... bảng hình vẽ mở đầu Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiêncứu Đối t-ợng phạm vi nghiêncứu Ph-ơng pháp nghiêncứu Những điểm luận ... cạnh tranh sản phẩm 49 2.1.4 Kết hoạtđộng sản xuất kinh doanh ngành Thép Việt Nam 53 2.2 Thực trạng phát triển Thị tr-ờng ngành Thép Việt Nam 57 2.2.1 Tăng quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu ... kinh doanh giỳp cho t chc nhn thc rừ mc ớch, hng i ca mỡnh tng lai, lm kim ch nam cho mi hot ng Chin lc kinh doanh úng vai trũ nh hng hot ng di hn ca t chc, nú l c s vng chc cho vic trin khai...
... quan đến giá, chất lượng tác động tiếp thị Ấn tư ng Hiệu hoạt Điều chỉnh hoạtđộng 1,2,4,7,8,11 danh tiếng động Marketing Marketing đến hoạtđộng bán công ty, sản hàng phẩm Nguyên nhân Cảm nhận ... phân phối, đại lí, cửa hàng điểm bán lẻ bánh mì đóng gói có nhãn hiệu công ty Triển khia hoạtđộng hỗ trợ phòng ngừa Thực hoạtđộng dịch vụ hoạtđộng tiếp htị bán hàng Đánh giá hệ thống ... Hoạtđộng họ việc chào bán sản phẩm, họ có trách nhiệm cung cấp dịch vụ khác chokhách hàng, thiết lập chương trình tiếp thị, quan tâm đến kháchhàng phải mềm dẻo để giữ mối quan hệ với khách...
... lược mong muốn kháchhàng ngày tốt Vì vậy, việc nghiêncứukháchhàng quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp gần gũi với kháchhàng Các vấn đề đặc nghiêncứukhách hàng: – Vì kháchhàng mua không mua ... vững thị phần động mạnh Thu hẹp thị trường, xúc Tăngcường chiến lược tiến hoạtđộngnghiêncứuHàng nhập ngoại từ Marketing xúc tiến bán phát triển sản phẩm nước phát triển hàngHàng nhập lậu ... chokháchhàng bước tạo ấn tư ng tốt chokháchhàng việc nâng cao chất lượng sản phẩm không ngừng cải tiến hoàn thiện sản phẩm điều yếu tố then chốt giữ kháchhàng gián tiếp thông tin để có khách...
... phát triển đảm bảo huy động hết tiềm công ty, đồng thời tìm nguồn huy động vốn đầu t nh nớc - Trung tâm nghiêncứu ứng dụng công nghệ tựđộng hoá (TT thiết kế TĐH) nơi nghiên cứu, chế tạo sản phẩm ... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trờng giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầu t nghiêncứu khoa học, công ... liệu biến động 1.Giữ vững thị phần mạnh Chiến lợc T/W Thu hẹp thị trờng, xúc tiến hoạtTăng cờng chiến lợc Marketing độngnghiêncứu phát triển sản Hàng nhập ngoại từ nớc xúc tiến bán hàng phẩm...
... sn phm cho ngnh in: phc v cho cỏc nh mỏy in, cỏc d ỏn cụng trỡnh xõy dng nh mỏy in - Sn phm thit b xi mng: nhúm khỏch hng l cỏc nh mỏy sn xut xi mng Cỏc sn phm cung cp cho nh mỏy nghin cho cỏc ... qua khin cho chi phớ phỏt sinh tng thờm Hi nhp th trng vi s gia nhp cỏc t chc kinh t khu vc v trờn th gii ó khin cho tỡnh hỡnh kinh doanh nc ta tng lờn khỏ mnh Cụng ty bt nhp cha kp khin cho cỏc ... chi phớ li nhun (nm gc l 1996) 300000 250000 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc...
... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trường giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầutưnghiêncứu khoa học, ... thị phần động mạnh Chiến lược T/W Thu hẹp thị trường, xúc Tăngcường chiến lược tiến hoạtđộngnghiêncứuHàng nhập ngoại từ Marketing xúc tiến bán phát triển sản phẩm nước phát triển Hàng nhập ... 5.2.3.1 Nghiêncứu tiếp cận thị trường Chức nghiêncứu phân tích thị trường, tiếp cận thị trường giao cho phận Marketing lực lượng bán hàng trực tiếp phận tiếp xúc thường xuyên với kháchhàng Địa...
... Aided Manufoetususning) nhm ỏp dng cho cụng ty nõng cao cl sn phm cng nh gii phỏp ng dng vao sn xut, tham mu cho tng giỏm c nhp hoc mua mi dõy chuyn sn xut cho cú hiu qu nht - Phũng qun lý cht ... qua khin cho chi phớ phỏt sinh tng thờm Hi nhp th trng vi s gia nhp cỏc t chc kinh t khu vc v trờn th gii ó khin cho tỡnh hỡnh kinh doanh nc ta tng lờn khỏ mnh Cụng ty bt nhp cha kp khin cho cỏc ... chi phớ li nhun (nm gc l 1996) 300000 250000 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc...
... Aided Manufoetususning) nhm ỏp dng cho cụng ty nõng cao cl sn phm cng nh gii phỏp ng dng vao sn xut, tham mu cho tng giỏm c nhp hoc mua mi dõy chuyn sn xut cho cú hiu qu nht - Phũng qun lý cht ... chi phớ li nhun (nm gc l 1996) 300000 250000 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc ... th trng thay i ó lm cho t trng, cho doanh thu sn phm mỏy cụng có tt gim mnh Mc thu nhp t thộp cỏn ca cụng ty dao dng khụng mnh v dn cú xu hng n nh Vic cung cp thit b, ph tựng cho cỏc d ỏn sn xut...
... phát triển đảm bảo huy động hết tiềm công ty, đồng thời tìm nguồn huy động vốn đầu t nh nớc - Trung tâm nghiêncứu ứng dụng công nghệ tựđộng hoá (TT thiết kế TĐH) nơi nghiên cứu, chế tạo sản phẩm ... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trờng giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầu t nghiêncứu khoa học, công ... 2.3.1 Nghiêncứu tiếp cận thị trờng Chức nghiêncứu phân tích thị trờng, tiếp cận thị trờng đợc giao cho phận Marketing lực lợng bán hàng trực tiếp phận tiếp xúc thờng xuyên với kháchhàng Địa...
... cho Tổng giám đốc bao gồm: trợ lý đúc có nhiệmvụ tư vấn, triển khai nghiêncứu sản phẩm đúc để đưa ý kiến giúp cho tổng giám đốc thực công việc chuyên môn, trợ lý tư vấn đầu tư, thực nghiêncứu ... biến động 1.Giữ vững thị phần mạnh Tăngcường Thu hẹp thị trường, xúc tiến hoạt chiến Hàng nhập ngoại từ nước Marketing xúc tiến bán hàng lược độngnghiêncứu phát triển sản phẩm phát triển Hàng ... nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan: - Thị trường giới biến động không ngừng, đặc biệt giá nguyên vật liệu lãng phí làm tăng chi phí đầu vào, tăng giá thành sản phẩm Đầutưnghiêncứu khoa học,...
... Aided Manufoetususning) nhm ỏp dng cho cụng ty nõng cao cl sn phm cng nh gii phỏp ng dng vao sn xut, tham mu cho tng giỏm c nhp hoc mua mi dõy chuyn sn xut cho cú hiu qu nht H - Phũng qun lý ... 250000 ol 300000 le li nhun (nm gc l 1996) 200000 150000 100000 Tốc độ tăng doanh thu 50000 Tốc độ tăng lợi nhuận Tốc độ tăng chi phí 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (Ngun: Tỏc ... th trng thay i ó lm cho t trng, cho doanh thu sn phm mỏy cụng có tt gim mnh Mc thu nhp t thộp cỏn ca cụng ty dao dng khụng mnh v dn cú xu hng n nh Vic cung cp thit b, ph tựng cho cỏc d ỏn sn xut...
... thỏa mãn nhu cầu tư ng đương Ở giá trị gia tăng cung ứng chokháchhàng tỷ lệ tổng giá trị kháchhàng nhận tổng chi phí khách hàng, tổng giá trị kháchhàng 10 toàn lợi ích mà kháchhàng kì vọng từ ... ứng kháchhàng [ ] (nguồn: Ph Kotler) Từ quan niệm giá trị dành chokháchhàng tầm quan trọng nó, doanh nghiệp cần ý thức để cung cấp chokháchhàng giá trị gia tăng lớn hơn, tạo thỏa mãn cao cho ... trị, tổng chi phí kháchhàngtư ng ứng với loại sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Để gia tăng giá trị dành chokhách hàng, doanh nghiệp có hai phương án: tăng giá trị mà kháchhàng nhận được,...
... trách nhiệm với hoạtđộng Chủ động tìm kiếm đơn hàng nguồn hàng đáp ứng yêu cầu bạn hàng, đặt chữ tín lên hàng đầu, tạo dựng niềm tin với kháchhàng Là doanh nghiệp thương mại, hoạtđộng kinh doanh ... thời ý tăngcườngkháchhàng mua với khối lượng lớn, ổn định thường xuyên kháchhàng có quan hệ truyền thống với doanh nghiệp Tỷ trọng kháchhàng tổng số tiêu đánh giá chất lượng kháchhàng doanh ... kháchhàng Để phát triển số lượng kháchhàng doanh nghiệp phải trọng hoạtđộng marketing nhằm tìm phân khúc thị trường mới, kháchhàng thông qua kênh phân phối Doanh nghiệp tăng số lượng khách hàng...
... “giá trị dành chokháchhàng với quan điểm kháchhàng đánh giá xem thứ hàng đem lại giá trị cao cho họ Theo Philip Kotler, giá trị dành chokháchhàng chênh lệch tổng giá trị kháchhàng nhận tổng ... xây dựng có đặc thù tư ng đồng với thị trường tiêu dùng nhu cầu kháchhàng tạo nên Thị trường bao gồm hai tập kháchhàng chủ yếu là: kháchhàng tổ chức kháchhàng cá nhân Kháchhàng tổ chức: họ ... phức tạp tác độnghoạtđộng điều hành kinh tế vĩ mô Với Nghị 11 Chỉ Thị 01 Chính Phủ ngân hàng nhà nước đưa nhằm cắt giảm đầutư công hạn chế hoạtđộngcho vay phi sản xuất ngân hàng tạo áp lực...
... doanh mi lm li cho mnh th ng thi phi lm cho khỏch hng - Tỡm kim th trng ang lờn v chim lnh c nhanh chúng - u t vo ti nng v ngun lc to c nhiu giỏ tr sn phm dch v - Nhn thc y v nm cho c nhu cu ... thớch mt cỏch tt nht i vi nhng thay i di hn Qun tr chin lc giỳp cho mt t chc cú th ch ng hn thay vỡ b ng vic vch rừ tng lai ca mỡnh, nú cho phộp mt t chc cú th tiờn phong v gõy nh hng mụi trng nú ... vy th trng c xem l s sng cũn ca doanh nghip, nờn mi doanh nghip u phi xõy dựng cho mỡnh mt chin lc th trng riờng cho mỡnh Qua chin lc th trng ú cụng ty s cú cn c lờn k hoch sn xut kinh doanh...
... trọng tạo dựng niềm tin chokháchhàng Dịch vụ sau bán hàng nhằm tái tạo nhu cầu khách hàng, kéo kháchhàng trở lại với doanh nghiệp qua kháchhàng để quảng cáo miệng cho doanh nghiệp 3.3 Phát ... cầu kháchhàng công ty có lòng trung thành tin tư ng từ phía kháchhàng Lòng trung thành kháchhàngcho phép công ty đặt giá cao cho phép công ty bán nhiều sản phẩm Vì đáp ứng nhu cầu kháchhàng ... hành hoạtđộng tiêu thụ hàng hoá Ngoài việc tạo độngcho nhân viên bán hàng sở trả tiền công lao động để họ sẵn sàng nhiệt tình thực công việc ban lãnh đạo hoạtđộng bán hàng giao, Công ty tạo động...