... thành vi n nhóm II PháttriểnnhómPháttriểnnhóm bạn Người lãnh đạonhóm giỏi cần hiểu rõ thành đạt nhóm tùy thuộc hoàn toàn vào vi c pháttriển thành vi n Hãy quan tâm đến vi c bồi dưỡng đàotạo ... thành vi n nhóm Hãy giúp họ thăng tiến tay nghề cách pháttriển tài tự nhiên tăng cường vi c đào tạo, đưa thử thách, mục tiêu thiết thực Để người pháttriểnNhóm lớn dễ hoán chuyển, thành vi n ... phí đào tạo, bao gồm khoản nhý học phí, tiền thuê phòng… Cân nhắc lợi ích đạt sau đàotạoĐàotạo nhân vi n Sau tính toán mặt lợi ích vấn đề, đưa vấn đề bàn thảo với nhóm, phác thảo kế hoạch đào...
... tiến hoàn thiện khóa đàotạo sau Nhiều thất bại đàotạopháttriển doanh nghiệp doanh nghiệp trọng đến hoạt động đào tạo, pháttriển nhân mà quan tâm đến kết đào tạo, pháttriển nhân Nhiều doanh ... nhau, mục tiêu đàotạopháttriển nhân khác Căn vào mục tiêu đàotạo mà nhà quản trị lựa chọn hình thức phương pháp đàotạo cho hợp lý Ví dụ: với mục đích hướng dẫn công vi c cho nhân vi n phương ... kết không lượng hóa Đánh giá kết đàotạopháttriển nhân thông qua kết học tập học vi n, tình hình thực công vi c học vi n sau khóa đàotạo d) Tranh thủ dự án đàotạo quan chức Doanh nghiệp cần...
... chương trình đàotạo thuê tự đàotạo CBNV đàotạo FPT tài trợ phần toàn học phí Chương trình đàotạo FPT gồm chương trình như: - Đàotạo tân binh: Mọi nhân vi n FPT tham gia khóa học đàotạo định ... trình đàotạo nnl có hợp lý hiệu ko? Phát phiếu đánh giá cho nhân vi n tham gia đàotạo để họ tự đánh giá chất lượng đào tạo, hỏi ý kiến chuyên gia đào tạo, theo dõi trình đàotạo không khí buổi đào ... gồm: đánh giá nhu cầu đào tạo, thiết kế chương trình đào tạo, phương pháp đàotạo sử dụng quy trình đánh giá đàotạo II Thực trạng công tác đánh giá nhu cầu đàotạopháttriển nguồn nhân lực tập...
... đề đàotạopháttriển nguồn nhân lực xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, đối tượng đào hiểu rõ ý nghĩa công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Ngoài vi c tìm hiểu thực trạng đàotạo ... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN II THỰC TRẠNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG ĐÔNG I.Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriển nguồn nhân lực: 1.Các khái niệm liên quan đến đào ... lựa chọn hai nhóm phương pháp đàotạo để thực vi c đàotạo doanh nghiệp Đó nhóm phương pháp đàotạo doanh nghiệp nhóm phương pháp đàotạo doanh nghiệp 2.5.Dự tính chi phí đàotạo Từ vi c xác định...
... "gắn kết đàotạo nớc đàotạo nớc cách chặt chẽ, cân đối lấy đàotạo nớc chính" 1.4 Qũy đàotạo tình hình sử dụng qũy đàotạo Muốn thực đợc công vi c đàotạophát triển, cần qũy đào tạo, ngành ... trình đàotạophát triển, sau đánh giá chơng trình đàotạopháttriển 17 Môi trờng bên môi trờng bên Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển ấn định mục tiêu cụ thể xây dựng chơng trình đàotạopháttriển ... tốt nhu cầu đàotạo góp phần vào vi c thực công tác đàotạo với chất lơngj cao thuận tiện cho vi c đánh giá hiệuu đàotạo Chính vi c đánh giá hiệu đàotạopháttriển dựa mục tiêu đàotạo cho biết...
... pháp đàotạopháttriển Cán quản lý doanh nghiệp Phương pháp đàotạopháttriển Nguồn nhân lực doanh nghiệp phong phú đa dạng Ta phân làm hai hình thức đàotạo sau: Đàotạo công vi c Đàotạo công ... tư, đàotạopháttriển nguồn nhân lực đầu tư sinh lời đáng kể đàotạopháttriển nguồn nhân lực phương tiện để đạt pháttriển tổ chức có kết Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển ... công tác đàotạopháttriển Cán quản lý 39 Công ty quan tâm đầu tư cách đặc biệt Đó điều kiện thúc đẩy công tác đàotạopháttriển Cán quản lý pháttriển II Thực trạng công tác đàotạophát triển...
... pháttriển nguồn nhân lực 1.2.1.2 Trình tự xây dựng kế hoạch đàotạoVi c xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhân lực công vi c quan trọng công tác đàotạoVì muốn xây dựng kế hoạch đàotạo ... PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.4.1 Tầm quan trọng công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.4.1.1 Lý đàotạopháttriển nguồn nhân lực Các ... tác nhằm đảm bảo quyền lợi cho học vi n, nâng cao chất lượng đàotạo 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng...
... n iu cụng vic i vi nhõn vi n qun lý, t chc cú th ỏp dng mt s hỡnh thc luõn chuyn nh: - a hc vi n sang mt b phn khỏc nhng cng v lm vic khụng thay i h quen vi mụi trng khỏc, iu kin lm vic khỏc ... trc tip nm bt k nng lm vic v nõng cao hiu qu nng lc cụng tỏc Hn na, chi phớ o to li tng i thp ú phng phỏp ny thớch hp vi vic o to i vi cụng vic mang tớnh k thut o to cụng vic bao gm cỏc hỡnh thc ... tng loi cụng vic m thi gian kốm cp khỏc nhau, cú th t thỏng n 12 thỏng i vi cụng nhõn sn xut, phng phỏp ny giỳp h hc c mt cụng vic, mt ngh Cũn vi nhõn vi n qun lý, h hc c mt cụng vic c th Phng...
... lợc đàotạopháttriển nguồn nhân lực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriển ... chơng trình đàotạophát triển, sau đánh giá chơng trình đàotạopháttriển 26 Sơ đồ trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực MÔI TRƯờng bên Môi trờng bên Định rõ nhu cầu đàotạopháttriển ấn định ... đàotạopháttriển n C = Ci i=1 Trong đó: C: tổng chi phí bỏ đàotạopháttriển trớc năm n-1 Ci: Là chi phí cấu thành nên tổng chi phí đàotạopháttriển bao gồm: -Chi phí cho khoá đàotạo phát...
... đợc nhu cầu đàotạo nh đàotạo ngời , phận thiếu nhân lực cần đàotạo , đàotạo kỹ , nh từ có mục tiêu đàotạo xây dựng hình thức đàotạo 3.6 Đánh giá chung công tác đàotạopháttriển nguồn ... đàotạo chuyển nhu cầu thành mục tiêu đàotạoVi c phân tích tốt nhu cầu đàotạo góp phần vào vi c thực công tác đàotạo với chất lợng cao thuận tiện cho vi c đánh giá hiệu đàotạođàotạo ... tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạo phát...
... cách khác, ngời cán đàotạopháttriển phải trả lời đợc câu hỏi đào tạo? đàotạo đâu? đàotạo kỹ nh nào? số lợng cần đàotạo bao nhiêu? Để xác định cầu đàotạopháttriển cán đàotạo cần phân tích ... đàotạopháttriển Đánh giá chơng trình đàotạo 2- Xác định mục tiêu xây dựng chơng trình đàotạophát triển: Vi c xác định mục tiêu đàotạo góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động đàotạopháttriển ... đàotạopháttriển cho nhà máy công vi c đàotạopháttriển trôi chảy Nhà máy không xảy tình trạng đàotạo cách vội vàng tốn làm cho hiệu công tác đàotạopháttriển không đợc cao, công tác đào...
... ln ca S giao dch Vi i ng cỏn b nhõn vi n tr cú nhit huyt vi cụng vic, d hc vic v tip thu nhng cụng ngh mi Tuy nhiờn cng cú khú khn vic thớch nghi vi cụng vic mi, mt thi gian hc vic v cũn thiu kinh ... - N II.Phõn theo chc danh - Chuyờn vi n cao cp - Chuyờn vi n chớnh - Chuyờn vi n - Th qu, kim ngõn - Nhõn vi n th - Nhõn vi n bo v - Nhõn vi n lỏi xe - Nhõn vi n phc v III.Thõm niờn cụng tỏc - ... cụng vic phm vi ni b mt ngh chuyờn mụn Phng phỏp ny cú u im l to c hi cho ngi qun lý c lm tht nhiu cụng vic, m rng k nng lm vic ca h Tuy vy nú to cho ngi qun lý cú th cha nm bt c ht v mt cụng vic...
... 6.280.688 gian đào tạo, ghi lại kết thực công vi c số lợng chất lợng công vi c hai nhóm: nhóm đợc đàotạonhóm không đợc đàotạo Phân tích so sánh kết thực công vi c hai nhóm với chi phí đàotạo cho ... tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Tổng công ty lắp máy vi t nam Để thực tốt công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Tổng công ty lắp máy vi t nam , vi c xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển ... sản xuất Căn vào nhu cầu, mục tiêu, đối tợng đàotạo quỹ đàotạo , cac đơn vị xác định hình thức đàotạo , sở thời gian đàotạo phù hợp Và cuối để xây đựng kế hoạch đàotạopháttriển nguồn nhân...
... quy lao động Đàotạo an toàn phòng Đàotạo chống cháy nổ chỗ Đàotạo công tác vệ sinh Cử đàotạo an toàn thực phẩm Đàotạo kỹ văn phòng Cử đàotạoĐàotạo luật kế tóan Cử đàotạoĐàotạo kỹ thuật ... tác đàotạopháttriển lao động mình, lao động nữ đàotạo nhiều theo hình thức đàotạo chỗ chiếm 70% tỷ lệ đàotạo hình thức này, hình thức đàotạo mà người lao động công ty đàotạo nơi làm vi c, ... trình đàotạo ngắn hạn công ty cổ phần Thủy Tạ năm 2006 Nội dung đàotạo Hình thức đàotạo Số lượt người đàotạo Kỹ thiết lập quản lý Đàotạo hệ thống đại lý chỗ Đàotạo kỹ giao tiếp Đàotạo phục...
... công tác đàotạo xây dựng kế hoạch đàotạo doanh nghiệp 1.1.4 Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.4.1 Đàotạo công vi c Khái niệm đàotạo công vi c: “là phương pháp đàotạo trực ... hoạt động đàotạopháttriển với kinh nghiệm, kiến thức mà người lao động có trước đàotạo góp phần phát huy khả sáng tạo người lao động 1.1.3 Các nhân tố tác động đến đàotạopháttriển nguồn ... Cơ sở lý luận đàotạopháttriển NNL Chương2: Đánh giá công tác đào tạo& pháttriển NNL chi nhánh Long Biên Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác đào tạo& pháttriển NNL chi...
... thuật; đàotạo cách quản lý giám sát; kĩ quan hệ cá nhân với nhau; pháttriển nhân vi n điều hành;… I.3 Vai trò đàotạopháttriển Qua khái niệm đàotạophát triển, ta thấy công tác đàotạo trước ... nhân vi n đưa ra, cần phải giải khác biệt trước thiết kế chương trình đàotạo III Nội dung công tác đàotạopháttriển III.1 Các phương pháp đàotạopháttriển Có nhiều phương pháp đàotạopháttriển ... sau đàotạo - Số lượng đàotạo cấu học vi n - Thời gian đàotạo • Bước 3: Lựa chọn đối tượng đàotạo Sau thực phân tích người xác định nhu cầu động người lao động, tác dụng đàotạovi c phát triển...
... kiến thức kỹ qua đàotạo học vi n từ phản ánh hiệu đàotạo - Kết thực công vi c học vi n sau đào tạo: Mục đích vi c đàotạo để nâng cao lực làm vi c thực tế nhân vi n Do sau đàotạo cần phải đánh ... kết đàotạo sau: 1.1.1 Quy mô đàotạo phân theo hình thức đàotạo Bảng 5: Quy mô đàotạo phân theo hình thức đàotạo Đơn vị tính: Lượt người; % Chỉ tiêu Tổng số Đàotạo lại, đàotạo thêm nghề Đào ... Các loại hình đàotạo Hiện có nhiều cách phân chia đàotạo Phân chia theo hình thức đàotạo có: - Đàotạo mới: đàotạo kiến thức, kỹ nghề cho người chưa có nghề - Đàotạo lại: đàotạo kiến thức...