Quá trình tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

20 460 0
  • Loading ...
1/20 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/03/2013, 13:55

Quá trình tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty .2 1.1. Thông tin chung về công ty .2 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2 II. Ngành nghề kinh doanh 3 3.2. Phòng Tài chính kế toán 5 3.3. Phòng Tổ chức hành chính 6 3.4. Phòng Kinh tế kế hoạch .6 3.5. Phòng Quản kỹ thuật: .7 3.6. Trung tâm vấn thuỷ điện: 7 3.7. Trung tâm vấn dân dụng và công nghiệp: .7 3.8. Trung tâm vấn nhiệt điện .7 3.9. Trung tâm vấn đường dây và trạm biến áp 7 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT 20 Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong nhưng năm gần đây nền kinh tế đã nhiều thay đổi. Hoạt động kinh doanh không chỉ diễn ra trong phạm vi quốc gia mà còn phát triển theo hướng toàn cầu hóa. Nắm bắt sự thay đổi đó các doanh nghiệp trong nước đã và đang chuyển mình, những sự thay đổi về chính sách, hình thức kinh doanh, hình thức hoạt động, đặc biệt là phương thức quản lý. Quản tốt sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian và từ đó nâng cao được hiệu quả kinh doanh. Công tắc quản đóng vai trò quan trọng nó không chỉ góp phần làm uy tín của doanh nghiệp nâng cao trong thị trường cạnh tranh mà còn làm cho hình ảnh của công ty trên thị trường ngày càng lớn mạnh. Trong thời gian thực hiện kế hoạch thực tập của nhà trường, được sự giúp đỡ của thầy Phạm Văn Minh và các anh chị trong phòng Tổ chức hành chính của Công Ty Cổ Phần Vấn Điện Lực Dầu Khí Việt Nam, em đã điều kiện đi sâu vào tìm hiểu quá trình tổ chức quản của công ty để làm báo cáo thực tập này. Bài báo cáo của em, ngoài phần mở đầu và kết luận thì nội dung chính gồm 3 phần bản sau đây : PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM. PHẦN 2: PHÂN TÍCH CÁC NỘI DUNG QUẢN CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM. PHẦN 3 : ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT. Với khả năng, trình độ và thời gian thực tập hạn nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những sai sót. Em mong được sự đóng góp của thầy để bài báo cáo của em được hoàn chỉnh hơn. Sinh viên thực hiện Đặng Thị Thúy Hà Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 1.1. Thông tin chung về công ty 1. Tên giao dịch quốc tế: PETROVIETNAM POWER ENGINEERING CONSULTING JOINT STOCK COMPANY 2. Tên viết tắt: PV POWER ENGINEERING JSC 3. Địa chỉ trụ sở chính: Số 198 Phố Nguyễn Tuân, phường Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội 4. Điện thoại: 04.2432608 Fax: 04.2858433 5. Năm thành lập: 2007 5. Mã số thuế: 0102403985 6. quan chủ quản: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam 7. quan cấp trên trực tiếp : Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 8. Các giấy tờ pháp lý: - Nghị quyết : Về việc góp vốn cổ phần thành lập Công ty Cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam số 10/NQ/HĐTV – ĐLDK ngày 11 tháng 10 năm 2007 - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0103020312 cấp ngày 31 tháng 10 năm 2007. 9. quan cấp giấy CNĐKKD: Sở Kế hoạch và Đầu thành phố Hà Nội. 10. Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ Việt Nam đồng) 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Ngày 16/7/2007, Hội đồng thành viên Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam đã họp và thông qua Đề cương thành lập mới các Công ty cổ phần trong đó phương án thành lập Công ty Cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam (PVPE). Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Đến tháng 10 năm 2007, Công ty Cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt nam chính thức được thành lập với số vốn điều lệ là: 20.000.000.000 đồng với sự tham gia góp vốn của các cổ đông sáng lập gồm: 1. Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, góp vốn: 51% vốn điều lệ; 2. Công ty vấn Xây dựng Điện 2, góp 20% vốn điều lệ; 3. Công ty Đầu Quản nguồn điện Việt Nam, vốn góp: 11% vốn điều lệ. Việc thành lập Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) nằm trong chiến lược phát triển đa ngành, đa lĩnh vực của ngành dầu khí Việt nam ý nghĩa quan trọng trong việc khai thác và sử dụng hợp lý, hiệu quả và tiết kiệm nguồn tài nguyên khí đốt, thủy điện và các nguồn năng lượng khác và việc PV Power quyết tâm trở thành một trong những đơn vị thành viên quy mô lớn nhất của PVN cả về vốn, doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh thì sự mặt của PVPE ngày càng trở nên cần thiết không thể thiếu. Mục tiêu của PVN và PV Power cũng chính là mục tiêu lớn mà PVPE đang hướng tới. Để đạt được điều đó trong thời gian tới PVPE phấn đấu trở thành công ty vấn thương hiệu trong lĩnh vực vấn thủy điện, nhiệt điện, phong điện… khả năng cạnh tranh trong nước và khu vực. Áp dụng và phát triển hệ thống quản chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 trong toàn Công ty. II. Ngành nghề kinh doanh Ngày 31 tháng 10 năm 2007, Sở Kế hoạch Đầu Hà Nội đã cấp Giấy phép kinh doanh số: 0103020312 cho Công ty, hoạt động trong các lĩnh vực sau: - Quản lý, lập dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư, lập tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện, điện gió, điện địa nhiệt, điện sóng, điện mặt trời và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị (chỉ thiết kế trong phạm vi đã Đăng ký kinh doanh); - Thẩm định thiết kế và tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, nhiệt điện, điện gió, điện địa nhiệt, điện thắp sáng, điện dung Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp năng lượng mặt trời, giao thông và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị (chỉ thiết kế trong phạm vi các thiết kế đã Đăng ký kinh doanh) - vấn lập hồ sơ mời thầu xây lắp, hồ sơ mời thầu thiết bị các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, thủy điện, nhiệt, giao thông và công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị. - Xác định hiện trạng và đánh giá nguyên nhân sự cố công trình xây dựng. - vấn vận hành, bảo dưỡng và nâng cấp các nhà máy nhiệt điện. - vấn đầu tư, vấn các dự án chế phát triển sạch (CDM). - Thiết kế kết cấu công trình: dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật. - Thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật. - Thiết kế công trình cầu, đường bộ. - Thiết kế khí công trình thủy lợi, thủy điện. - Thiết kế công trình trên sông. - Thiết kế lắp đặt thiết bị điều khiển tự động công trình thủy điện. - Thiết kế xây dựng công trình điện. - Thiết kế xây dựng các công trình ngầm và khai thác mỏ. - Thiết kế đường dây và trạm biến áp 110kV. - Khảo sát, thiết kế công trình thủy lợi, hạ tầng, nông thôn: cấp thoát nước, môi trường. - Khảo sát địa chất công trình. - Khảo sát trắc địa công trình. - Giám sát thi công xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện: lĩnh vực xây dựng và hoàn thiện. - Giám sát thi công xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện: lĩnh vực lắp đặt thiết bị, thiết bị khí công trình. III . CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ. Hình 1: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3.1. Ban Tổng giám đốc Ban giám đốc trách nhiệm điều hành chung, quản giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty, bao gồm: - Tổng giám đốc: Điều hành chung. 3.2. Phòng Tài chính kế tốn Tham mưu cho Tổng giám đốc, hội đồng quản trị về lĩnh vực tài chính kế tốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, bao gồm: - Cơng tác tài chính: Lập kế hoạch tài chính của cơng ty; báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch tài chính; huy động vốn, tổ chức hướng dẫn xây dựng kế hoạch, chiến lược đầu dài hạn… - Cơng tác tín dụng: Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung hạn và dài hạn, kế hoạch vốn lưu động dưới các hình thức; xây dựng mức lãi suất huy động và cho vay vốn trong nội bộ Cơng ty và ngồi cơng ty; thực hiện đàm phán, dự thảo các hợp đồng tín dụng của Cơng ty…. - Cơng tác kế tốn: tổ chức thực hiện cơng tác kế tốn; thực hiện quản chi tiêu theo dự tốn và một số giao dịch khác; kiểm tra tài chính; theo dõi, quản hợp đồng và thu hồi nợ; cơng tác nộp ngân sách nhà nước; phục vụ các đồn thanh tra, kiểm tra, kiểm tốn của nhà nước…. Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 ĐẠI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔ CHƯC HÀNG CHÍNH P.KẾ TỐN TÀI CHÍNH P.KINH TẾ KẾ HOẠCH P. QUẢN KỸ THUẬT T.T VẤN THỦY ĐIIỆN T.T ĐIỆN DÂN DỤNG T.T VẤN NHIỆT ĐIỆN T.T ĐƯỜNG DÂY&TR ẠM BIẾN ÁP BAN KIỂM SỐT 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3.3. Phòng Tổ chức hành chính - Công tác tổ chức lao động: Quản đội ngũ cán bộ nhân viên, lập kế hoạch cân đối nhân lực; đề xuất các giải pháp thu hút nhân lực, điều chuyển cán bộ… - Công tác quy hoạch, đào tạo, tuyển mộ và tuyển dụng cán bộ: lập kế hoạch đào tạo cán bộ trung hạn và dài hạn; tổ chức các khoá học nâng cao kiến thức cho cán bộ nhân viên; lập kế hoạch quy hoạch cán bộ theo quy định của Công ty và Tổng công ty… - Công tác chế độ chính sách: giải quyết các vấn đề liên quan đến chế độ, chính sách như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền lương; đánh giá cán bộ phục vụ cho Hội đồng nâng lương, thi đua khen thưởng, kỷ luật của Công ty… - Công tác văn phòng, quản trị hành chính: tiếp nhận, xử công văn; tổng hợp các kiến nghị của các đơn vị để trình Tổng giám đốc; quản con dấu; lưu trữ tài liệu; mua sắm vật tư, văn phòng phẩm; tổ chức các cuộc họp hay hội nghị…. 3.4. Phòng Kinh tế kế hoạch - Công tác kế hoạch và báo cáo thống kê: Công tác xây dựng kế hoạch; báo cáo thực hiện kế hoạch và hatbáo cáo thống kê. - Công tác kinh tế: xây dựng các loại định mức; nghiệm thu, lập và trình duyệt dự toán chi phí vấn, lập phiếu giá, thanh quyết toán thu hồi vốn công trình; theo dõi đôn đốc thu hồi vốn hàng tháng, hàng quý; hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra việc tổ chức mua sắm máy móc, thiết bị, vật theo quy định; thực hiện chế độ tiền lương, khoán, định biên theo công việc và chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật của các đơn vị trực thuộc Công ty. - Công tác Hợp đồng kinh tế: là đầu mối quản các hợp đồng kinh tế; dự thảo và đàm phán hoặc phối hợp với các đơn vị liên quan đàm phán để lãnh đạo công ty ký tất cả các hợp đồng kinh tế; lập và theo dõi các hợp đồng giao khoán nội bộ với các đơn vị, cá nhân trên sở giấy giao nhiệm vụ của Tổng giám đốc công ty; lập báo cáo thực hiện hợp đồng kinh tế trong toàn công ty hàng tháng, hàng quý…. - Công tác kiểm tra dự toán và thẩm định dự toán, tổng dự toán cho các dự án do Công ty đảm nhận công tác vấn thiết kế. Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Tiếp thị đấu thầu. 3.5. Phòng Quản kỹ thuật: - Quản tiến độ vấn thiết kế: phối hợp với các đơn vị khác trong Công ty để lập, theo dõi và xử tiến độ hàng tháng, quý, năm; báo cáo tình hình thực hiện tiến độ vấn để tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty…. - Công tác quản chất lượng và nghiệm thu sản phẩm: kiểm tra Hồ sơ năng lực của các cá nhân, tổ chức liên quan; tập hợp các văn bản quy phạm, quy chuẩn của Việt Nam và thế giới trong lĩnh vực hoạt động của Công ty; kiểm tra, nghiệm thu bản vẽ, hồ sơ thiết kế của các công trình do công ty thực hiện; xây dựng, ban hành và theo dõi việc thực thiện quy trình quản chất lượng sản phẩm theo ISO 9001-2008 trong phạm vi toàn công ty; nghiên cứu, đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng sản phẩm… - Công tác bảo hộ lao động: tham mưu cho lãnh đạo đưa ra các quyết định chung về công tác an toàn lao động, cải thiện điều kiện lao động; lập kế hoạch huấn luyện bảo hộ lao động; kiểm tra và báo cáo về tình hình thực hiện công tác bảo hộ lao động trong các đơn vị thành viên của công ty… - Công tác quản công tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ: nghiên cứu cải tiến công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật; quản hệ thống thông tin trong toàn công ty… 3.6. Trung tâm vấn thuỷ điện: - vấn các dự án về thuỷ điện. 3.7. Trung tâm vấn dân dụng và công nghiệp: - vấn các dự án về xây dựng dân dụng và công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật. 3.8. Trung tâm vấn nhiệt điện - vấn các dự án về nhiệt điện. 3.9. Trung tâm vấn đường dây và trạm biến áp - vấn các dự án đường dây và trạm biến áp. - Phó tổng giám đốc phụ trách về kinh doanh. PHẦN 2 PHÂN TÍCH CÁC NÔI DUNG QUẢN CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp I. Phân tích tình đặc điểm của sản phẩm và công tác Marketing của công ty. Công ty Cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực vấn thiết kế, quản lý, thẩm định các dự án về điện, giao thông, dân dụng và công nghiệp. Do vậy, sản phẩm của công ty tạo ra không giống như các sản phẩm hàng hoá thông thường khác mà chủ yếu dưới dạng các hồ sơ thiết kế, trong đó chứa đựng hàm lượng chất xám cao. Sản phẩm làm ra không phải là được hoàn thiện ngay trong một thời gian ngắn mà phải một quá trình tối thiểu là vài tháng, thậm chí hàng năm. Về Marketing công ty đã tận dụng thương hiệu cùng với kinh nghiệm và bề dày hoạt động trong lĩnh vấn điện lực của các cổ đông sáng lập là sở và nền tảng phát triển PV POWER ENGINEERING bền vững, hiệu quả, bên cạnh đó công ty tận dụng rất tốt các mối quan hệ để quảng bá hình ảnh cuả công ty. Nhưng chính sách dành riêng cho Marketing của công ty còn chưa chủ yếu đều dựa vào các mối quan hệ, cần khắc phục tình trạng này. II. Phân tích công tác lao động và tiền lương của công ty. Để phục vụ cho việc thực hiện tốt nhiệm vụ SXKD của công ty hiện nay cũng như sự phát triển lâu dài của công ty cần phải xây dựng và phát triển nguồn lực con người đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, đáp ứng kịp thời với yêu cầu trong thời kỳ đổi mới và hội nhập. Đây là nhiệm vụ chiến lược, nó vai trò quyết định đến sự tăng trưởng và phát triển mọi mặt của Công ty. Công tác đào tạo được phân loại và chọn lọc theo hướng sau: bên cạnh việc đào tạo cán bộ công nhân cũ còn cần phải chính sách thu hút và tuyển dụng lao động mới trình độ, tay nghề cao, hàng năm tổ chức những lớp tập huấn cho nhân viên tại Tổng Công ty và gửi đi nước ngoài đào tạo để phù hợp với tình hình SXKD của công ty. cấu lao động: Bảng 1: cấu lao động theo tính chất Năm2007 Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch người(09-08) Chênh lệch% (09-08) Lao động 13 13 12 -1 -7,14% Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp quản Lao động CNV 52 52 48 -4 -7,69% Nhận xét: - cấu lao động xu hướng tăng về lao động CNV , giảm thành phần lao động quản lý, đó là một tín hiệu tốt của doanh nghiệp. Tinh giảm bộ máy quản giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý. - Năm 09 so với 08 Lao động CNV giảm 7,69 % do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới, đặc biệt là lạm phát ở Việt Nam nên doanh nghiệp tinh giảm lao động để tiết kiệm chi phí nguồn nhân lực. Bảng 2: cấu lao động theo giới tính Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch người(09-08) Chênh lệch% (09-08) Nam 53 53 55 2 3,77% Nữ 12 7 5 -2 -28,5% Nhận xét: Do đặc thù công việc chuyên vấn thiết kế những công trình điện dân dụng, thủy điện nên lao động Nam chiếm đa số tỷ trọng, đây là một con số hợp với ngành nghề kinh doanh. Năm 09 doanh nghiệp đã bắt kịp với thị trường do vậy khối lượng công việc tăng lên nên Nam tăng 3,77%, mặt khác nữ giảm 28,5% do chính sách cát giảm nhân sự. Nhưng chúng ta cũng thấy rằng điều này chứng tỏ sự chênh lệch giữa Nam/Nữ là quá lớn, công ty cần tuyển dụng thêm nữ, họ làm tốt hơn trong việc vấn sự mền dẻo hơn so với Nam. Đặng Thị Thúy Hà QL11-9 9 [...]... ty cổ phần vấn Điện lực Dầu Khí Việt NamCông ty hoạt động trong lĩnh vực vấn Thiết kế, giám sát các dự án thi công sau khi đã bàn giao cho các nhà thầu phụ Các công trìnhCông ty quản nằm rải rác ở khắp các vùng miền trong cả nước, do vậy mà đội ngũ kỹ sư của Công ty thường xuyên phải đi công tác xa Công ty lựa chọn hình thức tính lương theo thời gian trên sở số ngày công của nhân... về trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên công ty, ta thấy trình độ chuyên môn của các cán bộ nhân viên trong công ty là rất cao Phần lớn cán bộ nhân viên đều trình độ đại học và sau đại học, đây là một tỷ lệ ng đối hợp Đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vực vấn thiết kế thì chất lượng nguồn nhân lực là vô cùng quan trọng Đặng Thị Thúy Hà 10 QL11-9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Về công. .. lược phát triển của PV POWER ENGINE là: “Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao sức mạnh cạnh tranh, phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Công ty, góp phần xây dựng Tổng công ty ngày càng lớn mạnh ” Tận dụng tối đa sự hỗ trợ từ Tổng Công ty về vốn, thương hiệu cùng với kinh nghiệm và bề dày hoạt động trong lĩnh vấn điện lực của các cổ đông sáng lập là sở và nền tảng phát triển PV POWER ENGINEERING... hạn II Tài sản cố định III Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG: Ngành nghề kinh doanh chính của công ty vấn, thẩm định thiết kế… nên vốn lưu động thường lớn hơn vốn cố định Tháng 10/ 2007 do công ty mới đi vào thành lập nên vốn còn hạn chế, bắt đầu từ năm 2008, đã bắp kịp được với thị trường và tận dụng tốt thương hiệu của tổng công ty Điện lực dầu khí nên đã ký được nhiều hợp đồng, tình hình kinh... viên chỉ thực hiện công tác kế toán đơn thuần Mảng tài chính là một mảng rất quan trọng, việc phân tích các chỉ tiêu tài chính sẽ cung cấp cho Ban Giám đốc thông tin đầy đủ, chính xác hơn về tình hình tài chính của Công ty theo từng thời kỳ nhằm đưa ra các quyết định, chiến lược kinh doanh hiệu quả Định Hướng đề tài: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công Ty Vấn Điện Lực Dầu Khí Việt Nam Đặng Thị Thuý... vấn gồm: - Nguyễn Văn Đảm - Chức danh: Kế toán trưởng - Lê Hải Đường - Chức danh: Phó phòng Tổ Chức Hành Chính - Nguyễn Văn Dũng - Chức danh: Phó phòng Kinh tế - Kế hoạch Nội dung câu hỏi phỏng vấn: Chính sách kế toán mà DN đang áp dụng, kỳ kế toán… Cách phân loại lao động: Các sở DN xây dựng chế độ tiền lương của DN, cấu tổ chứcphân nhiệm của phòng Kế toán Hình thức tính lương: Công ty cổ. .. gia đầu ngành trong lĩnh vực vấn xây dựng, ứng dụng các thành quả về khoa học công nghệ trong công tác vấn cấu phát triển lấy vấn điện làm chủ đạo, đồng thời tiến tới đầu phát triển thêm các lĩnh vực kinh doanh khác như: Hoạt động sản xuất kinh doanh điện năng; Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu vật thiết bị; Gia công chế tạo cấu kiện, vật liệu và xây lắp điện; Kinh doanh thương mại,... chất lượng hợp động vấn đã tăng đồng nghĩa với việc thương hiệu trên thị trường đã được khẳng định Giá vốn hàng bán năm 2009 tăng so với năm 2008 là 102.308 triệu đồng ng đương 12.7% là nhân tố chủ yếu làm giảm ng ứng lợi nhuận 102.38 triệu đồng và điều đó chứng tỏ giá thành của hợp đồng vấn đã tăng và công ty chưa sử dụng hợp lao động, tiền vốn trong quá trình quản Đặng Thị Thuý Hà... tuyển dụng nguồn lao động: Trong ba năm từ 2007 đến 2009, công ty liên tục mở những lớp tập huấn cho CBCNV đồng thời gửi lên đào tạo tại Tổng Công ty ĐIÊN LỰC DẦU KHÍ, bên cạnh đó chính sách khuyến khích những nhân viên giỏi, làm việc năng động được đi đào tạo ở nước ngoài để tạo một lớp kế cận trong công ty Hình thức tuyển dụng của công ty theo 3 vòng loại trưc tiếp để tìm ra được nhân viên có... được hưởng là 22 x 46.000 x 1.5 = 1.518 Đặng Thị Thúy Hà 12 QL11-9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bảng : BẢNG CHẤM CÔNG CÔNG TY CỔ PH ẦN VẤN Mẫu số: 01a-L ĐTL ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày ĐƠN VỊ: PHÒNG TC – KT 20/03/2006 của Bộ trưởng BTC) BẢNG CHẤM CÔNG Tháng 12/2009 T Họ và tên T C N T 2 T 3 T 4 T 5 T 6 T 7 C N T 7 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Nguyễn Văn Đảm 0 x x x . Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 8. Các giấy tờ pháp lý: - Nghị quyết : Về việc góp vốn cổ phần thành lập Công ty Cổ phần tư vấn Điện lực Dầu khí. điểm của sản phẩm và công tác Marketing của công ty. Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, quản lý,
- Xem thêm -

Xem thêm: Quá trình tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam, Quá trình tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam, Quá trình tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam, Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty 1.1. Thơng tin chung về cơng ty, Ban Tổng giám đốc Phòng Tài chính kế tốn, Phòng Kinh tế kế hoạch Phòng Quản lý kỹ thuật:

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay