... Quảnlýnguồnnhânlực trongbối cảnh phân cấpTrích giới thiệu bài của tác giả Amanda E. Green (chuyên gia của Ngânhàng Thế giới) về vấn đề Quảnlýnguồnnhânlực trong bối cảnh ... quyền lực có thể sẽ làm mất cân bằng về tài chính, gây tác dụng ngược và làm giảm tính tráchnhiệm. Vấn đề đặt ra trong mối quan hệ giữa quảnlýnguồnnhânlực và phân cấp làđặt mục tiêu năng lực ... trong quản lý nhân sự.Tại Thailand và Campuchia: quá trình phân cấp một cách thận trọng và chỉtập trung vào việc phát triển khung pháp lý và xây dựng năng lực của địa phươngtrong việc quản lý...
... tuyển• Æ Hệ số giữa nhu cầuvàthựctế tuyểndụng• Æ Kếtquả thựchiện công việccủa nhân viênmớituyển• Æ Số lượng nhân viên mớibỏ việc• Æ Số lượng ứng viên từ chối khi nhận đượclờiđề nghị làm ... củamộtngười qua diệnmạongười đóKiểmtratrắc nghiệmvề9 Tri thức, hiểubiết9 Sự khéo léo, thể lực 9 Tâm lý, sở thích9 Thành tích9 Khả năng thực hành• Thông minh sách vở• Thông minh đường phố• ... đoán về năng lựcvàphẩmchấthiệncó Phát hiệnkhả năng tiềm ẩnTìm hiểusắctháicátínhTiên đoán mức độ thành côngKỹ năng phỏng vấnQuan sátLắng ngheĐặtcâuhỏiGhi chépKhi đọcmộtbảnlýlịch mà:...
... phááp qup quảản lý bn lý bằằng mng mụục tiêuc tiêuMMụục tiêu cc tiêu củủa đa đáánh ginh giáá nhân viên nhân viên••ĐĐốối vi vớới nhân viêni nhân viên––HoHoààn ... quảản lý n lý ––Căn cCăn cứứvvàào ko kếết qut quảả đ đáánh ginh giáá nhân viên đ nhân viên đểể đưa ra cđưa ra cáác quyc quyếết đt địịnh nhân snh nhân ... đ đáánh ginh giáá nhân viên nhân viên–– Nhân viên Nhân viên––CCáán bn bộộququảản lý, cn lý, cáán bn bộộ nhân s nhân sựự...
... cụ làm việc chủ yếu là máy tính cá nhân, điện thoại di động và phòng họp. Không quan trọng việc nhân viên nào quảnlýnguồnlực gì: tài lực, nhân lực, vật lực hay là phương tiện ... thấy sự kém hiệu quả trong quản lý. Nhưng, khi nhìn sâu Làm thế nào để biến vấn đề bỏ việc của nhân viên thành nguồnlực phát triển kinh doanh của mình? “Tại sao nhân viên nghỉ việc? - một ... chuyển nhân sự thường xuyên từ công ty này sang công ty khác thì việc đầu tư mạnh mẽ để “nâng cấp” nhân viên nghĩa là làm “xói mòn” nguồnlực của công ty. Khi đạt được cấp độ hiệu quả mới, nhân...
... DevelopmentMô hình quản trị nguồnnhân lực Thu hút nhân lực ĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NLMục tiêu QTNNLLàm thế nào để biết việc quản lýnhânlực củadoanh nghiệp tốt hay chưatốt ? ... THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCCán bộ quản trị nhânlực phải làngười như thế nào ?Chủ DNPhòng kinh doanhXưởng sản xuất P. HC - Quản trịTrong một doanh nghiệp vừaP. Kế toán Tài chínhBộ ... là tráchnhiệm của mọi cấp quảnlý chứkhông chỉ của riêng bộ phận nhân sự.Vậy-Cán bộ quảnlý ở mỗi bộ phận (quản lý trực tuyến) làm gì ?ø-Cán bộ phòng QLNNL (quản lý chức năng) làm gì ?• Khó...
... đến khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ, mới tìm cách “níu chân”, trong khi việc giữ người đúng phải bắt đầu ngay từ lúc nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp phải hướng dẫn cho nhân viên ... chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực/ tạo cơ hội phát triển như nhau, công việc thu hút và quan hệ làm việc tích cực. Bí quyết 3 •Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên ... giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên giỏi cần giữ: Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên giỏi •Doanh nghiệp cần giữ người giỏi từ lúc nào? •Ai là nhân viên giỏi cần giữ? •Và...
... bản của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlựctài chính, nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất .) bởi:Số lợng nhânlực : Là ... 1.2.3 Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực Các nội dung của quảnlýnguồnnhânlực bao gồm:- Phân tích công việc - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực - Tuyển mộ và tuyển chọn nguồnnhânlực - Sử dụng ... lýnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hoá quảnlýnhân lực. Ngời quảnlý tổ chức sẽ sắp xếp công việc từ sản xuất, bán hàng, tài chính cho đến tuyển chọn nhânlực Sơ đồ 1.1: Quản...
... bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối hợp với các nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lược nguồnnhânlực . Bước 6 : Hình thành chiến lược nguồnnhânlực . Chiến lược nguồnnhânlực được ... phức tạp của nguồnnhân lực. Do đó sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả là mực tiêu hàng đầu và lâu dài của quảnlýnguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.(2)II. Quảnlýnguồnnhânlực .1. ... của sự phái triển. Những nguồnlực khác muốn phát triển phải thông qua nguồn nhânlực .- Vai trò của nguồnnhânlực :+ Nguồnnhânlực là một nguồnlực sống: một nhânlực tốt của Doanh Nghiệp...
... 45 Quản lýnhân viên Nguồn lựcquan trọng nhất đối với công ty của bạn chính là lực lợng nhân viên có trình độ. Bạn cần phải thiết lập đợc một mối quan hệ ăn ý và chuyện nghiệp giữa bạn và nhân ... các yêu cầu công việc.3. Quảng cáo. Bạn có thể đăng quảng cáo trên báo, tạp chí, và các ấn phẩm thơng mại. Bạn có thể sử dụng hình thức quảng cáo ẩn chỉ có số hiệu quảng cáo để ngời đọc không ... chuyên gia chuyên ngành (ví dụ, luật s chuyên ngành lao động, chuyên gia về nhân sự).Trớc khi sa thải một nhân viên vì một lý do nào đó, nên cho họ ít nhất một cảnh báo. Nếu bạn nhất thiết phải...