... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC 1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.1.1. Ý nghóa: 8 1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8 1.2. Các loại chiếnlược ... chức. Chiếnlược công ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng. 1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU) Chiến ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... thuộc trung tâm kinh tế Bắc Trung Bộ Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kếhoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005. Các nghành nghề kinhdoanh của công ... đó là mức sống của người dân ở đây là tương đối cao, nhu cầu đi lại nhiều,đây là cơ hội tốt để công ty phát triển hoạt động của mình. Thành phố Vinh có diện tích là 16488 km2 là trung tâm kinh ... vững thị trường.1.4. Sơ lược về thị trường của công ty Thị trường công ty chủ yếu tập trung ở các khu vực Nghệ An, Hà Tĩnh, QuảngBình, Quảng Trị. Công ty có vị thế tốt đó là nằm ở vùng trung tâm...
... " ;Chiến lợc" trong kinh doanh. Chiến lợc là gì? Thực ra có rất nhiều các nhà quản lý các doanh nghiệp đến nay vẫn không nhận thức rõ đợc thực ra một Chiến lợc cho Công ty mình là gì? ... ngữ Chiến lợcđợc dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó chính là công cụ hay nói cách khác nó là một biến hình của công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nh vậy " ;Chiến lợc kinh doanh& quot; ... đờng đi mà các nhà quảntrị hớng cho công ty mình chính là các chiến lợc phát triển của các công ty.Vậy chiến lợc phát triển cho các công ty là gì? Thực ra nhiều nhà quảntrị cũng không đa...
... vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn.Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn. Nhưng câu chuyện ... lần đua trước.Bài học của câu chuyện này là gì? Thật tuyệt vời nếu mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia ... và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ...
... (Brand concept) khả thi.11ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNGQUẢN LÝ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CHIẾNLƯỢCKINH DOANH GS.TSKH. VŨ HUY TỪGS.TSKH. VŨ HUY TỪ10II. PHÂN TÍCH CÁC YẾU ... bì, mẫu mã, kiểu dáng SP7Sơ đồ 1: Các loại chiếnlượckinhdoanh chủ yếu theo yếu tố và các bộ phận hợp Sơ đồ 1: Các loại chiếnlượckinhdoanh chủ yếu theo yếu tố và các bộ phận hợp thànhthành ... CẦU, CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC1. Những yêu cầu khi hoạch định chiến lược: -CLKD phải đạt được mục đích tăng thế lực của DN...
... LOẠI HÌNH CHIẾNLƯỢC Để xây dựng chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp thông thường người ta xây dựng chiếnlược ở cả 3 cấp đó là: chiếnlược tổng quát ở cấp công ty, chiếnlượckinhdoanh cho ... doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Bưu điện” làm luận văn thạc sĩ của mình Luận văn đã vận dụng lý thuyết về chiếnlượckinhdoanh và quảntrịchiếnlược để xây dựng chiến lược kinh ... đơn vị chiếnlược cơ sở, chiếnlược cho các bộ phận chức năng. 1.3.1. Các chiếnlượckinhdoanh tổng quát1.3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng tập trung• Chiếnlược xâm nhập thị trường Là tìm cách...
... dới sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiêp trong nền kinh tế thị trờng, mỗi doanh nghiêp phải tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra ... phần tạo ra giá trị mới tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp ... của họ.Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi là một yếu tố đầu vào là một bộ phận của chi phí sản xuất. Nh vậy chi cho tiền lơng là chi cho đầu t phát triển. Bởi vì lao động là một yếu tố góp...
... trong quản lý kinh doanh của Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử dụng hợp lý đất đai.* Rừng tự nhiên đợc giao cho Lâm trờng quốc doanhquản lý kinhdoanh vừa là tài ... Khái niệm Kinh tế Nhà nớc, Doanh nghiệp Nhà nớc Kinh tế Nhà nớc là khu vực kinh tế do nhà nớc nắm giữ, dựa trên cơ sở quan trọng là sở hữu Nhà nớc. Hay nói cách khác Kinh tế Nhà nớc là toàn bộ ... các doanh nghiệp Nhà nớc bán công ích- sản xuất kinhdoanh hàng hoá công ích. Nhóm các doanh nghiệp Nhà nớc thuần tuý kinh tế. 1.1.1.2 Vai trò của Kinh tế Nhà nớc, Doanh nghiệp Nhà nớc. Kinh...
... làm trung tâm. Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác. II-Quy trình chiến lợc kinh doanh: Sau khi hiểu thế nào làchiến ... lợc kinh doanh, doanh nghiệp sẽ phải tìm hiểu quy trình để xây dựng một chiến lợc kinh doanh. Quy trình chiến lợc kinh doanh có thể đợc mô tả qua sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình chiến lợc kinh doanh. ... TáC XÂY DựNG Và QUảN Lý CHIếNLƯợCKINH DOANH: 1. Thay đổi nhận thức của doanh nghiệp đối với xây dựng và quản lý chiến lợc kinh doanh: Tại sao lại phải thay đổi nhận thức của doanh nghiệp? Vấn...
... sản xuất kinh doanh. Với chủ chương mở rộng sản xuất kinhdoanh cả về quy mô và địa bàn hoạt động, đưa công ty trở thành KẾT LUẬNHướng tới các giải pháp hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh tại ... ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề.MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG GIAI ĐOẠN 2001 2005 CỦA CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12I. Nội dung chiếnlược của giai đoạn 2001-2005 ... chưa được đề cập tới, đặc biệt là việc nghiên cứu phát triển công nghệ.III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 2001 - 2005.Để chiếnlược giai đoạn 2001 - 2005 hoàn...
... lý luận cơ bản về chiến lợc và quản lý chiến lợcI - Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh 1. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh 1.1. Các quan điểm về chiến lợc kinhdoanh Trên thực ... Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh 11. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh 11.1. Các quan điểm về chiến lợc kinhdoanh 11.2. Khái niệm về chiến lợc 22. Nội dung của chiến lợc 22.1. Các ... trình quản lý chiến lợc 61. Khái niệm về quản lý chiến lợc 62. Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc trong doanh nghiệp. 63. Các cấp quản lý chiến lợc 83.1. Chiến lợc cấp công ty 83.2. Chiến...
... tiêu, chiếnlược Marketing:Trước khi ñịnh giá, công ty phải quyết ñịnh chiến lược của mình ñối với sản phẩm. Nếu công ty lựa chọn thị trường mục tiêu và ñịnh vị một cách cẩn thận thì chiếnlược ... cao trình ñộ hiểu biết nhằm sản xuất sản phẩm ñảm bảo chất lượng.THUYẾT TRÌNH QUẢNTRỊ MARKETINGQUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH GIÁVÀ CHÍNH SÁCH GIÁNhóm: K2.21.2 Các nhân t bên ngoài:a. ... công ty mạnh trên các lĩnh vực sản xuất và kinhdoanh các vật liệu xây dựng, ñầu tư xây dựng ñô thị, khu công nghiệp, kinhdoanh thể thao và dịch vụ quảng cáo.So với một số ñối thủ cạnh tranh...
... tiêu, chiếnlược Marketing:Trước khi ñịnh giá, công ty phải quyết ñịnh chiến lược của mình ñối với sản phẩm. Nếu công ty lựa chọn thị trường mục tiêu và ñịnh vị một cách cẩn thận thì chiếnlược ... và kinhdoanh các vật liệu xây dựng, ñầu tư xây dựng ñô thị, khu công nghiệp, kinhdoanh thể thao và dịch vụ quảng cáo.Gía cảĐồng TâmViglaceraCosevcoChất lượng0Sản phẩm của công ty là ... phí cao.Thương hiệu là tài sản quý giá nhất trên thương trườngGạch Đồng Tâm là 1 trong 10 thươnghiệunổitiếngnhấtViệtNam ,là 1 thương40hiệunổitiếngnhấtViệtNam ,là 1 thươngthành...