... 2012 Ma trận định vị SBU sản phẩm Vinamilk Đánh giá vị trí SBU Ngôi sao: SBU Sữa chua (90% thị phần), Sữa tươi (35.6% thị phần) Bò sữa: SBU Sữa bột (25% thị phần) Câu hỏi: SBU Sữa đặc (79% thị ... cấu doanh thu Vinamilk dự báo tương lai tốc độ tăng trưởng ngành tiếp tục cao Chiếnlược định hướng phát triển cho SBU tiếp tục tập trung đầu tư phát triển, nhằm giữ vững dẫn đầu thị phần, tạo...
... Phần I: Cơ sở lý luận xâydựngchiến lợc kinh doanh cần thiết xâydựngchiến lợc công ty thiết bị đo điện Phần II: Đánh giá thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh công ty thiết ... động quan trọng đến thành công công ty ngành Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh làm cách tùy tiện, đòi hỏi phải ... hoàn chỉnh chơng I: Cơ sở lý luận xâydựngchiến lợc kinh doanh cần thiết xâydựngchiến lợc công ty thiết bị đo điện I Chiến lợc kinh doanh Khái niệm Thuật ngữ chiến lợc có nhiều định nghĩa khác...
... kiến điều chỉnh chiến lợc Chiến lợc hành động đợc lựa chọn từ chiến lợc đợc xâydựngxâydựngchiến lợc định hớng đợc lựa chọn từ chiến lợc lên trình thực chiến lợc định hớng Vai trò chiến lợc kinh ... i Lý luận chung xâydựngchiến lợc kinh doanh doanh nghiệp -2- I chiến lợc kinh doanh quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh doanh nghiệp: Các quan điểm chiến lợc: Thuật ngữ chiến lợc xuất cách ... tình hình xâydựngchiến lợc Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp 6.1 Những kết đạt đợc Công ty bắt đầu xâydựng đợc định hớng chiến lợc dài hạn Các định hớng tiền đề cho việc xâydựng chiến...
... ứng nhu cầu thị trờng 2.2 Nội dungxâydựngchiến lợc kinh doanh - Chiến lợc thâm nhập mở rộng thị trờng - Chiến lợc kinh doanh thị trờng nội địa Xâydựngchiến lợc thị trờng Thời đại ngày thời ... nói tất chiến lợc doanh nghiệp vô cần thiết Chiến lợc marketing hay chiến lợc kinh doanh chiến lợc phận, song vai trò lại có tính định việc thực chiến lợc khác, nh chiến lợc tài chính, chiến lợc ... nguyên để đa đến mức lợi nhuận cao Chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xâydựng mối quan hệ chặt chẽ với chiến lợc khác doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh đợc xâydựng thời gian dài cho vài năm dới...
... phải xâydựngchiến lợc dự phòng, lẽ điều kiện tơng lai dự tính không hoàn toàn chắn e) II.2 Thực chiến lợc Việc xâydựngchiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực chiến lợc thành công Thực chiến ... doanh nghiệp phải xâydựngchiến lợc kinh doanh thích hợp điều kiện cụ thể môi trờng nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng chiến thắng đối thủ khác Tóm lại: Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh ... Những vấn đề lý luận hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinh doanh Công ty...
... soát xâydựngchiến lợc - Xâydựngchiến lợc khâu khâu lựa chọn chiến lợc Sau nhà hoạch định Công ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiến lợc đợc lựa chọn học bắt tay vào xâydựngchiến ... chóng xâydựng cho chiến lợc phát triển toàn diện, đặc biệt quan tâm đến chiến lợc sản phẩm Thực tế nớc ta nay, hầu hết doanh nghiệp xa lạ với mô hình quản trị chiến lợc nên cha xâydựng đợc chiến ... kinh doanh chiến lợc đợc gắn với mục tiêu cụ thể nh chiến lợc sản phẩm, chiến lợc giá, chiến lợc khách hàng tất chiến lợc gộp chung thành chiến lợc kinh doanh Trong xu toàn cầu hoá nay, chiến lợc...
... Khẳng định đường lối doanh nghiệp Nghiên cứu dự báo Xác định mục tiêu chiếnlược Xác định phương án chiếnlược Lựa chọn phương án chiến lư ợc Trong thc t, quỏ trỡnh xõy dng chin lc sn phm khụng thc ... : õy l i tng cú nhu cu tiờu dựng bỏnh ko cao Nhõn viờn phũng : tiờu dựng ch yu l cỏc loi bỏnh cracker, bỏnh kem ti, long-pie, hi pie Ngi trung niờn : nhu cu tiờu dựng cỏc loi bỏnh ko mm, bỏnh ... ca ngi tiờu dựng 1.3 Cỏc lnh vc kinh doanh ch yu Sn xut, kinh doanh bỏnh ko v ch bin thc phm Kinh doanh xut nhp khu: nguyờn vt liu, mỏy múc thit b, sn phm chuyờn ngnh, hng hoỏ tiờu dựng v cỏc...
... đuổi chiếnlược đa dạng hoá tập trung Giai đoạn đònh Tới có chiếnlược khả thi để lựa chọn, vấn đề phải phân tích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn Chiến ... để trống O: hội T: nguy ….liệt kê …liệt ke S: điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt kê hạn chế mặt yếu để lợi dụng hội …liệt kê tối ... sách vốn đầu tư • • Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • • Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • • Chiếnlược tập trung: tập...
... marketing, doanh nghiệp sử dụngchiến lợc kinh doanh nh công cụ cạnh tranh có hiệu Các nhân tố ảnh hởng tới việc xâydựngchiến lợc thị trờng: Muốn xâydựng đợc chiến lợc thị trờng phù h cho mình, ... nghiệp - Chiến lợc kinh doanh cấp đơn vị kinh doanh chiến lợc: nhằm xâydựng lợi cạnh tranh cách thức thực nhằm định vị doanh nghiệp thị trờng - Chiến lợc kinh doanh cấp chức năng: chiến lợc ... mục tiêu dự kiến doanh nghiệp Chiến lợc đợc xâydựng nhằm thể ý chí kế hoạch hành động dài hạn doanh nghiệp ngời lãnh đạo, quản lý đa - Chiến lợc kinh doanh thực chiến lợc kinh doanh dự kiến đợc...
... ma trận chiếnlược 2.2.3 Xâydựngchiếnlược kinh doanh Nhiệm vụ trình thiết lập chiếnlược là: - Đề xuất phương án chiếnlược kinh doanh tiềm - Phân tích lựa chọn phương án để tìm chiếnlược kinh ... chọn chiếnlược kinh doanh 2.2.3.1 Đưa chiếnlược thay Việc đưa chiếnlược thay việc xem xét lại tính hợp lý hay tính đắn mục tiêu chiếnlược chọn trước từ đề xuất phương án nhằm thực chiếnlược ... tốt nghiệp Xâydựngchiếnlược cho hoạt động toán quốc tế Sơ đồ 2.5: Sơ đồ ma trận SWOT Ma trận SWOT giúp ta phát triển loại chiến lược: - Các chiếnlược điểm mạnh - hội (SO): chiếnlược nhằm...
... Quyết định chọn lựa Chiếnlược thâm nhập thị trường” 19 VI Thực thi chiến lược: Các giai đoạn sách thực thi chiến lược: • Giai đoạn I: năm 2009 đến cuối năm 2010 Sử dụngchiếnlược thâm nhập thị ... ATM VIB Bank => Chiếnlược khác biệt => Chiếnlược kết hợp hóa sản phẩm theo chiều ngang Việc quảng cáo khuyến có hiệu sáng tạo + Thói quen cố hữu người tiêu dùng Việt Nam => Chiếnlược thâm nhập ... sử dụng thẻ tăng => Chiếnlược thâm nhập thị trường Tăng cường quảng cáo, 16 khuyến + Dịch vụ cung cấp hướng dẫn sử dụng thẻ cho khách hàng + Ứng dụng công nghệ => Chiếnlược đa dạng hóa hoạt...
... cạnh tranh không cung cấp 0.2 Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược kinh doanh giai đọan đầu trình quản trị chiếnlược Quy trình xâydựngchiếnlược gồm bước, buớc bao gồm công việc ... nghiên cứu: - Khái quát lý luận chiếnlược kinh doanh, quy trình xâydựngchiến lược, công cụ xâydựngchiến lược, đặc điểm ngành ngân hàng ảnh hưởng đến quản trị chiếnlược - Phân tích yếu tố bên ... chọn chiếnlược thay - Giai đoạn thực thi chiến lược: giai đoạn hành động quản trị chiến lược, thực thi huy động quản trị viên nhân viên để thực chiếnlược lập - Giai đoạn đánh giá chiến lược: ...
... đề xâydựngchiếnlược xem điều cốt yếu mà Ngân hàng Đông Á cần phải quan tâm hàng đầu Vì lý đó, nhóm chọn đề tài Xâydựngchiếnlược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Á” Luận văn chiếnlược ... Marketing 52 1.3.6 Công nghệ 52 1.3.7 Mạng lưới chi nhánh 53 CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 2.1 55 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO NGÂN HÀNG ĐÔNG Á 55 2.1.1.Phân tích SWOT 55 2.1.1.1.Xu ... 60 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 63 2.2.1.Ma trận SPACE 63 2.2.2.Ma trận QSPM 65 2.2.3.Lựa chọn chiếnlược 66 2.2.4.Các giải pháp thực chiếnlược 67 Luận văn chiếnlược CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ...
... -Chiến lược phận Đây chiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm: Chiếnlược sản phẩm; chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược giao tiếp khuyếch trương… Chiến ... thống chiếnlược mà doanh nghiệp xâydựngchiếnlược cấp chức đóng vai trò chiếnlược giải pháp để thực chiếnlược tổng quát doanh nghiệp.Chính chiếnlược cấp chức hình thành sở chiếnlược tổng ... NHCTVN 51 2.THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI NHCTVN 55 2.1.Hoạt động xâydựngchiếnlược NHCT thời gian qua 55 2.2.Quan điểm đạo xâydựng thực chiếnlược 55 2.3.Nội dung phương...
... trưng chiếnlược kinh doanh : • Chiếnlược kinh doanh mang tính định hướng Trong triển khai chiếnlược phải kết hợp chiếnlược kế hoạch với sách lược phải kết hợp chiếnlược ngắn hạn với chiếnlược ... công tác xâydựngchiếnlược kinh doanh khách sạn11 1.2.2 Công tác xâydựngchiếnlược kinh doanh 13 1.2.2.1 Các ý tưởng hoạch định chiếnlược 13 1.2.2.2 Các đề xuất chiếnlược ... trình xâydựngchiếnlược 16 1.3 Ma trận SWOT với việc xâydựngchiếnlược kinh doanh khách sạn .25 1.3.1 Giới thiệu Ma trận SWOT 25 1.3.2 SWOT với việc xâydựngchiếnlược kinh...
... doanh số lợi nhuận IV XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 96 SVTH: PHAN THỊ LÀI Luận văn tốt nghiệp GVHD : TS LƯU THANH TÂM Mục tiêu Công ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiếnlược phát triển kinh ... dùng khác nhau; • Xâydựng thương hiệu; • Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp; • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định tin cậy Xâydựngchiếnlược theo ma trận ... khóa huấn luyện marketing chuyên viên nước giảng dạy Xâydựng hình ảnh cho sản phẩm : - Xâydựng hình ảnh “tình yêu mẹ” cho sữa bột - Xâydựng hình ảnh “ sống tươi đẹp” cho sản phẩm sữa tươi...