... điểm quan trọng EFE 2,86 Bảo Minh nằm ô V matrận IE với chiếnlược nên sử dụngchiếnlược thâm nhập thị trường phát triển sản phẩm chiếnlược kinh doanh Dựa vào matrận IE phântíchchiếnlược ... thành chiếnlược - Chiếnlược cấp công ty - Chiếnlược cấp kinh doanh - Chiếnlược cấp chức Phân Hoạch Xây Cấu Văn Thực bổ định dựng trúc hóa nguồn ngân tổ công sách sách chức ty lực Kiểm soát, đánh ... chiếnlược QLKT1 2015 lớp CHƯƠNG 3: ĐỀXUẤT ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO BẢO MINH ĐẾN NĂM 2020 3.1 Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho Bảo Minh đến năm 2020 Lập matrận IE: Tổng điểm quan trọng ma...
... p Ma tr n ng d ng m m nh - xây d ng chi n m y u, c h i nguy c SWOTMa tr n y u t bên bên (IE) SWOT cho phép phântích y u t khác có nh h i n kh n ng nh tranh c a m t công ty Phântích theo SWOT ... dùngma tr n SWOTma tr n IE phântích t ng nhóm y u t thu c ng kinh doanh c a doanh nghi p phântích n ng l c n i b c a doanh nghi p Khi phântích môi tr ng v mô môi tr ch hai y u t O-T l p ma ... ng án cu i c hoàn toàn có th kh c ph c ng th i ma tr n SWOTma tr n IE c nh c m óc a xây d ng chi n l c kinh doanh cho doanh nghi p Ma tr n IE ma tr n IE c n b t c xây d ng t k t qu c a ma tr...
... 3.1 Matrận swot: 3.1.1 Giới thiệu matrậnswotMatrậnSWOTmatrận kết hợp phântích dự báo bên với bên Matrận không đưa mô hình chiếnlược cụ thể, có tác dụng nêu định hướng chiếnlược quan ... hay định chiếnlược tốt Các hạn chế phương pháp phântíchmatrậnSWOT là: Không cách để đạt lợi cạnh tranh phântích tĩnh thời điểm định có thể dẫn đến việc nhấn mạnh vào hay vài yếu tố ... 4: CHIẾNLƯỢC MARKETING MIX Chiếnlược marketing thường triển khai chung quanh yếu tố, thường gọi chiếnlược marketing mix (chiến lược 4P) gồm: product (Sản phẩm), price (Giá), place (Kênh phân...
... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Họat động xuất có truyền thống từ xưa.vậy ngành xuất gạo đối mặt với vấn đề gì.hãy phântíchmatrậnswotđể hiểu rõ I PHÂNTÍCHMATRẬNSWOT mạnh ... nước tham gia xuất Trong đó, đáng ý Myanma, với diện tích đất có khả trồng lúa khoảng triệu ha, gấp đôi diện tích sản xuất lúa Việt Nam, dân số chưa tới 50 triệu người Năm 2008 Myanma xuất 300 ngàn ... 2009 xuất 900 ngàn với giá 320 - 330USD/tấn Kế hoạch xuất Myanma năm 2010 1,5triệu Nếu khai thác tốt quỹ đất sẵn có, tương lai không xa Myanma có khả qua mặt xuất gạo có thách thức lớn ngành xuất...
... ngoài, nhằm bảo hộ thị trường bán lẻ nước trước xâm nhập thị trường bán lẻ nước Dù BigC nỗ lực tích cực việc thâm nhập vào thị trường Việt Nam lọt top tập đoàn bán lẻ quy mô Việt Nam - Văn hóa, ... bán lẻ tốt làm hài lòng quý Khách Hàng Năm giá trị siêu thị Big C -Sự hài lòng khách hàng -Trách nhiệm -Tương trợ -Minh bạch -Đổi Phần 2: Kế hoạch “ Giá rẻ cho nhà” I, Mô hình Pest matrậnSwot ... nhà bán lẻ, đặc biệt thu hút nhiều nhà bán lẻ lớn giới đầu tư vào Việt Nam +Hệ thống pháp luật nước ta ban hành nhiều luật kinh doanh luật thương mại, luật lao động, luật thuế nhập khẩu, xuất...
... vốn bao gồm: thu nhập phântích tài liện hồ sơ cho vay, phântích tài khách hàng: phântích tình hình tài qua năm, phântích số tác nhân chung để đánh giá doanh nghiệp… đưa đánh giá, kết luận tổng ... loạt biện pháp vừa xâydựng quy trình nghiệp vụ, vừa lập đềán lắp đặt mua sắm trang thiết bị Cho đến nay, mang toán Western Union, Swift… vào hoạt động tới hệ thống toán thẻ đưa vào sử dụng Trong ... việc tính toán triển khai dự án đầu tư sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp khoa học, không thực kỹ càng… Tuy nhiên số trường hợp cho dù phươngán sản xuất kinh doanh người vay tính toán cách chi tiết,...
... 5/ Cấu trúc đề tài -Tìm hiểu matrậnswot năm áp lực cạnh tranh: -Áp dụngmatrậnswot vào phântíchchiếnlược kinh doanh hãng Apple sản phẩm smartphone Iphone PHẦN 2: NỘI DUNGVÀ KẾT QUẢ NGHIÊN ... VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU VỀ MATRẬNSWOTVÀ MÔ HÌNH ÁP LỰC CẠNH TRANH A/ MATRẬNSWOT 1/ Nguồn gốc đời matrậnSWOT Mô hình phântíchSWOT kết khảo sát 500 công ty có doanh thu ... hàng loạt vấn đề việc xác lập trí mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm doanh nghiệp mà không cần dựa vào cố vấn bên 2/ Các yếu tố cấu thành nên matrậnSWOT bước tạo dựng nên matrậnSWOT tập hợp...
... sụng chy qua vựng ma ln cú 29 lng ma nm 2.100 ữ 2.200mm thuc huyn Qu Phong v chy v qua hai huyn Ngha n v Qu Chõu cú lng ma nm t 1.500 ữ 1.800mm Phn h lu sụng chy qua huyn Tõn K cú lng ma nh t ... sụng Hiu Lng ma nm nh nht bin ng tu theo cỏc vựng, vựng ớt ma nh Khe B, Mng Xộn, Ca Ro cú nm lng ma ch t 500 ữ 700mm Vựng ma nhiu nm ớt ma nht t t 1.200 ữ 1.500mm H s bin sai Cv ma nm dao ng ... khỏc t t ữ 12mm, lng ma thỏng II ch chim ữ 2% lng ma nm Tng lng ma thỏng khụ t thỏng XII ti thỏng IV ch chim 10 ữ 20% lng ma nm Bin ng lng ma theo thi gian khỏ mnh m Lng ma nm ln nht t 3.520mm...
... hướng chiếnlược công ty thông quamatrận SWOT: 15 Tìm hiểu chiếnlược kinh doanh phântíchmatrân SWOT, BCG Vinamilk 2010 S1O1: Công ty VNM đềchiếnlược mở rộng quy mô sản xuất, thâm nhập phân ... 2.4 Phântíchmatrận BCG 16 Tìm hiểu chiếnlược kinh doanh phântíchmatrân SWOT, BCG Vinamilk 2010 2.4.1 Xác định lĩnh vực đơn vị kinh doanh chiếnlược Vinamilk: Các đơn vị kinh doanh chiến lược( SBU) ... Tìm hiểu chiếnlược kinh doanh phântíchmatrân SWOT, BCG Vinamilk 2010 Matrận BCG 2.4.4 Cácchiếnlượcphân bổ: Từ mô hình BCG kết hợp với thực tế, ta thấy Vinamilk cần thực chiếnlược sau:...
... động sản xuất, marketing, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới,… chậm thiếu linh hoạt chế ảnh hưởng trước công ty nhà nước PhântíchMatrậnSWOT Từ thành tựu khó khăn lập bảng matrậnSWOTđể kết ... thuật sản xuất Những điểm yếu (W): Cácchiếnlược WO Cácchiếnlược WT (tối Việc đầu tư cho hoạt động (hạn chế điểm thiểu hóa nguy né sản xuất, marketing, nghiên yếu để khai thác tránh mối đe ... để hình thành chiếnlược lựa chọn Bảng matrậnSWOTMatrậnSWOT Những hội (O): - O1: Về Những nguy (T): thị - T1: Mức độ cạnh trường tiêu thụ: Cơ hội tranh ngày cao có khai thác phân nhiều sản...
... mạnh cách tích cực nhằm thu hút khách hàng chiếm lĩnh thị trường bán lẻ địa bàn thành phố Hà Nội 5.2 Kết hợp điểm yếu bên với hội bên đểđềxuấtchiếnlược WO (chiến lược khắc phục điểm yếu cách ... hoạch kinh doanh cho công ty, phântích nắm bắt nhu cầu thị trường, xâydựng định hướng phát triển kinh doanh, xâydựng kế hoạch tìm kiếm nguồn hàng, cung cấp phản ánh kịp thời thông tin cho phó ... nhân viên vốn điểm yếu công ty cải thiện đáng kể nhân viên gắn bó lâu dài với công ty 5.3 Kết hợp điểm mạnh bên với nguy bên đểđềxuấtchiếnlược ST (chiến lược tận dụng mạnh bên để đối phó với...
... việc hình thành chiếnlược Ở đây, ta xâydựngmatrận đánh giá yếu tố bên trong, matrận hình ảnh cạnh tranh, matrận đánh giá yếu tố bên b) Lựa chọn chiếnlượcĐể lựa chọn chiếnlược tốt đòi hỏi ... đến Công ty Sau xâydựngmatrận yếu tố bên EFE matrận yếu tố bên IFE, kết hợp hai matrậnxâydựngmatrận IE sau: Học viên: Nguyễn Nam Sơn Page 21 BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Lớp Quản lý ... CHIẾNLƯỢC 1.1 Tổng quan quản trị chiếnlược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1.2 Quá trình quản trị chiếnlược .2 1.2 Nôi dungxâydựng chiến...
... nghiệp đểđềchiếnlược cách khoa học Tuy nhiên kĩ thuật định chiếnlược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác matrận BCG, matrận GE…giúp phân tích, lựa chọn chiếnlược nhanh ... Hơn nữa, SWOT áp dụngphântích tình hình đối thủ cạnh tranh Chủ đềphântíchSWOT cần mô tả xác để người khác thực tốt trình phântích hiểu được, hiểu đánh giá ẩn ý kết phântích Mô hình SWOT thường ... Threats): chiếnlược dựa ưu của công ty để tránh nguy thị trường (4) WT (Weaks Threats): chiếnlược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yếu điểm công ty để tránh nguy thị trường Để thực phântích SWOT...
... tranh gay gắt Chi phí sử dụng vốn cao Chiếnlược kết hợp SWOT 18 Dựa vào mô hình phântíchSWOT ta thấy chiếnlượclược kết hợp hiệu quả, cụ thể: 3.1 Chiếnlược phối hợp S/O Trong thời kỳ ngoại ... án phát triển theo chiều rộng chiều sâu xâydựng mạng lưới bán lẻ, tham gia xâydựng tổng kho Gas lớn, xâydựng dây chuyền khép kín từ khâu nhập đến khâu phân phối đến người tiêu dùng tảng cho ... dầu khí; cho thuê kho bãi, phương tiện vận tải chuyên dụng ngành dầu khí đường bộ, đường thủy; mua bán gỗ, vật liệu xây dựng, máy mócthiết bị ngành công-nông nghiệp xâydựng Trong đó, kinh doanh...
... T9 Tập trung vào chiếnlược Marketing: có chiếnlược giá phù hợp, chất lượng sản phẩm/ dịch vụ đảm bảo, chiếnlược xúc tiến hấp dẫn, thu hút khách hàng quan tâm, chiếnlượcphân phối rõ ràng, ... nhập vào kinh tế giới, mức sống người dân tăng cao, công ty cần thực việc mở rộng lĩnh vực đầu tư sang ngành du lịch, khách sạn 4.2.2 Cácchiếnlược nhóm ST a Cácchiếnlược Marketing - Chiếnlược ... 2010 – 2015 sau: 4.2.1 Cácchiếnlược nhóm SO Tận dụng cá điểm mạnh công ty để khai thác hội có thị trường, công ty đưa chiếnlược mang lại giá trị cho cổ đông thông quachiếnlược tạo lợi nhuận,...
... tố khách quan, tất phiếu điều tra gửi tới khách hàng mà không qua cách tiếp thị bán hàng riêng công ty 10 10 3.2.3 Phương pháp tiến hành cách tính kết Căn vào số lượng tiêu thụ bánh mì vào năm ... cho tiến trình so sánh Lựa chọn đối tác so sánh công ty tốt - tiến hành Việt Nam Đưa thỏa thuận đối tác so - sánh Kiểm tra Thu thập thông tin so sánh Phântích thông tin so sánh hoạt động Đối ... văn xuất phát từ nhu cầu thực tế chiếnlược nâng cao vị cạnh tranh bánh mì đóng gói có nhãn hiệu Vậy nội dung trình liên quan đến nhu cầu cần tiến hành so sánh hoạt động tiếp thị sản phẩm bánh...
... ghi dấu ấn vào lòng khách hàng , họ cập nhật thông tin tin độ tin cậy cao Công ty sản phẩm Công ty Trung Nguyên đặc biệt tờ báo tiếng uy tín Chiếnlược áp dụng vào tháng chạp đến tháng giêng tạo ... hoạt động marketing có hiệu + Giá cả: biến số quan trọng sách Marketing,coi trọng việc hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh với sản phẩm đối thủ + Kênh phân phối: chủ yếu thực qua trung ... đẹp CF 777 : - Chiếnlược giá Trong sách giá , TN coi trọng việc giảm chi phí sản xuất , hạ giá thành sản phẩm qua nâng cao sức cạnh tranh vs sản phẩm đối thủ thị trg tăng SL hàng bán công ti để...