... của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh 26 IV. Những khó khăn khi thực thi chiếnlược 27 CHƯƠNG VI - ĐỀ XUẤT ĐIỀUCHỈNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 28 I. Xây dựng chiếnlượckinh ... quả hơn. Đồ án Quản trị chiếnlược Học viên: Đinh Tiến Hùng - Lớp: EV9 4 ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA VÀ ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY CP MAY 10 ... cho mình những chiếnlược rõ ràng và hiệu quả về mọi mặt. Chính vì vậy, tôi chọn đề tài: “Đánh giá chiếnlượckinhdoanh trên thị trường nội địa và đề xuất điềuchỉnhchiếnlược của công ty...
... Giang_QT1002N_Trƣờng ĐHDL Hải Phòng 28 - Chiếnlượckinh doanh: ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinhdoanh cúng như hoạt động tài chính của DN. Chiếnlượckinhdoanh hợp lý sẽ mang lại hiệu quả ... đầu tư chiến lược là Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển ( GEMADEPT) để nâng cao năng lực sản xuất kinhdoanh và mở rộng ngành nghề. 2.1.3 Ngành nghề, lĩnh vực kinhdoanh của doanh nghiệp: ... dân dụng và công nghiệp. - Kinhdoanh vật tư, thiết bị điện dân dụng và công nghiệp, vật tư thiết bị viễn thông công cộng. - Kinhdoanh xây dựng cơ sở hạ tầng; kinhdoanh bất động sản, nhà ở....
... 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức năng Là chiếnlược được hoạch định cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho chiến lược tổng thể và chiếnlược cấp doanh nghiệp. Chiến lược cấp chức năng bao gồm: Chiến ... với doanh nghiệp. 1.4.3 Tính tất yếu khách quan phải hoạch định chiến lƣợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế nƣớc ta hiện nay. Trong thời kỳ bao cấp khái niệm chiếnlượckinh ... Trên thực tế, trong thời kỳ bao cấp các doanh nghiệp đã không xây dựng chiến lượckinhdoanh hay làm hạn chế sự phát huy tính ưu việt của chiếnlược kinh doanh do chưa thấy được tầm quan trọng...
... động kinhdoanh trong bất kỳ ngành nào.Trong điều kiện nền kinh tế thế giới ngày nay, các diễn biến kinhdoanh luôn vận động và biến đổi liên tục không ngừng. Các yếu tố tác động đến doanh ... lực phục vụ cho hoàn thành chiến lược. Một sai lầm thường mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất ... cấp trên. Điều chỉnh nguồn lực. Điều chỉnh về số lượng và chất lượng nguồn lực. Có thể phải nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho nguồn nhân lực để thực hiện hiệu quả một chiếnlược nào...
... bốn loại chiếnlược sau:- Các chiếnlược điểm mạnh - cơ hội (SO): các chiếnlược này nhằm sử dụng những điểm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài- Các chiếnlược điểm ... đề tài “Xây dựng chiến lượckinhdoanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long1Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty ... chịu trách nhiệm đề ra chiếnlượckinhdoanh thì sẽ không thể thấy hết được những cơ hội và thách thức của môi trường kinh doanh, từ đó sẽ không có được những chiếnlược hiệu quả thúc đẩy...
... chiếnlược để vận dụng phân tích thực trạng chiếnlược hoạt động kinhdoanh dịch vụ tài chính của Ngân hàng AGRBANK. - Một số giải pháp tác giả đề suất hoàn thiện công tác quản trị chiếnlược ... nghiên cứu Chương 4: Phân tích chiếnlược quản trị kinhdoanh hiện tại của Ngân hàng AGRIBANK mảng dịch vụ tài chính. Chương 5: Đánh giá chiếnlược quản trị kinhdoanh hiện tại của Ngân hàng ... Mạc Thị Lan - MBA – EV9 - 9 - Điểm mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiến lược với triển khai chiếnlược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng. Quy trình...
... Năm nhiệm vụ cơ bản trong quản trị chiếnlược Nhiệm vụ 1: Xác định tầm nhìn chiếnlược Bao gồm việc phải suy nghĩ một cách chiến lƣợc về: Kế hoạch kinhdoanh trong tƣơng lai của Công ty; ... David: Khái luận về Quản trị chiến lược. NXB Thống kê. 2003. 5. Garry D. Smith, Danny R. Arnold, Boby R. Bizzell, Bùi Văn Đông (Dịch): Chiến lược và sách lượckinh doanh. NXB Thống kê. 2003. ... Nguyễn Hữu Lam (Chủ biên): Quản trị chiếnlược và phát triển vị thế cạnh tranh. NXB Giáo dục. 1998. 9. Philippe Lasserre và Joseph Putti: Chiếnlược quản lý và kinh doanh. NXB Chính trị quốc gia....
... động kinhdoanh trong bất kỳ ngành nào.Trong điều kiện nền kinh tế thế giới ngày nay, các diễn biến kinhdoanh luôn vận động và biến đổi liên tục không ngừng. Các yếu tố tác động đến doanh ... lực phục vụ cho hoàn thành chiến lược. Một sai lầm thường mắc phải là cung cấp các nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất ... cấp trên. Điều chỉnh nguồn lực. Điều chỉnh về số lượng và chất lượng nguồn lực. Có thể phải nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn cho nguồn nhân lực để thực hiện hiệu quả một chiếnlược nào...
... từng chiến lược. Đó là phép cộng của tổng số điểm hấp dẫn trong cột chiến lược. Số điểm càng cao chiếnlược càng hấp dẫn.2.1.4.Vai trò của quản trị chiếnlược đối với việc phát triển doanh ... qua ba năm (2005-2007). Và đề ra chiếnlượckinhdoanh cho công ty trong năm năm tiếp theo (2009-2013).1.3.3. Đối tượng nghiên cứuĐể xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty thì chủ yếu là ... Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ1.2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU1.2.1. Mục tiêu chung Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho Công ty Cho...
... lượng đánh giá hiệu quả kinh tế. Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất kinh doanh, tạo ra doanh thu đó. Khi công việc kinhdoanh của công ty tạo ... hoạt động sản xuất kinh doanh. - Chia cho các cổ đông. Cổ tức được tính chủ yếu trên cơ sở lợi nhuận chưa sử dụng đến của doanh nghiệp cũng như viễn cảnh kinhdoanh của doanh nghiệp trong ... SÁCH CỔ TỨC TỐI ƯU CHO CÁC DOANH NGHIỆP NIÊM YẾT Ở VIỆT NAM Trả cổ tức không phải là một công việc tách rời mà thường gắn liền với chiến lược và kế hoạch kinhdoanh cụ thể của công ty. Vì...
... quản trị chiếnlược 51.2. Những yêu cầu của quản trị chiếnlược 51.3. Tiến trình quản trị chiếnlược 61.4. Các cấp chiếnlược 71.4.1 .Chiến lược tổng thể 71.4.2. Chiếnlược cấp doanh nghiệp ... VỚI CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI XNXDHOÀNG DIỆU- CẢNG HẢI PHÒNG 634.1. Chiếnlược tại Cảng Hải Phòng – XNXD Hoàng Diệu 644.1.1. Mục đích thành lập và mục tiêu chiếnlược 644.1.2. Các chiếnlược ... cho chiếnlược đã chọn:Một chiếnlượckinhdoanh mà công ty đã chọn thường là do chủ định của ban lãnh đạo hoặc ban giám đốc điều hành công ty. Nhưng những biến động trong thực tế kinh doanh...
... đề tài “Xây dựng chiến lượckinhdoanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long1Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty ... SVTH: Phạm Long11Tổng dư nợNợ quá hạn Doanh thuLợi nhuận ròng Doanh số cho thuêTổng nguồn vốn Doanh số thu nợ Doanh số cho thuêXây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính ... Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long19Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần ThơCHƯƠNG VXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH II...
... thực trạng chiếnlược hoạt động kinhdoanh dịch vụ tài chính của Ngân hàng AGRBANK. - Một số giải pháp tác giả đề suất hoàn thiện công tác quản trị chiếnlượckinh doanh doanh dịch vụ tài ... nghiên cứu Chương 4: Phân tích chiếnlược quản trị kinhdoanh hiện tại của Ngân hàng AGRIBANK mảng dịch vụ tài chính. Chương 5: Đánh giá chiếnlược quản trị kinhdoanh hiện tại của Ngân hàng ... Mạc Thị Lan - MBA – EV9 - 9 - Điểm mới của tiếp cận chiếnlược theo chiếnlược Delta là xác lập xây dựng chiến lược với triển khai chiếnlược thông qua cái gọi là quy trình thích ứng. Quy trình...