Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Thực tập là kì học cung cấp tình huống giúp sinh viên vận dụng kiến thức vào thực tế, và có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề được đề cập ngiên cứu . Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH THẾ HỆ MỚI, được sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo, cán bộ nhân viên công ty, tôi đã được học hỏi, trải ngiệm và trau dồi vốn hiểu biết của mình về công ty, về môi trường hoạt động của công ty và về thực tế của cuộc sống .Từ việc nghiên cứu, nắm bắt thực trạng của công ty, các vấn đề nổi cộm mà công ty đang phải đối mặt trong sự vận động không ngừng của nền kinh tế, của xã hội .Cùng với sự hướng dẫn tận tình của GS.TS VŨ THỊ NGỌC PHÙNG Tôi đã quyết định lựa chọn chuyên đề thực tập của mình là: “Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty TNHH THẾ HỆ MỚI” Tôi lựa chọn chiến lược này vì những lí do sau: - Thương trường là chiến trường, thêm nữa chiến trường kinh doanh này ngày càng trở nên khốc liệt, để tồn tại trên thương trường doanh nghiệp không thể thiếu bản chiến lược chỉ dẫn hướng đi đúng đắn cho sự phát triển dài lâu của công ty. -THẾ HỆ MỚI có qui mô hoạt động tương đối lớn, tổng vốn đầu tư của công ty vào khoảng gần 300 tỉ đồng .Với qui mô như vậy, để phát triển bền vững, công ty cần có chiến lược định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh một cách rõ ràng. -Việc xây dựng, hoạch định chiến lược cho hoạt động của công ty chưa được các nhà lãnh đạo coi trọng và quan tâm đúng mực. - Hoạt động kinh doanh của công ty mang tính chộp giật, chạy theo nhu cầu hiện tại, nhiều khoản đầu tư không có định hướng đầu tư rõ ràng nên tính rủi ro khá cao, hiệu quả mang lại thấp làm lãng phí nguồn lực. Vì còn thiếu hiểu biết về nhiều vấn đề trong thực tế, chưa có kinh ngiệm vận dụng kiến thức vào thực tế, bài làm sẽ có nhiều sai sót .Kính mong sự góp ý, chỉ dạy từ quí thầy cô và các bạn để bài làm của tôi có nội dung hoàn thiện hơn, có ý nghĩa sát thực hơn trong cuộc sống .Tôi chân thành cảm ơn! 1 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp Chương I Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lược phát triển trong doanh nghiệp 1.1- Nội dung cơ bản về chiến lược phát triển trong doanh nghiệp 1.1.1: Khái niệm chiến lược phát triển kinh doanh trong doanh nghiệp Thuật ngữ “chiến lược” đã được nhắc tới từ hàng ngàn năm nay, lần đầu tiên được sử dụng là trong lĩnh vực quân sự . Khởi nguồn từ những trận đánh lớn xa xưa, nhiều khi chiến thắng lại thuộc về bên yếu hơn khiến con người ngạc nhiên, họ lật lại quá khứ để lí giải sự thực tưởng như bất thường này .Và điều người ta tìm thấy được đó chính là nhờ sự tài năng của người cầm đầu quân đội .Phân tích tình thế\, nắm bắt điểm mạnh điểm yếu của ta và địch , kết hợp với thời cơ như thiên thời địa lợi nhân hòa để đưa ra quyết định chiến lược quan trọng, kịp thời của người chỉ huy đã mang lại những chiến thắng tưởng chừng như không thể trong lịch sử .Điều này đã chứng minh vai trò của chiến lược trong quân sự. Ngày nay, thuật ngữ “chiến lược” không còn là mới mẻ đối với mỗi chúng ta .Nhưng nó không chỉ được nhắc đến trong lĩnh vực quân sự mà được nhắc đến ngày càng nhiều hơn trong lĩnh vực kinh doanh .Liệu trong lĩnh vực kinh doanh chiến lược có còn quan trọng như vai trò vốn có, chúng ta sẽ tìm hiểu từ vấn đề cơ bản nhất. Chiến lược được ứng dụng trong kinh doanh có tên “chiến lược kinh doanh”.Tuy nhiên có khá nhiều quan niệm về chiến lược kinh doanh, theo thời gian các quan niệm này ngày càng phát triển .Nhưng khái niệm tổng quát, dễ hiểu thường được nhắc tới hiện nay là: 2 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp Chiến lược kinh doanh là một bản phác thảo tương lai , bao gồm các mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt được cũng như các phương tiện cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó . cụ thể hơn , có quan niệm cho rằng chiến lược là một chương trình hành động tổng quát , dài hạn , hướng hoạt động của toàn doanh nghiệp tới việc đạt được các mục tiêu đã xác định . Vì vậy, trước hết, chiến lược liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp Thứ đến, chiến lược doanh nghiệp bao gồm không chỉ những gì doanh. nghiệp muốn thực hiện, mà còn là cách thức thực hiện những việc đó là một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phương pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. Chiến lược của doanh nghiệp phải khai thác được những điểm mạnh cơ bản của mình (các nguồn lực và năng lực) và phải tính đến những cơ hội, thách thức của môi trường . 1.1.2: Các cấp chiến lược 1.1.2.1: Chiến lược cấp doanh nghiệp Là chiến lược cấp cao nhất của tổ chức hoặc doanh nghiệp có liên quan. Chiến lược cấp này được xây dựng dựa trên cơ sở phân tích dự báo các nhân tố môi trường kinh doanh cũng như việc sử dụng các mô hình thích hợp để quyết định các vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .Thường thì chiến lược này mang tính tổng quát cao, quyết định hướng đi chính cho doanh nghiệp, cụ thể như nó chỉ ra việc gia nhập hay rút lui, tiếp tục theo đuổi hay kết thúc hoạt động của doanh nghiệp trong lĩnh vực nhất định . Và chịu trách nhiệm ở cấp chiến lược này chính là bộ phận cấp cao nhất trong doanh nghiệp như hội đồng quản trị , ban giám đốc , các nhà quản trị chiến lược cấp cao…. 3 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.2.2: Chiến lược cấp bộ phận doanh nghiệp Chiến lược cấp bộ phận của doanh nghiệp thường là các chiến lược chức năng bao gồm những quyết định và hành động hướng mục tiêu trong ngắn hạn (thường là 1-3 năm) của các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp . Chẳng hạn như phòng marketing thì có chiến lược marketing, phòng quản lí nhân sự có chiến lược nguồn nhân lực, bộ phận ngiên cứu và phát triển có chiến lược ngiên cứu và phát triển …Việc xây dựng, thực hiện chiến lược cấp này khá quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả hoạt động của công ty .Đồng thời thong qua hoạt động này các nhà quản trị sẽ nắm bắt được những điểm mạnh, điểm yếu của các nguồn lực trong doanh nghiệp. Từ đó làm cơ sở để nghiên cứu, xây dựng chiến lược mang tính dài hơi hơn . Thông thường, các bộ phận phòng ban chức năng của doanh nghiệp sẽ xây dựng nên chiến lược của riêng mình (các chiến lược này phải phù hợp , phục vụ cho mục tiêu lớn mà ban quản trị đã đưa ra ) và chịu trách nhiệm trước hội đồng quả trị, ban giám đốc về kết quả đạt được. 1.2: Vai trò của chiến lược phát triển đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thực tế đã Chứng minh nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, nhà doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình hình kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản .Doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu và quyết định đầu tư vào một lĩnh vực mới với hy vọng phát triển, nhưng đó không đánh giá được hết đối thủ cạnh tranh, tiềm lực của mình mà có thể dẫn đến thua lỗ .Nguyên nhân dẫn đến việc doanh nghiệp ngày càng sa sút có thể rất nhiều; có thể rõ ràng hoặc còn tiềm ẩn .Có thể do doanh nghiệp không có một bộ máy tổ chức hợp lý, quản lý nhân sự chưa hiệu quả, chi phí quản lý quá cao, hoặc cũng có thể do sản phẩm của 4 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp doanh nghiệp không được đổi mới, thị phán ngày càng giảm, không sử dụng đúng các chiến lược về giá, maketing Vai trò của chiến lược thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp và ngày càng được khẳng định trong công tác quản trị doanh nghiệp .Thực tế hiện nay cho thấy, tại nhiều nước, nghề tư vấn chiến lược đang là một nghề thời thượng, cần nhiều chất xám và đầu óc phân tích tổng hợp .Các Công ty sẵn sàng trả lương cao cho những cái đầu như vậy .Tại Việt Nam, khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược doanh nghiệp ngày càng được quan tâm nhiều hơn nhưng cũng chỉ là những bước sơ khai .Hiện nay, trên thị trường đã xuất hiện nhiều quảng cáo tìm nhân sự cho các vị trí tư vấn quản lý doanh nghiệp .Một số Công ty tư vấn doanh nghiệp của Việt Nam đã hình thành và không ngừng tìm kiếm nhân sự mới. Rõ ràng nhu cầu hiểu biết về lĩnh vực này đang tăng nhanh .Nhiều công ty tư vấn nước ngoài đã mỏ các khóa đào tạo về chiến lược doanh nghiệp .Điều này chứng tỏ vai trò ngày càng quan trọng của chiến lược trong kinh doanh. Việc xây dựng, thực hiện một bản chiến lược toàn diện sẽ là nền tảng vững trắc, tạo đà phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. 1.2.1- Đặc trưng của ngành sản xuất chè Chè là loài cây được con người phát hiện cách đây hàng nghìn năm, lá và chồi của chúng được dùng để chế biến thành thức uống có tác dụng giải nhiệt cho con người .Ngày nay, khi khoa học ngày càng phát triển thì con người lại tìm ra được thêm rất nhiều công dụng tốt mà chè có thể mang lại cho sức khỏe của con người vì thế mà ngành sản xuất chè đang ngày càng phát triển và quan tâm đúng mức nhằm đưa ra những sản phẩm đa dạng , có chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Theo nhận định của viện nghiên cứu chè việt nam thì chất lượng của sản phẩm chè uống quyết định bởi 70% chất đất , kĩ thuật nuôi dưỡng búp tươi và 30% quyết định bởi công nghệ và kĩ thuật sản xuất. 5 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp Việt Nam là một trong những nước có nhiều tiềm năng và điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất chè .Diện tích đất theo qui hoạch để trồng chè rất lớn, trên 200.000 ha. Đặc biệt điều kiện khí hậu rất phù hợp cho cây chè phát triển: Lắm nắng, nhiều mưa, biên độ nhiệt giữa ngày và đêm cao từ 8- 12 o C tạo điều kiện cho cây chè tổng hợp được nhiều chất thơm tự nhiên và đặc trưng .Nhân dân ta đã có tập quán trồng và uống chè từ lâu đời, đã đúc rút ra nhiều kinh nghiệm sản xuất và chế biến chè. Cả nước có 72 cơ sở chế biến công nghiệp, với tổng công suất 1129 tấn tươi/ngày (chế biến trên 60%sản lượng búp tươi hiện có) và chủ yếu là chế biến chè xuất khẩu (843,5 tấn/ngày). Trong số đó Tổng công ty chè quản lý 28 cơ sở với tổng công suất 571,5 tấn tươi/ngày, các địa phương quản lý 44 cơ sở với tổng công suất 557,5 tấn tươi/ngày. Ngoài ra còn có hơn 1200 cơ sở chế biến quy mô nhỏ và hàng chục ngàn lò chế biến thủ công của các hộ gia đình, thiếu sự kiểm soát của nhà nước về chất lượng cũng như độ an toàn vệ sinh thực phẩm , đồ uống, không ít các cơ sở chế biến này đã cho ra đời những sản phẩm kém chất lượng thậm chí là độc hại bởi nhiều cách thức sản xuất đáng kinh ngạc như chè sao mì chính, chè phơi nắng…khi những dòng sản phẩm này bán ra thị trường phần nào đã ảnh hưởng rất lớn tới uy tín chất lượng chè việt nam nói chung và những công ty sản xuất trà công nghiệp nói riêng .Sự tồn tại của những cơ sở sản xuất kém chất lượng thực sự là rào cản đối với doanh nghiệp trên tiến trình xây dựng uy tín về chất lượng đối với các bạn hàng trên trường quốc tế .Tiếng hàng việt nam kém chất lượng vẫn là gánh nặng cho doanh nghiệp xuất khẩu trà , một sớm một chiều chưa thể xóa bỏ quan niệm này của người tiêu dùng trên toàn thế giới. Chế biến chè đen xuất khẩu theo công nghệ Orthodox và CTC. Thiết bị Orthodox nhập từ Liên Xô trước đây vào những năm 1957-1977 đến nay đều 6 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp đã cũ, sửa chữa thay thế bằng các phụ tùng trong nước nhiều lần, tuy vẫn đang hoạt động song đã bộc lộ nhược điểm ở các khâu lên men, sấy, hút bụi phòng sàng nên ảnh hưởng xấu đến chất lượng sản phẩm .Trong năm 1998 đã nhập 4 dây chuyền thiết bị đồng bộ, hiện đại của ấn Độ chế biến chè đen Orthodox nhưng cũng chưa thể làm thay đổi đáng kể về chất lượng sản phẩm. Còn về chế biến chè xanh, mấy năm gần đây bằng con đường liên doanh hợp tác với nước ngoài ta đã có được các dây chuyền thiết bị và công nghệ của Nhật Bản (tại Công ty chè Sông Cầu, Mộc Châu), của Đài Loan (Công ty chè Mộc Châu) chủ yếu sản xuất để xuất khẩu sang các thị trường này. Qua thời gian sử dụng cho thấy loại thiết bị này có công suất vừa, công nghệ hiện đại, sản phẩm đạt chất lượng khá tốt, giá bán khá cao, sản phẩm vừa để xuất khẩu vừa tiêu thụ nội địa, đặc biệt là công nghệ chế biến chè xanh Đài Loan đã cho sản phẩm bán với giá 80000đ/kg được người tiêu dùng trong nước chấp nhận. Thị trường nội địa tiêu thụ chủ yếu là chè xanh .Tuy vậy nhu cầu về các loại chè khác đang dần tăng lên, ước tính mức tiêu thụ đầu người là 260gr/năm (1997) .Con số này là thấp so với các nước có thói quen uống chè xanh (Đài Loan 1300gr, Nhật Bản 1050gr, Trung Quốc 340 gr, Hồng Kông 1400gr). Chè của Việt Nam đã được xuất khẩu tới khoảng 30 nước trên thế giới, hầu hết là chè đen chế biến theo công nghệ Orthodox. Bên cạnh những bạn hàng quen thuộc là các nước SNG, Đông Âu thì đã có những bạn hàng mới như: Trung Cận Đông, Anh, Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ Tuy vậy do chất lượng còn thấp nên uy tín của chè Việt Nam trên thị trường quốc tế chưa cao. 7 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp Giá chè thế giới bình quân ở mức 2.22 USD/kg (năm 1997 - số liệu của FAO), thì Việt Nam chỉ xuất khẩu được với giá bình quân 1,44 USD/kg. Tuy vậy một số cơ sở liên doanh, liên kết với nước ngoài cũng đã xuất được chè với giá khá cao: Chè xanh Nhật 2,2-4,5 USD/kg, chè xanh Đài Loan 1,8- 2,0USD/kg nhưng số lượng còn ít. Sản lượng xuất khẩu trong 10 năm qua (1989-1998)vào khoảng 186000tấn, năm 1998 xuất khẩu cao nhất đạt 33,5 nghìn tấn, với kim ngạch xuất khẩu 50 triệu USD. Ta thấy rằng ngành sản xuất, chế biến chè chịu nhiều tác động bởi nhiều yếu tố từ môi trường bên ngoài như địa hình,khí hậu ,văn hóa… .Để có sản phẩm tốt đòi hỏi sự kiểm soát tỉ mỉ từ chất lượng của nguồn nguyên liệu đầu vào cho tới khâu sản xuất, đóng gói và bảo quản.Thậm chí chất lượng sản phẩm cũng bị ảnh hưởng bởi nguồn nước dùng để pha trà.Chẳng hạn như ước nhiễm vôi , nhiễm sắt sẽ không bao giờ mang lại cho bạn tách trà ngon.Cách thức pha và dùng chè ở các nơi cũng rất khác nhau ,thưởng thức chè gắn với truyền thống văn hóa ở vùng địa phương khác nhau.Doanh nghiệp khi đầu tư vào sản xuất chè thực sự phải có sự am hiểu toàn diện , sâu sắc về nơi định đầu tư và cần có chiến lược định hướng rõ ràng. Thêm nữa, nhìn chung các doanh nghiệp sản xuất chè việt nam chủ yếu là vừa và nhỏ, phương thức tổ chức hoạt động sản xuất chộp giật, manh mún .Kế hoạch sản xuất mới chỉ được xây dựng ngắn hạn, chưa có sự đầu tư đúng mức trong mọi khâu sản xuất vì vậy xảy ra hiện tượng nguyên liệu thì được nuôi dưỡng trên những vùng đất có chất đất phù hợp nhưng sản phẩm làm ra thì lại có chất lượng thấp , chưa được người tiêu dùng trên thế giới tin dùng .Nếu doanh nghiệp không quyết tâm thay đổi , không có kế hoạch dài hơi không có tầm nhìn xa hơn sẽ rơi vào bế tắc, khó cớ thể tìm được chỗ đứng trên thị trường thế giới cũng như thị trường nội địa. 8 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.2-Sự cần thiết xây dựng chiến lược với doanh nghiệp sản xuất chè Xây dựng chiến lược là để tìm ra hướng phát triển đúng đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp .Từ sự phân tích trên, chúng ta có thể hình dung phần nào những bế tắc mà doanh nghiệp sản xuất chè của chúng ta đang mắc phải .Để sống dậy, vững mạnh hơn, tìm được chỗ đứng cho mình doanh nghiệp cần có sự thay đổi, thay đổi từ tư duy đến hành động. Cần có sự quan tâm, đầu tư chất xám nhiều hơn nữa trong việc xây dựng chiến lược hoạt động .Chiến lược chính là nền tảng, là phương hướng cho mọi hành động .Có nó ta có thể biến những điều không thể thành có thể, với chiến lược đúng đắn sẽ cho doanh nghiệp thấy họ đang có những gì, họ cần gì, họ đang mong muốn điều gì và cuối cùng là họ sẽ biết họ cần phải làm những gì với những cái mà họ đang có để đạt được những điều mà họ muốn vươn tới . 1.3: Xây dựng chiến lược Khái niệm: Xây dựng chiến lược là quá trình sử dụng các phương pháp , công cụ và kĩ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kì chiến lược xác định . 1.3.1: Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm 8 bước được tổng hợp theo lược đồ như sau: 9 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp 10 Phân tích và dự báo về môi trường kinh doanh bên ngoài Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo về môi trường kinh doanh bên ngoài Các quan điểm mong muốn , kì vọng của lãnh đạo doanh nghiệp Tổng hợp kết quả đánh giá , phán đoán môi trường bên trong doanh nghiệp Đánh giá và phán đoán đúng môi trường bên của doanh nghiệp Hình thành các phương án chiến lược Quyết Định chiến lược tối ưu Phù hợp với Doanh Nghiệp Xác định nhiệm vụ để thực hiện chiến lược mà chúng ta đã lựa chọn cho doanh nghiệp [...]... trạng công tác xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tại THẾ HỆ MỚI- Hà nội 2.1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Thế Hệ Mới – Hà Nội Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH THẾ HỆ MỚI Tên giao dịch quốc tế: General future company Tên viết tắt: GFC Trụ sở chính đặt tại: p2906 – nhà 34T khu trung hòa, nhân chính, quận cầu giấy –Hà Nội THẾ HỆ MỚI là công ty chuyên sản xuất và chế biến các loại trà xuất. .. thuộc 12 công ty thành viên chuyên cung ứng nguyên liệu (50% vốn góp từ THẾ HỆ MỚI – Hà nội) Giám đốc công ty THẾ HỆ MÓI – Vĩnh phúc (100% vốn đầu tư của THẾ HỆ MỚI – Hà nội) Tại trụ sở chính của công ty gồm có: 27 Phạm Thị Bích Hạnh – KTPT47A Chuyên đề tốt nghiệp Ông ĐOÀN ANH TUÂN là tổng giám đốc công ty TNHH THẾ HỆ MỚI – Hà nội Bà DOÃN NGÂN CHI là Phó tổng giám đốc công ty TNHH THẾ HỆ MỚI – Hà nội... phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005 – 2010 2.2.1:Các mục tiêu chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn 2005 – 2010 Giai đoạn 2005-2010 là giai đoạn chuyển mình, bức phá trong phương thức hoạt động kinh doanh của công ty Công ty đã có những bước đi táo bạo nhằm đứng vững trên thị trường truyền thống và mở rộng thị trường tiềm năng Đây là giai đoạn công ty có tốc độ phát. .. công ty thành viên (12 công ty ) 50-70% vốn góp Nhà máy trà THẾ HỆ MỚI – Vĩnh Phúc(100% vốn góp) Sau 12 năm hoạt động kinh doanh, sản xuất, hiện nay THẾ HỆ MỚI đã có hệ thống nhà xưởng sản xuất ,tinh chế hoàn thiện với dây truyền thiết bị hiện đại Hoạt động tinh chế, đóng gói thành phẩm được thực hiện tại nhà máy sản xuất trà THẾ HỆ MỚI – Vĩnh Phúc Ngoài ra công ty còn liên doanh liên kết, góp vốn... càng phát triển Sản phẩm của họ vượt trội cả về hình thức và nội chất đáp ứng nhu cầu của các khách hàng khó tính nhất Trong nước đã tồn tại công ty nước ngoài với những sản phẩm chất lượng cao như Nestea , lipton , dimad …và sự phát triển không ngừng của các công ty sản xuất vừa và nhỏ khác với các sản phẩm đa dạng Đây thực sự là những lực cản đối với sự tồn tại phát triển lâu dài của THẾ HỆ MỚI Làm thế. .. các kế hoạch , nhiệm vụ cụ thể của toàn công ty 2.2.2: Tình hình thực hiện chiến lược của công ty trong giai đoạn 2005- 2010 Trước năm 2005, phương thức hoạt động kinh doanh chính của công ty là thương mại Công ty tổ chức thu gom, phân loại trà từ một số nhà xưởng vừa và nhỏ trong nước để xuất khẩu ở dạng sản phẩm thô Lợi thế lúc này của công ty là người đứng đầu công ty đã có thời gian học tập và... hoạt động của THẾ HỆ MỚI ngày càng phình rộng, thị trường có những biến đổi thất thường, hoạt động quản lí công ty ngày càng phức tạp Công ty không chỉ thể chạy theo những lợi ích ngắn hạn trước mắt Nhận thấy để phát triển bền vững , công ty cần phải có chiến lược hoạt động rõ ràng Người đứng đầu công ty bắt đầu quan tâm nhiều hơn vào việc phân tích tiềm lực công ty cùng xu hướng phát triển của thị trường... trường kinh doanh Tập hợp cơ hội (O) Tập hợp những đe dọa (T) Chiến lược ( OS ): Chiến lược ( OW ) : Kết hợp cơ hội và điểm Nắm bắt cơ hội để khắc mạnh vốn có phục điểm yếu Chiến lược ( TS ): Chiến lược ( TW ): Dựa vào sức mạnh để Định rõ điểm yếu và chống lại những đe dọa nguy cơ đe dọa để xây hiện tại và tiềm ẩn dựng chiến lược phòng thủ 1.3.6: Lựa chọn chiến lược trọng tâm, xây dựng chiến lược chức... động tinh chế trà được thực hiện tại đây Khi mới thành lập và bắt đầu kinh doanh, sản xuất, THẾ HỆ MỚI chỉ xuất được khoảng 20 tấn trà sang liên xô cũ nhưng cho đến năm 2006 thì doanh số của công ty đã lên tới 7000 tấn trà xuất sang hơn 20 quốc gia, trong đó có Nga, Mỹ, Ấn Độ, Sri-lan-ka, Pakistan,Irac, Czech, Japan….Cho đến nay, THẾ HỆ MỚI đã trở thành nhà sản xuất có uy tín cả trên thị trường quốc tế... trong những đơn vị xuất khẩu trà lớn nhất việt nam 2.1.2: Hoạt động chính của công ty Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là chuyên chế biến, sản xuất, xuất khẩu các sản phẩm về trà Các hoạt động này được chia thành những khâu chuyên biệt để thực hiện.Cụ thể : Các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và hành chính của THẾ HỆ MỚI chủ yếu được tiến hành tại văn phòng 2906 nhà 34T khu đô thị mới Trung Hòa . trạng công tác xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tại THẾ HỆ MỚI- Hà nội 2.1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Thế Hệ Mới – Hà Nội Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH THẾ HỆ MỚI Tên. tình của GS.TS VŨ THỊ NGỌC PHÙNG Tôi đã quyết định lựa chọn chuyên đề thực tập của mình là: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty TNHH THẾ HỆ MỚI” Tôi lựa chọn chiến lược. thiết của việc xây dựng chiến lược phát triển trong doanh nghiệp 1.1- Nội dung cơ bản về chiến lược phát triển trong doanh nghiệp 1.1.1: Khái niệm chiến lược phát triển kinh doanh trong doanh