Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

49 1.5K 19
Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận Văn :Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

1 LỜI NĨI ĐẦU Trong cơng đổi đất nước, chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Bảo hiểm thương mại phát triển chưa lâu có phát triển vượt bậc ngành có tốc độ tăng trưởng cao kinh tế quốc dân Trong chế thị trường có quản lý Nhà nước, doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ kinh doanh, tự định tự chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh Cơng hội nhập với kinh tế khu vực giới địi hỏi doanh nghiệp khơng trọng đến thực trạng xu biến động môi trường kinh doanh nội doanh nghiệp mà phải tính đến tác động tích cực tiêu cực môi trường kinh doanh khu vực quốc tế Môi trường kinh doanh ngày rộng, cạnh tranh biến động diễn ngày mạnh mẽ khiến cho việc vạch hướng tương lai ngày có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh công cụ định hướng điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu phù hợp với hồn cảnh mơi trường đó, đóng vai trị định thành, bại doanh nghiệp Cơng ty bảo hiểm dầu khí Đơng Đô (PVI Đông Đô )là thành viên tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam suốt trình thành lập gần năm dần hình thành, phát triển khẳng định vị trí so với công ty thành viên công ty bảo hiểm khác Tuy với việc Việt Nam gia nhập WTO, doanh nghiệp Việt Nam nói chung PVI Đơng Đơ nói riêng có hội thách thức khơng nhỏ Đặc biệt khủng hoảng kinh tế toàn cầu với tác động lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp Đứng trước tình hình kinh tế đầy biến động đó, PVI Đơng Đơ cần phải đề chiến lược kinh doanh để nắm bắt hội kinh doanh, hạn chế khó khăn, thách thức khắc phục vấn đề yếu để kinh doanh ngày hiệu Đây vấn đề có ý nghĩa lớn thời gian tới PVI Đông Đô Trong thời gian thực tập công ty bảo hiểm dầu khí Đơng Đơ, sở kiến thức nhà trường trang bị cho kết hợp với tìm hiểu tình hình kinh doanh thực tế doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty bảo hiểm dầu khí Đơng Đơ (PVI Đơng Đơ) thuộc Tổng cơng ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015" CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ SỰ CẦN THIẾT ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA PVI ĐƠNG ĐƠ 1.1 Cơng tác kế hoạch hóa cơng ty năm qua * Ngay từ thành lập (2007), kế hoạch doanh thu PVI Đơng Đơ đề cơng ty cịn kế hoạch xây dựng đội ngũ nhân viên mạng lưới kênh phân phối sau: Tiếp tục tuyển thêm nhân viên bổ sung cho phòng ban cho phù hợp với vị trí cịn thiếu, tránh giao việc cho người không đủ lực để thực công việc giao hay chưa sử dụng hết nguồn lực nhân lực Tích cực bổ sung sở vật chất tài sản phòng ban Liên tục mời chuyên gia đầu ngành mở lớp đào tạo , tập huấn nhằm nâng cao nghiệp vụ bảo hiểm * Xác định năm 2008 năm khó khăn nên PVI Đông Đô giao kế hoạch doanh thu tới phịng ban Có sách khích lệ nhằm tăng doanh thu kinh doanh cá nhân cách tăng hệ số chất lượng lao động cho nhân viên kinh doanh tốt Cố gắng giảm tối đa loại chi phí kinh doanh hồn thành mục tiêu đề năm 2008 * Kế hoạch năm 2009 PVI Đơng Đơ hồn thành tiêu doanh thu mà doanh nghiệp đặt năm 2008 Tăng cường trang thiết bị cho phòng ban Bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ kỹ sử dụng phần mềm ứng dụng kinh doanh bảo hiểm cho nhân viên đồng thời điều chỉnh cấu doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm phòng ban * Để chuẩn bị cho việc xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2010 tồn cơng ty, TGĐ đạo cho phòng ban xây dựng kế hoạch doanh thu, chi phí, nhân sự, bổ sung trang thiết bị văn phòng theo định hướng sau : + Phát huy củng cố hệ thống bán lẻ + Giảm tỷ trọng doanh thu từ nghiệp vụ XCG xuống 55 %, đẩy mạnh mảng khai thác nghiệp vụ người, XDLĐ, hàng hóa cháy nổ + Phịng hàng hải phòng tài sản kỹ thuật: tỷ trọng xe giới khơng q 20% + Phịng xe giới: doanh thu từ nghiệp vụ phi giới tối thiểu đạt 30 % + Kế hoạch doanh thu năm 2010 Bảng 1:Bảng kế hoạch doanh thu năm 2010 PVI Đơng Đơ TT Phịng KHDT (tỷ đồng ) 18 17.5 17.5 13.5 TT Phòng KHDT (tỷ đồng ) TSKT Hoàng Mai 13.5 Hàng hải Thanh Xuân 13.5 Xe giới Gia Lâm 11 Ba đình Đơng Anh 8.0 PVI Đông Đô 112.5 + Kế hoạch nhân năm 2010: dự kiến bổ sung nhân cho phòng ban theo tiến độ sau -Quý I: P.XCG, P.Hoàng Mai, P.TSKT, P.Đơng Anh, P.HCTH, P.GĐBT -Q II: P.XCG, P.Hồng Mai, P.Đông Anh, P.Gia Lâm - Quý III: P.XCG, P.TSKT, P.Thanh Xuân, P.Ba Đình - Quý IV: P.hàng hải, P.Thanh Xuân, P.Hoàng Mai 1.2 Nội dung chiến lược kinh doanh cơng ty quy trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiến lược kinh doanh, có nhiều quan điểm khác Sau em xin đưa quan điểm: Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp mưu lược, đường, biện pháp nhằm đảm bảo tồn tại, phát triển ổn định lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đặt vào điều kiện khách quan , chủ quan nguồn lực sẵn có nguồn lực huy động doanh nghiệp Với doanh nghiệp bảo hiểm Ta hiểu khái quát chiến lược doanh nghiệp bảo hiểm sau: "Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bảo hiểm tập hợp mục tiêu dài hạn doanh nghiệp cách thức để đạt mục tiêu dựa vào điều kiện chủ quan, khách quan nguồn lực doanh nghiệp bảo hiểm" Căn vào phạm vi mà chiến lược kinh doanh chia thành chiến lược kinh doanh tổng quát chiến lược kinh doanh phận Căn vào nội dung lĩnh vực quản trị, chiến lược kinh doanh chia thành lĩnh vực như: chiến lược khách hàng, chiến lược sản phẩm Căn vào tính chất phạm vi hoạt động, chiến lược chia thành: chiến lược kết hợp, chiến lược chuyên sâu … 1.2.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bảo hiểm Có nhiều cách tiếp cận cách xây dựng kinh doanh doanh nghiệp Tùy theo mục đích cách nghiên cứu mà nhà hoạch định chiến lược đưa quy trình cụ thể Dưới quy trình xây dựng chiến lược gồm bước: Phân tích dự báo mơi trường kinh doanh bên ngồi Đánh giá phán đốn mơi trường bên doanh nghiệp Tổng hợp phân tích dự báo mơi trường kinh doanh bên ngồi Tổng hợp kết đánh giá, phán đốn mơi trường bên doanh nghiệp Hình thành (các) phương án chiến lược Quyết định chiến lược tối ưu phù hợp với phươ ng pháp sử dụng Xác định nhiệm vụ nhằm thực chiến lược lựa chọn Các quan điểm mong muốn, kỳ vọng lãnh đạo doanh nghiệp Sơ đồ 1: Quy trình bước xây dựng chiến lược kinh doanh Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp (tr14) Bước :Phân tích tác động từ mơi trường kinh doanh bên ngồi, hội nguy Ở bước này, vấn đề cốt lõi phải xác định yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp thời kỳ chiến lược chiều hướng ảnh hưởng chúng Các nhân tố thuộc môi trường bên ngồi mơi trường kinh tế nước giới, mơi trường trị pháp luật, tự nhiên, mơi trường văn hóa xã hội, mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp Bước 2: Tổng hợp, phân tích tác động từ yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi để xác định hội nguy doanh nghiệp Bước 3: Phân tích, đánh giá phán đốn mơi trường bên doanh nghiệp để từ xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Vấn đề cần đạt bước người hoạch định chiến lược phải xác định mặt như: hợp lý cấu doanh nghiệp, lực lãnh đạo cán cấp cao lực đội ngũ nhân viên, công tác bồi thường, quản lý rủi ro hay khả tài doanh nghiệp tốt chưa, kênh phân phối bán hàng doanh nghiệp có vấn đề không Bước 4: Tổng hợp lại rút điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Về nguyên tắc phải xét tất mặt thực tế thường xác định điểm mạnh, lợi doanh nghiệp xác định vấn đề tồn đọng, yếu doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh thời kỳ chiến lược Bước Nghiên cứu quan điểm, mong muốn ý kiến ban lãnh đạo doanh nghiệp Trong bước phải hoàn toàn đánh giá lại mục tiêu doanh nghiêp triết lý kinh doanh quan điểm ban lãnh đạo Vì ban lãnh đạo người thực xây dựng tổ chức chiến lược doanh nghiệp Bước 6: Hình thành vài chiến lược cụ thể Việc hình thành hay số chiến lược cụ thể phụ thuộc vào cán hoạch định chiến lược mà phụ thuộc vào vấn đề tồn đọng, hay mặt mạnh, lợi doanh nghiệp để hình thành phương án chiến lược Bước 7: Lựa chọn chiến lược cụ thể chiến lược hình thành bước Để lựa chọn, nhà hoạch định dựa vào cơng cụ, phương pháp cụ thể dựa tình hình thực tế doanh nghiệp khả phán đoán nhạy bén Một số tiêu chí dùng để đánh giá lựa chọn chiến lược: Chiến lược có phù hợp với hồn cảnh mơi trường khơng? Có phù hợp với xu hội nhập kinh tế Việt Nam khơng? Có phù hợp với chủ trương sách Chính phủ khơng? Có phù hợp với xu phát triển chung ngành không? Chiến lược có giúp doanh nghiệp giành lợi so với đối thủ cạnh tranh hay khơng? Có giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh khơng? Có giúp doanh nghiệp tránh đối đầu trực tiếp, tránh điểm mạnh đối thủ hay không? - Cơ cấu tổ chức, sách nội bộ, phong cách quản trị triết lý kinh doanh doanh nghiệp có phù hợp với chiến lược không? Cơ cấu tổ chức hợp lý chưa? Cần có điều chỉnh lớn? Phong cách quản trị, triết lý kinh doanh có phù hợp khơng? Chính sách nội tạo điều kiện hay ngăn cản việc thực thi chiến lược? - Nguồn nhân lực doanh nghiệp có đáp ứng yêu cầu thực chiến lược không? Số lượng nhân viên có đáp ứng khơng? Thiếu yếu phận nào? Chất lượng nguồn nhân lực nào? Chi phí đào tạo lại doanh nghiệp cao hay thấp? - Mức độ rủi ro tài cung cấp vốn để thực chiến lược nào? Khả huy động nguồn vốn đầu tư? Khả hoàn vốn? Thời hạn hoàn trả vốn đầu tư? - Lợi ích tiềm tàng có xứng đáng với rủi ro khơng? - Chiến lược có phù hợp cho tương lai không? Thời điểm thực chiến lược có thích hợp khơng, có mang lại hiệu khơng? Những phân tích, nhận định, giả thiết nêu có phù hợp với thực tế khơng? Lập bảng đánh giá phương án chiến lược theo nguyên tắc: Tổng trọng số tất yếu tố 1; Cho điểm mức độ đáp ứng chiến lược theo yếu tố xác định theo nguyên tắc sau: – : Yếu – : Kém – : Trung bình – : Khá – 10 : Tốt - Tổng điểm mà phương án chiến lược nhận khoảng – 10 - Nguyên tắc lựa chọn: Loại tất phương án có tổng điểm 5.00 Chọn phương án chiến lược có tổng điểm cao Mẫu đánh giá chiến lược kinh doanh doanh nghiệp TT Tiêu chí Phù hợp với hồn cảnh mơi trường Giúp cơng ty có lợi so với đối thủ cạnh tranh Phù hợp với cấu tổ chức, sách nội bộ, phong cách quản trị triết lý kinh doanh doanh nghiệp Khả đáp ứng nguồn nhân lực Mức độ an tồn tài Lợi ích tiềm xứng đáng với rủi ro Phù hợp với tương lai phát triển Thời điểm thực thích hợp Tính xác thực phân tích nhận Mức độ quan trọng Phương án Phương án Phương án n Hạng Hạng Hạng Điểm Điểm Điểm định Tổng điểm 1.00 Nguồn: Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp (Tr77) Bước 8: Cụ thể hóa chiến lược chọn bước Bước gồm công việc cụ thể Thứ nhất: cụ thể chiến lược thành chương trình, dự án Thứ hai: xác định sách kinh doanh, công tác quản trị cấp cấp doanh nghiệp, cấp phận 1.3 Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược PVI thời gian tới Trong điều kiện biến động thị trường kinh doanh nay, hết có điều mà doanh nghiệp biết chắn thay đổi Vì xây dựng chiến lược hướng giúp cho doanh nghiệp bảo hiểm vượt qua sóng gió thay đổi thương trường, vươn tới tương lai khả nỗ lực Xây dựng chiến lược giúp cho cá nhân doanh nghiệp có nhận thức quan trọng Mục tiêu xây dựng chiến lược đạt thấu hiểu cam kết thực ban giám đốc đội ngũ người lao động Vì lợi ích quan trọng xây dựng chiến lược đem lại hiểu biết thấu đáo cho người lao động công việc họ làm để họ cảm thấy họ phần doanh nghiệp sau cam kết thực Ngoài mong muốn đạt mặt tài chính, việc xây dựng chiến lược cịn giúp cho thành viên doanh nghiệp có khả nhạy cảm thị trường, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, từ nâng cao chất lượng người lao động Đây hoạt động mang tính sống doanh nghiệp bảo hiểm CHƯƠNG II :GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ PVI ĐÔNG ĐÔ VÀ CÁC LĨNH VỰC KINH DOANH CHÍNH CỦA CƠNG TY 2.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển PVI Đơng Đơ 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty bảo hiểm dầu khí Đơng Đơ thành viên Tổng cơng ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam thuộc tập đồn Dầu Khí Cùng với việc thơng qua chiến lược kinh doanh Tổng công ty, ngày 8/2/2007, Đại hội cổ đông lần thứ thông qua việc thành lập thêm công ty thành viên, có PVI Đơng Đơ (ngồi cịn có PVI Bình Dương, PVI Sài Gịn) PVI Đơng Đơ thành lập thức vào ngày /7/2007 Địa : 402 Trần Khát Chân, quận Hai Bà Trưng Tel: 84 49725300 Fax: 84 9725300 Từ thành lập, dựa lớn mạnh Tổng công ty, hoạt động kinh doanh PVI nhanh chóng vào quỹ đạo, thực mục tiêu, sách tổng cơng ty đề Là thành viên Tổng công ty bảo hiểm dầu khí, với lực tài vững với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, PVI Đơng Đơ hồn thành cơng trình dự án Tổng công ty Đặc biệt, PVI chiếm niềm tin khách hàng hoàn toàn xứng đáng với niềm tin cung cấp sản phẩm bảo hiểm chất lượng tốt, độ an toàn cao mức chi phí cạnh tranh Cùng với Tổng cơng ty, PVI Đơng Đơ bảo hiểm cho tồn đội tàu PTSC, VSP, phần lớn tàu VỐC, BIENDONG, FALCON, SHIPPING, VITRANSCHAST Cùng với hoạt động trên, PVI ngày đa dạng hóa sản phẩm, hồn thiện nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường liên kết với nhà bảo hiểm, môi giới tái bảo hiểm hàng đầu giới, tổ chức hội thảo khách hàng nhằm thu xếp chương trình bảo hiểm đảm bảo việc thu hồi bồi thường từ thị trường cách nhanh chóng thỏa đáng Với đường lối đạo Tổng công ty, PVI Đông Đô cam kết phối hợp với nhà giám định nước quốc tế để kịp thời xác định nguyên nhân tổn thất, tiến hành bồi thường nhanh chóng thỏa đáng cho khách hàng xảy kiện bảo hiểm Xác định rõ vấn đề chất lượng nguồn nhân lực nên PVI Đông Đô không ngừng mở lớp bồi dưỡng cho nhân niên kiến thức, nghiệp vụ kỹ sử dụng phần mềm hỗ trợ 2.1.2 Mạng lưới văn phòng kinh doanh khu vực Văn phòng khu vực Gia Lâm Địa chỉ: Số tổ 17 P.Thạch Bàn, Gia Lâm, Hà Nội Cán phụ trách: Mai Xuân Thưởng SĐT: 0988427888 10 Tel: 84 6763035 Fax: 84 6763032 Văn phòng khu vực quận Thanh Xuân Địa chỉ: 42 Nguyễn Ngọc Nại, Thanh Xuân, Hà Nội Cán phụ trách: Hoàng Trung Thành SĐT: 0912 232501 Tel: 84 5665324 Fax: 84 5665325 3.Văn phịng khu vực Hồng Mai Địa chỉ: 18/19 Kim Đồng, Hoàng Mai, Hà Nội Cán phụ trách: Phạm Duy Vịnh SĐT: 0936 292888 Tel: 84 6649172 Fax: 84 6649173 Văn phịng khu vực Đơng Ạnh Địa chỉ: Nhà 21, dãy 4, tổ 4, thị trấn Đông Anh, Hà Nội Cán phụ trách: Đặng Việt Hưng SĐT: 0919 506886 Tel: 84 9654899 Fax: 84 9654898 5.Văn Phòng khu vực Ba Đình Địa chỉ: 240 Đội Cấn, Hà Nội Cán phụ trách: Bùi Hữu Ánh SĐT: 0913 292616 Tel: 84 2918408 Fax: 84 2734055 2.2 Các lĩnh vực kinh doanh PVI Đơng Đơ 2.2.1 Đầu tư tài Hoạt động đầu tư tài PVI Đông Đô chưa rõ nét chưa mang dấu ấn riêng mình, chủ yếu tập trung vào đầu tư dự án có hiệu Tổng cơng ty như: góp vốn vào ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (Habubank), góp vốn cổ phần vào Công ty tái bảo hiểm quốc gia việt Nam, dự án cáp treo chùa Hương, đầu tư tàu chứa xử lý dầu thơ FPSO Ruby Princess, góp vốn cổ phần vào công ty, dự án lĩnh vực Dầu khí, cảng biển, điện, chứng khốn, bất động sản Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đứng thành lập 2.2.2 :Kinh doanh bảo hiểm gốc ... Cơng ty bảo hiểm dầu khí Đơng Đơ thành viên Tổng cơng ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam thuộc tập đồn Dầu Khí Cùng với việc thơng qua chiến lược kinh doanh Tổng công ty, ngày 8/2/2007, Đại hội cổ đông. .. chiến lược kinh doanh công ty quy trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp bảo hiểm 1.2.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bảo hiểm Trong trình hình thành phát triển lý luận chiến lược kinh doanh, ... lực doanh nghiệp bảo hiểm" Căn vào phạm vi mà chiến lược kinh doanh chia thành chiến lược kinh doanh tổng quát chiến lược kinh doanh phận Căn vào nội dung lĩnh vực quản trị, chiến lược kinh doanh

Ngày đăng: 03/12/2012, 16:45

Hình ảnh liên quan

Bảng 3. Phân tích SWOT để xác định cơ hội và nguy cơ từ môi trường chính trị và pháp luật - Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

Bảng 3..

Phân tích SWOT để xác định cơ hội và nguy cơ từ môi trường chính trị và pháp luật Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 12. Doanh thu năm 2007 đến 2009 và dự kiến 2010 - Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

Bảng 12..

Doanh thu năm 2007 đến 2009 và dự kiến 2010 Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng 1 3: Kết quả kinh doanh của PVI năm 2009 - Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

Bảng 1.

3: Kết quả kinh doanh của PVI năm 2009 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Từ bảng số liệu trên ta thấy doanh thu của PVI Đông Đô có mức tăng trưởng khá cao qua các năm  thể hiện rõ nét qua các phòng ban - Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

b.

ảng số liệu trên ta thấy doanh thu của PVI Đông Đô có mức tăng trưởng khá cao qua các năm thể hiện rõ nét qua các phòng ban Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 14. Các chỉ tiêu tài chính về năng lực hoạt động của PVI Đông Đô - Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

Bảng 14..

Các chỉ tiêu tài chính về năng lực hoạt động của PVI Đông Đô Xem tại trang 30 của tài liệu.
Nhìn vào bảng trên ta thấy kỳ thu tiền bình quân của PVI Đông Đô cao tuy nhiên ta cũng thâý chỉ số này đã giảm dần - Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm dầu khí Đông Đô (PVI Đông Đô) thuộc Tổng công ty bảo hiểm dầu khí Việt Nam đến năm 2015

h.

ìn vào bảng trên ta thấy kỳ thu tiền bình quân của PVI Đông Đô cao tuy nhiên ta cũng thâý chỉ số này đã giảm dần Xem tại trang 31 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan