... côngĐề xuất các hành động điềuchỉnh BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉ BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 31.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCLHoạchđịnhchiếnlượcThựcthichiếnlượcĐánhgiáchiếnlượcCác ... hiệuquả tối đa BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 8Fin of presentationThank you for your attention ! BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại3 Chương trình môn họcQTCLHọcPhần1: Tổng ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại8 Chương 1ThựcthichiếnlượcThiếtlậpcácmụctiêuhàngnămHoạch định các chính sáchPhát triển nhân sựPhân bổ nguồnlực BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọc Thương...
... đổi mới thích hợp. một chiếnlượcquảntrị kinh doanh mang lại thành công cho nhà sản xuất bộ vi xử lý và bo mạch số một thế giới. Chiếnlược này tạm gọi là quảntrị theo thời gian”, tức ... trường. Phân tích trên một bình diện khác, cách làm này cũng có tác dụng Quảntrịchiếnlược theo thời gian Chiến lượcquảntrị theo thời gian có thể áp dụng ở mọi công ty. Nó đặc biệt phát huy ... là mở 300 cửa tiệm mới mỗi năm. Quảntrị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở mọi công ty, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực hoạt động. Chiếnlược này đặc biệt phát huy tác...
... giảm sút và cuối cùng phải rút ra khỏi kinh doanh QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trịchiếnlược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành ng xỏc nh hiu sut di hn.Nhim v:ãTo ... trong:Cổ đôngNhân viênNhà quản trị Thành viên ban quản trị Các bên hữu quan bên trong:Cổ đôngNhân viênNhà quản trị Thành viên ban quản trị Các bên hữu quan bên ngoài:Khách ... QUẢN TRỊ CÁC BÊN HỮU QUANMỗi công ty –Xây dựng chiếnlược để thực hiện các đòi hỏi của bên hữu quan –Dành sự quan tâm và nguồn lực để quảntrị tất cả các bên hữu...
... chiến lược 3. Thiết lập và lựa chọn chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1. Đề xuất chiến lược 3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng3.1.1. Chiếnlược tăng trưởngb. Chiếnlược hướng ngoạib. Chiếnlược ... phương án chiến lược án chiến lược I.I.Tổng quan về chiếnlược KDNHTổng quan về chiếnlược KDNH1. Chiếnlược trong KDNH1. Chiếnlược trong KDNH1.1. Khái niệm1.1. Khái niệm Chiến lược kinh ... 2 Quản trịchiếnlược trong Quản trịchiếnlược trong kinh doanh ngân hàngkinh doanh ngân hàng 3.2.2. Lựa chọn chiến lược 3.2.2. Lựa chọn chiến lược b. Đánh giá các phương án chiến lược b....
... khách hàng về sp BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong& chẩn đoán DN BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 0Xem xét đánh ... bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.9 … BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại3 2Fin of presentationThank you for your attention ! BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 7Chương 44.4.2) Mô thức ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 9Cơ sở hạ tầng củatổ chứcQuảntrị nguồn nhân lựcPháttriểnkỹ năng/ công nghệQuảntrị thu muaHậucầnnhập(đầuvào)SảnxuấtHậucầnxuất(đầura)MKT...
... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 6.1 Các cấp chiếnlược của doanh nghiệp Chiến lược Chiến lược cấpkinh doanh Chiến lược cấpchức năng Chiến lược cấpdoanh nghiệp BM Quảntrịchiếnlược ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại6 6.2 Chiếnlược chức năng và sự lựa chọnBao gồm : Chiếnlược sản xuất tác nghiệp Chiếnlược Marketing Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu Chiến ... ảnh hưởng của học tập. BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại2 6Fin of présentationThank you for your attention ! BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 66.2.5 Chiếnlược nguồn nhân...
... chính của DN. Phân bổ ngân quỹ chiếnlược : BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) ... BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 4Chương 77.2.4) Phân tích & đánh giá mộtsố chỉ số tài chính DNNghiên cứu“Kháiluận QTCL” – Chapter 5 BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại1 0Chương ... (Shareholder Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. BM QuảntrịchiếnlượcĐạihọcThương Mại8 Chương 77.1) Quảntrị giá trị vốncổđôngJack Welch – Chủ tịch danh...
... Quảntrịchiến lược: Từ lý thuyết tới thực hành Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quảntrịchiến lược. Từ lý thuyết đến thực hành luôn ... bạn về chủ đề này với tình huống vận dụng tại chính công ty tôi. Định nghĩa cơ bản trong quảntrịchiếnlược Sứ mệnh (Mission): Là chức năng chính của DN, hay trả lời câu hỏi tại sao DN tồn tại ... tiếp cận hệ thống" dành cho DN, Bản tin sáng tạo và đổi mới, dành chung mọi người sau khi học xong và làm việc với TRIZVIET có thể tiếp tục tham khảo, tìm đọc thêm về sáng tạo & đổi...
... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trình quảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... nhà quảntrị điều hành cũng có vai trò chiếnlược khác nhau. Chúng ta sẽ xem xét từng cấp quảntrị và vai trò chiến lược gắn với các nhà quảntrị trong mỗi cấp. 1.4.1. Quảntrị cấp công ty Quản ... không kém các chiếnlược dự định. Sự khác biệt chủ yếu giữa quảntrịchiếnlược với các chiếnlược dự định và với chiếnlược phát sinh được diễn tả ở hình 1-4. Việc xây dựng các chiếnlược dự định...
... Văn Sâm Học viên: TRẦN ANH HÀO Trang 35 Chương trình Thạc sỹ Quảntrị Kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bài giảng về Quảntrịchiếnlược của thầy Foo Kok Thye 2. Michael Porter, Chiếnlược cạnh ... Văn Sâm Học viên: TRẦN ANH HÀO Trang 45 Chương trình Thạc sỹ Quảntrị Kinh doanh Phụ lục 2.5 - Mô hình Bản đồ chiếnlược BẢN ĐỒ CHIẾNLƯỢC Chiến lược năng suất Chiếnlược tăng ... 3. PGS.TS Đào Duy Huân, Quảntrịchiến lược, NXB Thống kê, 2007 4. Đoàn Thị Hồng Vân, Quảntrịchiến lược, NXB Thống kê, 2009 5. Hương Huy, Phương pháp hoạch định chiến lược, NXB Giao thông vận...
... nguyên tắc quảntrị và nhận dạng rủi ro : *Quản trị rủi roNguyên tắc 1 : Quảntrị rủi ro phải hướng vào mục tiêu .Nguyên tắc 2 : Quảntrị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quảntrị .Nguyên ... năng quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát).+ Theo tầm quan trọng (chiến lược, tác nghiệp).+ Theo thời gian (dài hạn, trung hạn, ngắn hạn).*Cơ sơ nhận dạng rủi ro:- Dựa trên số liệu ... và của nhà quảntrị nói riêng.-Vấn đề 2: Nhóm đối tượng rủi ro Nhóm đối tượng rủi ro có thể là tài sản, nguồn lực.+ Nguy cơ rủi ro về tài sản: Là khả năng được hay mất đối với tài sản hữu...