0

tài liệu quản trị nguồn nhân sự

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 5 doc

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 5 doc

Quản trị kinh doanh

... tuyển• Æ Hệ số giữa nhu cầuvàthựctế tuyểndụng• Æ Kếtquả thựchiện công việccủa nhân viênmớituyển• Æ Số lượng nhân viên mớibỏ việc• Æ Số lượng ứng viên từ chối khi nhận đượclờiđề nghị làm ... đơnxinviệckèmtheo Sao chép vụng về (theo quảng cáo tìmngườicủa doanh nghiệp)Bạn có suy nghĩ gì?Có bứcxúctrướcnỗibấthạnh củangườikhác khôngBốntínhiệuvề EQ (Nhân) Ra quyết định tuyểndụngCoCoùùthetheåålalaøømmKiến ... tâmđếntương lai của công ty• Nice: lạc quan, thoải mái, tự nhiên, hòađồngNgười có EQ cao- Nhân cách tốt, hiểurõvàchế ngựđượctâm trạng củamình- Đồng cảmvớicảmxúccủangườikhác-Giải quyếtcôngviệcbằng...
  • 36
  • 421
  • 0
Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 7 ppt

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 7 ppt

Cao đẳng - Đại học

... giáá nhân viên nhân viên••KhKháái nii niệệm đm đáánh ginh giáá nhân viên nhân viên••MMụục tiêu cc tiêu củủa đa đáánh ginh giáá nhân viên nhân viên••CCáác ... phááp đp đáánh ginh giáá nhân viên nhân viên••CCáác yêu cc yêu cầầu cu củủa ha hệệththốống đng đáánh ginh giáá nhân viên nhân viên••CCáác yc yếếu ... hệệththốống đng đáánh ginh giáá nhân nhân viênviên••CCáác sai lc sai lầầm thưm thườờng gng gặặp khi đp khi đáánh ginh giáá nhân viên nhân viên••Xây dXây dựựng...
  • 9
  • 477
  • 1
Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Chương 4) ppt

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Chương 4) ppt

Quản trị kinh doanh

... điển hình trong bản câu hỏi phân tích công việccâu hỏi phân tích công việc Quản trị nguồn Quản trị nguồn nhân lực nhân lực© 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved.PowerPoint ... khách hàng và bán hàng Quản trị tồn kho và đặt hàngTrông coi cửa hàngTrưng bày hàng hoáĐóng và mở cửa hàng theo phân côngNHIỆM VỤ KHÁC: Thực hiện vai trò quản trị khi cần thiếtLiên lạc với ... tăng thêm trách nhiệm cho nhân viên (những trách nhiệm này là không giống như trách nhiệm nhân viên hiện có). Nó giống như được đề bat (cấp độ nhỏ). Nhược điểm: Nhân viên có cảm giác bị trừng...
  • 20
  • 879
  • 1
Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1) pptx

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 1) pptx

Quản trị kinh doanh

... hiện bằng sự dễ dàng chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo – sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng ... lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhânsự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận ... 4. Sự đầu tư vào nhân viên đảm bảo sự trung thành của họ với công ty. Đào tạo, thăng tiến, cơ hội nghề nghiệp - tất cả những điều này ẩn chứa một nguồn lực rất lớn. “Đầu tư cho nhân lực là sự...
  • 7
  • 408
  • 0
Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 1 docx

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 1 docx

Cao đẳng - Đại học

... ngườiCác cách tiếp cận về quản trị con ngườitrong doanh nghiệp Quản trị hànhchính nhân viên Quản trị trêncơ sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trị nguồn nhân lựcChủ doanh nghiệp ... THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCCán bộ quản trị nhân lực phải làngười như thế nào ?Chủ DNPhòng kinh doanhXưởng sản xuất P. HC - Quản trị Trong một doanh nghiệp vừaP. Kế toán Tài chínhBộ ... phân kếtoán- tài chínhTrong một doanh nghiệp nhỏ Quản trị con người là tráchnhiệm của mọi cấp quản lý chứkhông chỉ của riêng bộ phận nhân sự. Vậy-Cán bộ quản lý ở mỗi bộ phận (quản lý trực...
  • 44
  • 367
  • 0
Phân tích tình hình quản trị nguồn nhân sự tại công ty TNHH Thu Hương.doc

Phân tích tình hình quản trị nguồn nhân sự tại công ty TNHH Thu Hương.doc

Quản trị kinh doanh

... của quản trị nguồn nhân lực 41.1.3 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực 61.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực 71.3 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 8Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn ... tuyển dụng nhân viên từ hệ thốngKết luận Quản trị nhân sự là một trong ba mảng của quản trị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quản trị tài chính và quản trị nguồn nhân lực. Mỗi mảng quản trị có ... tình hình quản trị nguồn nhân sự tại công ty TNHH Thu HươngChương 1: Cơ sơ lý luận về quản trị nguồn nhân lực1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Nguồn nhân lực của...
  • 35
  • 7,286
  • 38
Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới pptx

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới pptx

Kỹ năng quản lý

... nhất. Những công cụ quản lý dòng nhân lực Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhân sự trong quản trị dòng nhân lực - đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên cho một dự ... phòng” về nơi có điều kiện sống tốt hơn. Những giá trị cũ đã trở thành ảo tưởng Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện của hạnh phúc. Nó kết thúc một ... du lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhânsự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận...
  • 8
  • 673
  • 0
Tài liệu Quản lý nguồn nhân lực trong bối cảnh phân cấp pptx

Tài liệu Quảnnguồn nhân lực trong bối cảnh phân cấp pptx

Quản lý nhà nước

... Quảnnguồn nhân lực trongbối cảnh phân cấpTrích giới thiệu bài của tác giả Amanda E. Green (chuyên gia của Ngânhàng Thế giới) về vấn đề Quảnnguồn nhân lực trong bối ... phân cấp quảnnguồn nhân lực có thể cải thiện được sự thích ứng nhanh và sự tháo vát của các chính quyền địa phương. Tuy nhiên nếu quá trình này không được chuẩn bị kỹ càng thì sự chuyển ... phân cấp sẽ gặp phải.Cung điện hoàng gia Thái Lan ở Bangkok Ảnh: Tư liệu Giữa phân cấp và quảnnguồn nhân lực có một sự tác động qua lại tươnghỗ. Phân cấp là một chuỗi các hoạt động chứ...
  • 3
  • 453
  • 0
Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới -phần2 docx

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới -phần2 docx

Quản trị kinh doanh

... tìm kiếm nhân viên tốn kém hay “nẫng” nhân tài từ công ty Tính chu kỳ của việc lập kế hoạch. Cơ sở quy hoạch nhân sự trong quản trị dòng nhân lực - đó là chu kỳ làm việc. Bạn mời một nhân viên ... Những công cụ quản lý dòng nhân lực đã ổn định, khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể. Sự ra đi của nhân viên trong quản trị dòng nhân lực là nguyên nhân và điều kiện ... quyền cho nhân viên đưa ra thông báo kiểu: “Nếu được cấp thêm nguồn lực, tôi đã có thể nhận được kết quả như đã cam kết”. Sự thụ động của việc lựa chọn Trong quản trị dòng nhân lực, không...
  • 9
  • 390
  • 1
Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới –phần1 ppt

Tài liệu Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới –phần1 ppt

Quản trị kinh doanh

... đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác. Quản trị nhân sự chuyển sang làm nghề quảng cáo, người làm quảng cáo sang làm chuyên gia bán hàng, người quản trị bán hàng thành chuyên gia trong lĩnh ... lịch, sự nâng cao trình độ chuyên môn cá nhânsự phát triển quan trọng hơn là sự thành công của công ty. Đối với họ, tổ chức, nơi nhân viên làm việc, chỉ là những bước nhỏ trong sự vận ... công ty hơn. Quản trị dòng nhân lực trong kỷ nguyên mới –phần1 Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồn lực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc?...
  • 9
  • 370
  • 0

Xem thêm