... Tránhạ ữ ệ ệ ả ề ầ Tại Sao Những NhânViênTài Năng LàmViệcKhôngHiệuQuả : 7 Điều Cần Tránh | 4 Góc nhìn chuyên gia Tại Sao Những NhânViênTài Năng LàmViệcKhôngHiệu Quả: 7 Điều Cần Tránh ... là điều không hề dễ dàng; vì thế hãy cân nhắc việc sử dụng đánh giá nhân sự để hỗ trợ công tác tuyển dụng.2. Không phù h p v i công vi cợ ớ ệT i Sao Nh ng NhânViênTài Năng Làm Vi c Không Hi ... ViênTài Năng Làm Vi c Không Hi u Qu : 7 Đi u C n Tránhạ ữ ệ ệ ả ề ầ Tại Sao Những NhânViênTài Năng LàmViệcKhôngHiệuQuả : 7 Điều Cần Tránh | 3 “Mức độ phù hợp” phản ánh những hành vi và...
... năng sáng tạo và để làmviệc có hiệuquả thì không thể thiếu kế hoạch làm việc được bởi nó còn liên quan đến trách nhiệm và sự tín nhiệm của mọi người trong suốt quá trình làmviệc và toàn bộ sự ... Nghệ thuật làmviệc đạt hiệu quả cao Biết quản lý thời gian không chỉ giúp bạn thành công trong sự nghiệp mà còn dành được nhiều ... mọi việc , tác giả Peter Walsh khuyên rằng: “Cần theo dõi tuần làmviệc của bạn như thế nào, bạn thực hiện nó được đến bao nhiêu”. Hãy xem xét lại kế hoạch của bạn nếu như nó không đạt được hiệu...
... : Bảng câu hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời ... chuyển đổi Hệ thống quản lý môi trường từ ISO14001:1996 sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làmviệc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị ... PercentCumulativePercentValidĐúng 34 41.0 41.0 41.0 Không biết 49 59.0 59.0 100.0Total 83 100.0 100.053 Phụ lục 4 : Bảng câu hỏi và kết quả điều traCâu 5: Anh/Chị đã tiếp cận và hiểu rõ về...
... khích và kích thích óc sáng tạo của nhânviên bằng cách đưa ra những mức thưởng xứng đáng cho những nhânviên có nhiều sáng kiến. Giúp nhânviênlàmviệchiệu quả - Đối sách nào? Một nhà lãnh ... cho công ty. 6. Đẩy mạnh ý thức làmviệc nhanh của nhân viên. Để tránh thói ỷ lại và cách làmviệc tiêu cực, các nhà quản lý cần phải để các nhânviên của mình tin rằng công ty đang rất ... ảnh hưởng đến công việc của mỗi nhân viên để từ đó có những quan tâm đặc biệt đến từng người. Đây là cách lấy lòng nhânviên rất hiệuquả bởi tâm lý của hầu hết các nhânviên là muốn được sếp...
... nhânviênlàmviệctại nhà, những nhânviên khác có thể không bằng lòng với ưu ái bạn dành cho người đó và không tạo cơ hội hay không cho phép các nhânviên khác làmviệctại nhà hoặc làmviệc ... số nhânviên sẽ làmviệchiệuquả hơn dưới sự giám sát chặt chẽ. Việc kiểm soát các hoạt động cũng dễ dàng hơn khi mọi người cùng làmviệctại một nơi. Tại saokhông cần thiết để tất cả nhân ... cạnh hay ở thành phố khác. Nên hay không nên cho phép nhân viên làmviệctại nhà? Khi một nhânviên đặt ra câu hỏi:“Tôi có thể làmviệctại nhà được không? ”, liệu công ty của bạn đã có...
... của nhân viên +Làm việc hăng say hơn, muốn làmviệc hơn+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình(www.inpro.vn)Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làmviệc của nhân viên. - Gây không ... việc của nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.- Nhân nhượng đối với những cá nhânlàmviệckhônghiệu quả, vì thế những nhânviên làm việchiệuquả cảm thấy bị lợi dụng. Hình 2.2. ... Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp khônghiệu quả. - Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân viên. - Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên. - Chỉ...
... việc công ty cần làm để nhânviênlàmviệc chuyênnghiệp hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làmviệc cho nhân viên, triển khai áp dụng các hệ thống quản ... của làmviệc chuyên nghiệp:1. Nhânviên có đồng phục lịch sự2. Nhânviênlàmviệc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng3. Nhânviên ... công việc thành thạo, ít sai sót4. Văn phòng,phòng ốc làmviệc ngăn nắp, sạch sẽ, hiện đại5. Công ty có quy trình làmviệc rõ ràng6. Chế độ đãi ngộ tương xứng với năng lực và hiệuquảlàm việc. 7....
... giúp động viên đội ngũ nhânviên lưu động làm việc hiệuquả nhất: 1. Đổi mới phong cách quản lý. Các nhà quản lý thường thiếu sự tin cậy hoặc không mấy hài lòng với các nhânviênlàmviệc từ ... để quản lý một đội ngũ nhân viên, nhất là khi họ lại không bị bó buộc và nhất thiết phải có mặt tại văn phòng làmviệc là một điều không hề đơn giản. Vậy làm thế nào để quản lý những nhânviên ... viên làmviệc từ xa! Đã 10 giờ sáng, bạn có biết các nhânviên của mình đang ở đâu và làm gì không? Là lãnh đạo, bạn luôn mong muốn nhânviên của mình làmviệc chăm chỉ, đúng giờ và hiệu quả...
... tối đa hiệu quả làm việc. Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhân viên. Thời gian mà các nhânviênlàmviệc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviênlàmviệc ... vậy, nhà quản lý nên Quản lý nhânviênlàmviệc bán thời gian Các nhà quản lý thường không quan tâm nhiều đến nhânviênlàmviệc bán thời gian. Họ nghĩ rằng tìm nhânviên bán thời gian không ... xử công bằng với các nhânviênlàmviệc bán thời gian hay không? Khuyến khích nhânviênlàmviệc bán thời gian đưa ra những đề xuất. Không nên nghĩ rằng các nhânviênlàmviệc bán thời gian chỉ...
... làmviệc hết mình vì bạn nữa chứ? Nói thế không có nghĩa khen nhânviên là xong, bạn nên thể hiện sự công nhận đó bằng nhiều hình thức khác nhau tùy theo mong muốn của nhân viên: có nhânviên ... công việc thử thách hơn, hoặc giao quyền nhiều hơn, v.v Cơ hội thăng tiến Tạo động lực để nhânviênlàmviệc tốt Trước đây, những việc này chưa từng xảy ra ở người nhânviên ... "lèo lái" nhu cầu cá nhân đi cùng với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Nếu nhà quản lý chủ động hoặc khuyến khích cho nhânviên tạo được bầu không khí làmviệc thân thiện trong công...