... nhập5.5. Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị nguồn nhânlực nguồn nhânlực 132.2. CÁC CHIẾNLƯC ĐIỀU CHỈNH2.2. CÁC CHIẾNLƯC ... 225. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn2.2. Các chiếnlược điều chỉnh2.2. Các chiếnlược điều chỉnh 31. KHÁI NIỆM (tt)1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược Chiến lược quản trịnhânlực quốc tế quản trịnhânlực quốc tế bao...
... nghiệp, loại chiến lược này gồm chiếnlược sản xuất, chiếnlược tài chính, chiếnlược phát triển nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu và phát triển.Các chiếnlược trên có quan ... sau:Trong đó:13Dự án xâydựngchiến lược Phân tích chiến lược Lập chiếnlược Công tyLập chiếnlược các đơn vị kinh doanh Xây dựng các biện pháp thực hịên chiếnlược Đánh giá chiếnlược v các bià ... bốn chiếnlược suy giảm sau: chiếnlược cắt giảm chi phí, chiếnlược thu hồi vốn đầu tư, chiếnlược thu hoạch, chiếnlược giải thể.- Chiếnlược hướng ngoại: đây là chiếnlược hỗ trợ cho các chiến...
... luận.6.3. Lựa chọn ý tưởng Xây dựng ma trận tiêu chuẩn:Thời gian Chi phí Nhân sự Lợi nhuận Chiến lược A Chiến lược B Chiến lược C Chiến lược D Chiến lược E Chiến lược F Chiến lược GQua bảng ma trận ... thấy chiếnlược D đáp ứng được cả 5 tiêu chuẩn đã đưa ra, nên cả nhóm thống nhất chọn chiếnlược D.TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANHXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊ ... nhómMôn: QUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNGCần Thơ, 2010TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANHBài tập nhómMôn: QUẢNTRỊQUAN HỆ KHÁCH HÀNGXÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊ QUAN...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... thuật quảntrịnguồnnhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xâydựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... lượng nguồnnhânlực của công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của...
... yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quảntrị nguồn nhânlực có mối quan hệ ... thuật quảntrịnguồnnhânlực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở ... Nam, quản trịnguồnnhânlực vẫn được coi là một thách thức lớn đối với các nhà lãnhđạo công ty. Với mong muốn được đóng góp một phần vào sự phát triển của côngtác quảntrịnguồnnhân lực...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrị doanh nghiệp.- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược, - Giờ học đối với ... Bảo dưỡng khách sạnChương 3: TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA KHÁCH SẠN3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn 3.2. Quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn Chương 4: TỔ CHỨC KINH DOANH ... dung 14, tuần 14:Học phần quảntrị kinh doanh khách sạn thuộc khối kiến thức ngành, được bố trí giảng dạy sau học phần quảntrị học, quảntrị doanh nghiệp, quảntrị doanh nghiệp dịch vụ.Trang...
... TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂYDỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂYDỰNG CÔNG ... phải xác định được mục tiêu chiến lượcnguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiếnlược của mình. Tiếp theo, ... IVMỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂYDỰNG CÔNG TRÌNH4.1. Các giải pháp 4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực: Trong những năm gần đây, với...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực: 1. Khái niệm: Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụngnhân viên sao ... tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.2. Vai trò:Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực: Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực: Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực: Các...
... Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhân lực “Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”. Thật vậy, quản nguồn nhânlực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một ... định.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quảntrị tổ chức thì quản trịnguồnnhânlực bao gồm ... về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồnnhânlực của nó.Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồnnhân lực...
... định nguồnnhânlực mới thực sự đem lại hiệu quả.- Dự kiến nguồnnhânlực trong những năm tiếp theo: Việc chuyển đổi mô hình từ một Xí nghiệp sang mô hình Công ty nên nhu cầu nguồnnhânlực ... nghiệp, xâydựng hệ thống đơn giá tiền lương cho 9SVTH:Phạm Thanh Lâm GVHD:Ths. Lê Đình Thái Tuy nhiên, để công tác hoạch định nguồnnhânlực được thực hiện tốt thì việc lập kế hoạch nguồnnhân ... và phát triển nguồnnhân lực: - Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực: Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Xí nghiệp cần đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nhânlực để tạo ra luồng...
... TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂYDỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xâydựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong doanh nghiệpNhìn ... nguồnnhânlực 3.3.1. Chính sách đào tạo của Xí nghiệp Xâydựng Công trìnhCơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằngkế hoạch quy hoạch sử dụngnguồnnhânlực ... tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp xây dựng công trình- Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, Xínghiệp nên bố...
... cấu thành nguồnnhân lực, mối quan hệ giữa phát triển nguồnnhânlực với quảntrịnguồnnhân lực, chỉ rõ đối tượng của quảntrịnguồnnhân lực. Ví dụ, cuốn sách “Phát triển nguồnnhânlực giáo ... tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển và Xâydựng Thikeco. Chương 3: Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực của công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư phát triển và Xâydựng ... nhân của những hạn chế. Xâydựng những giải pháp cơ bản nhằm quảntrịnguồnnhân lực một cách khoa học, đáp ứng yêu cầu trước mắt và lâu dài của công ty. Keywords: Nguồnnhân lực; Quản trị...