... của bức thư sau (2 điểm) Dear Jane, 1. Thank you for your letter 2. I’m sorry I haven’t been able to write (to you) for two weeks 3. (But) I had to do a lot of/ much homework 4. My exams ... Your temperature has gone down now, so you (1) …………………… stay in bed any longer. You (2) ………………………… eat whatever you like, but you (3) ………………………. not drink any alcohol until you have finished (4) ... những từ trong ngoặc ở các câu sau đây. (2 điểm) Ví dụ: I feel really miserable and (happiness) today. unhappy 1. Languages are for (communicate) purposes. 2. No one is sure about the (deep)...
... ………………… of tea has increased every year since 1992. A. produce B. growth C. outcome D. production 10. She has changed so much that ………………… anyone recognized her. A. almost B. hardly C. not ... herself on her cooking/ on beeing a good cook 54. I think that you had better hurry or you will miss your bus. I think that you had better hurry. Otherwise, you will miss your bus. 55. There ... visitors to entertain. International tourism is really a big business. Câu hỏi: 46.Who could travel abroad in the past? 47. Why do more people travel nowadays than in the past? 48. What makes travel...
... 14. D. production 15. B. hardly Câu 3: (20 điểm – mỗi câu đúng 2 điểm) 16. Have – h 17. Does – d 18. Are – b 19. Were – g 20. Do – e 21. Have – c 22. Did – f 23. Has – a 24. Do – j 25. Are ... meant that few people wanted to invest money in it. (certain) 35. People with very ………………… skin shouldn’t go sunbathing for long periods. (sense) CÂU 5: (20 điểm) Society has changed in ... leisure time. One recent report stated that (40) …………………the number of hobbies had not increased, each hobby had become much more specialized. A second finding is that nowadays, many managers would...
... ty. 3.2.2.2. Về bộ khung tuyểndụng lao động gia s : Công ty đang xây dựng và hoàn thiện bộ khung tuyểndụng lao động gia s qua phòngnhânsự : quy định về hồ sơ tuyểndụng đảm bảo theo quy định. ... tác tuyểndụng lao động gia s. 2.6.1. Đối với doanh nghiệp. Về kế hoạch và quá trình tuyểndụng lao động gia s đơn giản vì đà có quy chế tuyểndụng do Công ty ban hành. Phơng pháp tuyểndụng ... tuyểndụng lao động gia s đợc sự quan tâm phối hợp của các phòng ban và sự chỉ đạo của Ban giám đốc. 2.6.2. Đối với các lao động gia s.Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng...
... sự và nhân viên chuyên môn ở phòng đó trực tiếp tuyển dụng. -Chỉ 1 số vị trí quan trọng như: tổ trưởng chuyên môn, phó phòng, trưởngphòng thì trưởngphòngnhânsự mới trực tiếp tuyển dụng. Duy ... công việc của trưởngphòngnhânsự được định hình theo những cách khác nhau. Dù ở cấp độ nào của công tác nhân sự, trưởngphòngnhânsự phải là người vạch ra chiến lược và tuyểndụngđúng người ... hoạch tuyểndụngnhân sự. - Tham vấn, giám sát quá trình tuyển dụng. - Hoạch định những chính sách phù hợp thu hút người tài cho công ty.- Cùng các phòng khác tổ chức tuyểndụngnhânsự cho...
... hoàn tất.4. Chịu trách nhiệm đào tạo, hướng dẫn, đánh giá về mặt chuyên môn đối với nhân viên trong phòng và nhân viên hành chính tại các đơn vị.TIÊU CHUẨN MẪU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.1. ... việc trong bản mô tả công việc.TIÊU CHUẨN TUYỂN DỤNG1. Tiêu chuẩn về học vấn1.1. Tốt nghiệp đại học các ngành Quản trị1.2. Thành thạo Tin học văn phòng (word; excel; powerpoint; outlook…)1.3. ... nghiệm2.1. Ít nhất 2 năm kinh nghiệm tại vị trí Trưởngphòng hành chính.2.2. Có học vấn chuyên ngành về HCVP hoặc có kinh nghiệm chuyên ngành.2.3. Nắm vững các thao tác thực hiện công việc.3. Tiêu chuẩn...
... name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNGPHÒNGNHÂN SỰI/ Thông tin chung:Vị trí Thời gian làm việcBộ phậnQuản lý trực tiếpII/ Mục đích công việcQuản lý toàn bộ hoạt động nhânsự của công ty.III/ Nhiệm ... hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.2. Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty.3. Xây dựng chính sách thăng tiến và thay thế nhân sự. 4. ... - Ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong công tác quản trị nhânsự và hành chánh.- Ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương.4. Phẩm chất cá nhân: - Có khả năng chịu áp lực cao trong công việc.-...
... chức, và cuối cùng quyết định tuyểndụng của tổ chức gọi là ra quyết định tuyển dụng. Đây cũng chính là nội dung của quá trình tuyểndụng lao động. 1. 2. Tuyểndụng lao động gia sư 1.2.1. ... tác tuyểndụng lao động gia sư. 2.6.1. Đối với doanh nghiệp. Về kế hoạch và quá trình tuyểndụng lao động gia sư đơn giản vì đã có quy chế tuyểndụng do Công ty ban hành. Phương pháp tuyển ... Tuyểndụng lao động gia sư 1.2.2.1. Mục đích tuyểndụng lao động gia sưTuyểndụng lao động gia sư nhằm đáp ứng nhu cầu hiện nay của xã hội, xã hội ngày càng hiện đại và có nhiều các cá nhân...
... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụngtại Công ... hoạt động sản xuất mà Công ty sửdụng nguồn nội bộ hay nguồn bên ngoài hay có sự kết hợp đồng thời cả hai nguồn nhân sự này.Khi phát sinh nhu cầu luân chuyển nhânsự trong Công ty từ bộ phận này...
... tác tuyển dụng. 2.1 Tuyển mộ và ph ơng pháp tuyển mộ. Khi mà cầu nhân lực vẫn cha đợc đáp ứng đủ thì công ty tiến hành tuyển dụng theo kế hoạch. Các biện pháp tuyển mộ đợc áp dụng nh:- Tuyển ... tác tuyểndụng nguồn nhânsựtại văn phòng cơ quan TƯ Đoàn 352. Xây dựng quy chế tuyể dụngnhânsự cụ thể 352. Xác định đùngtính chất côngviệc cần tuyển 353.Cải cách công tác tuyểndụng ... môn học Khoa QTKDPhần ICơ sở lý luận về công tác tuyểndụngnhânsự I. lý luận chung về công tác tuyểndụng nguồn nhân sự. 1. Khái niệm. Tuyển dụng lao động : là một quá trình tìm kiếm, thu hút...
... triển nhânsự không chỉ nhằm có đợc một nhânsự đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng mà chính là một hình thức đÃi ngộ nhân sự. 3.5 Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự. 3.5.1 Đánh giá nhân sự. Đánh giá nhân ... về tuyểndụngnhânsự Chơng II: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsựtại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác tuyểndụng nhân ... trạng nhânsự hiện có, phân tích nhânsự đó.Doanh nghiệp có thể dựa vào các bản mô tả công việc hoặc sếp loại nhân sự để kiểm tra, phân tích xem bộ phận nào thiếu nhân sự, thừa nhân sự. + Bớc...