... 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlựcquan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồn ... 1.1.1.4 Quảnlýnguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa khác quảnlýnguồnnhânlực Tuy nhiên ta xét hai khái niệm sau: * Quảnlýnguồnnhân lực: việc bố trí sử dụng hợp lý cá nhân, người laođộng với ... công tác quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp Laođộng đầu vào trình sản xuất định đến trình sản xuất Laođộng việc sử dung sức lao động, mà sức laođộng người nhânlực Vì thế, nguồnnhânlực đóng...
... 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlựcquan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồn ... 1.1.1.4 Quảnlýnguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa khác quảnlýnguồnnhânlực Tuy nhiên ta xét hai khái niệm sau: * Quảnlýnguồnnhân lực: việc bố trí sử dụng hợp lý cá nhân, người laođộng với ... cơng tác quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp Laođộng đầu vào trình sản xuất định đến q trình sản xuất Laođộng việc sử dung sức lao động, mà sức laođộng người nhânlực Vì thế, nguồnnhânlực đóng...
... 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồnlực người xã hội, nguồnlựcquan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồn ... 1.1.1.4 Quảnlýnguồnnhânlực Có nhiều định nghĩa khác quảnlýnguồnnhânlực Tuy nhiên ta xét hai khái niệm sau: * Quảnlýnguồnnhân lực: việc bố trí sử dụng hợp lý cá nhân, người laođộng với ... công tác quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp Laođộng đầu vào trình sản xuất định đến trình sản xuất Laođộng việc sử dung sức lao động, mà sức laođộng người nhânlực Vì thế, nguồnnhânlực đóng...
... yêu cầu hoạt độngtổchứcQuảnlýnguồnnhânlực đảm bảo cho tổchức có nhânlực có kỹ năng, đợc xếp vào vị trí phù hợp theo đòi hỏi công việc tổchức Vì vậy, quảnlýnguồnnhânlực trình tuyển ... việc triển khai nhânlực cho hoạt độngtổ chức. (Nguồn [4, trang 380]) 2.Nội dung quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực bao gồm nội dung sau: Lập chiến lợc nguồnnhân lực: trình thiết ... có lợi cho nguồnnhânlựctổchức nhằm đạt đợc mục tiêu đặt tổchức Vào năm 1920, quảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ chủ yếu nhà quảnlý cấp thấp bao gồm hoạt động nh thuê sa thải laođộng để đảm...
... laođộng 1.2.5 Sự khác quảnlýnguồnnhânlực đại với quảnlýnhân truyền thống Bảng 1: Sự khác quảnlýnguồnnhânlực đại với quảnlýnhân truyền thống Các tiêu so sánh Quảnlýnguồnnhânlực ... Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổchức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quảnlýtổchức Mặt khác quảnlý mặt khác không hiệu tổchức không quảnlý tôt nguồn lực, suy đến hoạt độngquảnlý thực người ... (còn gọi quản trị nhân sự, quảnlýnhân sự, quảnlýnguồnnhân lực) Khái niệm quản trị nhânlực trình bày nhiều giác độ khác nhau: Theo Nguyễn Hữu Thân, quảnlýnguồnnhânlực phối hợp cách tổng...
... vào yêu cầu hoạt độngtổchứcQuảnlýnguồnnhânlực đảm bảo cho tổchức có nhânlực có kỹ năng, xếp vào vị trí phù hợp theo đòi hỏi cơng việc tổchức Vì vậy, quảnlýnguồnnhânlực trình tuyển ... nguồnnhânlựctổchức nhằm đạt mục tiêu đặt tổchức Vào năm 1920, quảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ chủ yếu nhà quảnlý cấp thấp bao gồm hoạt động thuê sa thải laođộng để đảm bảo kế hoạc tổchức ... độngtổchức . (Nguồn [4, trang 380]) 2.Nội dung quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực bao gồm nội dung sau: • Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình thiết lập lựa chọn chiến lược nguồn nhân...
... vào yêu cầu hoạt độngtổchứcQuảnlýnguồnnhânlực đảm bảo cho tổchức có nhânlực có kỹ năng, xếp vào vị trí phù hợp theo đòi hỏi cơng việc tổchức Vì vậy, quảnlýnguồnnhânlực trình tuyển ... nguồnnhânlựctổchức nhằm đạt mục tiêu đặt tổchức Vào năm 1920, quảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ chủ yếu nhà quảnlý cấp thấp bao gồm hoạt động thuê sa thải laođộng để đảm bảo kế hoạc tổchức ... Nhânlực hiểu nguồnlực người, gồm lực trí lựcNguồnnhânlựctổchức bao gồm tất cá nhâụátham gia hoạt động với vai trò tổchức (Nguồn [4, trang 378]) Đặc điểm nguồnnhânlực 2.1 Số lượng nguồn...
... tổ chức. Nguồnnhânlựcnguồnnhậnlực thiếu tổchức nên quảnlýnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýtổchức Mặt khác quảnlýnguồnlực khác khơng có hiệu tổchức khơng tốt nguồnnhân lực, ... xem khái niệm nguồnnhânlực trê hai góc độ: * Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội dân số độ tuổi laođộng có khả laođộng * Nguồnnhânlực doanh nghiệp: lực lượng laođộng doanh nghiệp ... niệm khác nguồnnhân lực, suy cho nguồnnhânlực nói nên khả laođộng xã hội Đó yêu tố then chốt phát triển chiến lược doanh nghiệp c) Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực đóng...
... (vii) Quảnlý khai thông kiềm chế (viii) Quảnlý theo chiều sâu theo chiều rộng (ix) Quảnlý theo động thái công phòng thủ (x) Quảnlý ý mức độ liều lợng nặng nhẹ (xi) Quảnlý mở đóng (xi) Quảnlý ... SWOT vào chiến lược hành độngquảnlý Phân tích SWOT thao tác công tác quản lý, hoạt động bình thường mà người phải tiến hành muốn laođộng cuả có hiệu Một chiến lược hành đồng mà người quảnlý ... lượng thời gian cơng việc giao Hệ thống quảnlý vận động không ngừng Quảnlý thực chất quảnlý thay đổi hệ thống Trong mơ hình quản lý, mơ hình Độnglực (Đ) đóng vai trò quan trọng Đối với mơ hình...
... nghiệp vừa nhỏ quảnlýnguồnnhânlực ảnh hưởng tích cực tới công ty quảnlýnguồnnhânlực nâng cao hành vi nhân viên, chia sẻ kiến thức, học cách tổchứcQuảnlýnguồnnhânlực có liên quan ... hưởng quảnlýnguồnnhânlực đến hiệu hoạt động công ty việc nâng cao tài sản người quảnlýnguồnnhânlực yếu tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động công ty liên kết hệ thống quảnlýnguồnnhânlực với ... thiểu khoảng cách nhân viên nhân viên nhà quản lý, chia sẻ thông tin rộng rãi (Becker Huselid, 1999), Một vài nghiên cứu quảnlýnguồnnhânlực đưa năm cách để quảnlý tốt nguồnnhânlực Ví dụ đào...
... 1.4 QuảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực trình tuyển mộ, lựa chọn, trì, phát triển tạo điều kiện cho nguồnnhânlựctổchức nhằm đạt mục tiêu tổchức Ngoài ra, hiểu quảnlýnguồnnhânlực ... Nội dung quảnlýnguồnnhânlực bao gồm công việc: Tuyển dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, tạo độnglựclao động, an toàn vệ sinh laođộngquan hệ laođộng Tuyển dụng nguồnnhânlực bao ... triển nguồnnhânlực Về quản lý, công cụ quảnlý công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực nôi dung quy chế liên quan đến quảnlý công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực như: quy chế quản lý...
... lãnh đạo nhân lực, sử dụng tiềm thân thể, tâm lý, trí tuệ người khả sáng tạo IV Đối tượng nghiên cứu Kinh tế quảnlýnhânlực Đổi quảnlýnguồnnhânlực khía cạnh đổi tổchứcquảnlýlaođộng xã ... tế, an toàn laođộng Điều tra hài lòng nhân viên II Vai trò quản trị nguồnnhânlực Không tổchức hoạt động có hiệu thiếu quản trị nhânlựcQuản trị nhânlực thường xuyên nguyên nhân thành công ... JD góc độ quản trị tổchức Hệ thống JD cho phép người quản trị tổchức hoạch định công tác quản trị chung tổchức đơn vị tổchức Với JD, người quản trị tổchức hiểu cấu trúc, sơ đồ tổchức mà xây...
... nhân cách Xét theo phạm vi hẹp tổchứcnguồnnhânlực thể số lượng chất lượng người laođộng làm việc tổchức Như nguồnnhânlực hiểu là: tồn lực lượng nhân lực, nói cách khác lực lượng laođộng ... quảnlý nhằm sử dụng có hiệu tiềm năng, hội tổchức để đạt mục tiêu đề điều kiện biến động môi trường Từ định nghĩa quảnlý hiểu quảnlý xét cho quảnlý người phạm vi nội tổchứcquảnlýtrường ... pháp hoàn thiện quảnlýnguồnnhânlực giảng viên trường Đại học Kinh tế Nghệ An CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC GIẢNG VIÊN TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC 1.1 Nguồnnhânlực giảng viên đại...
... nhântố tác động 1.1 Cung laođộng 1.2 Các nhântố tác động tới cung laođộng 2.Cầu laođộngnhântố tác động 2.1 Cầu laođộng 2.3 Các nhântố tác động tới cầu laođộng Mối quan hệ cung cầu lao ... dân số định đến quy mô nguồnnhânlựcLực lợng laođộng lại phụ thuộc quy mô nguồnnhân lực, lực lợng laođộng cung cấp thị trờng nhiều hay lại phụ thuộc quy mô nguồnnhânlực lớn hay bé Dân số ... tác động đến thị trờng laođộng lớn, cấu dân số đòi hỏi thị trờng laođộng phải đáp ứng đợc nhu cầu laođộng cho loại đối tợng lao động, dân số nữ cung cấp laođộng nữ thị trờng loại lao động...
... LAOĐỘNG TRONG QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC CỦA TỔCHỨC I MỘT SỐ VẤN LIÊN QUAN ĐẾN KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ TẠO ĐỘNGLỰC CHO NGƯỜI LAOĐỘNG TRONG QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC CỦA TỔCHỨC Nhu cầu người lao ... ĐỘNGLỰC CHO NGƯỜI LAOĐỘNG TRONG QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC CỦA TỔCHỨC I MỘT SỐ VẤN LIÊN QUAN ĐẾN KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ TẠO ĐỘNGLỰC CHO NGƯỜI LAOĐỘNG TRONG QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC CỦA TỔCHỨC ... lực để đạt mục tiêu hoạc kết cụ thể Qua việc tìm hiểu độngđộnglực làm việc người laođộng ta thấy độnglaođộng nguyên nhân, lý để cá nhân người laođộng tham gia vào q trình laođộng Còn động...
... hút tạo độnglực cho ngời laođộngquảnlýnguồnnhânlựctổchức I Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài tạo độnglực cho ngời laođộngquảnlýnguồnnhânlựctổchức Nhu cầu ngời laođộng ... lực để đạt đợc mục tiêu hoạc kết cụ thể Qua việc tìm hiểu độngđộnglực làm việc ngời laođộng ta thấy độnglaođộng nguyên nhân, lý để cá nhân ngời laođộng tham gia vào trình laođộng Còn động ... cảu quảnlýnguồnnhânlựctổchức Để thu hút đợc nhân tài tổchức cần tạo cho uy tín lớn công việc sử dụng, đãi ngộ nhân viên Với ngời laođộng công việc mà họ làm trung tâm đời sống lao động...
... quan điểm quản lí Taylor Lý thuyết quản lí Taylor Taylor muốn tổchứclaođộng cách “khoa học” Theo lý thuyết Taylor, có cách thức tổchứclaođộng hợp lý mà người laođộng buộc ... tuân thủ tổchứclaođộng kĩ sư từ AZ Taylor cho kiến thức chuyên gia thay thương thuyết vị trí laođộng Do vậy, kiểu tổchứclaođộng loại bỏ xung đột Tuy nhiên, truyền thông tổchứclaođộng chiều ... cho tổ chức/ doanh nghiệp xét tổng thể mặt khác yêu cầu tầm quan trọng chất lượng, xem nhântố cạnh tranh, biến đổi thịtrường sản phẩm truyền thống So sánh quảnlýnhânquảnlýnguồnnhân lực...
... thiện mơ hình quảnlýnguồnnhânlực phù hợp với hành ngày Quảnlýnguồnnhânlực với mơ hình phù hợp với thực tế thường sử dụng nói đến “Mơ hình quảnlý theo tiêu chí đại, chủ động, động, nhạy ... tác quảnlýnguồnnhânlực đáp ứng cho cơng cải cách hành nhà nước, nhiên trình hoạt độngquảnlýnguồnnhânlực Nhà nước hành quốc gia nhiều điểm bất cập Nếu trì lâu tình trạng tạo tác động ... kinh tế, thước đo để đánh giá hoạt độngquảnlý hành đo hiệu xã hội Do vậy, để đáp ứng vấn đề hoạt độngquảnlýnguồnnhânlực phải thay đổi cách thức quảnlý để giảm tính quan liêu, linh hoạt...
... cấp quảnlýnhân viên quyền từ cấp quảnlý cao cấp quảnlý thấp phải quảnlýnguồnnhânlực - Với tổchức có quy mơ nhỏ: hệ thống quảnlýnguồnnhânlực có phận chun mơn hố để quảnlýnhânlực ... nhiều nhânlực tuỳ thuộc vào yêu cầu hoạt độngtổchứcQuảnlýnguồnnhânlực đảm bảo cho tổchức có nhânlực có kỹ năng, xếp vào vị trí phù hợp theo u cầu đòi hỏi tổchức Vì vậy, quảnlýnguồnnhân ... VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlựcquan phát triển...