... lc 10 Nhiệm vụ quản lý Định huớng nhân lực Chức chịu trách nhiệm Lập kế hoạch định Lãnh đạo Tổ chức Tạo động lực Giao tiếp Kiểm soát Huấn luyện kiểm tra Kiểm soát Nguồn lực sách Quản lý mâu thuẫn ... nhõn lc ca phũng thớ nghim 38 Bng 2.3: Bng tng kt cỏc cụng vic ca phũng thớ nghim ó thc hin c t 2009 ữ 2012 50 LI M U Tớnh cp thit ca ti Nc ta sau chin tranh gii phúng t nc l thi k ... bi qun lý cũn cú th thiu ht mt ba k nng cn thit i vi nng lc qun lý (k nng k thut, hnh chớnh v t duy) Tht bi qun lý him xy nng lc k thut khụng phự hp Chuyờn gia k thut c chn cho v trớ qun lý thụng...
... sư đào tạo trườngđạihọc :SIEMEN; DIGITAL; MICROSOFT • Tích chất công việc nhân viên Công việc cấp mà ổn định tầm hạn quảntrị có khả tăng lên BIỆN PHÁP LÀM TĂNG TẦM HẠN QUẢNTRỊ Nhà quảntrị ... khoảng từ – nhân viên Phân loại tầm hạn quảntrị rộng, hẹp ý nghĩa nó: • Số lượng nhân viên mà nhà quảntrị điều khiển cao, có nghĩa tầm hạn quảntrị rộng Ngược lại tầm hạn quảntrị hẹp • Về ... ảnh hưởng đến tầm hạn quảntrị gồm: Năng lực ,trình độ quản lý , chuyên môn nghiệp vụ nhà quảntrị :nhà quảntrị có đầy đủ lực , trình độ quản lý … có khả điều khiển nhiều nhân vien ngựơc lại...
... trợ cho công việc quảntrị trước đây) tiến trình quản trị, hoạt động quảntrị gắn liền với MBO hình với bóng QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU yếu tố chương trình MBO là: - Sự cam kết quảntrị viên cao cấp ... Tiêu Tác Nghiệp Kế Hoạch Tác Nghiệp QuảnTrị Cấp Cao (Phạm Vi Toàn Tổ Chức) QuảnTrị Cấp Trung (Phạm Vi Phòng Chức Năng) QuảnTrị Cấp Cơ Sở (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân) HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC - Hoạch ... nhiên xem xét phạm vi nguồn nhân lực có tiềm tổ chức QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU -Đặc tính MBO thành viên tổ chức tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trình quảntrị theo mục tiêu, từ hoạch...
... nhà quảntrị cách hữu hiệu việc đề kế hoạch sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hạn chế điều kiện không chắn môi trờng Hoạch định giữ vai trò mở đờng cho tất chức quảntrị khác nên đợc coi chức quảntrị ... ngũ cán theo chức Giảm chi phí rút ngắn thời gian đào tạo Không đòi hỏi ngời quảntrị phải có kiến thức toàn diện Dễ đào tạo dễ tìm nhà quảntrị Tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cấp cao + Nhc ... trận: Định hớng theo kết cuối cùng; Kết hợp đợc lực nhiều cán quảntrị chuyên gia; Tạo nhà quảntrị thích ứng với lĩnh vực quảntrị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép...
... CỦA QUẢNTRỊHỌC Một người nhà quản lý làm việc cho nhà quản lý, học tập mơn quản lý để sáng tỏ hành vi sếp hoat động nội tổ chức 11 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG -NỘI DUNG Quảntrị vừa mang tính khoa học, ... quản trị - Phương pháp nghiên cứu - Nhà quản trò – cấp quản trò BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.1 QUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊHỌC LÀ GÌ? 1.1.1 Khái niệm Quảntrị hoạt động cần thiết có nhiều người ... động quảntrị tất yếu phải tiến hành hoạt động quảntrị tổ chức tồn phát triển 22 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢNTRỊ : 1.4.2 Quan hệ hệ thớng quản trị Hệ thống quản trị...
... Tổng quanquảntrịhọcHọc gì? • • • • • • Nhà quảntrị cơng việc quảntrị gì? Nhà quảntrị có chức gì? Quảntrị khoa học hay nghệ thuật? Có cấp bậc quảntrị nào? Cơng việc cấp bậc quản trị? Các ... Hiện đại Hiện đại Các đóng góp trường phái cổ điển • Tiếp cận Tiế cậ – Mơ tả hai nhóm học thuyết gia quảntrị tả nhó cá họ thuyế trị có khoa họcquảntrị hành họ trị chí • Các học thuyết gia quản ... phụ vụ thị trường lớn trườ lớ • Tạo nên nhu cầu ứng dụng quảntrị cầ dụ củ trị Các trường phái quảntrị Lý thuyết Lý thuyết cổ điển cổ điển Tâm lý xã hội TRƯỜNGquảntrị PHÁI QUẢNTRỊ Định lượng...
... quan trọng thiếu trườngĐạihọc nói chung trườngĐạihọc Nông Lâm nói riêng Giai đoạn thực tập chiếm vị tríquan trọng sinh viên trước trường Đây thời gian giúp sinh viên rèn luyện, học hỏi kinh ... NGUYÊN VÀ THỬ NGHIỆM PHÁC ĐỒ ĐIỀU TRỊ” KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠIHỌC Hệ đào tạo: Chính quy Chuyên ngành: Thú y Lớp: Thú y K43 Khoa: Chăn nuôi thú y Khóa học: 2011-2016 Giảng viên hƣớng dẫn: ThS Nguyễn ... từ nguyện vọng thân đồng ý Ban chủ nhiệm khoa Chăn nuôi Thú y trườngĐạihọc Nông lâm Thái Nguyên tiếp nhận Viện khoa học sống - Đạihọc Thái Nguyên với hướng dẫn thầy giáo Th.s Nguyễn Mạnh Cường...
... tiềm Quyền lực đàm phán với người cung cấp Người cung cấp Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, vv Nhà nước -2008 Cạnh tranh nội ngành (Giữa doanh nghiệp có mặt) Quyền lực đàm phán với...
... lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 95.44% lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 99.74% lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch ... Example of mispricing (cont.) l Nếu thị trường định giá cổ phiếu IBM ko xác (có thể thị trường hay nhà đầu tư dự tính mức rủi ro sai) ¡ Cổ phiếu IBM định giá thị trường để tạo mức lợi tức kỳ vọng r ... lý tưởng, danh mục đầu tư tài sản toàn cầu chắn ko thể quan sát thường dùng số thị trường CK (ví dụ S&P500) làm đại diện) MBA - FTU 13 CAPM – Định nghĩa Beta bi = s i ,M / s M l Mối quan hệ tuyến...
... thủ tiềm Quyền lực đàm phán với người cung cấp Cạnh tranh nội ngành Người cung cấp (Giữa doanh nghiệp có mặt) Tiêu chuẩn, thuế, bảo hộ, quan hệ ngoại giao, vv Nhà nước Quyền lực đàm phán với khách...
... thống TLLĐ Yếu tố ảnh hưởng Môi trường bên trường ngoài Cá nhân người người lao động Thù lao Công việc việ 16 Tổ chức Yếu tố thuộc môi trường bên Thị trường Thị trường lao động Khu vực địa lý ... loại 34 Bắt buộc Tự nguyện Xây dựng quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vụ 35 Nguyên tắc Quản lý chương trình phúc lợi và dịch ... Tài Phi tài Trực tiếp Thù lao Khuyến khích tài Gián tiếp Phúc lợi dịch vụ Bản thân công việc Môi trường làm việc 10 Thù lao lao động Mục tiêu Tầm quan trọng Yếu tố ảnh hưởng 11 Khái...
... ma trn Tổng giám đốc T chc qun lý theo kiu ma trn Kt hp t chc theo chc nng v theo kiu d ỏn Ban quản lý dự án Phòng sản xuất Phòng kinh doanh Phòng Phòng tài kỹ thuật Ông Định Ông Dân Bà Hà ... S dng hiu qu ngun lc Tng hp d ỏn tt Lung thụng tin c ci thin ỏp ng s thớch nghi nhanh chúng Duy trỡ k lut lm vic tt ng lc v cam kt c ci thin 3.2 Giỏm c d ỏn V trớ v trỏch nhim Nhc im: ... cụng vic d ỏn gm c chi phớ nhõn cụng, nguyờn vt liu Cỏc nh qun lý cp cao Tng hp, iu chnh v phờ duyt ngõn sỏch di hn Nhc Ni dung chunb ngõn sỏch tng cp ũi hi phi cú s kt hp t hiu qu khụng...
... điều trị Trình bày định kháng sinh biện pháp phòng bệnh tiêu chảy Nêu mục tiêu chương trình, đối tượng mà chương trình tập trung giải TỔNG QUAN • Tiêu chảy cấp hội chứng lâm sàng nhiều nguyên nhân ... bệnh thường gặp trẻ em, đứng thứ hai sau VPQP • Tiêu chảy nguyên nhân hàng đầu gây bệnh tật tử vong cho trẻ em toàn giới nguyên nhân số gây tử vong cho trẻ em số nước phát triển Gánh nặng bệnh ... tiêu chảy/năm Việt Nam: Tình hình trẻ bị tiêu chảy cấp vào nằm điều trị BV Nhi TƯ Tình hình trẻ bị tiêu chảy cấp vào nằm điều trị BV Nhi đồng Cần Thơ Tại tiêu chảy trẻ em lại nguy hiểm ? Mất nước...
... tính toán dựa giá trị tiền tệ theo thời gian mà không cần biết suất chiết khấu Khắc phục hạn chế tiêu NPV ° Dễ hiểu Nhược điểm ° Khó đánh giá hiệu trường hợp dự án có IRR đatrị ° Không có giả ... cho việc định giá (bao gồm giá đấu thầu và, thoả thuận,…) ° Phục vụ công cụ quản lý – Quản lý kiểm soát chi phí – Quản lý rủi ro – Hoạch định ngân sách ° Những mục tiêu khác? 26 TIẾN TRÌNH ƯỚC ... tiền mặt,giá trị lý TSCĐ, Chi phí huy động vốn cổ đông trả lợi tức cổ phần, chi phí chìm, Tiền vào (Bt) (Cash inflows) Doanh thu Chênh lệch khoản phải thu (trừ) Trợ cấp Giá trị thu hồi...
... 12/18/2014 1.1 Khái niệm kiểm toán dự án • Kiểm toán dự án đánh giá việc quảntrị dự án nhiều góc độ (phương pháp, qui trình, ngân sách, chi phí, …), so sánh thực tế thực ... Ɵến triển tương lai • Thực trạng nhiệm vụ trọng yếu dự án (crucial task) • Đánh giá rủi ro • Bàihọc rút cho dự án khác • Hạn chế kiểm toán Kết thúc dự án • 2.1 Các hình thức kết thúc dự án...
... vấn đề thường gặp quảntrị dự án đầu tư quốc tế • • • • 5.2.1 Các vấn đề liên quan đến dự án 5.2.2 Các vấn đề liên quan đến kinh doanh 5.2.3 Các vấn đề liên quan đến quảntrị 5.2.4 Các vấn ... trình định giá 12/18/2014 Các vấn đề cần Ơm hiểu Kế toán/tài Pháp lý Thuế DD Quảntrị rủi ro Hoạt độngl Nguồn nhân lực Kỹ thuật Chu trình DD • Xây dựng danh mục công việc cần làm DD (Due Diligence ... 12/18/2014 Due Diligence • Due Diligence đánh giá giá trị tương lai doanh nghiệp mục tiêu thông qua nguyên tắc về định giá và phân ơch giá trị chủ đầu tư nhằm trả lời câu hỏi: • Có nên mua...
... Ước lượng chi phí quản lý giá trị kiếm (chi phí) 16 QUẢNTRỊ DỰ ÁN CÓ MỐI LIÊN HỆ NHƯ THẾ NÀO VỚI NHỮNG MÔN HỌC KHÁC Các nhà quản lý dự án phải có kiến thức kinh nghiệm Quảntrị tổng quát Lĩnh ... kiến thức khác 15 CÁC CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT QUẢNTRỊ DỰ ÁN Các công cụ kỹ thuật quảntrị dự án trợ giúp nhà quản lý dự án đội họ khía cạnh khác quảntrị dự án Một vài công cụ kỹ thuật cụ thể: ... HƯỚNG CỦA MÔN HỌC : MỘT VÀI CÂU HỎI LIÊN QUAN Thế dự án ? Và dự án? Tại biết quảntrị dự án lại quan trọng? Bạn kỳ vọng học suốt khoá học? Bạn kỳ vọng học nào? MỤC TIÊU MÔN HỌC ...