... thiết lựachọnphươngánchiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNam Chương 2: Đánh giá thực trạng ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNam Chương 3: Phươngánchiếnlược ... lượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNam CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNHCÔNGNGHIỆPCHẾBIẾNTHỰCPHẨMCỦAVIỆTNAM 1.1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA ... CHẾBIẾNTHỰCPHẨMCỦAVIỆTNAM 2.1 QUÁ TRÌNH PHÁTTRIỂNNGÀNHCÔNGNGHIỆPCHẾBIẾNTHỰCPHẨMCỦAVIỆTNAM 2.1.1 Lịch sử pháttriểnngành CNCBTP ViệtNamCôngnghiệpchếbiếnthựcphẩm sử dụng...
... thiết lựachọnphươngánchiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNam Chương 2: Đánh giá thực trạng ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNam Chương 3: Phươngánchiếnlược ... lượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNam CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNHCÔNGNGHIỆPCHẾBIẾNTHỰCPHẨMCỦAVIỆTNAM 1.1 VỊ TRÍ, VAI TRÒ CỦA ... CỦANGÀNHCÔNGNGHIỆPCHẾBIẾNTHỰCPHẨM TRONG QUÁ TRÌNH PHÁTTRIỂN ĐẤT NƯỚC 1.1.1 Khái niệm phân loại ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmCôngnghiệpchếbiếnthựcphẩm phận ngànhcông nghiệp, ...
... Chương 1: Cơ sở lý luận chiếnlượcpháttriểnngành Chương 2: Thực trạnh ngànhcôngnghiệpchếbiến gỗ ViệtNam Chương 3: Chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiến gỗ ViệtNam Trong trình nghiên ... dựng chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiến gỗ - Xây dựng chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiến gỗ để phục vụ điều hành Tập đoàn than ViệtNam trình hoạch định chiếnlược ... nghiên cứu chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiến gỗ Dưới số văn pháp lý tạo điều kiện cho việc hình thành chiếnlượcpháttriểnngànhCôngnghiệpchếbiến gỗ nhằm giúp Ngànhphát triển...
... hoá làm sáng tỏ thêm vấn đề lý luận ngànhcôngnghiệpchếbiến thuỷ sản, pháttriển bền vững ngànhcôngnghiệpchếbiến TSXK, xác định tiêu thức đánh giá pháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiến thuỷ ... pháttriểnngànhcôngnghiệpchếbiến thuỷ sản theo định hướng xuất Đà Nẵng Chương1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁTTRIỂNNGÀNHCÔNGNGHIỆPCHẾBIẾN THUỶ SẢN ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU 1.1 Côngnghiệpchếbiến ... chủ yếucôngnghiệpchếbiến thuỷ sản 1.1.1 Côngnghiệpchếbiến thuỷ sản Côngnghiệpchếbiến thuỷ sản phân ngànhcôngnghiệp làm thay đổi chất nguyên liệu thuỷ sản thành nhiều loại sản phẩm khác...
... Chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp đóng tàu ViệtNam Trong lịch sử ngành đóng tàu Việt Nam, việc Tổng công ty Côngnghiệp Tàu thủy ViệtNam chuyển đổi thành Tập đoàn Côngnghiệp tàu thủy Việt ... doanh nghiệp Để lựachọnchiếnlược người ta thường xét sau: 2.1: Các lựachọnchiến lược: Khi lựachọnchiến lược, doanh nghiệp cần xem xét đến số yếu tốt ảnh hưởng đến việc lựachọnchiếnlược ... Vinashin ngànhcôngnghiệp đóng tàu ViệtNam cần có chiếnlượcpháttriển phù hợp bền vững nhằm tận dụng thuận lợi sẵn có pháttriểnngànhcôngnghiệp đóng tàu thành ngànhcôngnghiệp mũi nhọn ngành...
... cao ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNam 3.2.2.3 Định hớng pháttriểnngành nghiên cứu 3.3.1 Các chiến lợc đề xuất chủ yếu a Ngànhcôngnghiệpchếbiến rau 3.3.1.1 Chiến lợc pháttriển ... tới, ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩm có xu 3.1.4 Kinh nghiệm công ty Vinamit hớng pháttriển nhanh ngành nông nghiệp Các sản phẩmthựcphẩm Đối với Vinamit, việc xây dựng chiến lợc pháttriển ... xuất hàng thựcphẩmchếbiếnCôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmngànhcôngnghiệp dùng Các DN chếbiến kinh doanh hàng thựcphẩm đa thị nguyên liệu nông nghiệp (nông sản, thuỷ sản) để tạo sản phẩm trờng...
... chiến lợc pháttriển doanh nghiệp, chiến lợc pháttriểnngànhchiến lợc pháttriển chung hệ thống côngnghiệp Cũng có quan niệm cho chiến lợc pháttriển doanh nghiệp thể tập trung chiến lợc phát ... định quy mô, tốc độ pháttriểnngànhcôngnghiệp chuyên môn hoá giải pháp để thựcChiến lợc chung pháttriểncôngnghiệp sở để xác định chiến lợc, quy hoạch pháttriểnngànhcôngnghiệp chuyên môn ... nghiệp ( khu côngnghiệp tập trung, khu chế xuất ) đợc thực sở định hớng chung xác định chiến lợc pháttriểncôngnghiệp Cuối chiến lợc pháttriểncôngnghiệp sở để xác định chiến lợc pháttriển sản...
... triểnngànhcôngnghiệp ô tô Nhật Bản Chương 2: Chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô Nhật Bản Chương 3: Một học kinh nghiệm Nhật Bản chiếnlượcpháttriểncôngnghiệp ô tô ViệtNam References ... đó, lựachọn đề tài chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô Nhật Bản để nghiên cứu với hi vọng có trải nghiệm nghiên cứu thực tế để có đề xuất giải pháp cho pháttriểnngànhcôngnghiệpViệt ... kinh nghiệm áp dụng vào thực tiễn ViệtNam Từ nghiên cứu ngànhcôngnghiệp ô tô Nhật Bản thực tế Việt Nam, luận văn đưa gợi ý giải pháp pháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô ViệtNam 3.2 Nhiệm vụ nghiên...
... chung pháttriểncôngnghiệp số ngành trọng yếu, pháttriển khu côngnghiệp tập trung, tốc độ pháttriểncôngnghiệp tỉ trọng côngnghiệpcấu kinh tế quốc dân Chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp ... lượcpháttriểnngànhchiếnlượcpháttriển chung hệ thống côngnghiệp Cũng có quan niệm cho chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp thể tập trung chiếnlượcpháttriển sản phẩm- thị trường doanh nghiệp ... nghiệp ( khu côngnghiệp tập trung, khu chế xuất ) thực sở định hướng chung xác định chiếnlượcpháttriểncôngnghiệp Cuối chiếnlượcpháttriểncôngnghiệp sở để xác định chiếnlượcpháttriển sản...
... CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNHCÔNGNGHIỆP 1.1 Lý luận chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp 1.1.1 Khái niệm nội dung chiếnlượcpháttriểncôngnghiệpChiếnlược thuật ... pháp chiếnlượcpháttriểncôngnghiệp [2] 1.1.2 Quan niệm chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp lực cạnh tranh ngànhcôngnghiệp Chiếnlượcpháttriển hệ thống phân tích, đánh giá lựachọn ... LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNGÀNHCÔNGNGHIỆP 1.1 Lý luận chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp 1.1.1 Khái niệm nội dung chiếnlượcpháttriểncôngnghiệp 1.1.2...
... PHÁTTRIỂNCÔNGNGHIỆP Ô TÔ VIỆTNAM 85 3.1 85 3.1.2 Chính sách pháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô ViệtNam ……… 88 Đánh giá thực trạng chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô ViệtNam …………………………………………………………… ... 3.1.1 Thực trạng ngànhcôngnghiệp ô tô ViệtNam ………………… 3.2 Tổng quan ngànhcôngnghiệp ô tô ViệtNam …………………… 98 Một số kinh nghiệm Nhật Bản chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô ViệtNam …………………………………… ... nhân chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô Nhật Bản………………………………… 2.4 Nội dung chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp ô tô Nhật Bản……… 2.2.2 Chiếnlược thị trường toàn cầu ngành...
... HỌACH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂNNGÀNH ĐẾN NĂM 2010 1/ Các quan điểm xây dựng chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp bánh kẹo VN ….46 2/ Mục tiêu pháttriểnngànhcôngnghiệp bánh kẹo ViệtNam đến ... phươngánlựachọn Trên sở xác đònh bước trước, tổ chức đề phươngán hành động để lựachọn Cần giảm bớt phươngánlựachọn để có phươngán có nhiều triển vọng phân tích, làm sở để đánh giá, lựachọn ... đó, đònh chọn đề tài “Đònh hướng chiếnlượcpháttriểnngànhcôngnghiệp bánh kẹo ViệtNam đến năm 2010” Về không gian nghiên cứu: Đề tài khảo sát tất doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo Việt Nam, phân...
... côngnghiệpchếbiếnthựcphẩm BIDV chi nhánh Quang Trung giai đoạn 2008 2011 1.2.1 Dự án đầu tư ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmyêucầucông tác thẩm định dự án đầu tư ngànhcôngnghiệpchế ... côngnghiệpchếbiếnthựcphẩm BIDV Quang Trung 1.2.1.1 Khái quát dự án đầu tư ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩm BIDV Quang Trung Đầu tư vào ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩm việc bỏ vốn ... khoáng, chè; chếbiến đường, bánh kẹo -Dự án đầu tư chếbiến lương thực: xay xát, sản xuất mỳ ăn liền Hiện ngànhcôngnghiệpchếbiếnthựcphẩmViệtNamngành có nhiều lợi có tiềm pháttriển tốt thị...
... việc chếbiến rộng rãi công việc chếbiến rau đòi hỏi trình độ tay nghề phải cao 2.4 Phân bố doanh nghiệpcôngnghiệpchếbiến Cũng giống doanh nghiệpcôngnghiệp khác doanh nghiệpcôngnghiệpchế ... NỘI DUNG PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÀNH CNCBRQ I/ ĐẶC ĐIỂM CỦANGÀNH CNCBRQ Khái quát côngnghiệpchếbiến rau Côngnghiệpchếbiến rau ngànhcôngnghiệpchếbiến mà sử dụng loại rau tươi thu ... quan ngànhcôngnghiệpchếbiến rau nước ta thực có bước pháttriển đáng kể Chúng ta có ngànhchếbiến loại mặt hàng rau có chất lượng cao thị trường nước mà xuất Điều thể rõ ngànhcôngnghiệp chế...
... g m ngành kinh t – k thu t sau: - Ngành ch bi c: xay sát, mì n, bánh, bún; - Ngành ch bi n thu s n; - Ngành ch bi n th t, s a s n ph m t th t, s a; - Ngành ch bi c gi - Ngành ch bi ng, bánh k ... S phát tri n c a ngànhcông nghi p ch bi n th c ph h ng, nghi p n ng, song l i s òi i 24 S phát tri n c a công nghi p ch bi n th c ph m có vai trò r t quan tr ng không ch v i b n thân ngànhcông ... thôn Phát tri n công nghi p ch bi n th c ph m góp ph n nâng cao ti m l c c a n n kinh t , t u kinh t có kh c l i th so sánh c c Phát tri n công nghi p ch bi n góp ph n vào phát tri n n n công...
... công ty không đủ khả Với chiếnlược tiến hành lựachọnchiếnlược dựa ưu nhược, tính khảthi hiệu phương án, kết hợp với ma trận QSPM đ lựachọnchiếnlược phù hợp Ưu nhược chiến lược: Chiếnlược ... CHƯƠNG V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾN LƯC Cl4: Chiếnlược giá Cl5: Duy trì theo đơn hàng Cl6: Chiếnlược nhân Sau đánh giá mức độ hấp dẫn chiến lược, kết chiếnlược có điểm hấp ... trình độ nhân viên Lựachọnchiếnlược cho công ty: Nhìn vào ma trận SWOT chiếnlược giống Thực chất công ty có chiếnlược Tuy nhiên, giai đoạn công ty đeo đuổi nhiều chiếnlược lúc mà mang lại...