... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... hoạch thờng đợc xâydựng trong thời kỳ ngắn hạn, kế hoạch đợc xâydựng trên những căn cứ chính xác, các số liệu cụ thể và có thể dự đoán khá chính xác. Còn chiến lợc đợc xâydựng trong thời ... bật lên một vấn đề then chốt của chiến lợc đó là tạo ra một lợi thế cạnh tranh dài hạn bền vững so với các đối thủ chính của công ty trong - 5 -Chơng iiiMột số biện pháp nhằm xâydựng chiến...
... nhuận cao hơn. Chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với các chiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh có thể đợc xây dựng trong một thời gian dài ... III Xây dựngchiến lợc kinh doanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO1. Vai trò, mục tiêu của chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa.1.1. Sự cần thiết phải xâydựngchiến ... luận xâydựngchiến lợc sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp1. Khái niệm về hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp và phân loại.1.1. Định nghĩa, đặc điểm: Chiến lợc của doanh nghiệp là một...
... trong doanh nghiệp. Nó bao gồm một số chiến lược. + Chiếnlược tăng trưởng+ Chiếnlược ổn định+ Chiếnlược phù hợp.- Chiếnlược cấp bộ phận kinh doanh : Là chiếnlược xác định doanh nghiệp nên ... sạn Sheraton Sài Gòn.Chư ơ n g 3 : Một số giải pháp nhằm xâydựngchiếnlược kinh doanh tại khách sạn Sheraton Sài GònMột số giải pháp nhằm xâydựngchiến lược kinh doanh tại khách sạn SheratonMục ... thực trạng xâydựngchiếnlược kinh doanh tại khách sạnSheraton Sài Gòn 572.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlược khách sạn Sheraton Sài Gòn: 572.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlược kinh doanh...
... dài, chiếnlược dẫn đạo chi phíCông ty tiến tiến đến việc tự sản xuất nhằm cung cấp nguồn nguyên vật liệu tại chỗ cho công ty, tận dụng lợi thế về chi phí theo quy mô để theo đuổi chiếnlược ... của công ty. Để đối phó với vấn đề này công ty đã đưa ra một số phương án :- Định giá thâm nhập. các chính sách marketing mạnh mẽ nhằm xâydựng thương hiệu mạnh mẽ trong tâm trí người tiêu dùng.- ... ty hướng vào việc tích hợp nhiều công dụng trên cùng một sản phẩm Rào cản nhập cuộc và sự cạnh tranh. Rào cản nhập cuộc thấp III. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1. Chuỗi giá trị ngànhChuỗi giá trị...
... thị trường.2.2. Nội dungxâydựngchiếnlược kinh doanh.- Chiếnlược thâm nhập và mở rộng thị trường.- Chiếnlược kinh doanh trên thị trường nội địa.3. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG.Thời đại ... việc thực hiện các chiếnlược khác, như chiếnlược tài chính, chiếnlược thị trường.2. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦA CHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.Một chiếnlược kinh doanh đúng ... nhuận cao hơn. Chiến lược sản xuất kinh doanh được xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với các chiếnlược khác của doanh nghiệp. Chiếnlược kinh doanh có thể được xâydựng trong một thời gian...
... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiếnlược phát triển của mình. Cần phải có những chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiếnlược ... Công tác xâydựngchiếnlược phát triển thị trường giai đoạn 2006-20155.1. Chiếnlược chung của công ty trong giai đoạn 2006 - 20155.1.1. Mục tiêu của chiến lược Mục tiêu của chiếnlược sản ... tập cá nhân Quản trị chiến lược PHẦN 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiếnlược nhưng các khái...
... Một số kiến nghị về xâydựngChiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựng giai đoạn 2001 2010 4.3 Chiến lợc cạnh tranh Sự thành công của một doanh nghiệp ... ngành cơ khí xâydựng chính vì thế đà tạo đợc niền tin cho các chủ công trình. 33Một số kiến nghị về xâydựngChiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựng giai đoạn ... tiềm ẩnMột số kiến nghị về xâydựngChiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xâydựng - Bộ xâydựng giai đoạn 2001 2010 của chiến lợc sản phẩm càng trở nên quan trọng. Không có chiến lợc...
... lược C Chiến lược D Chiến lược E Chiến lược F Chiến lược GQua bảng ma trận tiêu chuẩn ta thấy chiếnlược D đáp ứng được cả 5 tiêu chuẩn đã đưa ra, nên cả nhóm thống nhất chọn chiếnlược D.TRƯỜNG ... giá một trong ba nhóm ý tưởng trên rồi trình bày và đưa ra thảo luận.6.3. Lựa chọn ý tưởng Xây dựng ma trận tiêu chuẩn:Thời gian Chi phí Nhân sự Lợi nhuận Chiến lược A Chiến lược B Chiến lược ... 3) từ những giao dịch ban đầu càng nhiều càng tốt.6. XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC6.1. Giai đoạn chuẩn bịNhóm tham gia xây dựng, phát triển chiến lược: Giám đốc, nhân viên kinh doanh, nhân viên kỹ thuật,...
... thực tế có nhiều công ty xâydựngchiếnlược dựa trên nguồn lực. Theo đó, các công ty sẽ phân tích và đánh giá những lợi thế chiếnlược mà công ty có được từ việc xem xét một cách có hệ thống các ... trường vĩ mô Các yếu tố môi trường có một tác động to lớn vì chúng ảnh hưởng đến toàn bộ các bước tiếp theo của quá trình quản trị chiến lược. Chiếnlược được lựa chọn phải được hoạch định ... trong ngành. Ảnh hưởng chung của các yếu tố này thường là một sự thực phải chấp nhận đối với tất cả các công ty. Để đề ra một chiếnlược thành công thì phải phân tích từng yếu tố chủ yếu đó...
... xuất, xâydựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lợc phát triển của mình. Cần phải có những chiến lợc sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt trong giai đoạn 2006-2015, cần tạo dựng một chiến ... tranh dành hoà bình và độc lập cho đất nớc, một trong những nhiệm vụ chính trị quan trọng là xâydựng một nền kinh tế vững chắc làm hậu phơng lớn cho cuộc chiến chống Mỹ ở miền Nam, ngày 26/11/1955, ... 26/11/1955, TW Đảng và Chính phủ đà quyết định xâydựng một xí nghiệp cơ khí hiện đại làm nòng cốt cho sự phát triển kinh tế và tiền đề xâydựng ngày công nghiệp chế tạo máy sau này. Đó chính...
... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... chung về xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệpI. chiến lợc kinh doanh và quy trình xâydựngchiến l-ợc kinh doanh của doanh nghiệp: 1. Các quan điểm về chiến lợc:Thuật ngữ chiến lợc ... mình chiến lợc kinh doanh phù hợp nhất.5. Xâydựngchiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:Đối với các công ty có lĩnh vực kinh doanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến...
... Trần Thị Kim Tuyền Trang: 23 Xây dựngchiếnlược phát triển sản phẩm mới cho CT LTTP AG GVHD: Th.S Cao Minh ToànĐể thực hiện tốt công tác quản trị hỗ trợ cho chiếnlược phát triển sản phẩm mới ... 42 Xây dựngchiếnlược phát triển sản phẩm mới cho CT LTTP AG GVHD: Th.S Cao Minh Toànnhững điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu để thâm nhập vào thị trường Long Xuyên.CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP CHIẾN ... với đề tài Xâydựngchiếnlược phát triển sản phẩm mới cho công ty lương thực thực phẩm An Giang”. Do đó, tôi muốn tìm hiểu hành vi của người tiêu dùng về sản phẩm gạo để có được một số thông...
... Các quan điểm cần quán triệt khi xâydựngchiến lợc kinh doanh.Khi xâydựngchiến lợc kinh doanh chúng ta cần quán triệt những quan điểm sau đây:+ Xâydựngchiến lợc kinh doanh phải căn cứ ... trạng xâydựng kế hoạch của công ty xây lắp - vật t - vận tải Sông Đà 12 Công ty xây lắp - Vật t - Vận tải Sông Đà 12 là một đơn vị thành viên thuộc tổng công ty xâydựng Sông Đà. Là một doanh ... tạo.+ Xâydựngchiến lợc kinh doanh dựa trên cơ sở khai thác triệt để các nhân tố bao quan nhân tố then chốt.3. Các bớc xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.Quá trình hoạch định chiến...