... tín dụng trungdàihạn điều kiện cần thiết góp phần thúc đẩy pháttriển kinh tế đất nứơc III CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNGVÀDÀIHẠN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Chất lượng tín dụng trung & dàihạn Chất ... lùi pháttriển kinh tế 2.2 Nhóm tiêu định lượng - Chỉ tiêu lợi nhuận Lợi nhuận từ tín dụng trungdài hạnTổng dư nợ tín dụng trungdàihạn Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời tín dụng trungdàihạn ... định cho vay quan hệ tín dụng - Chỉ tiêu nợ hạn Nợ hạn tín dụng trung – dài hạnTổng dư nợ tín dụng trung – dàihạn Đến kỳ hạn trả nợ lãi tiền vay, bên vay không đủ tiền để trả khơng gia hạn ngân...
... phát tán gen II Bằng chứng tượng phát tán gen III .Chiến lượcpháttriển trồng biến đổi gen chống chịu thuốc trừ cỏ hệ IV Kết luận kiến nghị I CƠ SỞ CỦA HIỆNGEN PHÁT TÁN GEN I PHÁT TÁN TƯỢNG Phát ... hay lồi có quan hệ họ hàng) Phát tán gen Phát tán gen dọc Xảy qua thụ phấn chéo loài có mối quan hệ họ hàng tạo cháu Phát tán gen ngang Chuyển gen sang sinh vật khơng phải họ hàng (các lồi vi ... giống thể sinh dưỡng vào môi trường • Điều kiện để phát tán gen xảy ra: Có phù hợp quan sinh sản Khoảng cách đủ gần Phù hợp thời gian sinh sản Sự phát tán gen qua đường khác Phát Khả tán gen xảy...
... chủ yếu ChiếnlượcpháttriểnChiếnlược kinh doanh’ doanh nghiệp 1.3 Quy trình xây dựng chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp Theo quan điểm tác giả, việc xây dựng chiếnlượcpháttriển doanh ... mục tiêu ngắn hạn, dàihạn lựa chọn chiếnlượcpháttriển phù hợp Chiếnlược phù hợp chiếnlược mà nhờ doanh nghiệp thực mục tiêu kỳ vọng với hiệu kinh tế cao sở phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm ... nhà xây dựng chiếnlược cho doanh nghiệp tham khảo lựa chọn phương án chiếnlược sau : * Những chiếnlược tăng trưởng tập trung * Những chiếnlượcpháttriển hội nhập * Những chiếnlược tăng trưởng...
... Viện Chiếnlượcpháttriển (PGS TS Ngơ Dỗn Vịnh chủ biên): Hướng tới pháttriển đất nước, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội-2006 14 Viện Chiếnlượcphát triển, Quy hoạch tổng thể pháttriển ... CỨU PHÁTTRIỂN VÙNG KTTĐ BB VIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN ĐỀ TÀI CẤP BỘ ỨNG DỤNG MƠ HÌNH LIÊN VÙNG NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ PHÁTTRIỂN GIỮA VÙNG KINH TẾ TRỌNG ĐIỂM BẮC BỘ VỚI CÁC VÙNG LÂN CẬN TRONG CHIẾN ... Nghị 09-NQ/TW ngày 09/02/2007 Chiếnlược biển Việt Nam đến năm 2020 Chiếnlược ổn định pháttriển KT-XH đến năm 2000, Nxb Sự thật, Hà Nội, 1989 Chiếnlượcpháttriển KT-XH 2001-2010 Nghị số 54-NQ/TW...
... quan điểm chiếnlượcpháttriển VKTTĐ Việt Nam thực có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng VKTTĐ nước ta pháttriển theo xu hướng hợp lý, quy luật Hệ thống quan điểm nêu khuôn khổ chiếnlượcpháttriển ... HCM, Viện chiếnlượcphát triển, Bộ KH&ĐT Báo cáo pháttriển Thế giới, 2009 Các webside Đảng cộng sản Việt Nam, Bộ KH&ĐT, Bộ Khoa học cơng nghệ, v.v… Ngơ Dỗn Vịnh, Chiếnlượcphát triển, bàn ... Giang Cà Mau Tổng số: 24 CHƯƠNG II NHỮNG CƠ SỞ NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT QUAN ĐIỂM Những bất cập thực trạng pháttriển VKTTĐ điểm xuất phát giai đoạn pháttriển lan tỏa Có thể phân chia pháttriển VKTTĐ...
... tạo lên cách trích dùng 34-40% từ quỹ đầu tư pháttriển Quỹ đầu tư pháttriển sử dụng để đầu tư vào khoản mang tính chất dàihạn ngắn hạn cho việc pháttriển tuỳ thuộc tình hình doanh nghiệp qua ... xu hớng pháttriển thị trờng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp , hớng pháttriển công nghệ + Lên kế hoạch kinh doanh phòng trình Tổng giám đốc phê duyệt: Lập kế hoạch hàng năm quý pháttriển kinh ... khoá đào tạo ngắn hạn, 15 lượt người đào tạo dài hạn, 12 khoá đào tạo tập trung nhiều khoá đào tạo đột xuất Một ưu điểm công tác đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Công ty tập trung, trọng đến...
... NIỆM CHIẾNLƯỢCVÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiếnlược -quản trị chiếnlược hoạch định chiếnlượcChiếnlược phương tiện đạt tới mục tiêu dàihạnChiếnlược kinh doanh gồm có pháttriển ... dụng quản trị chiếnlược 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Theo Fred R.David, quy trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Quy trình ... SWOT giúp ta pháttriển bốn lọai chiến lược: Tr 12 ang - Cácchiếnlược điểm mạnh – hội (SO): chiếnlược nhằm sử dụng điểm mạnh bên công ty để tận dụng hội bên ngòai - Cácchiếnlược điểm yếu...
... mãn khách hàng - Luận văn tập trung điều tra vào đối tượng sử dụng để phát họa cách khách quan bánh mò đóng gói có nhãn hiệu TP HCM - Để đảm bảo độ tin cậy khách quan cao số liệu điều tra thống ... tiếp công ty vào bảng so sánh, xếp hạng sản phẩm theo tên cơng ty theo phương pháp trung bình trọng số Các tiêu lớn lại xếp hạng lên sơ đồ tiến hành phân tích theo nội dung điều tra Các tiêu phần ... Marketing Bảng 3.12: Hạng điểm tiêu lớn công ty khách hàng đánh giá xếp hạng Chỉ tiêu lớn Sản phẩm KD HN PN AB Thương hiệu Hạng Thị phần Điểm Hạng Điểm Cách tính trọng số để xếp hạng công ty lớn...
... the employers (according to the article “Vietnam: opportunities and threats from 20 WTO”, by Le QuangXuan - socio-economics specialist, published in Vietnam Economics Review 25th June 2007) All...
... án chiếnlược qui hoạch pháttriển ngành nội dung chiếnlược qui hoạch pháttriển ngành phù hợp với qui định tổ chức quốc tế mà Việt Nam thành viên, phù hợp với cam kết quốc tế Nhà nước ta Các ... chủ hoạch định chiếnlược qui hoạch pháttriển ngành cơng thương Bất khơng tập đoàn kinh tế, nhà đầu tư nước thao túng gây ảnh 24 hưởng đến việc hoạch định chiếnlược qui hoạch pháttriển ngành ... góp phần thực mục tiêu quan trọng Nội dung chuyên đề trình bày thành phần : I Những hạn chế, yếu lĩnh vực xuất nhập hàng hoá nước ta II Các khâu đột phá chiếnlược để pháttriển xuất nhập Việt...
... Chiếnlựoc thâm nhập thị trường, chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm (sẽ trình bày phầm sau) Chiếnlược tăng trưởng phối hợp Chiếnlược tăng trưởng phối hợp việc công ... phối sản phẩm Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hoá Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hoá chiếnlượcpháttriển cơng ty tổ chức mở rộng hoạt động cách bước vào ngành công nghiệp khác Chiếnlược tăng trưởng ... Chiếnlược tập trung tăng trương chiếnlược trọng pháttriển lĩnh vực kinh doanh để khai thác hội sẵn có sản phẩm sản xuất thị trường Ba nhóm chiếnlược tập trung là: Chiếnlựoc thâm...
... họach triển khai chiếnlược 20 1.2.4 Thực chiếnlược 21 1.2.5 Theo dõi đánh giá chiếnlược 21 Các loại hình chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 21 2.1 Chiếnlượcpháttriển ... cho pháttriển doanh nghiệp Sau chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu đƣợc áp dụng phổ biến 2.1 Chiếnlượcpháttriển thương hiệu theo chiều rộng Chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu theo chiều rộng chiến ... thƣơng hiệu cao II Chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu Chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu 1.1 Khái niệm Trƣớc vào khái niệm chiến lƣợc pháttriển thƣơng hiệu, cần làm rõ khái niệm chiến lƣợc 17 Theo...
... trình cần thời gian trunghạndàihạn (sau 2015), tùy thuộc vào tình hình đặc điểm TNGT tương lai 4.3 Khảo sát chiếnlược cải thiện hệ thống đào tạo sát hạch lái xe 1) Chương trình tổng thể đào tạo ... trình mang tính trunghạn - dàihạn Email: atgt2020@gmail.com III-4-4 Nghiên cứu Quy hoạch tổng thể an tồn giao thơng đường Việt Nam Báo cáo kỳ (Bản thảo) Hình III.4.2.2 Hệ thống gia hạn cho người ... dụng từ năm 1990 Độ tuổi Đặc điểm Nguồn: Đoàn nghiên cứu Lộ trình thực hiện: Từ quan điểm chiếnlượctrungdài hạn, đề xuất có quy chế tương tự xe máy 50cc, chế độ quản lý hoạt động tương tự...
... nhìn chiếnlược hiệu dành cho cán cơng nhân viên cơng ty mà giá trị công ty muốn truyền tải cho khách hàng Qua tầm nhìn chiếnlược 14 cho khách hàng biết chiếnlược kinh doanh, chiếnlượcpháttriển ... nói chung tình hình thực tiễn Việt Nam nói riêng để xây dựng chiến lược, kế hoạch pháttriển cho IV TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA Tầm nhìn Sứ mệnh CENTURY ... mục tiêu chiếnlượcpháttriển bền vững, CENTURY ký hợp đồng mời số đối tác đến tư vấn, xây 18 dựng hệ thống tiêu chuẩn ISO V ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHIẾNLƯỢC CỦA CễNGTY Xét cách tổng thể...
... Khoa Marketing Slide 25 3-Mar-14 • M i quan h gi a công ty cung ng d ch v trung gian thư ng có mâu thu n v quy n l c l i ích phân ph i • M i quan h gi a trung gian v i khách hàng mâu thu n hơn, ... có th ph i s d ng nh ng kh l i nhu n sãn có • Kh c a ngư i trung gian nhân t quan tr ng làm cho chi n lư c phát huy tác d ng Nh ng trung gian thành công s t o đư c th l c v i hãng d ch v Khoa ... Marketing: liên quan đ n s thích h p gi a d ch v , ngư i trung gian khách hàng • S khơng có kênh phân ph i thành công tr phi công ty nh ng ngư i trung gian bi t c ng thêm nh ng giá tr phù h p vào d ch...
... năng: Chi n lư c c p ch c t p trung h tr vào vi c b trí c a chi n lư c cơng ty t p trung vào lĩnh v c tác nghi p, nh ng lĩnh v c kinh doanh Ngoài ra, c vào m c tiêu phát tri n c a công ty mà chi ... t com Các công ty tìm cách c nh tranh v giá c , ch t lư ng s n ph m ð phát tri n VNNIC ph i tìm cách phát huy th m nh c a m nh, qu ng bá ñ n t ch c cá nhân chưa th t am hi u v tên mi n Các công ... DOANH C A TRUNG TÂM INTERNET VI T NAM 2.1 Gi i thi u v Trung tâm Internet Vi t Nam 19 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Trung tâm Internet Vi t Nam 19 2.1.2 Ch c nhi m v c a Trung tâm...
... c (SWOT) i v i Trung tâm K thu t ng d ng Công ngh C n Th 2.3.1 Các c h i i v i Trung tâm 2.3.2 Các nguy c i v i Trung tâm 2.3.3 Các i m m nh c a Trung tâm 2.3.4 Các i m y u c a Trung tâm 2.4 S ... i u t phát tri n Trung tâm 2.5 K t lu n ch ng hai CH NG III XÂY D NG CHI N L C PHÁT TRI N TRUNG TÂM K THU T VÀ NG D NG CÔNG NGH TP C N TH N N M 2015 3.1 Quan i m, m c tiêu c a chi n l c phát tri ... v t h u quan c th có liên quan t i h n quan tâm t i gi i quy t hài hòa nhu c u l i ích c a t t c nhân v t h u quan Th ba, qu n tr chi n l c g n s phát tri n ng n h n b i c nh dài h n Phát tri...
... cứu Hệ thống chiếnlược nghiên cứu Việt Nam bao gồm: chiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội Quốc gia, chiếnlượcpháttriển ngành lĩnh vực, chiếnlượcpháttriển vùng lãnh thổ, chiếnlược kinh doanh ... chọn chiếnlược 22 1.3 Các giải pháp chiếnlược 22 1.3.1 Các giải pháp chiếnlược cạnh tranh điển hình 22 1.3.2 Các giải pháp chiếnlượcpháttriển 23 1.3.3 Các ... chỉnh chiến lược, … Trên sở lý thuyết hoạch định chiến lược, có nhiều nghiên cứu chiếnlượcphát triển, chiếnlược kinh doanh cho tổ chức cụ thể Tuy nhiên, đến chưa có nghiên cứu chiếnlượcphát triển...