Đang tải... (xem toàn văn)
Một số kiến nghị về xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001- 2010
Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 LờI nói ĐầU Trong năm qua nhờ đờng lối mở cửa Đảng nhà nớc, kinh tế nớc ta đà có bớc phát triển nhanh chóng Trong điều kiện kinh tế thị trờng ngày nay, doanh nghiệp ngày cạnh tranh với ngày gay gắt liệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xác định cho chiến lợc kinh doanh phù hợp, chiến lợc kinh doanh chiến lợc kinh doanh không phù hợp chắn thất bại kinh doanh Trớc đây, thực nhiều doanh nghiệp đà thành công ý đến chức hoạt động nội thực công việc đợc cấp giao cho cách hiệu Ngày nay, kinh tế kế hoạch hoá tập chung nh trớc nữa, thân doanh nghiệp phải tự thân vận động Trong môi trờng kinh tế đầy biến động, phức tạp nhiều rủi ro hữu hình nh vô hình Vì muốn tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp phải dự báo đợc biến động thị trờng, biết đợc rủi ro phơng pháp khắc phục rủi ro đờng phát triển doanh nghiệp Để làm đợc điều cã mét chiÕn lỵc kinh doanh phï hỵp nh»m triƯt để tận dụng hội kinh doanh, hạn chế tối thiểu nguy cơ, từ nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp Do vậy, chiến lợc kinh doanh thiếu đợc tổ chức kinh tế có ý nghĩa sống phát triênr thành công tổ chức kinh tế Là thành viên Bộ xây dựng Tổng công ty Cơ khí Xây dựng chiến lợc kinh doanh hiệu Trong thời gian qua có điều kiện tôt để phát triển dơng nh Tổng công ty cha tận dụng hết hội mà nắm bắt, mắt khác Tổng công ty mắc phải số khó khăn thách thức lớn Là sinh viên thực tập Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng, trình thực tập vừa qua đà thấy đợc số khó khăn Tổng công ty Chính đà mạnh dạn nghiên cứu chọn đề tài cho -1 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -chuyên đề tốt nghiệp là: Một số kiến nghị xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001- 2010 với hy vọng góp phần nhỏ bé vào phát triển chung Tổng công ty Chuyên đề gồm ba chơng : Chơng I : Chiến lợc kinh doanh vai trò chiến lợc kinh doanh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chơng II : Đánh giá môi trờng bên bên Tổng công ty xác định hớng chiến lợc Chơng III : Một số kiến nghị nhằm góp phần xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 Để hoàn thành đợc chuyên đề đà nhận đợc giúp đỡ tận tình Ths Bùi Đức Tuân, Ths Vũ Cơng cô, phòng Kế hoạch đầu t Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng, song trình độ hạn chế nên chắn viết nhiều thiếu sót Kính mong nhận đợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo bạn để chuyên đề đợc hoàn chỉnh Tôi xin cảm ¬n! -2 Mét sè kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -Chơng I: chiến lợc kinh doanh vai trò chiến lợc kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I Những vấn ®Ị chung vỊ chiÕn lỵc kinh doanh ChiÕn lỵc kinh doanh 1.1 Nguồn gốc chiến lợc Lịch sử chiến lợc bắt nguồn từ thuật ngữ lĩnh vực quân sự, xuất phát từ định hành động đợc đơn vị quân sử dụng Các nhà quân thờng xây dựng chiến lợc chiến đấu để giành đợc lợi trớc đối phơng Họ cố gắng khai thác điểm yếu đối phơng công vào điểm yếu để giành thắng lợi trớc đối phơng Chiến lợc đợc hiểu : nghệ thuật phối hợp lực lợng quân sự, trị, tinh thần, kinh tế đợc huy động vào chiến tranh nhằm chiến thắng kẻ thù đây, hai yếu tố chiến lợc cạnh tranh bất ngờ, tạo yếu tố bất ngờ trớc đối phơng sức mạnh cạnh tranh, đánh vào điểm yếu đối phơng yếu tố tạo nên chiến thắng Sau chiến tranh giới lần thứ II, đặc biệt vào năm 1970 khủng hoảng kinh tế t chủ nghĩa, thêm vào phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật đà làm cho việc dự đoán tơng lai đối thủ cạnh tranh biến đổi thị trờng ngày trở nên phức tạp Trong điều kiện đó, kế hoạch dài hạn dựa vào dự báo phơng pháp đơn giản đà không thích hợp với biến đổi nhanh chóng Do vậy, tầm nhìn dài hạn đòi hỏi phải hớng tới thích ứng mềm dẻo, nhằm đảm bảo cho tồn phát triển môi trờng trớc thời Các nhà Quản trị, kinh tế đà gọi nét đặc trng mang tính chiến lợc 1.2 Các định nghĩa chiến lợc -3 Mét sè kiÕn nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -Định nghĩa chiến lợc kinh doanh : Thuật ngữ chiến lợc có nhiều định nghĩa khác nhng thờng đợc hiểu chung định, hành động kế hoạch liên kết với đợc thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức Chiến lợc tập hợp định hành động hớng mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng đợc hội thách thức từ bên Các chiến lợc đợc đa cần phải giúp cho tổ chức đạt đợc mục tiêu đề Tuy nhiên, việc xây dựng định chiến lợc hớng mục tiêu cha đủ Chiến lợc đa hành động hớng mục tiêu hoạt động để thực chiến lợc Nói cách khác, chiến lợc tổ chức không bao gồm tổ chức muốn thực hiện, mà cách thức thực việc Một hành động riêng lẻ, đơn giản chiến lợc Chiến lợc loạt hành động định liên quan đến nhau, chiến lợc tổ chức cần đợc xây dựng cho cần phải tính đến điểm mạnh hội, thách thức môi trờng Định nghĩa quản lý chiến lợc : Quản lý chiến lợc loạt bớc mà thành viên tổ chức cần phải thực hiện: phân tích tình hình tại, định chiến lợc, đa chiến lợc vào thực thi, đành giá, điều chỉnh, thay đổi chiến lợc cần thiết Nó bao gồm tất chức quản lý : lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm soát Vậy hiểu : trình quản lý chiến lợc bao gồm việc xây dựng chiến lợc, thực chiến lợc đánh giá chiến lợc Các định nghĩa chiến lợc chức : Mỗi phận, chức tổ chức có chiến lợc để hoàn thành nhiệm vụ để giúp tổ chức đạt đợc mục tiêu chung Tất tổ chức tiến hành ba chức tạo sản phẩm va dịch vụ : (1) tiếp thị ( đánh giá thiết lập nhu cầu cho sản phẩm ); (2) sản xuất, điều hành ( tạo sản phẩm ) (3) tài chính, kế toán ( đảm bảo nhận đợc chi trả cho sản phẩm cung cấp hoạt động thông tin hoạt động) Các định nghĩa chiến lợc cạnh tranh: Mặc dù có nhiều loại chiến lợc cạnh tranh, nhng thực tế có số mô tả việc tổ chức cạnh tranh nh thÕ -4 Mét sè kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -nào Có ba phơng pháp phổ biến bao gồm chiến lợc thích nghi Miles Snow (1978), khuôn khổ xác định lĩnh vực kinh doanh Albell (1980) chiến lợc cạnh tranh chung Porter Chúng ta xem xét phơng pháp để biết đợc chiến lợc mà tổ chức áp dụng Chiến lợc thích nghi Miles Snow : Phơng pháp Miles Snow dựa chiến lợc mà tổ chức áp dụng để thích nghi với môi trờng cạnh tranh biến động Theo phơng pháp có bốn hình thái : chiến lợc công, chiến lợc phòng thủ, chiến lợc phân tích chiến lợc phản ứng Chiến lợc công chiến lợc mà tổ chức liên tục đổi việc tìm tòi khai thác sản phẩm hội Điểm mạnh chiến lợc khả khảo sát phạm vi rộng điều kiện, xu hớng tình thay đổi nhanh môi trờng tạo sản phẩm dịch vụ phù hợp với môi trờng Chính vậy, chiến lợc có đuợc lợi cạnh tranh bền vững họ phát triển đợc sản phẩm dịch vụ mà thị trờng mong muốn Chiến lợc cạnh tranh phòng thủ đặc trng việc tìm kiếm ổn định thị trờng sản xuất số mặt hàng hạn chế nhằm vào phân đoạn hẹp thị trờng chung Các nhà phòng thủ có ngàng kinh doanh đà tồn vững mà họ cần bảo vệ Ngời phòng thủ thành công với chiến lợc chừng mực mà công nghệ mặt hàng họ sức cạnh tranh Chiến lợc cạnh tranh phân tích loại chiến lợc phân tích mô Các tổ chức thờng sử dụng chiến lợc phân tích toàn diƯn nh÷ng ý tëng kinh doanh míi chíc khÝ chÝnh thức tham gia Chiến lợc phân tích chép mô hình thành công ngời công Chiến lợc cạnh tranh phản ứng đợc đặc trng thiếu kế hoạch công cụ cạnh tranh rõ ràng Ngời phản ứng đơn giản phản ứng lại biến động, thay đổi môi trờng điều chỉnh bắt buộc phải làm nh sức ép môi trờng bên Thờng ngời phản ứng khả phản ứng nhanh biến động bên họ thiếu nguồn lực, lực cần -5 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -thiÕt hc hä khai thác hết nguồn lực, lực Rõ ràng, khong phải chiến lợc đợc a chuộng, đợc khuyến khích áp dụng để xây dựng chiến lợc cạnh tranh bền vững Khuôn khổ xác định doanh ngiệp Albell : Một phơng pháp khác để mô tả chiến lợc cạnh tranh mà tổ chức áp dụng Khuôn khổ xác định doanh ngiƯp Albell ®a Theo Albell, mét doanh nghiƯp xác định việc sử dụng ba tiêu chí : (1) nhóm khách hàng; (2) nhu cầu khách hàng (3) công nghệ lực riêng biệt đáp ứng nhu cầu nh Chúng ta thấy rằng, phơng pháp nhấn mạnh đến thị hiếu khách hàng doanh nghiệp sản phẩm, dịch vụ xây dựng chiến lợc cạnh tranh hợp lý Dựa vào ba tiêu chí này, sơ đồ phân loại chiến lợc cạnh tranh Albell đợc xác định phạm vi cạnh tranh mức độ khác biệt sản phẩm, dịch vụ cạnh tranh Kết hợp tiêu chí theo cách khác tạo sở cho ba loại chiến lợc cạnh tranh theo Albell : Khác biệt, không khác biệt tập chung Các chiến lợc cạnh tranh chung Porter : Theo Porter chiến lợc cạnh tranh thích hợp chiến lợc dựa lợi cạnh tranh tổ chức Lợi cạnh tranh có đợc từ hai nguồn Nó cã thĨ cã ho¹c chi phÝ nhá nhÊt ngành có đợc yếu tố khác biệt lớn so với đối thủ cạnh tranh Một yếu tố quan trọng lợi cạnh tranh phơng pháp Porter phạm vi sản phẩm, thị trờng cạnh tranh ( rộng hay hẹp) Tổ hợp yếu tố tạo sở chiến lợc cạnh tranh Chúng bao gồm chiến lợc : Chiến lợc chi phí thấp, chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm chiến lợc tập chung Định nghĩa chiến lợc đầu t : Trong công ty có nhiều loại mục tiêu Một mục tiêu công ty cần phải hoạch định mục tiêu tăng trởng Vì phần lớn chiến lợc nhằm vào mục tiêu tăng trởng Chiến lợc -6 Mét sè kiÕn nghÞ vỊ xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 – 2010 -đầu t đợc xây dựng theo chiến lợc cạnh tranh hay theo chu kỳ sống sản phẩm nhằm xác định mức đầu t hợp lý để đạt đợc mục tiêu chung Định nghĩa chiến lợc sản phẩm: Chiến lợc sản phẩm phơng thức kinh doanh có hiệu sở đảm bảo thoả mÃn nhu cầu thị trờng thị hiếu khách hàng thời kỳ hoạt động doanh nghiệp Có nhiều cách phân loại chiến lợc sản phẩm theo nhiều cách khác nhau, vào thân sản phẩm, vào sản phẩm có kết hợp với thị trêng ngêi ta cã thĨ cã chia c¸c chiến lợc sản phẩm thành nhiều loại khác Tôi đề cập chi tiết phần sau Định nghĩa chiến lợc phát triển thị trờng : chiến lợc phát triển thị trờng hoạt động có tầm quan träng ®èi víi bÊt cø mét tỉ chøc kinh tế Nó góp phần không nhỏ tới thành b¹i kinh doanh cđa tỉ chøc Cã thĨ nãi chiến lợc phát triển thị trờng hay mở rộng thị trờng trình tìm kiếm hội thị trờng Chiến lợc thị trờng nhằm khai thác thị trờng có theo chiều sâu chiều rộng Việc phát triển mở rộng thị trờng giúp cho tổ chức đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, khai thác triệt để tiềm thị trờng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khẳng định vai trò tổ chức thị trờng Định nghĩa quản lý chiến lợc: Quản lý chiến lợc loạt bớc mà thành viên tổ chức phải thực hiện: phân tích tình hình tại, định chiến lợc, đa chiến lợc vào thực thi, đánh giá, điều chỉnh, thay đổi chiến lợc cần thiết Nó bao gồm tất chức quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm soát Những chiến lợc tổ chức cần đợc lập kế hoạch, tổ chức, thực đợc kiểm soát, đánh giá Phơng pháp phân tích SWOT mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter 2.1 Phơng pháp phân tích SWOT Phân tích SWOT trình phân tích bao gồm việc phân tích môi trờng kinh doanh bên phân tích hoạt động kinh doanh công ty, ngành, để nói -7 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -lên mục đích việc phân tích SWOT tên viết tắt từ tiếng Anh nghĩa : Strengths (điểm mạnh), Weekneeses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threats (đe doạ) Qua xác định đợc hội, đe doạ từ môi trờng bên ngoài, xác định đợc điểm mạnh, điểm yếu ngành, công ty Phân tích SWOT nhằm vào vấn đề chiến lợc mà nhà hoạch định tổ chức cần quan tâm theo đuổi lợi cạnh tranh bền vững mức kết cao Phần lớn vấn đề chiến lợc bao gồm mức kết đà đạt đợc chiến lợc chức khác mà mét tỉ chøc ®ang theo ®i ThËm chÝ nÕu theo phân tích SWOT, ngời ta thấy rõ ràng cần phải thay đổi chiến lợc công ty chiến lợc cạnh tranh tổ chức nhà chiến lợc đa định dựa nguồn lực, tiềm lực lực lĩnh vực chức Ngoài phân tích SWOT xu hớng tiêu cực lĩnh vực bên Nếu khai thác hợp lý tổ chức vững bớc gặt hái thành công rực rỡ 2.2 Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael Porter Mô hình năm áp lực cạnh tranh giáo s Michael Porter đà đa vấn đề cốt lõi để giúp cho nhà quản lý phân tích môi trờng ngành Porter đa năm áp lực tác động vào ngành: (Sơ đồ1) Kinh tế Đối thủ Chính trị - Mức độ cạnh tranh công ty hoạt động ngành cạnh - Khả cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn tranh tiềm ẩn - Mức độ cạnh tranh sản phẩm thay Các công - Sức Ðp vỊ gi¸ cđa ngêi mua Ngíi cung ty cÊp - Søc Ðp vỊ gi¸ cđa ngêi cung øng ngành Khách hàng Môi trường ngành Sơ đồ :Mô hình năm áp lực cạnh tranh M Porter Sản phẩm Nguồn: Giáo trình chiến lợc kinh doanh trờng đại häc KTQD thay thÕ X· héi C«ng nghƯ M«i trêng vÜ m« -8 Mét số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 Mặc dù mô hình Porter gây nhiều tranh cÃi nhng đà đặt móng lý thuyết cho việc phân tích định tính lực cạnh tranh tổ chức, qua đánh giá đợc mức độ cạnh tranh tổ chức, vậy, lấy mô hình làm sở cho việc phân tích khả cạnh tranh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng Vì thế, đề tài này, mô hình Porter đợc sử dụng nh sở lý thuyết xuyên suốt đề tài II Vai trò chiến lợc kinh doanh hoạt động kinh doanh cđa doanh nhgiƯp Mét nh÷ng lý quan trọng trọng kết hoạt động tổ chức có tạo khác biệt hay không Tại có hÃng thất bại hay thành công, hay nói cách khác, hÃng có kết hoạt động khác -9 Mét sè kiÕn nghÞ vỊ xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 – 2010 -mét lĩnh vực kinh doanh? Có thể nói, xây dựng quản trị chiến lợc tổ chức khác nhau, việc thành công hay thất bại tổ chức phụ thuộc phần lớn vào công tác xây dựng quản lý chiến lợc kinh doanh họ Nh xây dựng quản lý chiến lợc ảnh hởng lớn tới kết hoạt động kinh doanh tổ chức, lý quan trọng để xây dựng chiến lợc phù hợp Một lý khác cho việc xây dựng chiến lợc là, tổ chức phải đối phó với tình thay đổi Trong điều kiện thị trờng đầy biến động, dù lớn hay nhỏ cần có đối phó với biến động Để đối phó có hiệu với biến động môi trờng công ty nhằm đạt đợc kết mong muốn đà thách thức thực Tuy nhiên, nhiệm vụ chiến lợc, việc xây dựng, quản lý chiến lợc công việc xem xét tất vấn đề quan trọng để đa định hành động phù hợp Cuối cùng, chiến lợc quan trọng tổ chức bao gồm nhiều phận, chức khác cần phải phối hợp tập chung để đạt đợc mục tiêu chung Quá trình xây dựng chiến lợc để thực mục tiêu Khi xây dựng chiến lợc, tất nhân viên đại diện cho tất góc độ khác tổ chức, từ sản xuất tới tiêu thụ sản phẩm cuối cùng, tất cấp tham gia xây dựng thực chiến lợc giúp cho tổ chức đạt đợc mục tiêu đà đề Tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh Việc xây dựng thông tin chiến lợc hoạt động quan träng nhÊt cđa cđa ngêi qu¶n lý cao cÊp Mét tổ chức chiến lợc nh thuyền chèo Thực vây, hầu hết thất bại công việc thiếu chiến lợc, chiến lợc sai lầm Nếu chiến lợc đắn, đợc thực thi cách có hiệu thất bại không tránh khỏi Đặc biệt chuyển đổi sang kinh tế thị trờng, để đơng đầu với môi trờng thay đổi, tổ chức kinh doanh muốn thành công cần phải có khả ứng phó với tình Điều đòi hỏi nhà quản trị phải nắm đợc xu thÕ ®ang -10 Mét số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -Chủ trơng chơng trình Tổng Công ty nhằm mục tiêu giải vấn đề nâng cao đời sống xà hội tập thể cán công nhân viên doanh nghiệp, đồng thời ngày khẳng định đợc ổn định phát triển hÃng xây dựng lớn mạnh Quốc gia, là: Sắp xếp, đổi không ngừng nâng cao hiệu mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng Công ty nói chung đơn vị thành viên nói riêng, hình thành mô hình Tổng Công ty có mối quan hệ chặt chẽ thành viên với quan Tổng Công ty công nghệ-Kỹ thuật-Kinh tế-Xà hội, tạo sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lín, cã søc c¹nh tranh cao, cã tÝn nhiƯm víi Nhà nớc khách hàng Mở rộng phạm vi hoạt động Tổng Công ty nớc mà thị trờng quốc tế đôi với thực liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế, xây dựng nớc Tạo mối quan hệ kinh tế lâu bền với địa phơng, ngành kinh tế-kỹ thuật tổ chức kinh tế nớc Không ngừng mở rộng qui mô sản xuất mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm xây dựng, dịch vụ, t vấn xuất nhập Không ngừng đổi thiết bị, nghiên cứu áp dụng công nghệ sản xuất thi công đại tiên tiến, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật mới, nhằm tăng hiệu kinh doanh, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị xây dựng Tiếp tục xây dựng, đầu t sở công nghiệp, khu sản xuất (nh khu công nghiệp Bắc Thăng Long, cụm công nghiệp Nam Thăng Long, tổ hợp công nghiệp Từ liêm - Hà nội), quan điều hành, khu dân c, công trình xà hội, nhiều hình thức nhằm tạo ổn định bền vững có định hớng phát triển lâu dài hÃng kinh doanh xây dựng lớn Duy trì phát triển đội ngũ công nhân lành nghề, cán KHKT, cán quản lý nhiều loại hình đào tạo thích hợp, từ nguồn đào tạo quy Nhà nớc, u tiên phát triển ®éi ngị em CBCNV, thùc hiƯn tèt chÝnh s¸ch -59 Mét sè kiÕn nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -kinh tÕ - x· héi ®èi víi CBCNV ®Ĩ gắn liền lợi ích nhân với lợi ích tập thể, lợi ích Nhà nớc Đối với đơn vị thành viên đủ điều kiện thích hợp khác nhau, bớc thực cổ phần hoá, chuyển hớng sản xuất kinh doanh, tăng cờng tính tự chủ sản xuất cho đơn vị nhng đồng thời tăng cờng kiểm soát công tác quản lý, đặc biệt quản lý tài Năm 2003, năm tiếp tục thực kế hoạch năm 2001-2005 thực Nghị Đại hội Đảng IX với định quan trọng: đẩy mạnh công đổi mới, chủ động hội nhập, công nghiệp hoá, đại hoá Một số mục tiêu chung cho Tổng công ty -60 Mét sè kiÕn nghÞ xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai ®o¹n 2001 – 2010 -Nhu cầu sản phẩm khí xây dựng tăng với khối lượng vốn đầu tư toàn xã hội, dự báo đến 2010 gấp 3,5 - lần tại, chủ yếu thiết bị phụ tùng xi măng, phụ tùng điện, hố chất, dầu khí, mía đường, phụ tùng thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng, dụng cụ xây lắp, sản phẩm kết cấu kim loại, phụ kiện đường ống, dầm cần trục, thiết bị nâng hạ bốc xếp Vì vậy, giai đoạn 2001-2010 Tỉng c«ng ty phải ý đầu tư, nâng cao lực sản xuất sản phẩm nhằm đạt mục tiêu sau: + Đáp ứng 60% nhu cầu phụ tùng cho ngành xi măng lò quay, 100% phụ tùng thay cho thiết bị xi măng lò đứng + Đáp ứng 40% nhu cầu trang thiết bị xi măng lò quay, bao gồm kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn, thiết bị phụ trợ + Đáp ứng 100% dây truyền thiết bị sản xuất gạch lị nung nen có cơng suất 7-20 triệu viên/năm, đồng thời cung cấp đầy đủ nhu cầu phụ tùng thay + Đáp ứng trạm trộn bê tông, trang thiết bị phục vụ xây lắp + Đáp ứng đủ nhu cầu ống gang cấp thoát nước, trang thiết bị nội thất, phụ kiên sứ vệ sinh cao cấp, đồng hồ đo nước thiết bị thông dụng cho ngành xây dựng * Một số mục tiêu chủ yếu Tổng công ty đến năm 2010 : - Tăng trởng bình quân từ 15 20% - Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt khoảng 1.500 tỷ đồng - Doanh thu đạt khoảng 1000 tỷ đồng - Sản lợng sản phẩm đạt khoảng 40 - Thu nhập bình quân đầu ngời đạt từ 1,2 đến triệu đồng/tháng Nội dung chiến lợc kinh doanh Tổng công ty -61 Mét sè kiÕn nghÞ vỊ xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 – 2010 -Thêi kú tíi, 2001 – 2010 cã ý nghÜa rÊt quan trọng trình thực Công nghiệp hoá, đại hoá Mục tiêu thời kỳ đa kinh tế nớc ta vợt qua khó khăn trớc mắt, giữ đợc nhịp độ tăng trởng kinh tế, thực đổi cơ cấu kinh tế theo xu hớng xây dựng tảng CNH HĐH hoàn thiện chế thị trờng, tham gia đầy đủ khu vực mậu dịch tự AFTA khu vực đầu t (ATA) ASEAN, cải thiện rõ rệt ®êi sèng vËt chÊt tinh cđa nh©n d©n, thùc hiƯn bớc tiến công xà hội Nh thời gian tới thử thách lớn Tổng công ty, tách rời hội nhập với cạnh tranh Sau số chiến lợc cụ thể nhằm nâng cao vị cạnh tranh Tổng công ty giai đoạn 2001 2010: 3.1 Chiến lợc sản phẩm Mục tiêu: - Các sản phẩm hàng hoá dịch vụ sản xuất phải đáp ứng đòi hỏi khách hàng chất lợng, giá thành dịch vụ - Đa sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng Đối với sản phẩm, dịch vụ cụ thể : * Các hoạt động có mức tăng trởng cao nh: - Thi cơng xây lắp cơng trình công nghiệp - Chế tạo lắp ráp thiết bị thi công xây dựng - Thi công xây lắp thiết bị, kết cấu thép cho cơng trình cơng nghiệp - Thiết kế, chế tạo, lắp đặt thiết bị cho dây chuyền thiết bị sản xuất gạch, gạch bê tụng Đây sản phẩm có tỷ lệ tăng trởng cao, it rủi ro thị phần tơng đối lớn Hiện sản phẩm có khả sinh lời lớn vậy, Tổng công ty cần phải giữ vững vị trí cạnh tranh, đầu t để mở rộng dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm để phát triển thị trờng * Các sản phẩm có mức tăng trởng bình thờng nh : - Chế tạo cột điện, cột truyền hình, cột VIBA -62 Mét sè kiÕn nghÞ xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai ®o¹n 2001 – 2010 Chế tạo loại bình bể dung tích lớn, bình chịu áp lực cao, loại dầm chịu nhiệt, kết cấu thép - Cung cấp sản phẩm mạ kẽm nóng, sơn tĩnh điện - Chế tạo cung cấp loại khóa, phụ kiện cửa - Cung cấp sản phẩm đúc chất lượng cao - Cung cp vt t, thit b, mỏy thi cụng Đây sản phẩm có thị trờng không cao, tăng trởng mức trung bình vậy, Tổng công ty phải xem xét sản phẩm có khả phát triển có sách đầu t phù hợp nhằm tăng khả sản xuất sản phẩm đó, thông qua giành lấy thị phần đối thủ cạnh tranh ( ví dụ nh sản phẩm đúc chất lợng cao, loại bình có dung tích lớn hay loại kết cấu thép tơng lai thị trờng có cầu lớn Tổng công ty nên tận dụng kinh nghiêm với t cách ngời trớc tiếp tục đầu t chiếm lấy u tuyệt đối lĩnh này) Ngơc lại sản phẩm khó có khả sinh thêm lợi nhuận Tổng công ty nên khai thác hết mà sản phẩm có, sau mạnh dạn lý lấy vốn đầu t cho lĩnh vực khác * Các sản phẩm khác nh : - Thực làm sơn sản phẩm dây chuyền thiết bị công nghệ tiên tiến - Vận chuyển cung cấp vật tư thiết bị đến chân cơng trình - Thi cơng xây dựng cơng trình thuỷ lợi - Thiết kế, chế tạo lắp đặt trạm trộn bê t«ng - Cung cấp loại giàn giáo, cột chống, cốp pha tôn dùng xây dựng - Thiết kế, lắp đặt thiết bị điện, điện tự động - Thi công lắp đặt thiết bị thụng giú, iu hũa nhit Đây sản phẩm có mức tăng trởng thấp thị trờng nhỏ hẹp lại chịu áp lực cạnh tranh lớn từ phía đối thủ ngành Hớng chiến lợc cho -63 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -loại sản phẩm không nên tiếp tục đầu t mở rộng, trì mức ổn định nh nhằm đảm bảo cung cấp dịch vụ, vận chuyển, sửa chữa cho công trình nội Tổng công ty III.2 Chiến lợc thị trờng Tổng công ty có mạng lới công ty thành viên rộng khắp từ Miền bắc vào Miền nam, để tận dụng tốt mạng lới cần phải: Xây dựng mạng lới thông tin nội tốt tỉnh, thành phố lớn, đặt trụ sở, chi nhánh điểm đô thị nhằm thu thập, nắm bắt nhu cầu vùng để có thông tin cầu thị trờng Từ có hợp đồng chỗ, cung cấp kịp thời sản phẩm mà thị trờng cần Đối với khu vực xa trung tâm, vùng nôn thôn Tổng công ty nên giao cho công ty thành viên triển khai thành lập nhóm phát triển thị trờng tận địa bàn tìm hiểu, quan hệ vời ban lÃnh đạo địa phơng tơng lai vùng có nhu cầu lớn xây dựng sở hạ tầng, công trình thuỷ lợi Đối với thị trờng nớc ngoài, tận dụng uy tín Tổng công ty đà tạo dựng đợc triển khai văn phòng đai diện, liên doanh liên kết với nớc nhăm quảng bá Tổng công ty đồng thời mở rộng quan hệ xuất nhập với nớc đà có chi nhánh Tổng công ty Tiếp tục hoàn thiện trang Web tổng công ty, đa thông tin Tổng công ty, loại sản phẩm, dịch vụ Tổng công ty quảng bá mạng Internet tơng lai kênh giao dịch vô quan trọng thời đại công nghệ thông tin Thêm vào cách tốt để quảng bá thơng hiệu Tổng công ty níc ngoµi -64 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -III.3 Chiến lợc cạnh tranh Nh đà phân tích trên, điểm yếu Tổng công ty công tác Maketing yếu, Tổng công ty lại có không đối thủ cạnh tranh ngang sức nớc có chiến lợc cạnh tranh tốt điều cần phải làm ngay: Ngay phải xây dựng đội ngũ cán kinh doanh có chuyên môn cao am hiểu khí xây dựng mà phải nhà kinh tế giỏi nhằm điều hành tốt công tác kinh doanh có hiệu Triển khai kế hoạch quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng trớc vấn đề Tổng công ty làm Chất lợng sản phẩm, dịch vụ Tổng công ty đà tốt nhng mẫu mà sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng Tổng công ty thi số vấn đề cần phải quan tâm Tổng công ty nên đầu t nhiều vào vấn đề Đứng trớc nguy có số công ty khác tơng lai tham gia vào ngành, Tổng công ty nên tận dụng lợi ngời trớc với kinh ngiệm quy mô lớn mình, Tổng công ty nên theo đuổi chiến lợc chi phí thấp nhằm giảm giá thành sản phẩm yếu tố thuận lợi cho Tổng công ty nâng cao vị cạnh tranh Trong lĩnh vực chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn, kết cấu thép nớc có Tổng công ty có khă sản xuất Tổng công ty nên đầu t công nghệ mới, đại theo đuổi chiến lợc khác biệt hoá nhằm tăng doanh thu cho Tổng công ty III.4 Chiến lợc đầu t Qua phân tích phần đà xác định đợc số đơn vị kinh doanh chiến lợc (SBU) Tổng công ty khí xây dựng Để có đợc chiến lợc đầu t đắn, Tôi đà tiến hành phân tích theo cách xây dựng ma trận thị phần tăng trởng Boston Consulting Group Khi áp dụng ma trận Tổng công ty cần ý điểm sau: -65 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -Trục hoành biểu diễn thị phần thị trờng tơng đối Tổng công ty ( phần trăm Tổng công ty so với đối thủ thị trờng sản phẩm khí xây dùng .) - Trơc tung biĨu thÞ tû lƯ tăng trởng thị phần hàng năm loại sản phẩm Tổng công ty - Mỗi vòng tròn biểu thị phần sản phẩm (tơng đối) Ta có ma trận sau: Sơ đồ : Ma trận thị phần/ tăng trởng Phần thị trường tương đối 10% 0% 10% Khả tăng trương thị trường Chế tạo Ngôi Dấu hỏi Xây dựng Thuỷ lợi Giao thông Con bò sữa Lắp đặt Con chó 0% XNK -66 Mét sè kiÕn nghÞ xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai ®o¹n 2001 – 2010 -Qua bảng ma trận tăng trởng thị phần qua phân tích Tổng công ty cần phải tập đầu t vào nhóm sao, nhóm bò sữa có tỷ lệ tăng trởng thấp nhng thị phần lớn nên tập chung vào khai thác cách triệt để II Các giải pháp kiến nghị nhăm thực thành công chiến lợc kinh doanh Tổng công ty Các giải pháp phía Tổng công ty * Tăng cờng đào tạo đội ngũ áp dụng chế độ hợp lý cán quản lý chuyên môn: Nhân tố ngời có vai trò định việc tồn phát triển Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng, cần phải có chuyên gia giỏi lĩnh vực kỹ thuật, kinh tế, tổ chức, quản lý hàng ngũ cán tinh xảo động, có đủ trình độ ngang tầm quốc tế, đội ngũ công nhân lành nghề, có khả sáng tạo, sử dụng thành thạo máy móc thiết bị có tính kỹ thuật đại muốn Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần phải tiếp tục đầu t cho công tác đào tạo qua nhiều hình thức, nớc, nớc, qua hệ thống trờng, qua hệ thống tự đào tạo có chế thu hút nhân tài, mạnh dạn đề bạt cán có lực vào vị trí xứng đáng đặc biệt cán trẻ Thực tế Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng, ngời giỏi có nhiều kinh nghiệm đà đến tuổi phải nghỉ chế độ theo quy định nhà nớc, chuyển tiếp sáng hệ có đủ sức quản lý tiếp thu kinh nghiệm đà qua tiếp cận với đòi hỏi công nghệ có tính chiến lợc toàn Tổng Công ty Vì công tác đào tạo bồi dỡng hệ phải mối quan tâm lớn cấp lÃnh đạo Tổng Công ty tơng lai Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần có chủ trơng đa dần cán chủ chốt quy hoạch vào vị trí quan trọng khâu sản xuất quản lý công trình có quy mô lớn Những cán kỹ thuật quản lý trẻ có trình độ đợc thử thách thực tế nguồn cán tin cậy cho giai đoạn -67 Mét sè kiÕn nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -Mặt khác cần nâng cao chất lợng đào tạo đào tạo lại cho CB CNV khối hành gián tiếp Hiện theo kế hoạch sử dụng lao động Tổng Công ty thiếu khoảng 20 kỹ s công trình Để bổ sung cho thiếu hụt Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần đặc biệt quan tâm đến sách đào tạo chỗ, có nh động viên CB CNV công tác, làm ngời lao động thêm gắn bó với doanh nghiệp Trong liên danh liên kết đấu thầu, trình độ ngoại ngữ cán phòng dự án cha cao, làm việc thờng phải thông qua phiên dịch làm hạn chế kết công việc Để khắc phục trạng Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng cần có quy định bắt buộc cán quan trọng phòng dự án phải có trình độ ngoại ngữ định Khuyến khích tạo điều kiện hỗ trợ kinh phí để cán trẻ học thêm ngoại ngữ (mở rộng tiếng Anh, Nhật, Trung Quốc, Pháp), vi tính chế đào tạo thích hợp nh học chức, nâng cao * Đầu t thiết bị công nghệ Trong thời kỳ xây dựng công trình công nghệ đại nh ngày việc đầu t thiết bị tiếp nhận chuyển giao công nghệ thi công đại việc làm thiếu đợc, nhiên việc đầu t nh dao hai lỡi, đầu t hớng phát huy đợc hiệu đầu t, đầu t không hớng chuốc lấy hậu quả, thất bại kinh doanh Chính Tổng Công ty cần phải xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm mới, củng cố bổ sung thiết bị máy móc tăng lực sản xuất nh: thiết bị nâng cầu trục, cần trục, thiết bị máy thi công: máy đào, máy ủi, xe lu, máy thi công đờng, máy thi công mặt đờng cao cấp, thiết bị gia công kim loại nh máy cắt uốn thép, Trớc mắt cần xúc tiến nhanh công tác đầu t thêm thiết bị theo kế hoạch năm 2002 đà xây dựng là: 67.155 tr.đ VN để kịp thời bổ sung thay thiết bị lạc hậu cũ, để có thêm lực thi công điều kiện tham gia đấu thầu Mặt khác cần coi trọng việc đầu t mở rộng việc cải tiến, chế tạo sửa chữa thiết bị thi công, để hoàn thiện dần công nghệ cầu, đờng sở dây chuyền đà đợc nâng cấp, trớc mắt thực tốt kế hoạch sữa chữa thiết bị năm 2002 12.874 tr.® VN -68 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -* T¹o vèn cho kinh doanh Để đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng nh doanh nghiệp khác cần phải có yếu tố là: Vốn, lao động, kỹ thuật công nghệ Hiện nớc ta có nguồn lao động dồi dào, việc thiếu lao động thiếu ngành đòi hỏi chuyên môn cao, vấn đề công nghệ kỹ thuật không khó khăn phức tạp nhập kỹ thuật, công nghệ, kinh nghiệm tiên tiến giới Tổng công ty khí xây dựng có khả vốn ngoại tệ tạo vốn ngoại tệ Nh yếu tố định Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng đơn vị khác phải có vốn quản lý sử dụng vốn có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhu cầu vốn để trì sản xuất, đổi thiết bị công nghệ, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng việc làm thu nhập cho ngời lao động Mà tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng cờng khả cạnh tranh thị trờng đồng thời nâng cao hiệu đấu thầu Thực tế cho thấy nhiều công trình, dự án Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng tiến hành đà gặp nhiều khó khăn thiếu vốn sản xuất Đồng thời nhiều dự án đấu thầu thất bại điểm lực tài Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng thấp đối thủ cạnh tranh Trong tình trạng nợ khối lợng công trình xây dựng đà hoàn thành bàn giao từ năm 1996 - 1997 toàn Tổng Công ty (Gồm 61 công trình) 146.452 tr.đ Đến ngày 30/06/1999 toán khối lợng nợ đợt I đợc 83.346 tr.đ khoảng 60% số nợ Để thực tốt công tác huy động vốn cho kinh doanh, Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng cần làm tốt công việc sau : Đối với nguồn vốn ngân sách cấp: Trong điều kiện thực tế khó khăn tài nh nay, Tổng công ty đề nghị với Nhà nớc để lại cho doanh nghiệp phần khoản phải nộp ngân sách theo qui định Trong năm 1988-1989, Chính phủ đà áp dụng biện pháp với nhiều doanh nghiƯp lín cđa nhµ níc Thùc chÊt cđa biƯn pháp hình thức tăng vốn ngân -69 Mét sè kiÕn nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -sách đem lại hiệu nhanh chóng cho Tổng Công ty Bên cạnh đó, Tổng Công ty cần khai thác tối đa cách có hiệu nguồn vốn viện trợ từ tổ chức Chính phủ, Bộ, Ngành Đối với nguồn vốn tự bổ sung: Tổng Công ty cần quan tâm đến việc phát hành cổ phiếu, đặc biệt công ty đà bớc thực cổ phần hoá Trong xu chung thị trờng xây dựng nh nay, Tổng công ty cần chủ động khai thác tìm nguồn vốn liên doanh liên kết Đó nguốn vốn đơn vị khác tham gia liên doanh liên kết với Tổng công ty vốn cố định, lu động, xây dựng để phát triển sản xuất kinh doanh lợi ích chung bên Trớc mắt nên mạnh dạn phát huy nguồn vốn liên doanh có nh: Liên doanh Zenner (Vốn phía Nhật 70 %); Liên doanh CEC (vốn bên đối tác chiếm 60 %) Tuy nhiên, việc liên doanh liên kết có nhiều phức tạp quản lý nhà nớc, đặc biệt khó kiểm tra kiểm soát phơng án phân phối lợi nhuận Do liên doanh liên kết cần đợc Tổng Công ty qui định chặt chẽ đem lại hiệu cao đợc * Tăng cờng liên doanh liên kết với công ty nớc công ty nớc Hình thành doanh nghiệp liên doanh hình thức cao quan hệ liên kết kinh tế lĩnh vực xây dựng (khảo sát, thiết kế, xây lắp, t vấn) Tuỳ trờng hợp cụ thể, liên doanh chủ thể thuộc thành phần kinh tế nớc với nhau, liên doanh chủ thể nớc với chủ thể nớc Dù trờng hợp nào, hình thành liên doanh tức hình thành pháp nhân kinh tế mới, bên tham gia góp vốn tài sản, quản lý, phân chia quyền lợi chia sẻ rủi ro Hình thức liên doanh c¸c doanh nghiƯp níc víi c¸c doanh nghiƯp níc lĩnh vực xây dựng ngày đợc phát triển đợc Nhà nớc khuyến khích mở rộng Bằng hình thức liên doanh thu hút rộng rÃi đợc vốn cho phát triển, đổi nâng cao trình độ công nghệ xây dựng, học tập kinh nghiệm quản lý tạo thêm việc làm cho ngời lao động Tuy nhiên, nớc ta hạn chế hình thức biểu chỗ lực thực tế doanh nghiệp nớc có hạn nên tỷ lệ vốn góp vai trò thùc sù -70 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -quản lý điều hành hạn chế Khắc phục hạn chế vấn đề thời hợp tác liên doanh với nớc nói chung, lĩnh vực xây dựng nói riêng Thành lập tập đoàn kinh doanh xu để thúc đẩy nâng cao trình độ tích tụ tập trung ngành xây dựng Với tiềm lực mạnh kỹ thuật kinh tế, tập đoàn kinh doanh nhà thầu lực tham dự đấu thầu Sự phát triển tập đoàn kinh doanh ngành xây dựng dần bớc tới cao Lúc đầu tập đoàn kinh doanh bao gồm đơn vị xây lắp sau mở rộng cho lĩnh vực khảo sát, thiết kế, t vấn; trình độ phát triển cao, tập đoàn có đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng thông thờng (xi măng, gạch, ngói, khai thác cát, sỏi, ) vật liƯu trang trÝ néi thÊt cao cÊp (sø x©y dùng, kính, ), chí có doanh nghiệp sửa chữa sản xuất thiết bị thi công Tập đoàn có khả đảm nhận công việc xây dựng nhiều lĩnh vực khác nhau, từ xây dựng dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp Một số kiến nghị phía ngành khí Xây dựng nhà nớc Trong iu kin kinh t thị trường, với sách mở cửa xu hội nhập, tính cạnh tranh ngày liệt định đến thành bại ngành khí Từ quan điểm lợi ích khác dẫn đến hành động thực tế cạnh tranh chế sách, ảnh hưởng lớn đến phát triển ngành khí Một số quan điểm quan trọng cần thể chế sách là: (1) Tổ chức lại quản lý Nhà nước sản xuất, tiêu dùng, xuất nhập sản phẩm cơng nghiệp, có khí cách tập trung đầu mối quản lý Nhà nước, đạo chọn ven từ quy hoạch, đầu tư, sản xuất, thương mại, xuất nhập sản phẩm cơng nghiệp; giao cho Bộ Cơng nghiệp làm quan chủ quản Riêng thương mại xuất nhập khẩu, cần làm trọn vẹn từ chế, sách đến điều hành xuất nhập cụ thể, không thực phân cấp -71 Mét sè kiÕn nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 -(2) Không tổ chức riêng quan đạo điều hành khí quan liên quan cần phân cơng người có chun mơn, am hiểu có kinh nghiệm theo dõi, đạo Trong điều hành, tuỳ theo yêu cầu lập tổ công tác liên ngành để thực thi nghiên cứu tổ chức thực đơn vị thực làm thường trực, lãnh đạo từ cấp Bộ trở lên làm tổ trưởng, xong dự án tự giải tán (3) Cần có sách khuyến khích tiêu dùng sản phẩm khí nước đưa vào thành điều khoản văn pháp quy liên quan quy chế đấu thầu, ưu đãi nhà dự thầu nước, sản phẩm làm đáp ứng yêu cầu nhu cầu chất lượng cấm không nhập khẩu, nâng thuế suất nhập mặt hàng khí sản xuất từ 30% trở lên Ngoài ra, đánh thuế tiêu thụ đặc biet sản phẩm khí phương tiện vận tải, kể sản phẩm tiêu dùng khí (4) Lập quỹ hỗ trợ đầu tư cho ngành khí quỹ hỗ trợ đầu tư phát triển Nhà nước quỹ hỗ trợ khác có quỹ hỗ trợ xuất Lựa chọn số dự án quan trọng có đầu tư chế tạo phôi, đúc, rèn, dập để đưa vào danh mục dự án có hỗ trợ vốn ngân sách, sử dụng vốn ODA Kể việc gắn vào chương trình mục tiêu Nhà nước Chương trình KTKT Tự động hố, Chương trình KTKT Vật liệu, Chương trình KTKT Sinh học, Chương trình KTKT điện tử - tin học (5) Bồi dưỡng nhân tài cho ngành khí, cần cử học nước ngồi số lượng phải đủ thay số cán khoa học kỹ thuật khí có, tránh hụt hẫng thời gian tới -72 Một số kiến nghị xây dựng Chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 kÕt luận Trong xu hội nhập toàn cầu hoá nay, vấn đề đặt cho tổ chức kinh tế tồn phát triển Để tồn phát triển đòi hỏi tổ chức phải có chiến lợc kinh doanh phù hợp, ®iỊu nµy lµ hÕt søc quan träng, cã ý nghÜa sống tổ chức kinh doanh Đứng trớc thách thời đại có mối quan hệ mật thiết với kinh tế đất nớc, Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng phải tự làm thân lớn mạnh mà mục tiêu phát triển kinh tế đất nớc Làm đợc điều đó, vấn đề trớc mắt lâu dài Tổng công ty tạo dựng đợc vị cña -73 ... bên Tổng công ty Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng xác định hớng chiến lợc I Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Cơ khí Xây dựng Lịch sử hình thành Tổng công ty Cơ khí Xây dựng. .. -chuyên đề tốt nghiệp là: Một số kiến nghị xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 200 1- 2010 với hy vọng góp phần... trờng bên bên Tổng công ty xác định hớng chiến lợc Chơng III : Một số kiến nghị nhằm góp phần xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Tổng công ty Cơ khí Xây dựng - Bộ xây dựng giai đoạn 2001 2010 Để hoàn
