0

xây dựng chiến lược cho công ty

Xây dựng chiến lược cho công ty tnhh tmdv tây xuyên.doc

Xây dựng chiến lược cho công ty tnhh tmdv tây xuyên.doc

Kinh tế - Thương mại

... tích môi trường tác nghiệp của công ty TNHH TM DV Tây XuyênCHƯƠNG 6XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TÂY XUYÊN6.1. Xây dựng chiến lược cấp công ty o Mục tiêu của công ty Tây Xuyên giai đoạn 2011 ... dọa, chọn chiến lượcxây dựng các chiến lược cho doanh nghiệp.1.5. Ý nghĩa Chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp nhận ra các cơ hội đe dọa cho doanh nghiệp, giúp nhận dạng ra các chiến lược. Tìm ... trường tác nghiệp của công ty TNHH TM DV Tây XuyênTÀI LIỆU THAM KHẢO1. Huyền Trang. 2007. Chiến lược kinh doanh công ty An Xuyên2. Nhóm 3-6KD1. Chiến lược kinh doanh công ty Cảnh Toàn.3. ThS....
  • 37
  • 504
  • 2
Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1  1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1 1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................

Quản trị kinh doanh

... chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Đề tài: Xây dựng chiến lược cho công ... liệt như hiện nay. Đó là lý do chọn đề tài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CTY TNHH TM NHƠN HÒA”. Đề tài: Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung ... MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CHÍNH Đề tài: Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa GVHD: Phạm Lê Hồng Nhung SVTH: Nguyễn Chí Thọ 2 1.2. Mục tiêu nghiên cứu Việc “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH...
  • 73
  • 1,701
  • 3
76 Xây dựng chiến lược cho Công ty dầu thực vật Tường An gđoạn 2007-2015

76 Xây dựng chiến lược cho Công ty dầu thực vật Tường An gđoạn 2007-2015

Quản trị kinh doanh

... S.W.O.T 57 4. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 58 4.1 Cho nhóm SO 58 4.2 Cho nhóm ST 60 4.3 Cho nhóm WO 62 4.4 Cho nhóm WT 64 III. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN NĂM ... cho các nhà quản trị phát triển 4 loại chiến lược: các chiến lược kết hợp điểm mạnh - cơ hội (SO), chiến lược kết hợp điểm yếu – cơ hội (WO), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST), và chiến lược ... và đánh giá chiến lược nên được thực hiện trên cơ sở liên tục. 2.2. Công cụ hoạch định chiến lược Có rất nhiều công cụ để hoạch định chiến lược, cũng như có rất nhiều loại chiến lược hoạch...
  • 112
  • 3,414
  • 24
Xây dựng chiến lược cho công ty Kinh đô giai đoạn 2010-2015

Xây dựng chiến lược cho công ty Kinh đô giai đoạn 2010-2015

Kế toán

... các chiến dịch quảng cáo của công ty cũng như của đối thủ đối với người tiêu dùng.Phục vụ cho mục đích xây dựng thương hiệu công ty. Tác động tích cực đến chiếc lược sản phẩm và chiến lược ... bộ 39CHƯƠNG III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2010-2015I. Ma trận SWOT 40II. Ma trận GE 41III. Chiến lược giai đoạn 2010-2015 42Trang 3 Công ty chú trọng đến công tác nghiên cứu ... với sản phẩm một số công ty khác. Chiến lược tái định vị lại một số ngành hàng của công ty chưa hiệu quả.Chính sách giá cho các đại lý bị canh tranh gay gắt so với các cộng ty bánh kẹo ngoại nhập.Hoạt...
  • 42
  • 993
  • 6
phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần bánh kẹo kinh đô (kdc)

phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần bánh kẹo kinh đô (kdc)

Quản trị kinh doanh

... của Công ty cổ phần bánhkẹo Kinh Đô trong những năm gần đây và từ đó xây dựng một số chiến lược phát triển cho công ty trong những năm tới. Xin chân thành cảm ơn TS Phạm Thế Tri đã trang bị cho ... bài học kinh nghiệm quý báu cho công việc sau này. Đó làlý do để tôi tiến hành nghiên cứu đề tài “PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANHVÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO KINH ĐÔ”.Do ... S4S6O2: Chiến lược phát triển sản phẩm. S1O4: Chiến lược hội nhập về phía trước. S5O1: Chiến lược hội nhập về phía sau S4O3: Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm S4O5: Chiến lược kết hợp theo...
  • 28
  • 1,156
  • 5
xây dựng chiến lược cho công ty tnhh lan phố

xây dựng chiến lược cho công ty tnhh lan phố

Kinh tế - Quản lý

... triển cho Công Ty TNHH Lan Phố. 49 3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LAN PHỐ. 51 3.3.1 Chiến lược giúp tăng trưởng, phát triển sản phẩm. 51 3.3.2. Chiến ... SWOT của Công ty TNHH Lan Phố. 45 CHƢƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LAN PHỐ 48 3.1. Tình hình phát triển kinh tế Hải Phòng đến năm 2025 48 3.2. Xây dựng chiến lược phát ... trong nội bộ: công ty sẽ thành lập công ty con tách từ công ty mẹ. - Hội nhập với bên ngoài: công ty tiếp quản hay mua đứt công ty khác để sát nhập vào hệ thống quản lư của công ty mình.  Ưu,...
  • 75
  • 311
  • 0
xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần tm&tv tân cơ- chi nhánh nha trang

xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần tm&tv tân cơ- chi nhánh nha trang

Quản trị kinh doanh

... vấn đề chung về xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty. Chương 2: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty CPTM&TV Tân Cơ- Chi nhánh Nha Trang.Chương 3: Lựa chọn chiến lược và để xuất ... hiện chiến lược cho công ty CPTM&TV Tân Cơ- Chi nhánh Nha Trang.CHƯƠNG 13NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY 1.1 Những vấn đề chung về xây dựng chiến lược 1.1.1 ... thủ.1.1.4.3 Chiến lược bộ phận chức năngTrong quản trị chiến lược, chiến lược chức năng được xem là các chiến lược có vai trò hỗ trợ cho chiến lược cấp công tychiến lược cấp cơ sở kinh doanh. Chiến...
  • 117
  • 360
  • 0
xây dựng chiến lược cho công ty tnhh lê phan - nhơn trạch đến năm 2020

xây dựng chiến lược cho công ty tnhh lê phan - nhơn trạch đến năm 2020

Thạc sĩ - Cao học

... xây dựng chiến lƣợc 58 3.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc của công ty đến năm 2020 59 3.2.1 Sứ mạng 59 3.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc của công ty đến năm 2020 59 3.3 Chiến lƣợc cho công ty TNHH ... các chiến lược cho công ty. 5.  Với những kiến thức đã học, tác giả mong muốn ứng dụng các kiến thức này vào thực tế để xây dựng chiến lược cho công ty ... việc nghiên cứu hoạch định ra chiến lược cho công ty TNHH Lê Phan Nhơn Trạch là rất cần thiết. Tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm...
  • 129
  • 483
  • 0
Luận văn thạc sĩ kinh tế Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH lê phan nhơn trạch đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ kinh tế Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH lê phan nhơn trạch đến năm 2020

Kinh tế

... xây dựng chiến lƣợc 58 3.2 Sứ mạng và mục tiêu chiến lƣợc của công ty đến năm 2020 59 3.2.1 Sứ mạng 59 3.2.2 Mục tiêu chiến lƣợc của công ty đến năm 2020 59 3.3 Chiến lƣợc cho công ty TNHH ... các chiến lược cho công ty. 5.  Với những kiến thức đã học, tác giả mong muốn ứng dụng các kiến thức này vào thực tế để xây dựng chiến lược cho công ty ... việc nghiên cứu hoạch định ra chiến lược cho công ty TNHH Lê Phan Nhơn Trạch là rất cần thiết. Tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty TNHH Lê Phan - Nhơn Trạch đến năm...
  • 129
  • 596
  • 0
Quá trình xây dựng chiến lược tại công ty Internet Viettel

Quá trình xây dựng chiến lược tại công ty Internet Viettel

Quản trị kinh doanh

... được thể hiện thông qua các chiến lược, chương trình hành động của công ty. Thứ hai dù rằng công ty đã nhận thấy việc cấp bách hiện nay là phải xây dựng cho công ty một thương hiệu nổi bật nhưng ... trình xây dựng thương hiệu tại công ty Internet viettel cho thấy những mặt được và chưa được:Thứ nhất công ty đã thực sự nhận thấy vai trò của thương hiệu cũng như những đòi hỏi phải xây dựng ... quán về công ty, sản phẩm và dịch vụ. Xây dựng thương hiệu diễn ra ở mọi khoảnh khắc mà khách hàng có thể tiếp xúc với công ty, sản phẩm hay dịch vụ. Xây dựng thương hiệu trả lời cho các câu...
  • 61
  • 526
  • 1
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH  DOANH, HOẠCH ĐỊNH, XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA  CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA

THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH, HOẠCH ĐỊNH, XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA

Quản trị kinh doanh

... tuyệt đối với Công ty. II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 2.1. Nhận thức chiến lược hiện tại của Công ty : Từ khi mới thành lập Công ty hoạt động ... vực vật liệu xây dựng phủ rộng khắp 3 miền trên đất nước, ngoài ra Công ty còn tạo được những mối quan hệ hỗ trợ giữa Công ty và các Công ty tư vấn thiết kế - các Công ty xây dựng lớn như Investco, ... thế cho mình bằng “ chiến lược phát triển sản phẩm “. Sở dĩ Công ty theo đuổi chiến lược này là do tác động từ chính sách điều tiết của nhà nước từ lĩnh vực đầu tư xây dựng, vật liệu xây dựng. Trong...
  • 54
  • 535
  • 0
Đề tài

Đề tài " Xây dựng chiến lược marketing công ty cổ phần thủy sản Đà Nẵng " pdf

Báo cáo khoa học

... của công ty.  Chính lược xây dựng uy tín và thương hiệu cho công ty Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên. Xây dựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng, đề ra các mức khen thưởng cho KCS và công ... thấy công ty cần mở rộng thị phần qua các nứơc Nam Mỹ , Châu Phi và đặc biệt là các nước Đông Âu vì các nước này thích ăn cá hơn là thịt,2.2 Chiến lược và chính sách xúc tiến Chiến lược ... đây là các vấn đề có liên quan mật thiết nhất tới chiến lược phát triển thị trường của công ty hiện nay và trong tương lai: 2.1 Về chiến lược sản phẩm:- Phát triển sản phẩm đa dạng hơn về...
  • 23
  • 629
  • 0

Xem thêm