro, xử lý rủi ro, theo dõi và rà soát quytrình quản lý rủi ro. 1.2.5. Các phương thức quảntrịrủi ro - Quảntrịrủiro chủ động: Là phương thức quảntrịrủiro thông qua các chươngtrình, chính ... tài liệu tham khảo, nộidung đuợc chia thành 3 chương như sau:• Chương 1: Lý thuyết về rủirotàichính và quảntrịrủirotài chính. • Chương 2: Thực trạng về rủirotàichính và quảntrịrủi ... trình quảntrịrủiro hoàn chỉnh phải thể hiện được những nộidung cụ thể sau: Xác định rủi ro, mô tả rủi ro, phân tích rủi ro, lượng hóa rủi ro, xếphạn rủi ro, đánh giá rủi ro, lập báo cáo vể rủi...
... ro, xử lý rủi ro, theo dõi và rà soát quytrình quản lý rủi ro. 1.2.5. Các phương thức quảntrịrủi ro - Quảntrịrủiro chủ động: Là phương thức quảntrịrủiro thông qua các chươngtrình, chính ... tài liệu tham khảo, nộidung đuợc chia thành 3 chương như sau:• Chương 1: Lý thuyết về rủirotàichính và quảntrịrủirotài chính. • Chương 2: Thực trạng về rủirotàichính và quảntrịrủi ... trình quảntrịrủiro hoàn chỉnh phải thể hiện được những nộidung cụ thể sau: Xác định rủi ro, mô tả rủi ro, phân tích rủi ro, lượng hóa rủi ro, xếphạn rủi ro, đánh giá rủi ro, lập báo cáo vể rủi...