... Các nhân tố ảnh hởng tới độnglựctạođộnglực Lê Kim Hoàng Chơng 1: cở lý luận chung việc tạođộnglực ngời lao động I Các khái niệm 1 .Động lực gì? Hoạt động ngời hoạt động có mục đích Vì nhà ... ngời lao động lại làm việc Để trả lời đợc cho câu hỏi nhà quản trị phải tìm hiểu độnglực ngời lao động tìm cách tạođộnglực cho ngời lao động trình làm việc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát ... Ch¬ng 1: C¬ së lý luËn chung tạođộnglực ngời lao động I C¸c kh¸i niƯm Độnglực gì? 2 Tạođộnglực gì? II Mét sè häc thuyết tạođộnglực Thut cÊp bËc nhu...
... lao động gọi tạođộnglực làm việc Tạođộnglực trình làm nảy sіnh độnglực mỗі cá nhân ngườі lаo động Do đó, tạođộnglực hіểu vận dụng sách, bіện pháp, cơng cụ quản lý thích hợp tác độngđến ... 3.2.1.1 Tạođộnglực làm việc thơng qua khuyếnkhích tài 38 3.2.1.2 Tạođộnglực thơng qua phụ cấp riêng nhà trường 44 3.2.1.3 Tạođộnglực làm việc thông qua đào tạo phát triển 46 3.2.1.4 Tạođộng ... phụ thuộc vào yếu tố khách quan công việc Tại thời điểm lao động có độnglực làm việc cao vào thời điểm khác độnglực lao động chưa họ - Độnglực lao động mang tính tự nguyện phụ thuộc vào thân...
... hiểu độnglực ngời lao động tìm cách tạođộnglực cho ngời lao động trình làm việc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát tự nguyện ngời để nâng cao nỗ lực nhằm đạt đợc mục tiêu hay kết cụ thể Nh động ... sáng tạo trình làm việc Đây vấn đề tạođộnglực cho ngời lao động doanh nghiệp Vậy tạođộnglực cho ngời lao động đợc hiểu tất biện pháp nhà quản trị áp dụng vào ngời lao động nhằm tạođộng cho ... Cơ sở lý luận chung tạođộnglực ngời 22 Các nhân tố ảnh hởng tới độnglựctạođộnglực Lê Kim Hoàng lao ®éng I Các khái niệm Độnglực gì? 2 Tạođộnglực gì? II...
... hiểu độnglực người lao động tìm cách tạođộnglực cho người lao động trình làm việc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát tự nguyện người để nâng cao nỗ lực nhằm đạt mục tiêu hay kết cụ thể Như động ... tính sáng tạo trình làm việc Đây vấn đề tạođộnglực cho người lao động doanh nghiệp Vậy tạođộnglực cho người lao động hiểu tất biện pháp nhà quản trị áp dụng vào người lao động nhằm tạođộng cho ... công ty quan tâmđến họ Nhóm TH: – Thương mại - 17 - Tạođộnglực làm việc GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội 4.2.2 Tạođộnglực làm việc thông qua thiết kế công việc hợp lý : Để tạođộnglực làm việc...
... Các nhân tố ảnh hởng tới độnglựctạođộnglực Lê Kim Hoàng Chơng 1: cở lý luận chung việc tạođộnglực ngời lao động I Các khái niệm 1 .Động lực gì? Hoạt động ngời hoạt động có mục đích Vì nhà ... ngời lao động lại làm việc Để trả lời đợc cho câu hỏi nhà quản trị phải tìm hiểu độnglực ngời lao động tìm cách tạođộnglực cho ngời lao động trình làm việc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát ... Ch¬ng 1: C¬ së lý luËn chung tạođộnglực ngời lao động I C¸c kh¸i niƯm Độnglực gì? 2 Tạođộnglực gì? II Mét sè häc thuyết tạođộnglực Thut cÊp bËc nhu...
... việc tạođộnglực cho người lao động - Chương 2: Các nhân tố ảnh hưởng đếntạođộnglực người lao động - Chương 3: Tổ chức tốt yếu tố tạođộnglực cho người lao động Các nhân tố ảnh hưởng tới động ... sở lý luận chung tạođộnglực người lao động 23 Các nhân tố ảnh hưởng tới độnglựctạođộnglực Hoàng Lê Kim I Cỏc khỏi nim c Độnglực gì? 2 Tạođộnglực gì? ... người lao động lại làm việc Để trả lời cho câu hỏi nhà quản trị phải tìm hiểu độnglực người lao động tìm cách tạođộnglực cho người lao động trình làm việc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát...
... lý ln chung việc tạođộnglực cho người lao động - Chương 2: Các nhân tố ảnh hưởng đếntạođộnglực người lao động - Chương 3: Tổ chức tốt yếu tố tạođộnglực cho người lao động Generated by ... nhân tố ảnh hưởng tới độnglựctạođộnglực Lê Kim Hoàng Chương 1: cở lý luận chung việc tạođộnglực người lao động I Các khái niệm 1 .Động lực gì? Hoạt động người hoạt động có mục đích Vì nhà ... người lao động lại làm việc Để trả lời cho câu hỏi nhà quản trị phải tìm hiểu độnglực người lao động tìm cách tạođộnglực cho người lao động trình làm việc Vậy độnglực gì? Độnglực khao khát...
... người tổ chức • • Các điều kiện làm việc Học thuyết hàng loạt yếu tố tác động tới tạođộnglực thỏa mãn nhu cầu người lao động, đồng thời gây ảnh hưởng tới thiết kế thiết kế lại nhiều công ty c: ... lao động mức độ đối xử công đắn tổ chức Các cá nhân tổ chức có xu hướng so sánh đóng góp họ quyền lợi họ hưởng với người khác Người lao động cảm nhận công nếu: hư theo J Stacy Adam để tạođộnglực ... thuyết nỗ lực nhâts định dẫn tới thành tích định thành tích dẫn tới kết phần thưởng mong muốn Chính theo ơng nhà quản lý cần phải làm cho người lao động hiểu mối quan hệ trực tiếp nỗ lực- thành...
... tố ảnh hởng tới độnglựctạođộnglực - Chương 1: Cơ sở lý luận chung việc tạođộnglực cho người lao độngđộng KIL OBO OKS CO M - Chương 2: Các nhân tố ảnh hưởng đếntạođộnglực người lao - ... tố ảnh hởng tới độnglựctạođộnglực CHNG 2: CC NHN T NH HNG ĐẾNTẠOĐỘNGLỰC 10 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRệẽC TUYEN Các nhân tố ảnh hởng tới độnglựctạođộnglực I VI NGI LAO ... tới độnglựctạođộnglực MC LC KIL OBO OKS CO M LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận chung tạođộnglực người lao động I Các khái niệm Độnglực gì? 2 Tạo động...
... tốt Tơi hài lòng với sách tạođộng lực, khuyếnkhích cơng ty Tơi đánh giá cao sách tạođộng lực, khuyếnkhích cơng ty Chính sách tạođộnglực cơng ty làm tơi có độnglực làm việc tốt DVV3 DVV4 ... : Tạođộnglực cho nhân viên TÓM TẮT CHƯƠNG Chương khái quát hóa số lý thuyết độnglựctạođộnglực làm việc cho nhân viên, mối quan hệ động viên độnglực Trình bày sơ lượt số học thuyết tạođộng ... tạođộnglực mơ hình Kennett S.Kovach phản ánh tạođộnglực cho nhân viên, nước nước khác, lĩnh vực lĩnh vực khác Điều nói lên rằng, tạođộnglực cho nhân viên phụ thuộc vào mười yếu tố tạo động...
... người lao động cách tối ưu Chính vậy, nhà quản trị cần áp dụng biện pháp sáng tạo nhằm tạođộnglực cho người lao động, chẳng hạn làm phong phú công việc, tạo mẻ công việc để người lao động làm ... lao động cần đào tạovà có hội tự nâng cấp thân, cần khuyếnkhích tham gia vào phát triển chung doanh nghiệp tổ chức Đối với Simon Cooper, Chủ tịch tập đoàn khách sạn Rizt-Calton, cách để ông khích ... thấy: "Không cần thiết phải quản lý chặt chẽ cá nhân xuất sắc Họ tự tạođộnglực đạt kết tốt nhất." PHẦN II: TẠOĐỘNGLỰC LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN VIETTEL I Giới thiệu chung Viettel • Trụ sở giao...
... nhân- Quản trị Hành vi Tổ chức không chức bên ngoài mục tiêu Hình 1: Quá trình thúc đẩy độnglực Thành phần bản của động lực gồm: Sự cố gắng của cá nhân, mục tiêu của công ty và ... phát triển Mê Kông, yếu tố người chính là yếu tố quan trọng nhất mà MDB đặc biệt quan tâm để thực hiện chiến lược của mình Với mục tiêu chiến lược đến hết năm 2015, MDB có ... tài sản đạt 85.000.000 USD, MDB đặc - Bài tập cá nhân- Quản trị Hành vi Tổ chức biệt quan tâm trọng thu hút nhân tài là các nhân viên Ngân hàng giỏi về làm việc lâu dài cho MDB,...
... TRONG LAO ĐỘNGĐộnglực yếu tố tạođộnglực 1.1 .Động lực vấn đề tạođộnglực cho người lao động Con người tham gia vào tổ chức để đạt mục đích mà họ khơng thể đạt họ hoạt động riêng lẻ Nhưng ... cách tìm yếu tố kích thích để tăng độnglực loại bỏ yếu tố cản trở làm giảm độnglực lao động 1.2.Các yếu tố tạođộnglựcĐộnglực cá nhân kết nhiều nguồn lực hoạt động người, môi trường sống, môi ... trì, khuyếnkhíchđộng viên người lao động làm việc làm việc cách hứng thú Người lao động có sức sáng tạolúc sáng tạo khơi dậy phát huy Bởi cần thiết nên em lựa chọn vấn đề tạođộnglực lao động...
... pháp khuyếnkhích nhằm tạođộnglực cho người lao động Tuy nhiên 2 có hạn chế, em định lựa chọn đề tài cho Khố luận tốt nghiệp Tạođộnglực cho người lao động thơng qua cơng tác khuyếnkhích ... vấn đề tạođộnglực cho người lao động thông qua cơng tác khuyếnkhích vật chất tinh thần Công ty CP Thế Giới Số Trần Anh 4 CHƯƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠOĐỘNGLỰC TRONG LAO ĐỘNG 1.1 Độnglực yếu ... kết chờ đợi khơng thể có độnglực 5 Vậy tạođộnglực có liên quan nhiều đếnkhích lệ mong muốn Nó khơng liên quan tới đe doạ, bạo lực hay cám dỗ Khi nói đếntạođộnglực để làm việc đó, khơng...
... chức 2.2 Độnglực người lao động Có nhiều khái niệm độnglực như: - Động lực: Là nhân tố bên kích thích người nổ lực làm việc điều kiện cho phép để tạo xuất hiệu cao - Động lực: sẵn sàng nỗ lực làm ... thể Qua việc tìm hiểu độngđộnglực làm việc người lao động ta thấy động lao động nguyên nhân, lý để cá nhân người lao động tham gia vào q trình lao động Còn độnglực lao động mức độ hưng phấn, ... gia làm việc Động vừa tạođộnglực mãnh mẽ cho người lao độngđồng thời tạo it đọnglực cho người lao động Do vậy, nhà quản lý cần phải hiểu biết phân tích động cơ, độnglực người lao động để đưa...
... sở lí luận khuyếnkhích tài - Phơng tiện thu hút tạođộnglực cho ngời lao động quản lý nguồn nhân lực tổ chức I Một số vấn liên quan đếnkhuyếnkhích tài tạođộnglực cho ngời lao động quản lý ... cụ thể Qua việc tìm hiểu độngđộnglực làm việc ngời lao động ta thấy động lao động nguyên nhân, lý để cá nhân ngời lao động tham gia vào trình lao động Còn độnglực lao động mức độ hng phấn, thúc ... 2.2 Độnglực cuả ngời lao động Có nhiều khái niệm độnglực nh: - Động lực: Là nhân tố bên kÝch thÝch ngêi nỉ lùc lµm viƯc điều kiện cho phép để tạo xuất hiệu cao - Động lực: sẵn sàng nổ lực làm...
... chấp nhận tạo uy tín cho lần mua bán, kinh doanh sau 3.1.2 Phương hướng công tác lao động tiền lương Cơng ty Hồn thiện vấn đề tạođộnglực cho người lao động, khuyếnkhích người lao động hăng ... Số Trần Anh Độnglực lao độngtạo từ môi trường làm việc, từ thân công việc, từ chế độ sách Cơng ty… Đặc biệt với hệ thống tiền lương, thưởng khuyếnkhích khác xây dựng tốt tạođộnglực lớn cho ... nước, khuyếnkhích người lao động có thâm niên cao Đồng thời giữ chân lao động có thâm niên, kinh nghiệm làm việc Chia lương cho người lao động vào quỹ lương tồn đơn vị khuyếnkhích người lao động...
... lao động có trình độ chun mơn, có nhiệt tình sáng tạo cơng việc Điều phụ thuộc lớn vào lực quản lý nhà quản lý, họ phải có phương pháp khuyếnkhích người lao động tự giác làm việc, tạođộnglực ... Phân tích đánh giá thực trạng công tác tạođộnglực thơng qua khuyếnkhích vật chất tinh thần cho người lao động Công ty CP Thế Giới Số Trần Anh 2.2.1 Tạođộnglực nói chung Với doanh nghiệp nói ... qn, khơng khuyếnkhích người lao động làm việc phát huy hết lực b Tiền thưởng Đây loại bổ sung cho tiền lương, hình thức khuyếnkhích vật chất người lao động, sáng tạo, tiết kiệm lao động sống,...