... thuyền phải đến 1.1.2.2 Vai trò Chiếnlượckinhdoanh đóng vai trò quan trọng tồn va phát triển doanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanh đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh coi ... thực chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Môitrường trị - pháp luật tác động trực tiếp đến hiệukinhdoanhdoanh nghiệp ảnh hưởng đến sản phẩm, ngành nghề phương thức kinhdoanhdoanh nghiệp ... dụng chiếnlượckinhdoanhcông cụ cạnh tranh có hiệu 1.1.3 Xây dựng thực chiếnlượckinhdoanh 1.1.3.1 Xác định sứ nhiệm vụ mục tiêu doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ mục tiêu chiếnlượcdoanh nghiệp...
... đắn cho khẳng định thương hiệu trước cạnh tranh liệt công ty đa quốc gia Nhiều doanh nghiệp thất bại, có nhiều doanh nghiệp thành công việc hoạch định chiếnlượckinhdoanh mình, Tân Hiệp Phát ... 2.3 Môitrường nội công ty: GVHD: TS Đặng Ngọc Đại Page 21 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH DR.THANH NHÓM - K21 QTKD ĐÊM 2.3.1 Các hoạt động tạo giá trị chủ yếu Nghiêncứu phát triển (R&D): - Nghiêncứu ... định gópphần thúc đẩy sản xuất doanh nghiệp Doanh nghiệp chịu sức ép bất ổn định trị, có điều kiện sở để phục vụ sản xuất Chính trị ổn định mang lại nguồn đầu tư vốn nước đổ vào doanh nghiệp, doanh...
... án tốt nghiệp: Thực trạng chiếnlượckinhdoanhCông ty Điện lực Bắc Kạn Để hoạch định chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp hướng, nhà quản trị sử dụng công cụ để đánh giá thực trạng chiếnlược đơn ... thuyết quản trị chiếnlược 10 2.2 Một số khái niệm quản trị chiến lược: 10 2.3 Tầm quan trọng Quản trị chiếnlược 12 2.4 Quy trình quản trị chiếnlược 12 2.5 Giới thiệu mô hình Quản trị chiếnlược ... trình Quản trị chiếnlược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia) 2.5 Giới thiệu mô hình Quản trị chiến lược: Nghiêncứu toàn diện môitrường Hình thành chiếnlược Phản...
... VỀCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môitrườngkinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... xây dựng chiếnlượckinhdoanh 22 Tóm tắt chương 24 Chương 2: MÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦACÔNG TY CỔ PHẦN 32 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần 32 25 2.2 MôitrườngkinhdoanhCông ty cổ phần 32 29 ... nghóa lấy doanh nghiệp chủ thể nghiên cứu) môitrườngkinhdoanh xem xét hai góc độ: Môitrường bên (gồm có môitrường vó mô, vi mô); môitrường bên (nội bộ) doanh nghiệp Môitrườngkinhdoanh vận...
... chi n lư c kinhdoanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinhdoanh 06 1.1.3 Các chi n lư c ơn v kinhdoanh 07 1.2 Qui trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh 09 1.2.1 Xác nh m c tiêu kinhdoanh 09 1.2.2 ... chi n lư c kinhdoanh 14 1.2.4 Các gi i pháp th c hi n chi n lư c kinhdoanh 15 1.2.5 15 ánh giá hi u qu chi n lư c kinhdoanh 1.3 M t s ma tr n kinh nghi m l a ch n chi n lư c kinhdoanh 16 1.3.1 ... c kinh doanh: Ph n nêu m t cách b n nh t khái ni m v chi n lư c kinhdoanh qui trình ho ch nh m t chi n lư c kinhdoanh ng th i nêu m t s ma tr n giúp l a ch n chi n lư c kinhdoanh m t s kinh...
... VỀCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môitrườngkinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... xây dựng chiếnlượckinhdoanh 22 Tóm tắt chương 24 Chương 2: MÔITRƯỜNGKINHDOANHCỦACÔNG TY CỔ PHẦN 32 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần 32 25 2.2 MôitrườngkinhdoanhCông ty cổ phần 32 29 ... nghóa lấy doanh nghiệp chủ thể nghiên cứu) môitrườngkinhdoanh xem xét hai góc độ: Môitrường bên (gồm có môitrường vó mô, vi mô); môitrường bên (nội bộ) doanh nghiệp Môitrườngkinhdoanh vận...
... trư ng c a công ty ta th y Công ty C ph n Khu công nghi p Tân T o, Công ty Liên doanh TNHH Khu công nghi p Vi t Nam – Singapore ho t ng kinhdoanh h t ng khu công nghi p Công ty Liên doanh Phú ... n 257 Công ty C ph n u tư Kinhdoanh Nhà C ph n 419 Công ty Liên doanh TNHH KCN Vi t Nam – Singapore Liên doanhCông ty Liên doanh Phú M Hưng c thành l p ngày 19/5/1993 liên doanh gi a Công ty ... nh hư ng, chi n lư c kinhdoanh phù h p s nghiên c u, phân tích môi trư ng kinhdoanh bên ngoài, môi trư ng bên c a có th t n d ng h i, gi m thi u nguy t môi trư ng kinh doanh, phát huy i m m...
... Các yêu cầu chiếnlược − Chiếnlượckinhdoanhphải đạt mục tiêu tăng lực cho doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh − Chiếnlượckinhdoanhphải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp, khả rủi ... thành côngchiếnlượckinhdoanhCông ty Cổ phầnCôngnghệ Tân Tiến Phạm vinghiêncứu Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả nghiêncứu vấn đề liên quan đến quy trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh ... chiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp khác Ý nghĩa thực tiễn: Xuất phát từ yêu cầu thực tế hoạt động kinhdoanhCông ty Cổ phầnCôngnghệ Tân Tiến, tác giả cố gắng xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... KINH TÊ TP HƠ CHÍ MINH LƯU VĨNH HÀ O XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACƠNG TY CỔ PHẦN ĐƠNG HẢI BẾN TRE GIAI ĐOẠN 2011-2020 ́ ḶN VĂN THẠC SĨ KINH TÊ CHUN NGÀ NH : QUẢN TRỊ KINHDOANH ... tích đó, tìm điểm mạnh làm chỗ dựa cho chiến lƣợc kinhdoanh Chiếnlượckhaithác mức độ tự do: Cách xây dựng chiến lƣợc khơng nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm vào khaithác khả có nhân tố ... 04 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh …… ………………….… 05 1.1.2.1 Chiếnlượccơng ty…………………………………………….… 05 1.1.2.2 Chiếnlược cạnh tranh…………………………………………… 06 1.1.2.3 Chiếnlược chức năng……………………………………………...
... trư ng c a công ty ta th y Công ty C ph n Khu công nghi p Tân T o, Công ty Liên doanh TNHH Khu công nghi p Vi t Nam – Singapore ho t ng kinhdoanh h t ng khu công nghi p Công ty Liên doanh Phú ... n 257 Công ty C ph n u tư Kinhdoanh Nhà C ph n 419 Công ty Liên doanh TNHH KCN Vi t Nam – Singapore Liên doanhCông ty Liên doanh Phú M Hưng c thành l p ngày 19/5/1993 liên doanh gi a Công ty ... nh hư ng, chi n lư c kinhdoanh phù h p s nghiên c u, phân tích môi trư ng kinhdoanh bên ngoài, môi trư ng bên c a có th t n d ng h i, gi m thi u nguy t môi trư ng kinh doanh, phát huy i m m...
... Các yêu cầu chiếnlược − Chiếnlượckinhdoanhphải đạt mục tiêu tăng lực cho doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh − Chiếnlượckinhdoanhphải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp, khả rủi ... thành côngchiếnlượckinhdoanhCông ty Cổ phầnCôngnghệ Tân Tiến Phạm vinghiêncứu Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả nghiêncứu vấn đề liên quan đến quy trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh ... chiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp khác Ý nghĩa thực tiễn: Xuất phát từ yêu cầu thực tế hoạt động kinhdoanhCông ty Cổ phầnCôngnghệ Tân Tiến, tác giả cố gắng xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... KINH TÊ TP HƠ CHÍ MINH LƯU VĨNH HÀ O XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACƠNG TY CỔ PHẦN ĐƠNG HẢI BẾN TRE GIAI ĐOẠN 2011-2020 ́ ḶN VĂN THẠC SĨ KINH TÊ CHUN NGÀ NH : QUẢN TRỊ KINHDOANH ... tích đó, tìm điểm mạnh làm chỗ dựa cho chiến lƣợc kinhdoanh Chiếnlượckhaithác mức độ tự do: Cách xây dựng chiến lƣợc khơng nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm vào khaithác khả có nhân tố ... 04 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh …… ………………….… 05 1.1.2.1 Chiếnlượccơng ty…………………………………………….… 05 1.1.2.2 Chiếnlược cạnh tranh…………………………………………… 06 1.1.2.3 Chiếnlược chức năng……………………………………………...
... chiếnlượckinhdoanhcông ty quy trình xây dựng chiếnlượcdoanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiếnlượckinh doanh, ... lực doanh nghiệp bảo hiểm" Căn vào phạm vi mà chiếnlượckinhdoanh chia thành chiếnlượckinhdoanh tổng quát chiếnlượckinhdoanhphận Căn vào nội dung lĩnh vực quản trị, chiếnlượckinhdoanh ... huy động doanh nghiệp Với doanh nghiệp bảo hiểm Ta hiểukhái quát chiếnlượcdoanh nghiệp bảo hiểm sau: "Chiến lượckinhdoanhdoanh nghiệp bảo hiểm tập hợp mục tiêu dài hạn doanh nghiệp cách...
... cao hiệukinhdoanh cao phát triển doanh nghiệp mạnh 1.3.4 Các phơng pháp cụ thể đánh giá hiệukinhdoanh 13.4.1 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệukinhdoanh Để đảm bảo nâng cao hiệukinhdoanhdoanh ... triển kinhdoanhdoanh nghiệp Những đối thủ cạnh tranh mạnh có ảnh hởng lớn đến việc nâng cao hiệukinhdoanhdoanh nghiệp Do doanh nghiệp phải nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm giá thành để đẩymạnh ... cao hiệukinhdoanhCông ty kinhdoanh nớc Hà Nội" cho chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm ba chơng : Chơng I: Cơ sơ lý luận hiệukinhdoanhdoanh nghiệp Chơng II: Phân tích hiệukinh doanh...