... án CNTT, nếu không các ứng dụng CNTT sẽ còn bị bế tắc hoặc rơi vào tình trạng “tránh vỏ dưa gặp vỏ dừa” như hiện nay.Hoàng Lê Minh Quản lýdựán CNTT: nên theo cách nào?Những vấn đề của quản ... công tác QL dựán CNTT. Bài viết “triển khai dựán ứng dụng CNTT: Vì sao bế tắc” đăng trên TGVT-PCW B số 01/2006, đã đề cập khá chính xác một số bất cập trong cơ chế QL dựánCNTT hiện nay, ... lýdựán CNTT Dựán là tập hợp các hoạt động và hạng mục, được lập ra nhằm đạt một số kết quả nhất định, trong một giới hạn về thời gian, nguồn lực tài chính, nhân sự. Khác với dựán xây dựng...
... quản trị dựán hữu hiệuĐHBK-HN 12Cấu trúc Phương pháp QLDA quản lý người thực hiện hợp đồng phụ quản lý cán bộ dựán quản lý sự thay đối về tổ chức quản lý rủi ro Quản l ý chất lượng quản lý ... vấn đề và kiểm soát sự thay dổi Quản lý cấu hìnhĐịnh nghĩa dự án Lập Kế hoạch dự án Quản lý vàkiểm soát dự án Kết thúc dự án ĐHBK-HN 16Lập kế hoạch quản lý Xác định ranh giới của dự án ưđội ... của dựán trở nên lỗi thờiĐHBK-HN 24PMđội chủ chốtđội mở rộngvăn phòng dự án Nhà tài trợ dự án ban điều hành dự án đội quảnlý Tổ chức dự án ĐHBK-HN 17Phương pháp luận quản lýdự án Phương...
... cho dự án. Câu 20 : Chủ nhiệm dựán là a) Người quảnlýdự án b) Chịu trách nhiệm thực hiện các chức năng quảnlýdự án c) Hướng dẫn thực hiện dự án d) Chịu trách nhiệm về chất lượng dự án Câu ... quảnlýdự án. a) Giỏi chuyên mônb) Có tinh thần cầu tiếnc) Biết ra quyết định hợp lý d) Có khả năng quản lý Câu 22 : Các giai đoạn hình thành một dựán xây dựnga) Tiền khả thi, khả thi, thi t ... dùng đểa) Lập tiến độ tổng thể dự án b) Lập tiên độ tổng thể và chi tiết dựán c) Lập biểu đồ quảnlý chi phí của dự án d) Lập biểu đồ quảnlý tài nguyên của dự án. Câu 32 : Đường Găng là đườnga)...
... quảnlýdựán - Tổ chức quảnlýdựán là một tổ chức tạm thời. Tổ chức quảnlýdựán được hình thành để phục vụ dựán trong một thời gian hữu hạn. Trong thời gian tồn tại dự án, nhà quảnlý ... Nội dung của quảnlýdựán 2.2.1. Quảnlý kế hoạch dựán Là một bộ phận của quảnlýdự án, nó bao gồm các quy trình cần thi t để đảm bảo rằng các thành phần khác nhau của dựán được phối ... của dựán là công cụ Quảnlýdựán hữu hiệu quảnlý việc thực hiện mục tiêu đề ra cũng chính là lý do hình thành dự án, khung logic còn là công cụ quảnlý mặt phận giới giữa các bên them gia dự...
... 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi 2Bài giảng 143GIAI ĐOẠN 1: PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ+ Xác định vấn đề hay là nêu những sai lệch+ Mô tả vấn đề ở 4 khía cạnh:Phát hiện: Cái gì là vấn đề? (và cái gì ... giảiThươnglượngKhôngLàm gìChương trình Giảng dạyKinhtế FulbrightNiên khóa 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi 4Bài giảng 147QUẢN LÝ XUNG ĐỘTXung đột: Hành vi ứng xử của một cá nhân, một nhómhoặc một tổ chức ... khóa 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi 3Bài giảng 145GIAI ĐOẠN 3: PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ CÒN TIỀM ẨN+ Xác định những khu vực có nhược điểm+ Xác định cụ thể những vấn đề còn tiềm ẩn+ Xác định...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... Giải quyết vấn đề CÔNG TY SIM Công ty SIM quyết định thực hiện dựán thuộc giai đoạn R&D cho một dự án mới do chính phủ đề nghị. Báo cáo công việc có nêu rõ rằng dựán này cần phải ... thời gian thực hiện dựán dài hơn – 1 năm – và có nhiều bộ phận tham gia vào dựán và không có một bộ phận nào được thi t lập (ngoài phòng dự án) , thì bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?...
... cần làm đểquảnlý tiến độ trong quá trình thực hiện dự án: ĐỀ CƯƠNG QUẢNLÝDỰÁN XÂY DỰNG Câu 1. Quảnlýdựán là gì? Nguyên tắc và nội dung chủ yếu của QLDA xây dựng? *Quản lýdựán là quá ... quản lí dựán Trường hợp này chủ đầu tư thành lập Ban Quản lí dựánđể giúp chủ đầu tư làm đầu mối quản lí dự án. Ban Quản lí dựán phải có năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ quản lí dựán ... thức quản lí dự án đầu tư xây dựng công trình sau: -Thuê tổ chức tư vấn quản lí dựán -Trực tiếp quản lí dựán khi chủ đầu xây dựng công trình có đủ điều kiện về năng lực quản lí dự án. 1,...
... Đóng dự án 24/11/2011 - Quyết định đóng dựán 100% Bảng 23 – Tổng kết quảnlýdựán 4.3.10 Đóng dựán Sau khi việc thực hiện dựán hoàn thành sẽ tiến hành đóng dự án. Việc đóng dựán được ... cấp, chỉnh sửa trong giai đoạn tiếp theo của dựán 50 Hà Nội ngày 14 tháng 09 năm 2011 BIÊN BẢN LẬP KẾ HOẠCH DỰÁN Dự án: Quảnlýdựán xây dựng website học trực tuyến cho trung tâm ... cáo tiến độ 2 Thi t kế Thi t kế - Đặc tả thi t kế Các tài liệu STT Tài liệu Mã số Biên bản cuộc họp BB03 Họp lần 2: Biên bản họp dựán Dự ánQuảnlýdựán xây dựng website học...
... tổ chức quản lý lập tài liệu, tổ chức quản lý lập tổ dự án lập tổ dự án phân bổ tài nguyênphân bổ tài nguyênviết đề xuất dự án viết đề xuất dự án công bố dự án công bố dự án triển ... nghiệm của người viết. -Thi t lập quan hệ với khách hàng-Xây dựng dựán sơ bộ -Thi t lập thủ tục quản lý -Thi t lập môi trường quảnlý và tài liệu dự án. Lập kế hoạch dự án: được bắt đầu bằng ... như thi t kế ban đầu • Và có 31,1% dựán thất bại trước khi hoàn thành • Hơn 83,8% dựán thất bại và không đáp ứng những yêu cầu ban đầu Do vậy chúng ta phải quảnlýdựán .Quản lýdựán đem...
... đềthi trắc nghiệm1Câu 40: Thời hạn hoàn thành quyết toán kể từ khi bàn giao đa công trình vào sửdụng:a. 12 tháng đôi với dựán nhóm Ab. 9 tháng đối với dựán nhóm Bc. 6 tháng đối với dự ... chức thi công:a. 1b. 2c. 3d. 4Câu 39: Để đảm bảo chất lợng của công trình xây dựng thì phải:a. Quảnlý chất lợng khảo sát xây dựngb. Quảnlý chất lợng thi t kế công trìnhc. Quảnlý chất ... thầu thi t kế tronghoạt động xây Câu 43: Anh (chị) hÃy trình bày quyền và nghĩa vụ của nhà thầu thi công xâydựng trong hoạt động xây Bộ đềthi trắc nghiệm6c. Lựa chọn nhà thầu, quảnlýdự án, ...
... thực hiện cùng lúc với những phương án khác nhau Yêu cầu thẩm định lại dự án. Hãy tạo nên giới hạn hợp lý về thời gian, tiền bạc và tài năng cho một dự án. Cần làm một bản tường trình cho ban ... được những gì đã được thực hiện trong dự án. Không chỉ có bạn giỏi, mà cần làm sao cho cả nhóm cùng giỏi. Như vậy bạn mới là người vừa quảnlý tốt dựán của mình đồng thời cũng là người lãnh ... sẽ không trực tiếp điều khiển nhưng bạn sẽ quảnlý chúng thông qua một khuôn mẫu dành cho người quản lý. Thành công hay không, công việc dễ hay khó đều tùy thuộc vào khả năng làm việc của bạn....