... nhập
5.
5.
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
nguồn nhânlực
nguồn nhânlực
13
2.2. CÁC CHIẾNLƯC ĐIỀU CHỈNH
2.2. CÁC CHIẾNLƯC ...
22
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
3
1. KHÁI NIỆM (tt)
1. KHÁI NIỆM (tt)
Chiến lược
Chiến lược
quản trịnhânlực quốc tế
quản trịnhânlực quốc tế
bao...
...
xuống bờ vực thẳm.
1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự
1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự
Quản lý nguồnnhânlựclà một trong những chức ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1. Khái niệm
- Nguồnnhânlựclà tất cả các thành viên đang tham gia hoạt động cho tổ chức;
- Tổ chức là một tập hợp ... cần
phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị,
nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở...
... được chuẩn bị trước đó là: quảntrị
học, quảntrị thương mại – dịch vụ, kinh tế vi mô, quảntrị doanh nghiệp.
- Các môn học kế tiếp: quảntrị marketing, quảntrịchiến lược,
- Giờ học đối với ... Bảo dưỡng khách sạn
Chương 3:
TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA KHÁCH SẠN
3.1. Tổ chức bộ máy của khách sạn
3.2. Quảntrịnguồnnhânlực của khách sạn
Chương 4:
TỔ CHỨC KINH DOANH ... dung 14, tuần 14:
Học phần quảntrị kinh doanh khách sạn thuộc khối kiến thức ngành, được bố trí
giảng dạy sau học phần quảntrị học, quảntrị doanh nghiệp, quảntrị doanh nghiệp dịch
vụ.
Trang...
... cợ
Phương
án
chi nế
lư cợ
Hoạt động quản lý nhân sự
Hoạt động quản lý nhân sự
Kết quả
cá nhân
•
Kiến thức
•
Kỹ năng
•
Khả năng
•
Thái độ
Kết quả
cá nhân
•
Kiến thức
•
Kỹ năng
•
Khả năng
•
... giữa quản lý-
nhân viên: truyền thống
•
Thông tin liên lạc và
hỗ trợ bị hạn chế
•
Q.h qu n lý& nhân ả
viên: h p tácợ
•
Nhi u h tr vàề ỗ ợ
thông tin liên l cạ
•
Q.hệ quản lý & nhân
... triển đa năng
•
Chú trọng đến nhân sự
chiến lược
Chi n lư cế ợ
Công ty
Chi n lư c nhân sế ợ ự
Chi n lư c n đ nhế ợ ổ ị
(ít cơ h i phát tri n)ộ ể
•
Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ố
tri...
... quảntrị chính
quốc
7
1.3. CA
1.3. CA
Ù
Ù
C NHÂN TO
C NHÂN TO
Á
Á
A
A
Û
Û
NH H
NH H
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Û
Û
NG
NG
Đ
Đ
E
E
Á
Á
N CHIE
N CHIE
Á
Á
N L
N L
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ï
Ï
C QUA
C QUA
Û
Û
N TRỊNHÂN L
N TRỊNHÂN ... BO
Á
Á
TR
TR
Í
Í
NHÂN S
NHÂN S
Ự
Ự
Theo thơ
Theo thơ
ø
ø
i gian
i gian
Giai đoạn đầu – sử dụng chuyên viên quảntrị chính quốc
Giai đoạn sau – tăng cường sử dụng nhânlực quốc gia sở ... QUA
5. QUA
Û
Û
N TRỊ CHIE
N TRỊ CHIE
Á
Á
N L
N L
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ï
Ï
C & CA
C & CA
Ù
Ù
C CHIE
C CHIE
Á
Á
N L
N L
Ư
Ư
Ơ
Ơ
Ï
Ï
C QUA
C QUA
Û
Û
N TRỊ NGUO
N TRỊ NGUO
À
À
N NHÂN L
N NHÂN L
Ự
Ự
C
C
5.1....
... NGUỒNNHÂNLỰC (HUMAN RESOURCES
INFORMATION SYSTEM - HRIS) 11
3. CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC 12
3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồnnhânlực 12
3.2. Phương pháp quản lý nguồnnhân ... Tổng kết, rút kinh nghiệm
3.3. Chiếnlược phát triển nguồnnhân lực
Mục đích của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực
Mục đích chung là sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính ... hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh
nghiệp.
Quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự (Quản lý nguồnnhân lực) là quy trình mà nhóm quản lý nhân sự của một tổ
chức...
...
theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người
trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra
phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... cần xác định
các nguồnlực để đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh đó như: tài chính,
nguyên vật liệu, vốn đầu tư, nhà cung ứng, nguồnnhânlực vv…. Trong đó
nguồn nhânlựclàquan trọng hàng ...
không có một nguồn lao động vận hành sử dụng các nguồnlực ấy thì nó chỉ là
các nguồnlực chết. Nếu tất cả các điều kiện khác của sản xuất đã đáp ứng nhu
cầu thì nguồnnhânlực được đáp ứng...
... lên.
2. Chiến lợc phát triển GD ĐT nguồnnhânlực nớc ta.
a. Vai trò và thực trạng nguồnnhânlực nớc ta.
Trong các nguồnlực có thể khai thác nh nguồnlực tự nhiên, nguồnlực
khoa học công nghệ, nguồn ... nghệ, nguồnlực con ngời thì nguồnlực con ngời là quyết định
nhất bởi lẽ những nguồnlực khác chỉ có thể khai thác có hiệu quả khi nguồn
lực con ngời đợc phát huy. Những nguồnlực khác ngày ... trílà một chủ thể sáng tạo ra các giá trị, bao gồm các giá trị tinh thần
và giá trị vật chất, cho bản thân và cho xà hội. Vì vậy, vấn đề cốt lõi là, ta phải
thực hiện chiến lợc GDĐT nguồn nhân...
...
thuộc vào nguồnnhân lực.
Đó lànguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, ...
Làm được điều này, các nhà quảntrị và đội ngũ nhân viên sẽ hiểu biết
nhau rõ ràng hơn và càng tin tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trong quảntrị
nguồn nhân ... trị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này,
các nhà quảntrị như những người...
... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động
nguồn nhân lực.
Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ
chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng
những kế hoạch nhân sự ... lại trong kỳ kế hoạch không thay đổi là
mấy so với kỳ thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ...
Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlựclà quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực.
- Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để
thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải:
... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...