... thiết việc xâydựngchiếnlượcpháttriểndoanh nghiệp 1.1- Nội dungchiếnlượcpháttriểndoanh nghiệp 1.1.1: Khái niệm chiếnlượcpháttriểnkinhdoanhdoanh nghiệp Thuật ngữ chiếnlược nhắc ... tiêu cao cấp mụctiêu bao trùm lâu dài, xuyên suốt quãng đời tồn pháttriểndoanh nghiệp Mụctiêu chi phối mụctiêu khác có mụctiêuchiếnlược cho thời kì chiếnlược cụ thể Mụctiêu cấp xác ... vực kinhdoanh Liệu lĩnh vực kinhdoanhchiếnlược có quan trọng vai trò vốn có, tìm hiểu từ vấn đề Chiếnlược ứng dụngkinhdoanh có tên chiếnlượckinhdoanh .Tuy nhiên có nhiều quan niệm chiến...
... quyết định chiếnlượcpháttriển sản xuất kinhdoanh DN : để thực mụctiêu DN người yếu tố trung tâm định đến thành bại việc thực chiếnlược khác • Chiếnlượcpháttriển sản xuất kinhdoanh điều ... điều kiện cần cho pháttriển toàn diện bền vững doanh nghiêp nói chung DN có quy mô nhỏ Mụctiêu 2.1 Mụctiêu tổng quát Xâydựngchiếnlượcpháttriển sản xuất kinhdoanh cho doanh nghiệp quy ... khách hàng Giải pháp nguồn nhânlực Nguồn nhânlựcnhân tố trung tâm kết hợp nguồn lực khác trình sản xuất kinhdoanh Cần đảm bảo sửdụng có hiệu tốt nguồn nhânlực có khai thác tốt nguồn nhân lực...
... chiếnlượcdoanh nghiệp Căn nguyên tắc xâydựngchiếnlược 1.1 Những hình thành chiếnlượckinhdoanh Trong việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh thiếu ba yếu tố chủ yếu sau: khách hàng, thân doanh ... VỀ CHIẾNLƯỢCVÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT KINHDOANH I Một số vấn đề chung chiếnlượckinhdoanh Khái niệm chiếnlượckinhdoanh Khái niệm chiếnlược có từ thời Hy lạp cổ đại, xuất phát ... chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Dựa vào chiếnlược ta chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinhdoanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai...
... tục trì chiếnlượcngânhàng bán lẻ, tập trung vào đối tượng khách hàngdoanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp siêu nhỏ, hộ gia đình cá nhân Để xâydựng VP Bank trở thành ngânhàng bán lẻ hàng đầu ... thống ngânhàng việc định chiếnlượcpháttriểnngân hàng, bầu quan quản lý, hội đồng quản trị • Hội đồng quản trị: Đây quan quản lý ngânhàng Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh ngânhàng ... khách hàngngânhàng mình, kết kinhdoanh số chi nhánh chưa tốt Hoàng Thị Thu Hà- TCDN46B BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP BANK VP 29 PHẦN III PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA...
... hướng xâydựngchiếnlược 2.2.1 Chiếnlược xâm nhập thò trường 2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 2.2.4 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 2.2.5 Chiếnlược ... dụng quản trò chiếnlược tổ chức cần thiết Không đơn tổ chức kinhdoanh lớn cần xâydựngchiếnlược hoạt động mà tổ chức phi phủ, doanh nghiệp vừa nhỏ cần xâydựng cho chiếnlượcChiếnlượckinh ... Chức kinhdoanh - Kinhdoanhhàngtiêu dùng, mặt hàng trang trí nội thất - Kinhdoanh mua bán bất động sản, xâydựng công trình dân dụng - Sản xuất kinhdoanh dây thun, mặt hàng gỗ 1.2 Lòch sử...
... Chỉ đạo tổ chức thực nghiên cứu chiếnlược để tham mưu cho HĐQT việc hoạch định, xâydựngmụctiêuchiếnlượcphát triển, chiếnlượckinhdoanhNgânhàng * Ủy ban nhân công nghệ quản lý chi phí: ... tầm nhìn, chiến lược, giá trị cốt lõi triết lý kinh doanh, công tác xâydựngchiến lược, dự báo, kế hoạch cần hoàn chỉnh; chiếnlược phận, chiếnlượcpháttriển tổng thể trình xâydựng Đặc biệt ... LienVietPostBank xâydựngchiếnlược đầu tư công nghệ nhằm hướng tới mụctiêu trở thành Ngânhàng số Việt Nam đại hóa LienVietPostBank triển khai thành công giai đoạn dự án ứng dụng hệ thống Ngânhàng lõi...
... c a doanh ngi p a T m quan tr ng c a chi n l c kinhdoanh CLKD ủem l i th ng l i cho doanh nghi p: L ch s kinhdoanh trờn th gi i ủú t ng ch ng ki n khụng ớt cỏc doanh nghi p b c vo kinhdoanh ... mụi tr ng kinhdoanh Cú chi n l c kinhdoanh ủỳng s t o c h i ủ cỏc doanh nghi p gi m thi u cỏc r i ro kinhdoanh Vi c phõn tớch, d bỏo tng ủ i chớnh xỏc cỏc ủi u ki n c a mụi tr ng kinhdoanh tng ... n th c s Khoa h c Kinh t 12 - Chi n l c kinhdoanh c p cụng ty: L chi n l c t ng th ủ c p ủ n v n ủ ngnh kinhdoanh no c n ti p t c, ngnh kinhdoanh no c n lo i b , ngnh kinhdoanh m i no c n...
... nghiệp - Xác định mụctiêudoanh nghiệp cần đạt dài hạn - Xâydựngchiếnlược cho doanh nghiệp nhằm đạt mụctiêu dài hạn Việc xâydựngchiếnlược dựa việc phân tích môi trường mụctiêudoanh nghiệp ... chẽ với để thực mụctiêu đề - Triển khai, phân bổ nguồn lựclực cách hiệu để thực mụctiêu Hoạch định chiếnlược quy trình có hệ thống nhằm đến xác định chiếnlượckinhdoanhsửdụng để tăng cường ... động đến chiếnlượcChiếnlượcxâydựng dựa việc phân tích, đánh giá môi trường kinhdoanhsửdụng công cụ hỗ trợ cho việc hoạch định chiếnlược Trên sở đó, doanh nghiệp lựa chọn chiếnlược then...
... yếu doanh nghiệp - Xác định mụctiêudoanh nghiệp cần đạt dài hạn - Xâydựngchiếnlược cho doanh nghiệp nhằm đạt mụctiêu dài hạn Việc xâydựngchiếnlược dựa việc phân tích môi trường mụctiêu ... Định hướng hoạch định mụctiêukinhdoanh công ty ? Chiếnlược công ty xâydựng sở chiếnlược ? Những chiếnlược hoạch định trình thực nhiệm vụ kinhdoanh ? Nhóm chiếnlược lựa chọn ? PHƯƠNG ... 1.2.3 Xâydựngchiến lược, lựa chọn chiếnlược then chốt Việc xâydựngchiếnlược cho doanh nghiệp thực sở phân tích đánh giá môi trường kinh doanh, nhận biết hội nguy tác động đến tồn doanh...
... hướng xâydựngchiếnlược 2.2.1 Chiếnlược xâm nhập thò trường 2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 2.2.4 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 2.2.5 Chiếnlược ... 42 II Mụctiêu Công Ty Vạn Thành đến năm 2010 42 2.1 Mụctiêu dài hạn 42 2.2 Các mụctiêu cụ thể 42 B XÂYDỰNGCHIẾNLƯCKINHDOANHCỦA VẠN THÀNH 43 C LỰA CHỌN CHIẾNLƯC 43 D CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN ... luận phân tích hoạch đònh chiếnlượckinhdoanh gồm khái niệm quản trò chiếnlược hệ thống bước phân tích, hoạch đònh chiến lược, từ làm sở xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cách phù...
... vận dụng chúng vào mục đích phòng ngừa rủi ro tỷ giá, đầu hay kinhdoanh chênh lệch tỷ giá tùy thuộc vào nhucầu Các công cụ phái sinh có vai trò lớn hoạt động tìm kiếm lợi nhu n ngânhàngdoanh ... nguồn vốn chủ yếu sửdụng hoạt động kinhdoanhngân hàng, chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn kinhdoanhngânhàng thương mại Nguồn vốn huy động gồm có: tiền gửi không kỳ hạn khách hàng; tiền gửi ... hàng; chi trả khoản tiền gửi đến hạn, chi trả lãi; đáp ứng nhucầu vay vốn hợp lý ngày khách hàng; thực khoản chi tiêuhàng ngày ngânhàng Dự trữ ngânhàng tồn hình thức tiền mặt, tiền gửi ngân...
... theo chủ thể phát hành - Thẻ ngânhàngphát hành (Bank Card): loại thẻ ngânhàngphát hành cho khách hàng, giúp khách hàngsửdụng linh hoạt tài khoản hay tài khoản ngânhàng cấp tín dụng - Thẻ ... Định 53/HĐBT chuyển đổi hệ thống Ngânhàng – Ngânhàng hai cấp, tách rời hai chức năng; kinhdoanhngânhàng chuyên doanh quản lý nhà nước ngânhàng trung ương; Ngânhàng Công Thương thành lập với ... cá nhân sinh viên, nhân viên trường, doanh nghiệp mặt trước thẻ Mặt sau thẻ thiết kế theo quy định Ngânhàng TMCP Công Trang 34 Thương Việt Nam (tùy thuộc vào nhucầu đối tác, Ngânhàngphát triển...
... tuyển dụngnhânlực - Xác định nhucầumụctiêu tuyển dụngnhân lực: + Xác định nhucầu tuyển dụngnhânlực xác định số lượng, chất lượng, cấunhânlực cần tuyển thời điểm cần có nhânlựcdoanh ... doanh nghiệp + Xác định mụctiêu cần tuyển dụngnhânlực xác định điểm kết thúc, điểm hướng tới tuyển dụngnhânlực giai đoạn xác định - Xâydựng sách tuyển dụngnhân lực: xâydựng quy định mang tính ... yêu cầudoanh nghiệp 1.2.4 Đánh giá tuyển dụngnhânlực Đánh giá tuyển dụngnhânlực trình thu thập xử lý thông tin để lượng định tình hình kết tuyển dụng theo mụctiêu tuyển dụngnhânlực đề doanh...
... luận chiếnlượcpháttriển hoạch ñịnh chiếnlược cấp ñơn vị Chương 2: ðánh giá thực trạng xâydựngchiếnlượcphát triểntrường Tiểu học tư thục Văn Lang Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNVÀ HOẠCH ðỊNH CHIẾNLƯỢC CẤP ðƠN VỊ 1.1 CHIẾNLƯỢCVÀ CÁC CẤP CHIẾNLƯỢC TRONG TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm vai trò chiếnlược a Khái niệm b Vai trò chiếnlược 1.1.2 ... nguồn bên chiếnlược công ty ảo c Chiếnlược ña dạng hóa d Chiếnlược liên minh e Chiếnlược tái cấu trúc f Chiếnlược cải tổ 10 CHƯƠNG ðÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN TRƯỜNG...
... luận chiếnlượcpháttriển hoạch ñịnh chiếnlược cấp ñơn vị Chương 2: ðánh giá thực trạng xâydựngchiếnlượcphát triểntrường Tiểu học tư thục Văn Lang Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển ... LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNVÀ HOẠCH ðỊNH CHIẾNLƯỢC CẤP ðƠN VỊ 1.1 CHIẾNLƯỢCVÀ CÁC CẤP CHIẾNLƯỢC TRONG TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm vai trò chiếnlược a Khái niệm b Vai trò chiếnlược 1.1.2 ... trọng tâm ñề tài xâydựngchiếnlượcpháttriển cho cấp ñơn vị cụ thể trường học, tác giả ñã tìm hiểu nghiên cứu số tài liệu quản trị chiếnlược nói chung xâydựngchiếnlượcpháttriển cấp công...
... thư ng vàng t Vi t 2004–2006 * Ngành ngh kinh doanh: + Qu n lý tr c ti p khai thác, ch bi n kinhdoanh xu t nh p kh u s n ph m t Y n Sào + S n xu t, ch bi n hàng nông s n, th y s n + Kinhdoanh ... Marketing trình phát tri n áp ng nhu c u c a th trư ng, phát tri n thích nm tm c ó v i s phát tri n c a n n kinh t hàng hoá B n ch t c a Marketing “mua s trung thành c a khách hàng Trư c tiên ... vi c phát tri n thương hi u c a dòng s n ph m thương hi u Sanest nói riêng vào ho t Hòa nói chung ng s n xu t kinhdoanh c a Công ty Y n sào Khánh 2 M C TIÊU NGHIÊN C U 2.1 M c tiêu chung - Xây...