... ứng dụngmatrậnSWOTtrongđnh hướng chiếnlợc kinh doanhdoanhnghipMatrậnSWOT tr nh bày đt i xây dựng hay hoạch đnhchiếnlợc kinh doanhdoanhnghip Với đt i matrận SWOT, t c ... doanhdoanhnghip Li t kê đi mm nh, đi m yếu, hội nguy mdoanhnghip phải đ i mtmatrậnSWOTTđ , tm c pchiếnlợc k t h p Đ xu tchiếnlợc kinh doanh cho Công ty Procard đ n n m 2020: ... hay đnhchiếnlợctt Không phải ttchiếnlợcđma tr mSWOTl a chọn đpdụng thực t kinh doanh Do vậy, đtmchiếnlợc khả thi cho doanhnghipnh quản trị cần phải phân t ch th m mơ...
... http://www.suntorypepsico.vn/vi/about/van-hoa-cong-ty http://www.lantabrand.com/cat4news2509.html https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc /doanh- nghiep/thuyen-truong-tai-ba- cua-pepsico-2683068.html http://www.lantabrand.com/cat1news1770.html ... Đ y đi mmnh then ch t Pepsi Ti ml c t i ch nh: Doanh thu thị phần t ng, ngu ồn vốn l ưu đ ng ròng l n K t tư ho tđ ng kinh doanh ho tđ ng t i c Pepsi ấn t ợng, thách thưc m i trường t n ... chưc, doanhnghip phân loại th nh đi mmnh (S), đi m yếu (W), yếu t bên ngồi phân th nh hội (O) nguy c (T) S ự phân t ch m i trường chiếnlợc gọi phân t ch matrậnSWOT Phân t ch matrận SWOT...
... ph m có giá th p - Đ i thủ c nh tranh: Ho tđ ng chế thị trờng c nh tranh quy lu ttt yếu Đt n ph t triển doanhnghip né tr nh c nh tranh m phải ch pnh n đ c nh tranh thắng l i Tronglnh ... c pmtp trung pl c với doanhnghipt ng l n ngợc l i Liệu doanhnghip ng nh có tmđ c sản ph m thay hay không Khi doanhnghiptmđ c sản ph m thay lm gi mpl c nh cung c p Chi phí ... kinh doanh ph t triển công ty Đ c đi m môi trờng kinh doanh có nh hởng l n đ n t n ph t triển doanhnghip nhng đtdoanhnghip tríc thư th¸ch m i Nã bc c¸c doanhnghip nÕu muốn t n phải t m...
... cần thi tđlpmatrận QSPM Matrận QSPM cho ph pnh hoạch đnhchiếnl c đnh giá khách quan chiếnl c thay 85 Chuyên đ thực tpttnghip Ph m Thị Th ơng C t bên trái matrận QSPM bao g m ... SWOTMa trËn SWOTmatrậnm trục tung mt đi mmnh đi m yếu, trục ho nhmt hội nguy ho tđ ng kinh doanhdoanhnghip thời kỳ chiếnl c Các giao đi m ô mt ý t ng chiếnl c Sơđ 9: Matrận ... Matrận đi mMatrận vị trí Matrận Boston m nh, đi m yếu, chiếnl c đnh hội, nguy (BCG) t bên Matrậnchiếnl c giá ho tđ ng (SWOT) Giai đoạn : xây dựng, đnh giá đnhchiếnl c Matrận hoạch...
... hệ trực ti p với nh quản trị - Lm việc theo nhm Cách lm việc Cơng ty đ thúc đ y liên k t ch t chẽ nhmnh n quan tm nhiều nhi m vụ quan tmđ n số nhi m vụ m thơi Đ ng thời lm gi mnhm ... thời thi t kế Công ty không đm bảo ch tl ợng m mang tnh th m mỹ, g p phần lmđpmt thị Phương hướng ph t triển - M rộng thị trường, ph t triển ho tđ ng cung c p dịch vụ tvấnđ c bi ttrọng ... trắc (nh lm ph t, tham nh ng…) Tuy nhiên với mnh sản ph m dịch vụ đa dạng Công ty ph t huy mnhđ th mnhp thị trường Ví dụ lm ph t xảy ra, chiếnlợc chi phí th p Cơng ty pdụngđ tung...
... Các đi mm nh, đi m yếu DoanhnghipT việc phân t ch yếu t nội Doanhnghip ta r tnh n đnh đi mmnh đi m yếu Doanhnghip sau : 5.1 Đi mmnh : Đi mmnhdoanhnghip bao g m nguồn l c ... xu tlp r p xe m y Vi t Nam đ i thủ c nh tranh trực ti p gián ti pDoanhnghip nhiều Page 39 of 55 39 Chuyên đ thực tpttnghip Theo M- Porter, đ i thủ ti m ẩn doanhnghip chưa có mt ng nh ... Đ i thủ c nh tranh - Về đ i thủ c nh tranh, chia lm loại đ i thủ c nh tranh trực ti pđ i thủ c nh tranh gián ti p - Đ i thủ c nh tranh trực ti p : doanhnghiplp r p xe m y có dòng sản ph m, ...
... cho doanhnghipMatrậnSWOTt ng h p, liên k t yếu t bên bên ngồi doanhnghip Nó gi p cho doanhnghipnh n nh n khách quan vấnđ , đnh giá thực trạng doanhnghip Đi mmnh thể mtlmtt ... thể m c tiêu phận Điển h nhnhmt c giả theo cách ti p cận Denis Lindon G.Mansillon M c tiêu t ng thể hiểu m c tiêu chiếnlợct ng thể doanhnghip bao tr mchiếnlợc th nh phần Marketing - Mix ... bảo t ng doanh thu nhanh nh t, Dnh thị phần l n nh t, - T ng trưởng thu nhp /l ơng, X p hạng ng nh kinh doanh an toàn nh t, - L i cổ phần cao nh t, Ch tl ợng sản ph mttnh t, - T ng l i nhuận,...
... ni mmatrậnSWOT – Matrận đi mmnh – đi m yếu, hội – nguy cơ, cách thức xây dựngmatrận SWOT; tmatrậnSWOT r tnhm phƣơng hƣớng chiếnlợc cụ thể Việc l a chọn chiếnlợc phù h p cho doanh ... kinh doanh 11 MatrậnSWOT cơng cụ hiệu đ phân t ch, h nh th nh phƣớng án chiếnlợcĐpdụng cách hiệu công cụ Công ty cần phải đp ứng đợc điều kiện sau: - MatrậnSWOT mang tnhđnhtnh ... đ h nh th nhchiếnlợc kinh doanh Cơng ty ETN Vi t Nam: H nhnhmatrậnSWOT vii Bảng 2: H nhnhmatrậnSWOT S – Đi mmnh S1: Khả xúc tiến kinh doanh với t chức quan nh nƣớc tt S2: Nh n...
... GIAI ĐOẠN Đ U VÀO MatrậnMatrận h nhnh c nh tranh (CPM) yếu t bên (IFE) GIAI ĐOẠN 2: GIAI ĐOẠN K T H PMatrận đi mm nh, Matrận vị chiếnMatrậnTpMatrận yếu t bên Matrậnchiến đi m ... c nh tranh gay g t giá xu t H nh th nh nên Chiếnlợc ph t triển thị trường Chiếnlợc ph t triển sản ph mĐl a chọn chiếnlợc khả thi thay thế, ta sử dụngmatrận hoạch đnhchiếnlợcđnh ... h p k t đi m h p dẫn nhmchiếnlợc sau: NhmT n chiếnlợcchiếnlợc Th mnhp thị trường SO Ph t triển sản ph mT ng trưởng liên k t dọc WO T ng trưởng tp trung Ph t triển thị trường ST Phát...
... hàng Theo đnh kỳ, phận Đm bảo Ch tl ợng l y m u ki mnghim Chúng t i chọn l a phòng thí nghimđ c lp có uy t n đ thực việc phân t ch sản ph m thực ph m phi thực ph m Bộ phận Đm bảo Ch tl ợng ... h nh th nh thực kế hoạch nhmđtm c tiêu doanhnghip Theo Gary Smith “Quản trị chiếnlợc q tr nhnghi n cứu m i trường t ơng lai, hoạch đnhm c tiêu t chức đ ra, thực ki m tra việc thực ... mang tnh thống nh t, toàn diện phối h p thi t kế đđm bảo m c tiêu doanhnghip thực hiện” Theo Fred R David, chiếnlợc phương tiện đt tới m c tiêu dài hạn Chiếnlợc kinh doanh g m có: phát...
... Amata), Vinatex MA TRẬNSWOT IV Đe dọa (T) (tt) Dịch b nh gia súc gia c mvấnđ ô nhi m thực ph mlm cho nguồn cung c p thực ph m METRO Biên Hòa bị nh hưởng Chiếnlợcm rộng thị trường ... trung tm phân phối rau ĐL t, trung tm phân phối hàng t ơi sống B nh Dương, trung tm phân phối hàng thực ph m khơ hàng phi thực ph m TPHCM Có nh n hàng riêng t ơng đ i m nh: giới thiệu đ n ... truyền thống Ho tđ ng thương m i đ a bàn th nh phố sôi đ ng MA TRẬNSWOT III Cơ Hội (O) (tt) Th nh phố Biên Hòa n m tam giác kinh t miền Nam g m TpHCM- Biên Hòa- B nh Dương nên thuận l i cho...
... vậy, đtmchiếnlợc khả thi cho doanhnghipnh quản trị cần phải phân t ch th m mơ h nhmatrận khác nh : matrận BCG, matrậnchiếnlợc ch nh, matrận QSPM,… 1.4 Nội dung phân t ch matrận ... sốm h nh hữu ích sử dụng q tr nh phân t ch SWOTđ hoạch đnhchiếnlợcdoanhnghipTml i, chiếnlợc kinh doanh vơ quan trọng q tr nh ho tđ ng doanhnghipMtchiếnlợc kinh doanhđ n ... trậnSWOT Phân t ch SWOT bước h nh th nhchiếnlợc kinh doanhdoanhnghip bao g m: xác lpt n doanhnghi p, phân t ch SWOT, xác đnhm c tiêu chiếnl ợc, h nh th nhm c tiêu kế hoạch chiến thu t, ...
... pdụngmatrậnSWOT th nh công việc hoạch đnhchiếnlợc công ty N m rõ đ c đi mmatrậnSWOT cơng ty phân t ch t n diện thân cơng ty thơng qua việc phân t ch đi mmnh yếu, thời thahcs thức ... có tnh kh ả thi, chưa kể khoản đ u tt n có phần phù phi m Trên thực t , doanhnghip thiếu mt xích quan trọng: lmđ ban lnhđ o trí cam k t thực tp h p chương tr nh h nhđ ng mang tnh ... thức g p phải đtđ a chiếnlợcm rộng ph m vi kinh doanh ngồi n ước D ựa đi mmnhchiếnlợct o bạo g p phần đ ưa t n tuổi uy t n công ty l n hàng top đ u doanhnghip ho tđ ng lnh vực...
... thực ph t huy Xu t ph t từ tnh h nh thực t , em chọn đt i: “Ứng dụng phân t ch matrậnSWOT công t c hoạch đnhchiếnlợc kinh doanh Công ty cổ phần sữa Vi t Nam” lmđt i tiểu luận cho m n ... t Phân t ch đi mmnh đi m yếu, hội thách thức (phân t ch SWOT) bước h nh th nhchiếnlợc kinh doanhdoanhnghip Phân t ch SWOT khơng có ý nghĩa doanhnghip việc h nh th nhchiếnlợc kinh ... t ch matrậnSWOT cho Cơng ty cổ phần sữa Vi t Nam vinamilk CHƯƠNG MTSỐL LUẬN CƠ BẢN VỀ ỨNG DỤNG PHÂN T CH MATRẬNSWOTTRONG HOẠCH ĐNHCHIẾNLỢC KINH DOANHT I CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VI T NAM...
... phụ liệu ng nh may; m y m c phụ t ng thi t bị phục vụ ng nh may công nghi p; thi t bị điện mnh sáng; * Kinh doanhm y in, photocopy, thi t bị m y t nh; thi t bị, phần mmlnh vực m y vi tnh ... tnghi n cứu thực t sản xu t NVL,gi mtlnhp NVL K t luận: Qua việc xây dựngmatrậnSwot cụ thể cho T ng công ty CP may Vi t Tiến gi p ta thấy cách t ng qu tđ c đi mdoanhnghi p, tnh ... doanhnghip vàng đt vi t, top 50 thương hiệu mnh vi t nam,… T ng công ty may Vi t Tiến dẫn đ u top doanhnghip tiêu biểu toàn diện ng nh may +đ a sản ph mt thi t kế tham gia chương trình...
... Vi t Nam sau: MatrậnSWOT ng nh giấy Vi t Nam Phương hướng ph t triển công nghip giấy Vi t Nam Tmatrận SWOT, r tchiếnlợc ph t triển công nghip giấy Vi t Nam sau: Nền kinh t Vi t Nam ... chi mlnhm ng trống thị trường mdoanhnghipl n không lm - Đ y mnh cơng t c s pnhpdoanhnghip có quy mnh , t ng cường đ u t chiều sâu: Khi Vi t Nam gia nhp AFTA, c nh tranh thị trường ... Indonexia, Malaixia, Thái Lan Philippin Phân t ch m i trường bên ng nh Giấy Vi t Nam đ o h p học chi Đi mm nh: Ng nh Giấy Vi t Nam quan tmđ n chương tr nht o kỹ sư cơng nh n kỹ thu t cho m nh, thể...
... sinh sống Đ xu tnhm giải ph p cụ thể: T k t phân t ch trên, có nhm giải ph p chủ yếu đ a nhm khắc phục t n g p phần thúc đ y thực tt sách giãn dân TP.HCM Chín giải ph ptmtt sau: Đ I ... đ u t , t o th m việc lmTml i, giải ph pt ng qu t nêu k t việc ứng dụngmatrậnSWOTnhm phân t ch đnh giá đ giải ph p giãn dân cần l u ý nhiều thời gian t i Các giải ph p thực phần Tuy ... S3 /T4 /T7 = T n dụngmnhđt đai có sẵn quận đ ưu tiên đ u t nhiều nhiều sốl ợng nh bên ngồi ki m s tnghim ng t việc h nh th nh khu dân cư nh bên S5 /T5 = T n dụngmnh kinh nghim cơng tr nh xây...
... tiểu luận tp trung phân t ch, đnh giá SBU cơng ty FPT tm ng nhmnhđ ti pt c đ u t ,đ i với ng nh trung b nh hay yếu đ u t hay loại bỏ .Nh mđ a chiếnlợc phù h p gi p cho công ty ph t ... bên m i 15 trường bên ngồi Tuy nhiên nhợc đi mmatrậnchiếnlợc xây dựng mang tnht ng qu t tương đ i Qua phân t ch matrậnSWOT cơng ty hiểu rõ điểmt m nh, đi m yếu công ty, gi p công ty ... Nghi n cứu, tung thị trường ản ph m mới, ch tl ợng tt - K t h p W- T K m c nh tranh giá cước+ đ i thủ c nh tranh trực ti p Thay đ i chiếnlợc kinh doanhđt ng thị phần Hệ thống phân phối...
... hiệu L y người tiêu dùnglmtm Gầy dựng th nh công đ i t c Ph t triển nguồn nh n l c mnhL y hiệu lmt ng G p phần xây dựng cộng đ ng 5 .Đ nh hướng ph t triển - Trở th nhtpđ n g m 10 cơng ty ... kinh nghimlm việc tp đoàn nước - Đ i ngũ nh n viên tpđ n Trung Ngun ln t o điều kiện lm việc ttđ học hỏi, ph t huy khả cống hiến với tinh thần “Cam k t – Trách nhi m – Danh dự” 3 .T mnh n ... giới thiên đ ờng cà phê giới Buôn Ma Thu t 6.Cơ cấu t chức :t ng gi mđ c ki m chủ t ch hội đ ng quản trị ông Đ ng L Nguyên Vũ II.Sử dụngmatrậnSWOTđ phân t ch Trung Nguyên 1.Đi mmnh - L ...