... cấu tổchức người ta thường giảm số cấp quảnlý xuống đến mức nhất định và nâng tầm quản lý. Muốn xác định tầm quảnlý phù hợp phải tìm hiểu những mối quan hệ sau:- Tầm quảnlý và trìnhđộcủa ... sử dụng cho hoạt động của mình. Trìnhđộcủa công nghệ càng cao thì tầm quảnlý thấp.1.3.1.4.Thái độcủa người lãnh đạo và năng lực của đội ngũ nhân lựcPhong cách, thái độcủa nhà lãnh đạo ... ng quản trị4 Sơ đồ1.7.Mô hình tổchức bộ phận theo ma trận1.3.THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC1.3.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 1.3.1.1.Chiến lược củatổ chức Chiến lược và cơ cấu tổ chức...
... thống Nói đến tổchức là nói đến hệ thống củatổ chức, vì tổchức bao giờ cũng được đặt vào hệ thống của nó. Sức mạnh củatổchức là hệ thống củatổ chức. Khi thiết kế một tổchức bao giờ ta ... thống tổ chức. Quan hệ cơ bản nhất xác định hoạt động của hệ thống tổchức là quan hệ vào - ra của hệ thống tổ chức. Xem xét quan hệ vào ra là xem xét chức năng hoạt động của hệ thống tổ chức, ... cấu tổchức thích hợp Không có một cơ cấu tổchức nào là hoàn hảo, dođó các nhà quảnlý phải lựa chọn một cơ cấu tổchức phù hợp với những đặc điểm cụ thể củadoanh nghiệp. Đặc điểm của...
... của từng chủ thể. 1.2.2.3.Cấp quảnlý và tầm quảnlý Tầm quảnlý (tầm kiểm soát) là số người và bộ phận mà một nhà quản lý có thể kiểm soát hiệu quả. Tầm quảnlý rộng sẽ cần ít cấp quản lý, ... 25CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔCHỨC Ở DOANHNGHIỆP VIỄN THÔNG VĨNH PHÚC 2.1.TỔNG QUAN VỀ DOANHNGHIỆP 2.1.1.Tên doanh nghiệp Tên tổchức : Doanhnghiệp Viễn Thông Vĩnh Phúc Tên ... sử dụng cho hoạt động của mình. Trìnhđộcủa công nghệ càng cao thì tầm quảnlý thấp. 1.3.1.4.Thái độcủa người lãnh đạo và năng lực của đội ngũ nhân lực Phong cách, thái độcủa nhà lãnh đạo...
... dựng chơng trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chơng I Tổ chứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 1.1. Mục đích ý nghĩa và nội dung củatổchứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất kinh doanh vận ... các hoạt động sản xuất củadoanh nghiệp. 5.1.2. Chức năng của tài chính doanh nghiệp: Tài chính doanhnghiệp thực hiện các chức năng sau: * Chức năng phân phối:Với chức năng này doanhnghiệp ... tác tổchứcquảnlýdoanhnghiệp bao gồm nhiều nội dung. Tuy nhiên bất kỳ một hoạt động SXKD củadoanhnghiệp cũng đợc xem xét trên 5 lĩnh vực:- Quảnlý về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. - Quản...
... lao động CNV , giảm thành phần lao động quản lý, đó là một tín hiệu tốt củadoanh nghiệp. Tinh giảm bộ máy quảnlý giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý. - Năm 09 so với 08 Lao động ... các doanhnghiệp trong nước đã và đang chuyển mình, có những sự thay đổi về chính sách, hình thức kinh doanh, hình thức hoạt động, đặc biệt là phương thức quản lý. Quản lý tốt sẽ giúp doanhnghiệp ... hành chính: tiếp nhận, xử lý công văn; tổng hợp các kiến nghị của các đơn vị để trình Tổng giám đốc; quảnlý con dấu; lưu trữ tài liệu; mua sắm vật tư, văn phòng phẩm; tổchức các cuộc họp hay...
... 0918.775.368Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, tổchức quản lýcủa Công ty Dợc liệu TWI1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Dợc liệu TWICông ty Dợc liệu TWI là một doanhnghiệp trực thuộc ... các cấp quảnlý với những chức năng và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các mục tiêu.Bộ máy tổchứccủa Công ty đợc thực hiện theo mô hình quảnlý trực tiếp tập trung nên ban giám đốc của Công ... và quy trình công nghệ nào càng giảm đợc chi phí mà vẫn đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm tốt thì chứng tỏ công tác tổ chức sản xuất quy trình công nghệ đó tốt.3. Tổchức bộ máy quảnlýcủa Công...
... lao động: Về cơ cấu lao động của khách sạn nói chung đã bố trí hợp lý. Số lao động gián tiếp chiếm khoảng 5% v sà ố lao động trực tiếp chiếm khoảng 95% trong tổng số lao động. Mục tiêu của ... chất lượng phục vụ đáp ứng mọi nhu cầu của khách. Lợi nhuận l mà ục đích cuối cùng của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Mọi doanhnghiệp kinh doanh đều muốn thu được lợi nhuận tối đa. ... trước.♦ Chất lượng đội ngũ lao động:- Chất lượng phục vụ của khách sạn phụ thuộc rất lớn v o à đội ngũ lao động. Một khách sạn có nhiều dịch vụ phong phú m à đội ngũ lao động yếu kém thì không...
... tổchức bộ máy quản lý. 1.3.1. Sơ đồtổchức bộ máy hoạt động của CTCP Thực Phẩm Minh Dương.CTCP Thực Phẩm Minh Dương tổchức bộ máy quảnlý theo mô hình đa bộphận với cơ cấu trực tuyến – chức ... nhữngthành viên am hiểu về sản xuất,kinh doanh và có trìnhđộquảnlý điều hành doanh nghiệp. Chức năng, nhiệm vụ: Hội đồng quản trị là cơ quanquản lý, điều hành cao nhấttrong công ty, có quyền ... tạo cho doanhnghiệp một căn cứ quan KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔCHỨCQUẢNLÝCỦA CÔNG TY CỔ PHẦNTHỰC PHẨM MINH DƯƠNG.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công...
... chủ yếu thanh toán qua ngân hàng.1.3. Tổchức bộ máy quảnlýcủa Công ty Cơ cấu tổchức bộ máy quảnlýcủa Công ty là tổng hợp các bộ phận laođộng quảnlý khác nhau, có mối liên hệ phụ thuộc ... một vị trí quan trọng trong việc tổchứcquảnlý hoạtđộng sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ thực tế khách quan để quảnlý hoạt độngsản xuất kinh doanh, quảnlý tài sản và tình hình sự dụng tài ... đồng thời phù hợp với mô hình côngtác quảnlý và đặc điểm tổchức sản xuất kinh doanh bộ máy kế toán của Côngty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ được tổchức như sau:Bộ máy kế toán có 6 người.Kế...
... hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì thu nhập của Cán bộ công nhân viên trong Công ty sẽ được nâng cao như việc đảm bảo mức thu nhập của họ có được ổn định không nếu hoạt động sản xuất kinh doanh ... sống của người lao động.Điều đó đòi hỏi Ban Lãnh đạo Công ty phải luôn tăng cường công tác quản lý, quan tâm và củng cố đội ngũ cán bộ có năng lực chuyên môn, đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình ... định trong chế độ ghi chép ban đầu về tiền lương, về thanh toán các chế độ BHXH.Bên cạnh đó, do thực hiện chế độ hưởng lương theo lợi nhuận nên khi Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu...