... tích môi trường tác nghiệp của côngty TNHH TM DV Tây XuyênCHƯƠNG 6XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTY TÂY XUYÊN6.1. Xâydựngchiếnlược cấp công ty o Mục tiêu của côngty Tây Xuyên giai đoạn 2011 ... dọa, chọn chiếnlược và xâydựng các chiếnlượccho doanh nghiệp.1.5. Ý nghĩa Chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra các cơ hội đe dọa cho doanh nghiệp, giúp nhận dạng ra các chiến lược. Tìm ... trường tác nghiệp của côngty TNHH TM DV Tây XuyênTÀI LIỆU THAM KHẢO1. Huyền Trang. 2007. Chiếnlược kinh doanh côngty An Xuyên2. Nhóm 3-6KD1. Chiếnlược kinh doanh côngty Cảnh Toàn.3. ThS....
... chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Đề tài: Xâydựngchiếnlượcchocông ... liệt như hiện nay. Đó là lý do chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO CTY TNHH TM NHƠN HÒA”. Đề tài: Xâydựngchiếnlượcchocôngty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung ... MA TRẬN CHIẾNLƯỢC CHÍNH Đề tài: Xâydựngchiếnlượcchocôngty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ 2 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Việc “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH...
... S.W.O.T 57 4. Lựa chọn chiếnlược thông qua ma trận QSPM 58 4.1 Cho nhóm SO 58 4.2 Cho nhóm ST 60 4.3 Cho nhóm WO 62 4.4 Cho nhóm WT 64 III. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTY TƯỜNG AN ĐẾN NĂM ... cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược: các chiếnlược kết hợp điểm mạnh - cơ hội (SO), chiếnlược kết hợp điểm yếu – cơ hội (WO), chiếnlược điểm mạnh – nguy cơ (ST), và chiếnlược ... và đánh giá chiếnlược nên được thực hiện trên cơ sở liên tục. 2.2. Công cụ hoạch định chiếnlược Có rất nhiều công cụ để hoạch định chiến lược, cũng như có rất nhiều loại chiếnlược hoạch...
... các chiến dịch quảng cáo của côngty cũng như của đối thủ đối với người tiêu dùng.Phục vụ cho mục đích xâydựng thương hiệu công ty. Tác động tích cực đến chiếc lược sản phẩm và chiếnlược ... bộ 39CHƯƠNG III XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNGTY GIAI ĐOẠN 2010-2015I. Ma trận SWOT 40II. Ma trận GE 41III. Chiếnlược giai đoạn 2010-2015 42Trang 3 Côngty chú trọng đến công tác nghiên cứu ... với sản phẩm một số côngty khác. Chiến lược tái định vị lại một số ngành hàng của côngty chưa hiệu quả.Chính sách giá cho các đại lý bị canh tranh gay gắt so với các cộngty bánh kẹo ngoại nhập.Hoạt...
... của Côngty cổ phần bánhkẹo Kinh Đô trong những năm gần đây và từ đó xâydựng một số chiếnlược phát triển cho côngty trong những năm tới. Xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thế Tri đã trang bị cho ... bài học kinh nghiệm quý báu chocông việc sau này. Đó làlý do để tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANHVÀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTY CỔ PHẦN BÁNH KẸO KINH ĐÔ”.Do ... S4S6O2: Chiếnlược phát triển sản phẩm. S1O4: Chiếnlược hội nhập về phía trước. S5O1: Chiếnlược hội nhập về phía sau S4O3: Chiếnlược đa dạng hoá đồng tâm S4O5: Chiếnlược kết hợp theo...
... triển choCôngTy TNHH Lan Phố. 49 3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHOCÔNGTY TNHH LAN PHỐ. 51 3.3.1 Chiếnlược giúp tăng trưởng, phát triển sản phẩm. 51 3.3.2. Chiến ... SWOT của Côngty TNHH Lan Phố. 45 CHƢƠNG III: XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHOCÔNGTY TNHH LAN PHỐ 48 3.1. Tình hình phát triển kinh tế Hải Phòng đến năm 2025 48 3.2. Xâydựngchiếnlược phát ... trong nội bộ: côngty sẽ thành lập côngty con tách từ côngty mẹ. - Hội nhập với bên ngoài: côngty tiếp quản hay mua đứt côngty khác để sát nhập vào hệ thống quản lư của côngty mình. Ưu,...
... vấn đề chung về xâydựngchiếnlược kinh doanh chocông ty. Chương 2: Xâydựngchiếnlược kinh doanh chocôngty CPTM&TV Tân Cơ- Chi nhánh Nha Trang.Chương 3: Lựa chọn chiếnlược và để xuất ... hiện chiếnlượccho công ty CPTM&TV Tân Cơ- Chi nhánh Nha Trang.CHƯƠNG 13NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHOCÔNG TY 1.1 Những vấn đề chung về xâydựngchiến lược 1.1.1 ... thủ.1.1.4.3 Chiếnlược bộ phận chức năngTrong quản trị chiến lược, chiếnlược chức năng được xem là các chiếnlược có vai trò hỗ trợ chochiếnlược cấp côngty và chiếnlược cấp cơ sở kinh doanh. Chiến...
... xâydựngchiến lƣợc 58 3.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59 3.2.1 Sứ mạng 59 3.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59 3.3 Chiến lƣợc chocôngty TNHH ... các chiếnlượcchocông ty. 5. Với những kiến thức đã học, tác giả mong muốn ứng dụng các kiến thức này vào thực tế để xâydựngchiếnlượcchocôngty ... việc nghiên cứu hoạch định ra chiếnlượcchocôngty TNHH Lê Phan Nhơn Trạch là rất cần thiết. Tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: Xâydựng chiến lượcchoCôngty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm...
... xâydựngchiến lƣợc 58 3.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59 3.2.1 Sứ mạng 59 3.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc của côngty đến năm 2020 59 3.3 Chiến lƣợc chocôngty TNHH ... các chiếnlượcchocông ty. 5. Với những kiến thức đã học, tác giả mong muốn ứng dụng các kiến thức này vào thực tế để xâydựngchiếnlượcchocôngty ... việc nghiên cứu hoạch định ra chiếnlượcchocôngty TNHH Lê Phan Nhơn Trạch là rất cần thiết. Tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: Xâydựng chiến lượcchoCôngty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm...
... được thể hiện thông qua các chiến lược, chương trình hành động của công ty. Thứ hai dù rằng côngty đã nhận thấy việc cấp bách hiện nay là phải xây dựng chocôngty một thương hiệu nổi bật nhưng ... trình xâydựng thương hiệu tại côngty Internet viettel cho thấy những mặt được và chưa được:Thứ nhất côngty đã thực sự nhận thấy vai trò của thương hiệu cũng như những đòi hỏi phải xâydựng ... quán về công ty, sản phẩm và dịch vụ. Xâydựng thương hiệu diễn ra ở mọi khoảnh khắc mà khách hàng có thể tiếp xúc với công ty, sản phẩm hay dịch vụ. Xâydựng thương hiệu trả lời cho các câu...
... tuyệt đối với Công ty. II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 2.1. Nhận thức chiếnlược hiện tại của Côngty : Từ khi mới thành lập Côngty hoạt động ... vực vật liệu xâydựng phủ rộng khắp 3 miền trên đất nước, ngoài ra Côngty còn tạo được những mối quan hệ hỗ trợ giữa Công ty và các Côngty tư vấn thiết kế - các Côngtyxâydựng lớn như Investco, ... thế cho mình bằng “ chiếnlược phát triển sản phẩm “. Sở dĩ Công ty theo đuổi chiếnlược này là do tác động từ chính sách điều tiết của nhà nước từ lĩnh vực đầu tư xây dựng, vật liệu xây dựng. Trong...
... của công ty. Chính lượcxâydựng uy tín và thương hiệu chocông ty Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên. Xâydựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng, đề ra các mức khen thưởng cho KCS và công ... thấy công ty cần mở rộng thị phần qua các nứơc Nam Mỹ , Châu Phi và đặc biệt là các nước Đông Âu vì các nước này thích ăn cá hơn là thịt,2.2 Chiếnlược và chính sách xúc tiến Chiếnlược ... đây là các vấn đề có liên quan mật thiết nhất tới chiếnlược phát triển thị trường của công ty hiện nay và trong tương lai: 2.1 Về chiếnlược sản phẩm:- Phát triển sản phẩm đa dạng hơn về...