... Mục tiêu chứcquảntrịnhân doanh nghiệp Mục tiêu cá nhân Nhà quảntrị phải giúp nhân viên đạt mục tiêu cá nhân họ Nhà quảntrị phải nhận thức lãng quên mục tiêu cá nhânnhân viên, suất ... Lương Các chức phận / phòng nhânChức phận nhân biểu qua sơ đồ 5.2 cho nhìn tổng quát Các chức nhiệm vụ nêu chức chủ yếu phận / phòng nhân viên phổ biến giới Một số quan tổ chức thêm chức nghiên ... tài nguyên nhân sự, tuyển dụng, đào tạo phát triển, quảntrị lương bổng, tương quan lao động, dịch vụ quỹ phúc lợi, y tế an toàn lao động toàn doanh nghiệp 2/3 Mục tiêu chứcquảntrịnhân doanh...
... nguồn nhân lực: 1.2.1 Chứccuảquảntrị nguồn nhân lực đa dạng thay đổi Tuy quảntrị nguồn nhân lực có chức làm cho ngời khác phải làm việc đợc thể qua nhóm chức sau: + Nhóm chức thu hút nhân sự: ... phòng(3) Nhân viên (3) Trởng phòng Nhân viên Nhân viên Trởng phòng Nhân viên Nhân viên Nhân viên Trởng phòng Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Trởng phòng Phó phòng Nhân viên Nhân viên Nhân ... nhânQuảntrị nguồn nhân lực giữ vài tròquan trọng hoạt động đời sống xã hội Nếu thiếu hoạt động công tác quảntrị nguồn nhân lực tổ chức không đem lại hiệu Quảntrị nguồn nhân lực nguyên nhân...
... BÀY Thế tổ chức? Lý thuyết quảntrị gì?, phải học QT? Hiểu quảntrị gì? Giải thích nhà quảntrị làm gì? Tầm quan trọng nhà quảntrị gì? Nhà quảntrị có chức gì? Ứng dụng lý thuyết quảntrị để giải ... định GIỚI THIỆU CHUNG (tt) - Các kỹ nhà quản trị: Kỹ nhận thực tư Quảntrị cấp cao Quảntrị cấp trung Quảntrị cấp sở Kỹ nhân Kỹ kỹ thuật VAI TRỊCỦA NHÀ QUẢNTRỊSử dụng cách hiệu nguồn lực đạt ... Hiệu trung bình VAI TRỊCỦA NHÀ QUẢNTRỊ (tt) Vai trò nhà quảntrị (Henry mintzberg1973): Vai trò nhà quảntrị Mintzberg Quan hệ với người Quyết định Thơng tin LĨNH VỰC VAI TRỊQUAN HỆ - Đại diện...
... hiệu quảntrịnhân cơng ty CP Toyota Đơng Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 CƠNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1 Khái Niệm Về QuảnTrịNhânSự Stoner Robbins cho rằng: Quảntrị ... cho nhân viên thoả mãn với cơng việc doanh nghiệp 1.1.3 Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề QuảnTrịNhânSựQuảntrịnhân giữ vai tròquan trọng ngày nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu, phân tích,xem chức ... lại, Quảntrịnhân hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên 1.1.2 Chứcquảntrịnhân 1.1.2.1 Nhóm chức...
... cá nhân c Sắp xếp d Lương bổng e Các hoạt động kiểm tra Bảng 1.1 : Mối tương quan hoạt động quảntrò tài nguyên nhân mục tiêu quảntrò tài nguyên nhân 1.1.3 Vai tròchứcquảntrònhân Vai trò ... tiêu tổ chức : Quảntrònhân làm cách để quan, tổ chức hoạt động có hiệu Quảntrònhân tự cứu cánh Nó phương tiện giúp quan, tổ chức, đạt mục tiêu Mục tiêu phận chức : Mỗi phận phòng ban có chức ... quan tổ chức Mức độ phục vụ phải phù hợp với mục tiêu quan tổ chức Mục tiêu cá nhân : Nhà quảntrò phải giúp nhân viên đạt mục tiêu họ Nhà quảntrò phải nhận thức lãng quên mục tiêu cá nhân nhân...
... hiệu quảntrịnhân cơng ty CP Toyota Đơng Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 CƠNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1 Khái Niệm Về QuảnTrịNhânSự Stoner Robbins cho rằng: Quảntrị ... cho nhân viên thoả mãn với cơng việc doanh nghiệp 1.1.3 Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề QuảnTrịNhânSựQuảntrịnhân giữ vai tròquan trọng ngày nhà quảntrịquan tâm nghiên cứu, phân tích,xem chức ... lại, Quảntrịnhân hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên 1.1.2 Chứcquảntrịnhân 1.1.2.1 Nhóm chức...
... KHẢO Trần Kim Dung QuảnTrò Nguồn Nhân Lực TP HCM : NXB Đại Học Quốc Gia, 2000 Nguyễn Thanh Hội QuảnTròNhânSự TP HCM : NXB Thống Kê, 1999 Nguyễn Hữu Thân QuảnTròNhânSự Theo Quan Điểm Tổng ... nhằm đạt mục tiêu chung tổ chứcQuan điểm xuyên suốt viết quan điểm quảntrò tinh thần nhân phát triển nguồn nhân lực hay cụ thể người công ty Đây triết lý quảntrònhân công ty Đó thuận lợi to ... việc cải tiến quảntrò nguồn nhân phải bao gồm tất hoạt động công ty không giới hạn số lónh vực nêu viết Qua việc phân tích đánh giá tình hình quảntrònhân Công Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA...
... hưởng: TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức máy quảntrị Các kiểu cấu tổ chức máy quản trị: Các kiểu cấu tổ chức máy quản trị: 10 Các kiểu cấu tổ chức máy quản trị: 11 Các kiểu cấu tổ chức máy quản trị: 12 Các ... kiểu cấu tổ chức máy quản trị: 13 TỔ CHỨC Quyền hạn ủy quyền quảntrị Quyền hạn: Quyền hạn có nghĩa quyền xác định nội dung, phạm vi mức độ Quyền hạn nhà quảntrị đầy đủ có đủ yếu tố: - Sự hợp pháp ... đảm nhậnchức vụ - Cấp thừa nhận quyền hạn đáng - Bản thân nhà quảntrị có khả đức tính khiến cấp tin tưởng 14 TỔ CHỨC Quyền hạn ủy quyền quảntrị Ủy quyền (ủy thác công việc) quản trị: Khái...
... tổ chức Chứcquản trị: I Để quản trị, nhà quảntrị phải thực nhiều loại công việc khác Những loại công việc gọi chứcquảntrị Như vậy, chứcquảntrị công việc quảntrị khác mà nhà quảntrị ... tiếp nhân Vai trò gia tăng từ nhà quảntrị cấp tác nghiệp đến nhà quảntrị cấp cao Giao tiếp nhân đề cập đến quan hệ nhà quảntrị với thành viên tổ chức Ba vai trò giao tiếp nhân nhà quảntrị ... Nhà quảntrị Khái niệm phân loại: Nhà quảntrị người đề kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra hoạt động tổ chức để đạt mục tiêu Các nhà quảntrị tổ chức tổ chức nhà quảntrị Hoạt động quản trị...
... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 Lý luận chung quảntrịnhân 1.1.1 Khái niệm chứcquảntrịnhân 1.1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânQuảntrịnhân (hay gọi quảntrịnhân lực) lĩnh vực theo ... Thắng “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quảntrịnhân vô lớn doanh nghiệp Quảntrịnhân bao ... nghiệp Nhà quảntrị đóng vai trò phương tiện thoả mãn nhu cầu mong muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânquảntrịnhân giúp nhà quảntrị học cách tiếp cận nhân viên,...
... lực • Các nhà quảntrịnhận thấy dễ rõ khuyết điểm công tác tổ chức • Mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân đạt thống Trình tự tiến hành quảntrị theo mục tiêu Đề mục tiêu • Nhà quảntrị cấp cao: ... cụ thể tiêu định lượng 4 QUẢNTRỊ BẰNG MỤC TIÊU (Management by objectives – MBO) • Quảntrị mục tiêu cách quảntrị thông qua việc thành viên tự xác nhận mục tiêu, tự quản lí thực mục tiêu mà ... tiêu, phương hướng hành động tổ chức • Nhà quảntrị cấp giữa: đề mục tiêu cho phận • Nhân viên tự đề mục tiêu cá nhân phạm vi mục tiêu cấp đề Trình tự tiến hành quảntrị theo mục tiêu Thực mục tiêu...
... quan điểm khác quảntrịnhân Chuyên đề tốt nghiệp Quảntrịnhân sự: lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì: "Mọi quảntrịnhân suy cho quảntrị ngời" Chính vậy, mà nội dung quảntrịnhân phức tạp liên ... hoạt động quảntrịnhân phải đợc coi nhiệm vụ hàng đầu quan, đơn vị + Quảntrịnhânquan văn phòng Để hiểu thật sâu sắc quảntrịnhân điều phải biết quảntrị văn phòng gì? Bởi quảntrịnhân phận ... Trong quan, đơn vị, đội ngũ quản trị, họ vừa đối tợng quảntrị đồng thời họ vừa chủ thể quảntrịnhân 1.3 Những nội dung quảntrịnhânquan văn phòng Hoạt động quảntrịnhân có ảnh hởng lớn đến...
... thành họ làm Quảntrịnhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhânQuảntrịnhân thành tố quan trọng chứcquản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chứcQuảntrịnhân diện ... Chơng khái luận chung quảntrịnhân I.Công tác quảntrịquảntrịnhân doanh nghiệp 1.Khái niệm chứcquảntrị doanh nghiệp 1.1.Khái niệm quảntrị doanh nghiệp Quảntrị doanh nghiệp đợc hiểu tổng ... cấp quảntrị có nhân viên dới quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Quảntrịnhân có vai trò...
... Nhà nghiên cứu quảntrị phân biệt hình thức tổ chức: “Tổ chức thức tổ chức không thức” - Tổ chức thức: Là cấu có chủ định vai trò nhiệm vụ doanh nghiệp quy định cách thức Để cho tổ chức thức hoạt ... sinh viên khoa Kinh Tế QuảnTrị KD ĐHTN phòng kinh doanh, quan trực tuyển phòng kinh doanh phòng tổ chứcnhân phòng tham mưu Hàng tháng đánh giá xếp loại nhân viên tổ chức phòng đến cuối năm ... tổ chức * Những nguyên tắc cần tuân thủ thiết kế cấu tổ chứcquảntrị - Nguyên tắc cân Sự cân cấu tổ chức thể mặt + Tầm hạn quảntrị + Truyền mệnh lệnh thông tin + Việc sử dụng chuyên gia + Phân...
... VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ I TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ Đònh nghóa quảntrònhân Mục tiêu quảntrònhân II HOẠCH ĐỊNH, TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂNSỰ Hoạch đònh tài nguyên nhân Tuyển mộ nhân ... buộc phải tổ chứcnhân cách có hiệu Chính thế, kiến thức quảntrònhân cần thiết loại hình tổ chức I TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ Đònh nghóa QuảnTròNhânSựQuảntrò tài nguyên nhânsự phối hợp ... khắp nơi tổ chức Hình 1.1 Sẽ cho ta thấy vò tríquảntrò tài nguyên nhân sự: Quảntrò Tài Quảntrò Sản xuất Hoặc Dòch vụ Quảntrò Tài nguyên nhân Nghiên cứu phát triển Quảntrò kỹ Quảntrò Marketing...
... làm b Quảntrịnhân gắn liền với tổ chứcQuảntrịnhân gắn liền với tổ chức, quan, tổ chức cần phải có phận nhân QTNS thành tố quan trọng chứcquản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức ... cấp quảntrị có nhân viên quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hóa cho doanh nghiệp Đây yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp c Quảntrịnhân có vai trò ... Đào tạo nâng cao lực quảntrị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lực quảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt...
... nghiệp Nhà quảntrị đóng vai trò phương tiện thoả mãn nhu cầu mong muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânquảntrịnhân giúp nhà quản 17/18 Nội dung quảntrịnhântrị học ... thị trường nhà quảntrị cạnh tranh sản phẩm mà cạnh tranh nhânNhân cốt lõi hoạt động quảntrị Để tồn phát triển đường đường quảntrịnhân cách 15/18 Nội dung quảntrịnhân có hiệu Nhân tài nguyên ... động Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrịnhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu công tác quản...
... TRANG Câu 1: Khoa học quảntrị nghệ thuật quản trị, loại cần cho nhà quảntrị hơn? Trước tìm hiểu khoa học nghệ thuật quảntrị trước hết cần phải biết khái niệm quản trị: - Quảntrị trình hay nhiều ... tiễn quảntrị Như vậy, khoa học quảntrị cho ta hiểu biết nguyên tắc, quy luật, phương pháp, kỹ thuật quảntrị để sở biết cách giải vấn đề quảntrị Tuy nhiên, việc vận dụng khoa học quảntrị vào ... thức quản trị: trình hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm soát mà nhà quảntrịsử dụng nhằm đạt mục tiêu tổ chức - Con người: hoạt động quảntrị xảy khi: o Có số người kết hợp với thành tổ chức...