... thuộc trung tâm kinh tế Bắc Trung Bộ Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kếhoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005. Các nghành nghề kinhdoanh của công ... phối viên, truởng nhóm phụ tùng và các kỹ thuật viên. * Phòng bán hàng : Lập kế hoạch chiếnlượckinh doanh, xúc tiến bán hàng nhằmhoàn thành chỉ tiêu của công ty Toyota Việt Nam đề ra. Chịu ... về tài sản và nguồn vồn, lao động của công ty1.3.1 Tình hình về tài sản và nguồn vốn3Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Đối với mỗi doanh nghiệp thì tài...
... về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.2. Các loại chiếnlược 9 1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 10 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) 10 1.2.3. Chiếnlược chức năng 10 1.3. Chiếnlượckinh ... Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng. 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... lưỡng bởi xuất phát từ chính hoạt động kinhdoanh tiền tệ của mình, ngân hàng cần có những chiếnlược cẩn trọng để hạn chế tối đa mọi rủi ro trong kinh doanh. Theo đánh giá cả giới phân tích ... chuyển hoạt động kinh doanh ra nước ngoài, bởi đôi khi nó có thể làm phân tán, giảm sự tập trung của các hoạt động kinhdoanh ngân hàng và nhất là có thể dẫn đến việc nhiều thông tin tài chính quan ... tập đoàn chuyên sản xuất kinh doanh, nhưng đối với các ngân hàng thì chuyện này không phải dễ dàng bởi đặc thù tiền tệ vốn có của mình. Các ngân hàng thường kinhdoanhtại những đô thị lớn...
... chỉnh chiến lợc kinhdoanh khi môi trờng kinhdoanh thay đổi.4/Kiểm toán các công cụ đánh giá chiến lợc.5/Sử dụng máy tính để điều chỉnh chiến lợc.Chơng II: THựC TRạNG XÂY DựNG Và QUảNTRị CHIếN ... một Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty. Nhà quản lý lÃnh đạo Công ty không thể đề xuất Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty mình dựa trên sự tởng tợng của mình, cũng không thể đề xuất ra Chiến lợc kinh ... một Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty. Nhà quản lý lÃnh đạo Công ty không thể đề xuất Chiến lợc kinhdoanh cho Công ty mình dựa trên sự tởng tợng của mình, cũng không thể đề xuất ra Chiến lợc kinh...
... Cấp độ chiến lược: Cáo loại chiếnlược của công ty bao gồm: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp ngành kinh doanh và chiếnlược chức năng( xem sơ đồ hình 1). Thông thường, các nhà quảntrị ... thành sản phẩm. a .Chiến lược : Thực hiện đồng thời 03 chiến lược: Chiếnlược sản phẩm và dịch vụ, chiếnlược giá trị và chiến lược lợi ích và trách nhiệm xã hội. Chiếnlược sản phẩm và dịch ... các chiếnlược cấp công ty, các nhà quảntrị cấp trung sẽ chịu trách nhiệm đối với các chiếnlược cấp ngành kinhdoanh và các quảntrị viên cấp thấp hơn sẽ chịu trách nhiệm đối với các chiến lược...
... TRANH HIỆN TẠIXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH MỚI HIỆU QUẢÁPLỰCTÀI CHÍNHTHỜI GIANNHÂN LỰC? NỘI DUNG THẢO LUẬNTác động của môi trường kinh doanh đến các doanh nghiệp Việt NamPhân ... Nền kinh tế Việt Nam quanliêu bao cấp, các doanh nghiệp được bảo hộ bởi NN.Sau này: chuyển đổi nền kinh tế mở cửa1995: gia nhập ASIAN2006: gia nhập WTOTạo môi trường kinhdoanh cho doanh ... tới doanh nghiệp.Có phải đối thủ luôn tạo ra nguy cơ cho doanh nghiệp? Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam5.Công nghệ thường xuyên thay đổi giúp các doanh...
... tổ chức; DN; mua sp, dv để tạothành nguyên vậtliệuphụcvụ cho quá trình sảnxuất kinh doanh + Số lượng khách hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn+ Mức ... hàng? Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến? … Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng25Chương 2Hành vi khách hàng điện ... cầu cá nhân và gia đình+ Yêu cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố+ Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho...
... Thống Kê – Hà Nội12a, Kinhdoanh điệntử: Kinhdoanh truyềnthống là gì? Kinhdoanh điệntử (Theo IBM + Gartner Group): quá trình tối ưuhoá liên tục các hoạt động kinhdoanh của DN thông qua ... kếtnốikiếnthức kinhdoanh từ các môn học khác Tạolậpnăng lực phân tích hoạt động Marketing TMĐT: hoạchđịnh và triển khai chiếnlược Marketing TMĐT Nâng cao tư duy kinh tế mớitư duy kinhdoanh thựctế46Thảoluận ... Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntửChương 7: Quảntrị phân phối...
... Triểnvọng kinhdoanh nộibộ:- Đánhgiáthànhcôngcủa doanh nghiệpkinhdoanhđiệntử thông qua đolường vàđánh giá quy trình kinhdoanh nộibộ doanh nghiệp- Quy trình kinhdoanh nộibộ của doanh nghiệp kinhdoanh ... sách MKT điệntửMô hình/ chiếnlược kinh doanh điệntửKế hoạch marketing điệntửMT văn hóa –xã hộiMT công nghệMT kinh tếMT chính trị -luật phápNhân tố khácChiếnlượcMKT điệntửThựcthiMKT ... các nguồnlựchữuhình Cho phép DN kinhdoanh điện tử đưa ra những tiêu thức đo lường chiếnlược marketing điện tử phù hợp với mục tiêu, chiến lược, ngành kinhdoanh và tầm nhìn cụthể Tuy nhiên,...
... chủđạocủachiếnlượcMKT-mix164.1.1.2 Phân đoạntheotiêuthứcnhânkhẩuhọc Các yếutố nhân khẩuhọc: Nghề nghiệp Độ tuổi Sắctộc Các yếutố khác384.1.4 Các chiếnlược định vị Khái niệm: chiếnlược ... phát triểnthị trường, tăng doanh thu, giảm chí phí và tạoralợithế cạnh tranh Hoạch định MKT TMĐT gồm: Mô tả quá trình hình thành CL kinhdoanh điệntử Kếtnối CL kinhdoanh điệntử - CL MKT TMĐT ... Sources to Databases to Strategy)Dữ liệu bên trong Dữ liệu thứ cấpDữ liệu sơ cấpThông tin: hành vi khách hàng, tình báo cạnh tranh Cơ sở dữ liệu vềsản phẩmCác dữ liệu khác/Thông tinNền tảng KH/...
... định KH cần gì. Xây dựng CL nhằmtạoragiá trị khách hàng lớn hơn ĐTCTGiá trị khách hàng = lợi ích - chí phí4Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐTClassmates.com ... (IMC)Sản phẩm:Chào hàngGiá:Giá trị Các kênh phân phốiKết quả:Mối quan hệKết quả:Sự trao đổiKhách hàng(CRM)8Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. ... tớinhững DN nhậndữ liệu đó5.1.4.2. Xu hướng sử dụng công nghệ cho chào hàng trong TMĐT23Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Xây dựng và phát triểnthương hiệutrênInternetCác chiếnlượcxâydựng và...
... không gian dành cho việc quảng cáo trên website Doanh thu có được từ hoạt động bán quảng cáo cho DN khác Các DN TMĐT cũng có thể áp dụng mô hình tài trợ nội dung giúp tăng doanh thu Æ giảm giáthành ... các chức năng hậu cần mà bên thứ 3 thực hiện:- Quảntrị chuỗi cung ứng- Cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng: sắp xếp và nhóm SP theo đơn đặt hàng- Quản lý quá trình đặt hàng, thay đổi lượng hàng ... chương trình quảng cáo Lợi ích của KH: Giá trị vật chất và được nhận những chương trình quảng cáo phù hợp với sở thích và thói quen6Chương 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1. Khái niệm, đặc...
... hướng chiến lược của 1 công ty đa quốc gia.Các dạng định hướng chiến lược: o Chiếnlược vị tộc: việc đi ra thị trường nước ngoài cũng giống như việc mở rộng quy mô thị trường ở trong nước.o Chiến ... hướng chiến lược: Nhiệm vụ chiến lược Kiểm soát quản lý Loại hình sản xuất Marketing Nhân sự Chuyển lợi nhuậnNhững yếu tố nào sẽ tác động đến việc lựa chọn các dạng định hướng chiếnlược ... ro và không ổn định của chu kỳ kinhdoanh trong nước bằng cách thiết lập các cơ sở kinhdoanh ở hải ngoại, đây chính là hình thức đa dạng hóa hoạt động kinhdoanh quốc tế.• Lý do thứ 2 là...
... lý luận cơ bản về chiến lợc và quản lý chiến lợcI - Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh 1. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh 1.1. Các quan điểm về chiến lợc kinhdoanh Trên thực ... trình quản lý chiến lợc 61. Khái niệm về quản lý chiến lợc 62. Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc trong doanh nghiệp. 63. Các cấp quản lý chiến lợc 83.1. Chiến lợc cấp công ty 83.2. Chiến ... lợi thế sosánh cuả mình.- Chiến lợc kinhdoanh phải dảm bảo sự an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh phải xác định đợc vùng an toàn, phạm vi kinhdoanh và xác định đợc độ rủi...