Đang tải... (xem toàn văn)
Tổ chức: Là quá trình nhằm thiết kế cơ cấu bộ máy quản trị, phân chia công việc cho từng bộ phận, đồng thời xác lập các mối quan hệ ngang dọc trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và dẫn dắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức.
CHÀO MỪNG QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN SINH VIÊN THAM DỰ BUỔI THUYẾT TRÌNH 1 Sinh viên nhóm 4 Lớp Kế toán doanh nghiệp 2 thực hiện: - Nguyễn Thị Hồng Liên - Lê Diệu Linh - Lê Thị Nga - Cao Hồng Ngân - Nguyễn Thị Ngát 2 1.Tổ chức 2. Lãnh đạo 3 TỔ CHỨC Khái niệm: Là quá trình nhằm thiết kế cơ cấu bộ máy quản trị, phân chia công việc cho từng bộ phận, đồng thời xác lập các mối quan hệ ngang dọc trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. 4 Mục tiêu: - Xây dựng một bộ máy quản trị gọn nhẹ và có hiệu lực. - Xây dựng nếp văn hóa của tổ chức lành mạnh. - Tổ chức công việc khoa học. - Phát hiện, điều chỉnh kịp thời mọi hoạt động yếu kém trong tổ chức. - Phát huy hết sức mạnh của các nguồn tài nguyên vốn có - Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với mọi hoàn cảnh 5 TỔ CHỨC 6 TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Là một tổng thể các bộ phận khác nhau nhưng có mối quan hệ được phân công chuyên môn hóa, có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trí ở các cấp và các khâu khác nhau, nhằm đạt được mục tiêu đề ra. 1. Khái niệm 7 TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 2. Nguyên tắc xây dựng: - Thống nhất chỉ huy: Mỗi thành viên trong tổ chức chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp của mình. - Gắn với mục tiêu: Mục tiêu là cơ sở để xây dựng bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. - Cân đối: Cân đối về quyền hành và trách nhiệm. - Hiệu quả: Xây dựng trên nguyên tắc tiết kiệm chi phí. - Linh hoạt: Đối phó kịp thời với mọi sự thay đổi. 8 TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 3. Các yếu tố ảnh hưởng: 9 TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 10 4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: [...]...4 Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 11 4 Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 12 4 Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 13 TỔ CHỨC Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị 1 Quyền hạn: Quyền hạn có nghĩa là quyền được xác định về nội dung, phạm vi và mức độ Quyền hạn của nhà quản trị chỉ đầy đủ khi có đủ 3 yếu tố: - Sự hợp pháp khi đảm nhận chức vụ - Cấp dưới thừa nhận quyền... thân nhà quản trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng 14 TỔ CHỨC Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị 2 Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản trị: Khái niệm Ủy quyền là giao phó quyền hạn và trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền thực hiện một nhiệm vụ riêng biệt 15 Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị 2 Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản trị: Ủy quyền giúp cho người quản lý:... động cơ thúc đẩy 27 Thuyết bậc nhu cầu của Maslow 28 Thuyết 2 yếu tố của Herzberg: 29 Thuyết 2 yếu tố của Herzberg: Thuyết hai nhân tố của Herzberg có ý nghĩa rất quan trọng đối với các nhà quản trị trên các phương diện sau: 1 Những nhân tố làm thỏa mãn người lao động là khác với các nhân tố tạo ra sự bất mãn Vì vậy, nhà quản trị không thể mong đợi sự thỏa mãn của người lao động bằng cách đơn giản... trong quản trị: Nguyên tắc ủy quyền - Ủy quyền cho cấp dưới trực tiếp - Sự ủy quyền không làm mất đi hay thu nhỏ trách nhiệm của người được ủy quyền - Quyền lợi, nghĩa vụ trách nhiệm của người ủy quyền và người được ủy quyền phải bảo đảm và gắn bó với nhau - Nội dung, ranh giới của nhiệm vụ được ủy quyền phải xác định rõ ràng 18 Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị 2 Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản. .. gian - Quản lý được một nhóm có đông thành viên - Nâng cao hiệu quả công việc 16 Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị 2 Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản trị: Qui trình ủy quyền - Xác định kết quả mong muốn - Chọn người và giao nhiệm vụ - Giao quyền hạn để thực hiện các nhiệm vụ đó - Yêu cầu người được ủy quyền phải chịu trách nhiệm - Giám sát và đánh giá 17 Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị. .. cho chúng được hoàn thành một cách hiệu năng và hiệu quả cùng với những người khác và thông qua người khác 20 Các phương pháp lãnh đạo 21 Các phương pháp lãnh đạo Phương pháp hành chính • Tác động thông qua các hệ thống quản lý và kỷ luật của tổ chức, yêu cầu đối tượng quản lý phải chấp hành 22 Các phương pháp lãnh đạo Phương pháp kinh tế • Tác động vào đối tượng quản lý thông qua các lợi ích kinh tế,... Các phương pháp lãnh đạo Phương pháp giáo dục • Tác động vào nhận thức, tâm lý, tình cảm của đối tượng quản lý nhằm nâng cao tự chủ, nhiệt tình của họ trong công việc 24 Lý thuyết về nhu cầu, động cơ, động lực thúc đẩy •Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow •Thuyết hai nhân tố của Herzberg •Mô hình động cơ thúc đẩy của Porter và Lawler 25 Lý thuyết về nhu cầu, động cơ, động lực thúc đẩy • Khái niệm: 26... công việc) trong quản trị: Nguyên tắc ủy quyền - Ủy quyền phải tự giác không áp đặt - Người được ủy quyền phải có đầy đủ thông tin trước khi bắt tay vào việc - Luôn luôn phải có sự kiểm tra trong quá trình thực hiện sự ủy quyền 19 LÃNH ĐẠO Khái niệm: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và dẫn dắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức Chức năng: Điều phối các hoạt... gây ra sự bất mãn 2 Việc động viên nhân viên đòi hỏi phải giải quyết thỏa đáng, đồng thời cả hai nhóm nhân tố duy trì và động viên, không thể chỉ chú trọng một nhóm nào cả 30 Mô hình động cơ thúc đẩy của Porter và Lawler : 31 Chân thành cảm ơn cô giáo và các bạn sinh viên đã tham dự . thiết kế cơ cấu bộ máy quản trị, phân chia công việc cho từng bộ phận, đồng thời xác lập các mối quan hệ ngang dọc trong tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. 4 Mục tiêu: - Xây dựng một. CHỨC 6 TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Là một tổng thể các bộ phận khác nhau nhưng có mối quan hệ được phân công chuyên môn hóa, có những trách nhiệm và quyền hạn nhất định, được bố trí