... biết của nhân viên +Làm việc hăng say hơn, muốn làmviệc hơn+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình(www.inpro.vn)Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làmviệc của nhân viên. - ... nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.- Nhân nhượng đối với những cá nhânlàmviệc không hiệu quả, vì thế những nhânviên làm việc hiệu quả cảm thấy bị lợi dụng.Hình 2.2. Mô hình ... dụng cho toàn bộ nhânviênlàmviệc ở mãng Thương Mại chủ yếu ở các Xí Nghiệp chế biến và nhânviên bộ phận bếp của các nhà hàng như bếp trưởng và phụ bếp vì môi trường làmviệc ở đây mức độ độc...
... câu hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời vụ16 ... ISO14001:1996 sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làmviệc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị có thể đánh chéo vào nhiều ô) Tiết kiệm điện nước ... Phó giám đốc Làng Du Lịch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gìÝ kiến: Câu 10: Trong quá trình...
... Âu và Mỹ cứ 10 nhânviên thì có đến 9 nhân viên thường xuyên làmviệctại các địa điểm ngoài trụ sở chính của công ty. Ngoài ra, có từ 40% đến 70% các nhânviênlàmviệctại các địa điểm chịu ... cận tại văn phòng”. 4. Thường xuyên giữ mối liên lạc. Việc giao tiếp và theo sát các nhânviên lưu động đòi hỏi ở bạn (nhà quản lý) một nỗ lực đặc biệt. Đối với các nhânviênlàmviệc tại ... giúp động viên đội ngũ nhânviên lưu động làm việc hiệu quả nhất: 1. Đổi mới phong cách quản lý. Các nhà quản lý thường thiếu sự tin cậy hoặc không mấy hài lòng với các nhânviênlàmviệc từ...
... với các nhânviên mới, bất kể là nhânviênlàmviệc tòan thời gian hay bán thời gian. Người hướng nghiệp cho một nhânviên làm việc bán thời gian tốt nhất cũng là một nhânviênlàmviệc bán ... xử công bằng với các nhânviênlàmviệc bán thời gian hay không? Khuyến khích nhânviênlàmviệc bán thời gian đưa ra những đề xuất. Không nên nghĩ rằng các nhânviênlàmviệc bán thời gian chỉ ... hiệu quả làm việc. Dành thời gian trò chuyện và lắng nghe các nhân viên. Thời gian mà các nhânviênlàmviệc bán thời gian ở trong văn phòng không nhiều so với các nhânviênlàmviệc tòan...
... làmviệc hết mình vì bạn nữa chứ? Nói thế không có nghĩa khen nhânviên là xong, bạn nên thể hiện sự công nhận đó bằng nhiều hình thức khác nhau tùy theo mong muốn của nhân viên: có nhânviên ... công việc thử thách hơn, hoặc giao quyền nhiều hơn, v.v Cơ hội thăng tiến Tạo động lực để nhânviênlàmviệc tốt Trước đây, những việc này chưa từng xảy ra ở người nhânviên ... nghiệp cũng vậy, nhânviên nào mà chẳng thích được "sếp" khen trước tập thể về thành tích công việc của mình! Bạn thử tưởng tượng, nhân viênlàm tốt thì bạn chẳng nói gì, làm sai thì từ...
... cho công ty. 6. Đẩy mạnh ý thức làmviệc nhanh của nhân viên. Để tránh thói ỷ lại và cách làmviệc tiêu cực, các nhà quản lý cần phải để các nhânviên của mình tin rằng công ty đang rất ... thích óc sáng tạo của nhânviên bằng cách đưa ra những mức thưởng xứng đáng cho những nhânviên có nhiều sáng kiến. Giúp nhânviênlàmviệc hiệu quả - Đối sách nào? Một nhà lãnh đạo giỏi phải ... khí làmviệc của nhânviên sẽ tạo nên những thay đổi tích cực trong công ty. Vì vậy, các nhà quản lý hãy cố gắng tạo một môi trường làmviệc hòa đồng và thân thiện; luôn đổi mới trong công việc, ...
... nhở và động viênnhânviên để họ yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên, không thiên vị ai. Truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm việc để giúp nhânviên có thể ... mạch” nhânviênlàmviệc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làmviệc giảm sút như thế nào, người quản lý còn có thể dựa vào các dấu hiệu qua thái độ của nhânviên ... Quản lý nhânviên hiệu suất kém - Managing Individual Underperformance (MIU), chúng ta cần vạch ra những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviênlàmviệc kém, như: Tiêu chí chọn nhân viên...
... của làm việc chuyên nghiệp: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviênlàmviệc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhân ... thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhânviênlàmviệc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làmviệc cho nhân viên, triển khai áp ... Muốn nhânviênlàmviệc chuyên nghiệp hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên...
... tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhânviên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết phân tích công việc. Mục đích ... trình làmviệc , nhânviên cũng không ngừng học hỏi về nghiệp vụ cũng như tự mình rèn luyện những phẩm chất tốt để tụe hoàn thiện mình.3.3 Yêu cầu về trang phục làm việc. Nhânviênlàmviệc ... các nhânviên và học viên trong ngành để từ đó đặt ra những tiêu chuẩn cho việc đào tạo của các cơ sở cũng như việctuyển chọn nhân lực cho mỗi khách sạn để tránh những sai sót do 1 nhân viên...
... Âu và Mỹ cứ 10 nhânviên thì có đến 9 nhânviên thường xuyên làmviệctại các địa điểm ngoài trụ sở chính của công ty. Ngoài ra, có từ 40% đến 70% các nhânviênlàmviệctại các địa điểm chịu ... các nhânviênlàmviệc từ xa phải không có gì khác biệt so với các nhânviênlàmviệctại công sở. Có một cách thức để giải quyết vấn đề này đó là hãy yêu cầu có sự phối hợp hiệu quả giữa nhà ... cận tại văn phòng”. 4. Thường xuyên giữ mối liên lạc Việc giao tiếp và theo sát các nhânviên lưu động đòi hỏi ở bạn (nhà quản lý) một nỗ lực đặc biệt. Đối với các nhânviênlàmviệctại công...