0

tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu khách hàng

Chiến lược phát triển thị trường của ngành Thép Việt Nam hậu WTO

Chiến lược phát triển thị trường của ngành Thép Việt Nam hậu WTO

Kinh tế

... bảng hình vẽ mở đầu Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu Ph-ơng pháp nghiên cứu Những điểm luận ... cạnh tranh sản phẩm 49 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Thép Việt Nam 53 2.2 Thực trạng phát triển Thị tr-ờng ngành Thép Việt Nam 57 2.2.1 Tăng quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu ... kinh doanh giỳp cho t chc nhn thc rừ mc ớch, hng i ca mỡnh tng lai, lm kim ch nam cho mi hot ng Chin lc kinh doanh úng vai trũ nh hng hot ng di hn ca t chc, nú l c s vng chc cho vic trin khai...
  • 115
  • 610
  • 1
ĐIỀU TRA VỊ THẾ CẠNH TRANH  SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ NHÃN HIỆU QUA ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VÀ  ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

ĐIỀU TRA VỊ THẾ CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ NHÃN HIỆU QUA ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

Quản trị kinh doanh

... quan đến giá, chất lượng tác động tiếp thị Ấn ng Hiệu hoạt Điều chỉnh hoạt động 1,2,4,7,8,11 danh tiếng động Marketing Marketing đến hoạt động bán công ty, sản hàng phẩm Nguyên nhân Cảm nhận ... phân phối, đại lí, cửa hàng điểm bán lẻ bánh mì đóng gói có nhãn hiệu công ty  Triển khia hoạt động hỗ trợ phòng ngừa  Thực hoạt động dịch vụ hoạt động tiếp htị bán hàng  Đánh giá hệ thống ... Hoạt động họ việc chào bán sản phẩm, họ có trách nhiệm cung cấp dịch vụ khác cho khách hàng, thiết lập chương trình tiếp thị, quan tâm đến khách hàng phải mềm dẻo để giữ mối quan hệ với khách...
  • 15
  • 792
  • 1
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015.doc

Quản trị kinh doanh

... lược mong muốn khách hàng ngày tốt Vì vậy, việc nghiên cứu khách hàng quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp gần gũi với khách hàng Các vấn đề đặc nghiên cứu khách hàng: – Vì khách hàng mua không mua ... vững thị phần động mạnh Thu hẹp thị trường, xúc Tăng cường chiến lược tiến hoạt động nghiên cứu Hàng nhập ngoại từ Marketing xúc tiến bán phát triển sản phẩm nước phát triển hàng Hàng nhập lậu ... cho khách hàng bước tạo ấn ng tốt cho khách hàng việc nâng cao chất lượng sản phẩm không ngừng cải tiến hoàn thiện sản phẩm điều yếu tố then chốt giữ khách hàng gián tiếp thông tin để có khách...
  • 53
  • 1,154
  • 4
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015

Quản trị kinh doanh

... phát triển đảm bảo huy động hết tiềm công ty, đồng thời tìm nguồn huy động vốn đầu t nh nớc - Trung tâm nghiên cứu ứng dụng công nghệ tự động hoá (TT thiết kế TĐH) nơi nghiên cứu, chế tạo sản phẩm ... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trờng giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầu t nghiên cứu khoa học, công ... liệu biến động 1.Giữ vững thị phần mạnh Chiến lợc T/W Thu hẹp thị trờng, xúc tiến hoạt Tăng cờng chiến lợc Marketing động nghiên cứu phát triển sản Hàng nhập ngoại từ nớc xúc tiến bán hàng phẩm...
  • 73
  • 861
  • 2
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước MTV cơ khí Hà Nội

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước MTV cơ khí Hà Nội

Kinh tế - Thương mại

... sn phm cho ngnh in: phc v cho cỏc nh mỏy in, cỏc d ỏn cụng trỡnh xõy dng nh mỏy in - Sn phm thit b xi mng: nhúm khỏch hng l cỏc nh mỏy sn xut xi mng Cỏc sn phm cung cp cho nh mỏy nghin cho cỏc ... qua khin cho chi phớ phỏt sinh tng thờm Hi nhp th trng vi s gia nhp cỏc t chc kinh t khu vc v trờn th gii ó khin cho tỡnh hỡnh kinh doanh nc ta tng lờn khỏ mnh Cụng ty bt nhp cha kp khin cho cỏc ... chi phớ li nhun (nm gc l 1996) 300000 250000 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc...
  • 73
  • 716
  • 3
THỰC TRẠNG  CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006-2015

Quản trị kinh doanh

... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trường giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầu nghiên cứu khoa học, ... thị phần động mạnh Chiến lược T/W Thu hẹp thị trường, xúc Tăng cường chiến lược tiến hoạt động nghiên cứu Hàng nhập ngoại từ Marketing xúc tiến bán phát triển sản phẩm nước phát triển Hàng nhập ... 5.2.3.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trường Chức nghiên cứu phân tích thị trường, tiếp cận thị trường giao cho phận Marketing lực lượng bán hàng trực tiếp phận tiếp xúc thường xuyên với khách hàng Địa...
  • 20
  • 739
  • 0
Tài liệu Luận văn - Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005 - 2015 ppt

Tài liệu Luận văn - Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005 - 2015 ppt

Báo cáo khoa học

... Aided Manufoetususning) nhm ỏp dng cho cụng ty nõng cao cl sn phm cng nh gii phỏp ng dng vao sn xut, tham mu cho tng giỏm c nhp hoc mua mi dõy chuyn sn xut cho cú hiu qu nht - Phũng qun lý cht ... qua khin cho chi phớ phỏt sinh tng thờm Hi nhp th trng vi s gia nhp cỏc t chc kinh t khu vc v trờn th gii ó khin cho tỡnh hỡnh kinh doanh nc ta tng lờn khỏ mnh Cụng ty bt nhp cha kp khin cho cỏc ... chi phớ li nhun (nm gc l 1996) 300000 250000 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc...
  • 79
  • 664
  • 0
Tài liệu Luận văn tốt nghiệp

Tài liệu Luận văn tốt nghiệp "Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015" docx

Báo cáo khoa học

... Aided Manufoetususning) nhm ỏp dng cho cụng ty nõng cao cl sn phm cng nh gii phỏp ng dng vao sn xut, tham mu cho tng giỏm c nhp hoc mua mi dõy chuyn sn xut cho cú hiu qu nht - Phũng qun lý cht ... chi phớ li nhun (nm gc l 1996) 300000 250000 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc ... th trng thay i ó lm cho t trng, cho doanh thu sn phm mỏy cụng có tt gim mnh Mc thu nhp t thộp cỏn ca cụng ty dao dng khụng mnh v dn cú xu hng n nh Vic cung cp thit b, ph tựng cho cỏc d ỏn sn xut...
  • 80
  • 747
  • 3
xây dựng chiến lược phát triển thị trường của công ty tnhh nhà nước một thành viên cơ khí hà nội trong giai đoạn 2005-2015

xây dựng chiến lược phát triển thị trường của công ty tnhh nhà nước một thành viên cơ khí hà nội trong giai đoạn 2005-2015

Kinh tế - Quản lý

... phát triển đảm bảo huy động hết tiềm công ty, đồng thời tìm nguồn huy động vốn đầu t nh nớc - Trung tâm nghiên cứu ứng dụng công nghệ tự động hoá (TT thiết kế TĐH) nơi nghiên cứu, chế tạo sản phẩm ... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trờng giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầu t nghiên cứu khoa học, công ... 2.3.1 Nghiên cứu tiếp cận thị trờng Chức nghiên cứu phân tích thị trờng, tiếp cận thị trờng đợc giao cho phận Marketing lực lợng bán hàng trực tiếp phận tiếp xúc thờng xuyên với khách hàng Địa...
  • 66
  • 387
  • 0
Đề tài:

Đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015". pot

Báo cáo khoa học

... cho Tổng giám đốc bao gồm: trợ lý đúc có nhiệmvụ vấn, triển khai nghiên cứu sản phẩm đúc để đưa ý kiến giúp cho tổng giám đốc thực công việc chuyên môn, trợ lý vấn đầu tư, thực nghiên cứu ... biến động 1.Giữ vững thị phần mạnh Tăng cường Thu hẹp thị trường, xúc tiến hoạt chiến Hàng nhập ngoại từ nước Marketing xúc tiến bán hàng lược động nghiên cứu phát triển sản phẩm phát triển Hàng ... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trường giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầu nghiên cứu khoa học,...
  • 75
  • 432
  • 0
Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015 pps

Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015 pps

Báo cáo khoa học

... Aided Manufoetususning) nhm ỏp dng cho cụng ty nõng cao cl sn phm cng nh gii phỏp ng dng vao sn xut, tham mu cho tng giỏm c nhp hoc mua mi dõy chuyn sn xut cho cú hiu qu nht H - Phũng qun lý ... 250000 ol 300000 le li nhun (nm gc l 1996) 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc ... th trng thay i ó lm cho t trng, cho doanh thu sn phm mỏy cụng có tt gim mnh Mc thu nhp t thộp cỏn ca cụng ty dao dng khụng mnh v dn cú xu hng n nh Vic cung cp thit b, ph tựng cho cỏc d ỏn sn xut...
  • 83
  • 416
  • 0
hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường thiết bị xây dựng của công ty cổ phần xây lắp dầu khí hà nội

hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường thiết bị xây dựng của công ty cổ phần xây lắp dầu khí hà nội

Ngân hàng - Tín dụng

... thỏa mãn nhu cầu ng đương Ở giá trị gia tăng cung ứng cho khách hàng tỷ lệ tổng giá trị khách hàng nhận tổng chi phí khách hàng, tổng giá trị khách hàng 10 toàn lợi ích mà khách hàng kì vọng từ ... ứng khách hàng [ ] (nguồn: Ph Kotler) Từ quan niệm giá trị dành cho khách hàng tầm quan trọng nó, doanh nghiệp cần ý thức để cung cấp cho khách hàng giá trị gia tăng lớn hơn, tạo thỏa mãn cao cho ... trị, tổng chi phí khách hàng ng ứng với loại sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Để gia tăng giá trị dành cho khách hàng, doanh nghiệp có hai phương án: tăng giá trị mà khách hàng nhận được,...
  • 105
  • 483
  • 5
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu cho Chi nhánh Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại Tạp Phẩm Sài Gòn tại Hà Nội (TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội)

Xây dựng chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu cho Chi nhánh Công ty Cổ Phần Đầu và Thương Mại Tạp Phẩm Sài Gòn tại Hà Nội (TOCONTAP SAIGON tại Hà Nội)

Định giá - Đấu thầu

... trách nhiệm với hoạt động Chủ động tìm kiếm đơn hàng nguồn hàng đáp ứng yêu cầu bạn hàng, đặt chữ tín lên hàng đầu, tạo dựng niềm tin với khách hàng Là doanh nghiệp thương mại, hoạt động kinh doanh ... thời ý tăng cường khách hàng mua với khối lượng lớn, ổn định thường xuyên khách hàng có quan hệ truyền thống với doanh nghiệp Tỷ trọng khách hàng tổng số tiêu đánh giá chất lượng khách hàng doanh ... khách hàng Để phát triển số lượng khách hàng doanh nghiệp phải trọng hoạt động marketing nhằm tìm phân khúc thị trường mới, khách hàng thông qua kênh phân phối Doanh nghiệp tăng số lượng khách hàng...
  • 86
  • 1,718
  • 3
luận văn thạc sĩ Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm thép xây dựng của các công ty kinh doanh thép thuộc khu công nghiệp Mả Ông trên thị trường các tỉnh phía Bắc nước ta

luận văn thạc sĩ Chiến lược phát triển thị trường sản phẩm thép xây dựng của các công ty kinh doanh thép thuộc khu công nghiệp Mả Ông trên thị trường các tỉnh phía Bắc nước ta

Kinh tế

... “giá trị dành cho khách hàng với quan điểm khách hàng đánh giá xem thứ hàng đem lại giá trị cao cho họ Theo Philip Kotler, giá trị dành cho khách hàng chênh lệch tổng giá trị khách hàng nhận tổng ... xây dựng có đặc thù ng đồng với thị trường tiêu dùng nhu cầu khách hàng tạo nên Thị trường bao gồm hai tập khách hàng chủ yếu là: khách hàng tổ chức khách hàng cá nhân Khách hàng tổ chức: họ ... phức tạp tác động hoạt động điều hành kinh tế vĩ mô Với Nghị 11 Chỉ Thị 01 Chính Phủ ngân hàng nhà nước đưa nhằm cắt giảm đầu công hạn chế hoạt động cho vay phi sản xuất ngân hàng tạo áp lực...
  • 114
  • 1,342
  • 1
BÁO CÁO THỰC TẬP-NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP-NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

Cao đẳng - Đại học

... doanh mi lm li cho mnh th ng thi phi lm cho khỏch hng - Tỡm kim th trng ang lờn v chim lnh c nhanh chúng - u t vo ti nng v ngun lc to c nhiu giỏ tr sn phm dch v - Nhn thc y v nm cho c nhu cu ... thớch mt cỏch tt nht i vi nhng thay i di hn Qun tr chin lc giỳp cho mt t chc cú th ch ng hn thay vỡ b ng vic vch rừ tng lai ca mỡnh, nú cho phộp mt t chc cú th tiờn phong v gõy nh hng mụi trng nú ... vy th trng c xem l s sng cũn ca doanh nghip, nờn mi doanh nghip u phi xõy dựng cho mỡnh mt chin lc th trng riờng cho mỡnh Qua chin lc th trng ú cụng ty s cú cn c lờn k hoch sn xut kinh doanh...
  • 30
  • 355
  • 0
Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty cổ phần đệt may Hà Nội.DOC

Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Tổng công ty cổ phần đệt may Hà Nội.DOC

Quản trị kinh doanh

... trọng tạo dựng niềm tin cho khách hàng Dịch vụ sau bán hàng nhằm tái tạo nhu cầu khách hàng, kéo khách hàng trở lại với doanh nghiệp qua khách hàng để quảng cáo miệng cho doanh nghiệp 3.3 Phát ... cầu khách hàng công ty có lòng trung thành tin ng từ phía khách hàng Lòng trung thành khách hàng cho phép công ty đặt giá cao cho phép công ty bán nhiều sản phẩm Vì đáp ứng nhu cầu khách hàng ... hành hoạt động tiêu thụ hàng hoá Ngoài việc tạo động cho nhân viên bán hàng sở trả tiền công lao động để họ sẵn sàng nhiệt tình thực công việc ban lãnh đạo hoạt động bán hàng giao, Công ty tạo động...
  • 73
  • 697
  • 2

Xem thêm